Pour les articles homonymes, voirLagardère.
| Lagardère | |
 Logo de Lagardère | |
| Création | 1992 |
|---|---|
| Dates clés | 2003 : Décès deJean-Luc Lagardère 2013 : Le groupe Lagardère vend sa participation dans EADS (Airbus) 2020 : Recentrage dans l’édition, le travel retail, les médias et le divertissement 2022 :Vincent Bolloré lance uneOPA via Vivendi pour prendre le contrôle de Lagardère 2023 : finalisation du rapprochement entre Vivendi et Lagardère |
| Fondateurs | Jean-Luc Lagardère |
| Forme juridique | Société Anonyme (SA) |
| Action | Euronext : MMB |
| Siège social | Paris.svg) France |
| Direction | Arnaud Lagardère, PDG |
| Actionnaires | Louis Hachette Group : 66,53 % Qatar Holding : 11,52 % Financière Agache : 7,97 % Participation Lagardère : 11,11 % |
| Activité | Livres et édition Kiosques de presse Magasins Duty Free Journaux Radios Club de sport Salles de théâtres et de concert |
| Produits | Édition |
| Société mère | Louis Hachette Group |
| Filiales | Lagardère Publishing : Hachette, Armand Collin, Calmann Lévy, Chêne, Dunod, Harrap's, Fayard, Foucher, Grasset, Larousse, JC Lattès, Stock… Lagardère Travel Retail : Relay, Aelia Duty Free, Discover, Hubiz, Trib’s, Rustichelli Mangione… Lagardère News :Le Journal du Dimanche,Elle Lagardère Radio :Europe 1,RFM,Europe 2 Lagardère Live Entertainment : ThéâtreFolies Bergère,Casino de Paris,Arkéa Arena,Arena du Pays d'Aix… Lagardère Paris Racing : club de sports (site de la Croix Catelan) |
| Effectif |  31 316(2023)[1] |
| Site web | lagardere.com |
| Chiffre d'affaires | 8,081 milliards d’€(2023)[2] |
| Résultat net |  144 M€(2023)[2] |
modifier -modifier le code -voir Wikidata  | |
Lagardère ouGroupe Lagardère est une entreprise française active dans les domaines desmédias, de l'édition, de la distribution et dudivertissement, filiale du conglomérat de l'édition et distribution françaisLouis Hachette Group, contrôlé par lafamille Bolloré.
Elle fut fondée en 1992 parJean-Luc Lagardère, qui dirigeait alors l'équipementierMatra qu'il transforme enconglomérat en se diversifiant dans l’armement, les transports, les télécoms, et les médias. La même année, il crée unesociété en commandite qui lui permet alors de contrôler le groupe en détenant moins de 15% seulement desactions. En2003, à son décès, le groupe est repris par son fils uniqueArnaud Lagardère. Celui-ci conduira progressivement le groupe à se retirer des activités militaires et de transports, au profit d’un recentrage sur les médias, l'édition, et le divertissement. En 2022, le milliardaireVincent Bolloré utiliseVivendi pour lancer uneoffre publique d'achat et prendre officiellement le contrôle du groupe Lagardère[3].
Le groupe Lagardère est alors présent :
La sociétéMatra (Mécanique Aviation TRAction), créée en 1941, dontJean-Luc Lagardère sera nommé directeur général dès 1963 est à l'origine de plusieurs développements technologiques : la création d'un prototype bimoteur capable d'atteindre800 km/h, le franchissement du mur du son par le Mac 1,4 en vol vertical pour la première fois en Europe. En 1990, Matra Espace et la division aérospatiale de Gec Marconi s'unissent pour créer Matra Marconi Space, la première société spatiale européenne. Matra Hautes Technologies se rapproche des activités d'Aerospatiale et devient officiellement Aerospatiale Matra le.EADS (Société européenne de l'aéronautique, de la défense et de l'espace) naît le de la fusion d'Aérospatiale Matra, Aeronauticas et DaimlerChrysler Aerospace et lance officiellement le programmeA380 la même année. L’avion effectuera son premier vol dès 2005[4].
Lagardère co-contrôlait la société EADS dont il détenait une participation de 15 %, réduite ensuite à 7,5 %, via la holdingSOGEADE, constitué avec l'État français. Cette participation est cédée en pour 2,28 milliards d'euros[5].
