ためになる内容だった。
上司と部下間だけでなく、学校や親子とかにも使えそうだと思った。
とにかく、「部下からの質問には死んでも答えを教えない」ことだと。
私はすぐに答えとかを教えてしまうのだが、それが逆効果だったみたいだ。
部下の成長のためには死んでも答えを教えない。その鋼の意志が必要だ。
マネージャーというのは指導者ではなく、管理職なわけだしなあ。
頭のいい上司は死んでも答えを教えない。白潟 敏朗 著発刊2025年5月19日ページ数296ページhttps://bookvinegar.jp/15144/
頭のいい上司は死んでも答えを教えない。
白潟 敏朗 著
発刊2025年5月19日
ページ数296ページ
https://bookvinegar.jp/15144/
Permalink |記事への反応(5) | 00:09
ツイートシェア
そりゃ自分で考えられる部下だけ残るんだから楽なもんだろ
部下の成長なんてこっちが考えるの面倒 1教えて勝手に10を考えられる人もいれば 7,8教えても10教えてとかいう馬鹿にいるし 部下に合わせてとか無理
ワイの上司は何も教えてくれないやで・・・☹️
ワイの上司、自分がやって欲しいことほどはっきり言わずに察してもらおうとするから、クソめんどくさいね。
別に答えを言わなくてもいいんだぜ？ 困るのはそっちなんだからさ…
そう？ 使えないってなって飛ばされるだけじゃない
8