 | Esta páginacita fontes, mas quenão cobrem todo o conteúdo. Ajude ainserir referências (Encontre fontes:ABW • CAPES • Google (notícias • livros • acadêmico)).(Janeiro de 2020) |
| iG | |
|---|---|
| iG Publicidade e Conteúdo Ltda. | |
 | |
| Slogan | O melhor para você |
| Proprietário(s) | Ongoing |
| Requer pagamento? | Parte |
| Gênero | Portal e provedor de internet |
| Cadastro | Público e pago. |
| País de origem |  Brasil |
| Idioma(s) | Português |
| Lançamento | 9 de janeiro de2000 (25 anos)[1] |
| Endereço eletrônico | www |
Internet Group do Brasil (conhecido pela sua siglaiG) é um portal de notícias do Brasil eprovedor de acesso à Internetbrasileiro, adquirido em2004 pelo grupoBrasil Telecom[2] e fundido aos portaisiBest eBrTurbo, que já eram de propriedade da empresa de telefonia. Em 2010, o iG foi adquirido pelaOi, após a venda daBrasil Telecom.[3] Em 18 de abril de 2012 a empresaportuguesaOngoing anunciou a compra do quinto portal mais acessado doBrasil.[4]
O iG notabilizou-se por prover acesso discado à internet de forma gratuita, serviço que foi ofertado até fevereiro de 2016. A partir de março deste ano, passou a cobrar pela manutenção de contas de e-mails já criadas e também por novas adesões, mantidas por um plano anual de pagamento.[5]
Além de provedor, o iG é conhecido pelo seu portal, que abriga sites importantes como o noticiárioÚltimo Segundo, oiG Economia – que detém o conhecido cadernoBrasil Econômico –, oiG Gente, oiG Esportes, aTV iG, oiG Queer e oDelas. Parceiro do Google,[6][7] utiliza deste o sistema de busca, e-mail e publicidade de palavras-chave de forma personalizada e regionalizada.
O Internet Group do Brasil Ltda. foi fundado pelos gruposGP Investimentos (Telemar) eOpportunity (Brasil Telecom),[1] tendo como sócios fundadoresNizan Guanaes,Jorge Paulo Lemann,[8]Aleksandar Mandic eMatinas Suzuki Jr. com as participações destacadas deDemi Getschko e Carla Sá. A operação entrou no ar em 9 de janeiro de 2000[1] com a marca iG e a primeira versão preliminar pública do portal com serviço de acesso discado grátis, marcados por uma forte campanhapublicitária que transformou umWest Highland White Terrier em símbolo da empresa—e em celebridade instantânea.
O abalo no mercado foi imediato.[9] Apesar de não ter sido o primeiro provedor gratuito brasileiro, o iG rapidamente atingiu grande popularidade num tempo em que a banda larga era pouco comum e osbancos apenas começavam a oferecer planos de conexão não-tarifada a seus clientes. O portal também estava bem-posicionado: reunia um número crescente de sites competentes e criativos, liderados pelo Último Segundo (cuja proposta de redação exclusiva para internet foi considerada ousada para a época, pois todos os grandes noticiários online concorrentes eram vinculados a veículos tradicionais), formando um conjunto de destaque quando a política de portais ainda buscava amadurecimento no Brasil.
O iG apostava num grande retorno com venda de publicidade em seu portal, o que aumentaria o interesse pelas ações da empresa numa eventual abertura de capital. No entanto, os planos não se realizaram da forma prevista. Na sequência do colapso daNASDAQ, com a dificuldade crescente para obtenção de crédito, o portal-provedor fez revisões graduais em seus projetos.
Apesar de continuar protagonizando grandes lances (como a compra do provedor grátis concorrente Super11.net, no segundo semestre de 2000) e lançando produtos de conteúdo, começaram as manobras para "sair do vermelho". Muitos funcionários foram demitidos e vários planos foram adiados ou modificados—alguns dos quais, como o do uso dos estúdios detelevisão instalados no térreo do edifício-sede, não chegaram a se realizar de fato, apesar do elevado investimento.
Em fins de 2000 o iG retirou no último momento as candidaturas de todos os seus sites aosprêmios iBest.[carece de fontes?] A manobra surpreendeu o mercado, pois os sites do iG concorriam pela primeira vez aos prêmios e eram fortes concorrentes. Além disso, representou uma reviravolta na política interna do iG, que estimulava fortemente os sites do portal a apresentar suas candidaturas e atrair votos populares.
O iG só conseguiria "sair do vermelho" em 2001, quando alterou seu plano de negócios: passou a receber repasses das operadoras de telefonia fixa por conta do tráfego gerado pelo acesso grátis. A façanha foi marcada pela mudança no logotipo: de vermelho, passou a ser azul. Nesse período reduziu-se o apoio ao conteúdo do portal e reforçaram-se os planos para a oferta de serviços pagos (para fins de marketing, "iG" passou de "Internet Grátis" a "Internet Group").