L’acquisition en 1826 de la librairie parisienne Brédif parLouis Hachette constitue le point de départ d'un gros groupe de presse.Hachette édite des magazines consacrés à la distraction du grand public (Journal pour tous, 1855) et participe aussi à la publication du Dictionnaire de la Langue française de son amiLittré à partir de 1863. En 1953, Hachette lance avecHenri Filipacchi,Le Livre de poche, aujourd'hui encore leader sur son marché. La société est rachetée par Matra (associé à Ténot & Filipacchi) en 1980.
Depuis le recentrage progressif vers les activités de communication opéré dès les années 1980,Matra devenu Lagardère a subi plusieurs échecs significatifs dans son histoire[6]. Durant l'émergence desradios libres au début des années 1980[7], la stationEurope 1 contrôlée parJean-Luc Lagardère alors deuxième radio de France derrièreRTL, voit progressivement son audience chuter, en partie au profit des nouvelles antennes de laradio FM commeNRJ[8].
Le groupe connaît ses premiers succès majeurs à l’étranger avec l’acquisition des encyclopédiesGrolier aux États-Unis en 1988[9].
Au milieu des années 1980, Jean-Luc Lagardère se tourne vers la télévision en étant candidat lors de la privatisation deTF1 puis prend le contrôle deLa Cinq trois ans plus tard, ce qui se soldera par un échec. En 1987, candidat malheureux à la reprise de TF1 lors de sa privatisation, Lagardère voit la première chaîne nationale de France être attribuée à son concurrent, legroupe Bouygues. L'un des proches conseillers deJean-Luc Lagardère,Étienne Mougeotte, rejoint alors son concurrent pour diriger TF1. Trois ans plus tard, Lagardère tente à nouveau de revenir dans la course en prenant le contrôle de La Cinq à partir de 1990[10]. Mais en moins de deux ans, pour la première fois dans l'histoire de la télévision française, une chaîne nationale fait faillite et débouche sur un écran noir[11], en interrompant définitivement ses émissions, le. En 1992, après une année de profondes restructurations, les sociétés Matra Hachette et Lagardère Groupe voient le jour.
Hachette Livre lance en 1994,Axis, la première encyclopédie multimédia, qui lui permet d’avoir une position dominante dans le multimédia[12]. La même année, Matra Hachette Multimédia présente EPSIS, le premier procédé de substitution d’image à usage publicitaire[13]. En1998, Hachette Multimédia naît du regroupement du pôle multimédia deHachette Livre et deGrolier Interactive (services en ligne éducatifs). Un accord stratégique conclu en2000 entre Lagardère etDeutsche Telekom dans la fourniture d’accès à Internet, aboutit à la fusion deT-Online et deClub Internet[14].
Grâce à l’acquisition de la première chaîne de magasins de presse USC au Canada en 1995, Hachette devient le troisième opérateur américain dans le secteur du commerce de détail de presse[15]. La même année, Hachette Livre acquiert le groupeHatier[16].
En 1997, Hachette Livre remporte une série de prix littéraires comme leprix Goncourt et leprix de l'Académie française avecLa Bataille dePatrick Rambaud (Grasset)[17]. La même année,Europe 1 etClub Internet lancent Europe Info développé par le Studio Grolier. En 2000, Hachette Distribution Services crée l'enseigne internationale de vente de produits de presse en zones de transport,Relay. La même année, les groupes Lagardère etCanal+ se lancent dans latélévision numérique[18]. L'année suivante, Lagardère acquiert la marque Virgin Stores et les magasinsVirgin Megastore en France[19].Hachette Filipacchi Médias poursuit son développement avec une prise de participation de 42 % dans leGroupe Marie Claire[20].
Le groupe reste éloigné de la télévision, mais continue à s'y intéresser de près[21]. Deux ans après, Lagardère tente un retour en 1996, en cofinançant un projet deThierry Ardisson baptisé « Free One » destiné à être diffusé parCanalsatellite, mais qui ne verra jamais le jour[22]. Lancée en par son partenaire Canal+, la chaîne « Forum Planète »[23] ferme définitivement son antenne en, deux ans après l'arrivée de Lagardère au capital de sa société éditriceMultiThématiques. En, le groupe acquiert la chaîne « Médecine Plus » créée quelques mois plus tôt[24] et qui cessera sa diffusion en. Le service interactif « Le Journal de Chez Vous », lancé par Canal+ en 1999 puis racheté par Lagardère en 2000[25], diffusé parCanalsatellite etTPS, est arrêté deux ans plus tard. De même, la chaîne Santé Vie[26] créée en 2000, devra être cédée en, avant de s'arrêter une année plus tard.
