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技术人生的职场众生相—测试工程师为例

发布：软件测试培训
来源：软件测试职场
时间：2025-04-18 16:49

前几天呢我看到灵感之源写了一个很不错的文章。我尝试着模仿写了一些测试行业的所见所闻和我经历的，大家可以看看娱乐娱乐。

灵感之源这篇文章很多人和我反映说太长了，我说这篇文章到处都是你可能碰见的坑，无聊的事儿，蹲厕所的时候多看看还是很有帮助的。

我看了之后转发并且给予这样的评价：

我准备去各个平台推荐这篇文章。原因并不是因为灵感之源是大牛，也不是因为这篇文章字数多，更不是因为他喜欢美女图。而是文章真正的能从非死技术层面说出了真实的故事。不像其他文章要么吹嘘技术改变世界论，要么就是鸡汤漫天飘。是的，这才是宝贵的接地气。

所以我打算效仿写下我这些年的一些在测试职场的所见所闻吧。

面试

先来说说面试吧 A公司是家不错的公司，一面是个中年男子。对方照常的让我做自我介绍和最近的工作情况情况，从对方的语气中我感受到了无尽的鄙视和高傲。我还在犹豫怎么整理词汇，对方不耐烦的就说“好了，不用介绍了，反正无论在哪儿，也没有企业牛逼”。我一脸懵逼。

A公司的确是家不错的公司。二面是个年轻的小伙子，过来自我介绍说是一个架构师。让我大概说下一个App的组成结构以及如果我要去测试大概从哪些方面去测试。随即拿出一张纸，一支笔。半个小时后，他看完就扔下一句“哦，还不错。不过我也看不懂。”。恩，你这和我闹着玩呢半小时

同样是A公司群面的时候，来了一个微软的哥们，简历非常牛逼。我们想让对方先自我介绍吧，一边介绍的时候我们可以看看一边想想问哪些问题。谁知一个自我介绍的问题下去，3秒钟没有回应。我们抬头看了他之后，他愣是从喉咙里挤出一句话“你们是问我的名字吗?”

A公司群面，来了很多外企的技术和管理人员。面试下来技术能力和薪资要求相差有点悬殊。问其为什么会开这样的薪水的时候，清一色回答：1. 因为我现在公司很牛逼。2. 我觉得我年龄不小了 3.我觉得跳槽应该猛涨。

B公司面试，来了一位男性技术管理者面试。我们和他说我们这边加班很厉害，对方表示没有关系，我们很欣慰。随即对方补充了一句，加班不加班我是不care的，关键是老板是不是陪我一起，只要陪，多晚我都加。2333

B公司面试，我们关心了下婚姻状况。问有无结婚，回答无。问有无女朋友，回答无。顺便问了下年龄也不小了，为什么没有成家的想法。对方就不开心了，说我没有女朋友没有结婚，不代表我没有孩子啊，我两个孩子了好么???是的，我的错，测试路径没有完全覆盖。

C公司面试，对方让我用写一个回文，我在黑板上写完之后让对方来review。对方看了一分钟，沉默了3秒钟问我这是什么语言?我说python。哦?python是什么语言?(这个问题你让我怎么回答?)，随即对方表示不能用java以外的语言。我说你们是不是有毛病?自己前提条件不说清楚，还挑三拣四

D公司面试，连正式面试都还没有开始，就出现了300道心理测试题，30道语言测试题，30道数学测试题。放佛回到了高考，更何况还有非常紧的时间限制

E公司面试，一个开发过来面我。对方问我如果就现在的产品规模来讲写1000个测试用例大概要多久。我回答按照目前团队的情况，技术积累大概需要1个月的样子。对方马上打断我说“没有明白我说的么?我的意思是你一个人做要多久?”。我说有团队为什么团队不一起做呢?对方回答“我们的测试团队都是不懂技术的，要能做的话还招聘干嘛呢?”。我大写的服

F公司面试，测试岗位。每个面试官都是开发，同时上来都要自我介绍，说自己来自于BAT等各种牛逼的公司，做过牛逼的项目。我甚至都有种我在面试他们的错觉。

当然流程上也存在各种奇葩的情况，比如package谈好了然后再反悔，也有offer给了反悔的。反正企业是爷爷，啥都可以干。

实际项目

测试在项目合作中的故事就更多更惨淡了。

S公司每天开发走的都很晚。某一天我和老板提出测试人员不够需要补充。老板很淡定的问我有没有看到开发走的都很晚，我说看到了。老板说那么测试为什么走的早?我说开发都是晚上11点走，也不见得一定有效率，何况人员够不够不是看多晚走的，现在项目评估就是不够。老板很淡定的说人不够太不简单么，明天传我口令，公司所有的财务和法务都配合做测试。我石化了在那边很久很久。

G公司测试和开发闹矛盾了。测试觉得开发在偷懒，开发也觉得测试在偷懒。开发被逼急了说了一句有本事明天我们换下，我做测试你做开发。然后测试人员就怂了

G公司，这事儿算是非常的常见了。公司老板某一些时间特别的在乎质量，让测试负责人找了很多人讨论如何提升产品质量。测试负责人从工具、流程、架构、方法论上一个一个诚恳的请教。然而最后的结论就是公司规定测试没有查看代码的权限，因为老板认为测试不用看到代码，也没有必要。2333

S公司，也差不多。移动互联网企业。做Android，iOS测试，但测试人员没有一个人用Mac。原因是老板觉得太贵，thinkpad，dell就足够了。666666

G公司，产品由于测试时间不足，上线出现了问题。老板直接怪罪下来就说是测试的问题，然后扣奖金和薪水。接着G公司的测试来问我如果我碰见这样的问题怎么办。我说你可以发邮件说明多少时间内可以做多少测试，有什么风险，让老板去拍板。接着几个项目迭代之后，又来找我说又被扣奖金了。其实在很多企业里，所谓的讲道理都是很飘的鸡汤，现实是老板说啥就是啥，测试就是背锅侠。

S公司，记得很清楚。公司的测试流程和测试人员都是我一手建立和培养起来的。突然公司空降了一个微软的所谓的工程师做manager，开始的时候大家还是很和和气气的。但之后再几次具体的问题讨论中，这位manager的论点都是“老板说的一定是对的，一切按照老板说的做。”当然，最后这位manager深的老板的喜爱。

A公司。曾经要做UI自动化的测试工具，聚集了5个人的团队，开始做。最UI自动化最早的初衷就是为了提升项目效率，提升每个人的单位时间产出。2年后，UI自动化也都在项目组落地了，问一线工程师真的提升多少效率了吗?都回答感觉有，但不大。问工具组这个工具现在的状态咋样，回答2000+个bug，根本无法维持下去，工具卒。

其他很多公司，测试妹子去面试的时候都和我说被面试官调戏过，有的还特别过分。

H公司，面试的时候说不加班，没有加班文化，鄙视加班。最后别人入职之后，各种996，各种007，非常爽。

H公司，某一天一个朋友和我说自己拿到offer了特别开心，同时说还有季度奖。我倒是觉得新鲜，问季度奖怎么算的呢?他说做的好的话有30%的bonus，我大惊，突然觉得上海也有这样好的公司啊。朋友接着说但如果做的不好，30%就没有了。我说没有就没有呗。经过理解，所谓季度奖的意思是，如果一个月是1w元，季度奖是3000，意思是做的好的话10000，做的不好7000。竟然还有这样的操作???