Obreakeven já era uma situação muito rara entre empresas de internet, masNizan Guanaes concebia a "fase azul" do iG como uma etapa meramente transitória antes que a operação começasse a darlucro. Nesse dia, segundo os planos, o iG adotaria a cor verde. Em meio a uma nova rodada de profundas reformas no portal, Guanaes deixou o iG em fins de 2001.[10]
Em agosto de 2001 o IG anunciou um dos maiores negócios da internet brasileira até então, a aquisição do site hpG, o maior serviço de hospedagem gratuita em língua portuguesa num negócio de R$ 55 milhões de reais. O hpG foi um caso incomum de sucesso da internet brasileira. Criado em março de 2000 por cinco executivos advindos da operação da PSINet (Rodrigo Martinez, Mauricio Meismith, Mauro Bertaglia, Edson Romão eCaio Mário Paes de Andrade) conseguiu, em junho do mesmo ano, ser o terceiro domínio mais acessado no ranking doIbope eRatins.com, com mais de 540 000 sites e mais de 1,35 milhão de usuários registrados, ficando à frente de gigantes como aGlobo,Yahoo! eMicrosoft. Com a aquisição, o IG se consolidaria em segundo lugar nas páginas mais acessadas do Brasil, com 57% dos usuários ativos.[11][12][13]
Em maio de 2004 o iG foi adquirido pelaBrasil Telecom,[2] o negócio foi anunciado na entrega do Prêmio iBest. Adotou-se um novo logotipo, mantida a cor azul, agora definido como "Internet Generation". A fusão com os portais iBest e BrTurbo foi concluída em 2006, marcada por nova campanha publicitária.
Em janeiro de 2009 o iG passou a fazer parte do grupo Oi após este adquirir a Brasil Telecom.[3]
Em 27 de março de 2012, o jornalO Estado de S. Paulo anunciou que o portal será comprado pelaOngoing que possui a segunda maior participação acionária na empresaPortugal Telecom.[14]
Em 18 de abril de 2012 a empresaportuguesa Ongoing anunciou a compra do portal brasileiro.[4]
Em 2016, deixa de oferecer de forma gratuita o serviço de e-mail.[5]
Em ordem alfabética, uma lista incompleta dos sites que fazem ou fizeram parte do portal:
|
Em ordem alfabética, uma lista incompleta dos sites que fazem ou fizeram parte do portal iG:[carece de fontes?]
|
Durante mais de dois anos,Paulo Henrique Amorim manteve o blogConversa Afiada no portaliG, em cuja página principal tinha um quadro de destaque permanente. A política era o assunto mais corriqueiro, e Paulo Henrique Amorim mantinha uma seção intitulada "Não coma gato por lebre", cujo objetivo, segundo ele, era deixar claro para o leitor as preferências e gostos do jornalista, de modo a não passar aos usuários uma falsa imagem de imparcialidade.
Em 18 de março de 2008, porém, o portal retirou abruptamente oblog do ar. Em nota, o iG alegou que a audiência esperada estava aquém das expectativas[17] e que os custos de sua manutenção não se justificavam mais, o que motivara a finalização do contrato antes de dezembro de 2008, o prazo final previsto.[18] Paulo Henrique Amorim afirmou que o contrato havia sido encerrado devido às críticas que fez ao suspeito processo de fusão da Brasil Telecom e a Oi, formando a BrOi, segundo o qual o jornalista afirmava que várias personalidades políticas se beneficiaram ilicitamente no processo.
Paulo Henrique Amorim relançou seublog,Conversa Afiada, 8 horas e 58 minutos depois, no seu website e, em menos de 24 horas, seu advogado Marcos Bitelli obteve na Justiça um mandado de segurança que impediu a consumação daquilo quePaulo Henrique Amorim chamou de "limpeza ideológica".[19] Ou seja, recuperou os arquivos de tudo o que tinha produzido no iG.
Em 15 de dezembro de 2009 aNo Zebra Network (NZN), detentora dos direitos legais do siteBaixaki, anunciou o fim da parceria com o iG que já durava 8 anos, mudando-se para o portalTerra.[20]
Em 18 de julho de 2011 o site Brasil Escola muda para o portalR7.[21]
Em 1 de agosto de 2012 o siteVagalume muda para o portalR7.[22]
Em 2001, o Portal iG protagonizou um caso que se tornou "case" dos cursos de jornalismo. No auge do site, à época um dos portais mais acessados do país, o iG escolheu o dia11 de setembro de 2001 para ser um dia dedicado exclusivamente a notícias boas, fugindo dohard news que é marca do portal até os dias atuais.[23] À época, o iG era o maior portal noticioso do Brasil.[24]
O "Dia da Boa Notícia" foi pensado pelo comando da empresa como uma estratégia de marketing em meio a uma escalada de noticiário negativo, sobretudo relacionado à segurança pública. Pouco antes do 11 de setembro,Patrícia Abravanel, filha de Silvio Santos, havia sido sequestrada. Após sua libertação, o mentor da ação, Fernando Dutra Pinto, invadiu a mansão do dono do SBT, em uma fuga cinematográfica.[25]
Com o ataque ao World Trade Center, em Nova York, a proposta, que havia sido escolhida em uma data aleatória, precisou ficar de lado em prol da noticiabilidade jornalística.[26] O então diretor de jornalismo do iG, Leão Serva, após ver a quebra do acordo com os leitores, escreveu um editorial no mesmo dia, sob o título “O iG tentou, mas a história não deixou”.[25]
O caso foi retrato no curta-metragem "O Dia da Boa Notícia", semifinalista do São Paulo Film Festival, dirigido por Lucas Zacarias e João Paulo Vicente.[27]
| Ano | Obra | Veículo de mídia | Autor | Resultado |
|---|---|---|---|---|
| 2012 | "Um navio estacionado na porta de casa" | iG | Yan Boechat | Venceu[28] |
O iG, por exemplo, bloqueou as contas gratuitas em 2016 e passou a cobrar pelo serviço.
| Pessoas-chave |
|  | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Brasil |
| ||||
| Ex-proprietários | |||||