Constat d'échec également pour la chaîneGourmet TV, cofinancée par les groupesFrance Télévisions etFrance Télécom et créée parJoël Robuchon etGuy Job en[27] qui est contrainte de fermer son antenne en, en dépit d'une action en justice de son fondateur Guy Job[28].
Au décès deJean-Luc Lagardère le,Arnaud Lagardère est nommé gérant commandité de Lagardère. Cette même année, Lagardère cède l'intégralité de sa participation dansRenault ainsi que ses activités d'ingénierie automobile. En 2004, le groupe fait l’acquisition de 40 % d’Editis (ex-Vivendi Universal Publishing).
En, en partenariat avec le groupe publicFrance Télévisions, Lagardère profite du développement de laTNT pour lancer la chaîneGulli, première chaîne nationale gratuite principalement destinée à la jeunesse[29]. Arnaud Lagardère crée en 2006, Lagardère Sports, nouvelle branche du Groupe spécialisée dans l’économie du sport et les droits sportifs. Lagardère devient également le nouveau concessionnaire des sites sportifs et de loisirs de laCroix-Catelan (bois de Boulogne, Paris) et de larue Éblé pour une période de vingt ans.
Lancée avec une campagne de promotion nationale d'envergure le, la chaîneMatch TV qui est présentée comme le nouveau fleuron du groupe est contrainte de cesser sa diffusion, le[30]. Le groupe doit également céderLa Chaîne météo, revendue à la société Météo Consult, à compter de. Conséquences négatives également pour les chaînesPlanète Choc etMa Planète lancées parMultiThématiques longtemps contrôlées à parité par Lagardère et Canal+[31] et qui doivent cesser leur diffusion en. Lancée en,Filles TV doit revoir totalement sa programmation le et changer son positionnement marketing en devenantJune. Faute de succès, la déclinaison de la chaîne musicale MCM Belgique doit également être arrêtée, le. Lancée le sous le titreEurope 2 TV avant d'être reformatée enVirgin 17, la chaîne musicale est revendue au groupeBolloré en qui la transforme dès lors, enDirect Star. Fleuron du groupe, la stationEurope 1 subit une significative érosion d’audience, notamment en 2010[32].
Entre-temps, Arnaud Lagardère est membre en 2005 du comité de candidature desJO 2012 à Paris[33]. Lorsque la capitale française se fait battre au profit de Londres, le chef d'entreprise souhaite prendre une revanche et reçoit sans ménagement les 14 présidents de fédérations françaises. Mal perçu, il s'oriente sur une autre voie et décide alors de créer le« Team Lagardère » avec cinq millions par an de budget, pour gérer la carrière de sportifs de haut niveau[33]. L'année suivante, la concession du Racing Club de France etson stade sont achetés ; dans la foulée, en novembre, la société de marketing sportifSportfive fondée parJean-Claude Darmon passe sous le giron de Lagardère pour 865 millions d'euros, somme largement surévaluée[33]. Mais les déboires vont s'accumuler. Quatre ans après ce couteux rachat, Sportfive perd le contrat de laFédération française de football, puis le PSG l'année suivante. Peu après en 2012, la filiale sportive, pourtant donnée gagnante par les analystes, échoue devant l'UEFA à obtenir les droits marketing de l'Euro 2016 ; c'est l'américainCAA Eleven qui rafle la mise[33]. Dans la foulée un gros contrat avec laConfédération asiatique de football est perdu.
Dix-sept ans après la création de la commandite, un activiste américain[34] tente de contester pour sa première fois, la société en commandite par actions est confortée par près de 80 % des actionnaires lors de l’assemblée générale du[35].
En, Mezzo Live HD, déclinaison de la chaîneMezzo, consacrée à lamusique classique, aujazz et à ladanse est lancée en complément[36]. Le, Lagardère Sports change de nom et devient Lagardère Unlimited, une nouvelle branche du groupe spécialisée dans le sport et l’entertainment.
Le, Lagardère a signé le contrat de vente de ses activités de presse magazine à l’international (102 titres) àHearst Corporation, pour un montant de 651 millions d’euros. L’opération prévoit la signature d’un accord cadre de licence pour la marqueELLE dans les 15 pays concernés par la cession, en contrepartie duquel le groupe recevra une redevance annuelle. Lagardère conserve la pleine propriété des activités magazines en France et de la marque commerciale ELLE dans le monde entier. Dans certains pays, la réalisation de l’opération reste soumise à l’approbation du partenaire local, ou encore à l’approbation de certaines autorités réglementaires ou de la concurrence[37].
Dans un communiqué daté du, le groupe Lagardère avoue près de 900 millions d'euros de « dépréciations d'actifs » pour les comptes de l'année 2011. Selon le groupe, le mauvais résultat est engendré à cause de son activité dans l'activité sportive et d'une moindre valorisation de ses titresCanal+ France. Lagardère confirme de plus, qu'en dépit de deux précédentes révisions à la baisse, le résultat de ses activités « médias », devrait se replier davantage en 2011[38]. Son chiffre d'affaires annuel de 2011 s'élève à 7,6 milliards d'euros. Il est stable en données comparables, mais il accuse une baisse de 3,9 %.
La participation de 25 % dans leGroupe Amaury, acquise en 1983, est cédée en 2013[39]. La participation de 20 % de Lagardère dansCanal+ France, héritage deCanalsat, bouquet lancé ensemble en 1992, est cédée à Vivendi en, pour plus d'un milliard d'euros[40]. Les deux groupes ont annoncé la poursuite de leur coopération dans les domaines de la production de programmes et l'édition et la distribution de chaînes de télévision[41]. Le, Lagardère Services est renommée Lagardère Travel Retail.
En, Lagardère acquiert pour 530 millions de dollars Paradies, une entreprise américaine de distribution dans les aéroports, renforçant sa filiale Lagardère Travel Retail[42].
Le, Lagardère annonce le changement de nom de Lagardère Unlimited, l'une des quatre branches du groupe Lagardère, qui devientLagardère Sports and Entertainment. Les agences de marketing sportif de la division, notamment Sportfive, World Sport Group, IEC in Sports, Sport Marketing and Management et Lagardère Unlimited Inc., sont renommées Lagardère Sports. Lagardère Live Entertainment regroupe toutes les activités de divertissement[43]. Le, Lagardère Entertainment, filiale de Lagardère Active, spécialisée dans la production audiovisuelle, devient Lagardère Studios.
En, Lagardère annonce la vente deDoctissimo à TF1 pour 60 millions d'euros et en parallèle, il annonce la vente de Mondocteur àDoctolib[44]. En, Lagardère annonce l'acquisition de Hojeij Branded Foods, une entreprise américaine spécialisée dans la restauration dans les aéroports, pour 330 millions de dollars[45].
En, le groupe Lagardère a finalisé la cession de l’essentiel de ses titres de presse magazine en France, à savoirElle et ses déclinaisons,Version Femina,Art & Décoration,Télé 7 Jours et ses déclinaisons,France Dimanche,Ici Paris etPublic, pour un montant de 52 millions d’euros à la sociétéCzech Media Invest (CMI)[46].
Le, legroupe M6 rachète les chaînes de télévision du pôle TV du Groupe Lagardère pour 215 millions d'euros[47],[48]. Les chaînesGulli,Canal J ou encoreTiji sont incluses dans la transaction, mais pasMezzo[49]. En, Lagardère annonce l'acquisition d'International Duty Free, une entreprise belge, pour 250 millions d'euros[50] se renforçant ainsi dans le secteur de la distribution spécialisée.
Le recentrage du groupe sur ses activités rentables fait que la cession de la filière sportive est envisagée au milieu de 2019 àWasserman Media Group, pour une valorisation de 250 millions d'euros ; mais Lagardère est trop gourmand et l'opération échoue[33]. Laconfédération africaine de football dénonce en l'important contrat qui la lie à Lagardère[33]. Ceci précipite l'obligation de s'en séparer et le mois suivant, l'entreprise annonce alors la vente d'une participation de 75 % dans Lagardère Sport à H.I.G Capital, un fonds d'investissement basé à Miami. Elle garde sa participation à 100 % dansLagardère Live Entertainment[51]. La filiale « Sports » reste un échec : elle a couté plus d'un milliard d'euros augroupe, en une quinzaine d'années[33]. Perdant en quelques mois plus de la moitié de sa valeur, cette filiale est alors valorisée seulement 110 millions d'euros, très peu par rapport aux branches « Édition » et « Retail » (par exemple, les boutiques d'aéroport) réalisant, à elles deux, plus de cinq milliards de chiffre d'affaires sur la dernière année[33]. Personnellement voulue par Arnaud Lagardère grand amateur de sports, mais sans réel modèle économique, la rentabilité n'a jamais été le premier critère de choix pour Lagardère Sport. Avec recul, les erreurs sont multiples : manque d'investissement personnel, voire absence d'Arnaud Lagardère lors de diverses négociations importantes, errements dans la stratégie, instabilité du management, recrutements aléatoires[33]. Malgré l'achat d'autres agences marketing, le chiffre d'affaires ne bouge pas depuis de nombreuses années, moins de 500 millions d'euros annuels[33]. Le 16 décembre 2020, le groupe Lagardère annonce avoir reçu une offre d'achat de H.I.G. Capital portant sur 75 % de Lagardère Sports[52]. Cette opération a été finalisée le 22 avril 2020[53].
Le groupeMediawan annonce le rachat en octobre 2020 de Lagardère Studios[54].
En juillet 2021, H.I.G. acquiert la participation minoritaire de 24,9% de Lagardère dans la société Sportfive (anciennement Lagardère Sports)[55].
Dans le contexte de lacrise du Covid-19, le Groupe Lagardère indique le 25 mars 2020 suspendre ses prévisions pour l'année 2020[56]. En parallèle, le groupe met également en œuvre un plan d’actions afin de réduire les impacts financiers liés à la crise.
Le 7 avril 2020, à l'initiative d'Arnaud Lagardère et en accord avec le Conseil de surveillance, le groupe annonce la suppression de la proposition de dividende ainsi que la création d’un fonds de solidaritéCovid doté de 5 millions d'euros, prélevés sur la trésorerie initialement allouée à ce dividende, afin de soutenir les initiatives du groupe en faveur de ses salariés[57].
En outre, dans une entrevue au journalLe Figaro en date du 14 avril 2020, Pierre Leroy (cogérant du groupe Lagardère) annonce que les hauts dirigeants de Lagardère vont réduire leur salaire de 20 % jusqu’à l’été et davantage si la situation se prolonge[58].
Le groupe Lagardère obtient en unprêt garanti par l'État de 465 millions d'euros[59].
Malgré le mécontentement de la grande majorité des actionnaires,Arnaud Lagardère conserve longtemps le pouvoir grâce à la structure juridique en commandite utilisée par son père. En 2020, legroupe Vivendi, dirigé par le milliardaireVincent Bolloré, devient un actionnaire majeur de Lagardère. Bien qu'il s'en défende, Bolloré influede fait sur les activités médiatiques du groupe[60].
En, le groupe Lagardère décide sous la pression d'un certain nombre de ses actionnaires, de changer sa forme juridique pour devenir une société anonyme, réduisant ainsi l'influence d'Arnaud Lagardère dans l'entreprise[61]. Après une longue guerre d'actionnaires multiples, Vivendi, actionnaire majoritaire en septembre 2021, lance uneOPA en 2022 sur l'ensemble du groupe Lagardère[3],[62].
Fin octobre 2023, à la suite d'un avis favorable de l'Arcom, les radios du Groupe Lagardère actent leur passage sous une société en commandite nomméeLagardère Radio SCA.
Troisième éditeur de livres grand public et d’éducation dans le monde (premier français, deuxième anglais, troisième espagnol et quatrième américain). Elle regroupe les marques d'Hachette Livre dans les domaines de lalittérature générale, de l'éducation, de la jeunesse, du pratique, du livre illustré, des dictionnaires et encyclopédies, auxquels s'ajoute l'édition de fascicules, vendus enkiosque. Son activité s'étend également à des domaines connexes de l'édition : les jeux sur mobiles, lesjeux de société et la papeterie haut de gamme.
Présent dans plus de 40 pays enEurope, enAmérique du Nord et enAsie-Pacifique,Lagardère Travel Retail est le troisième opérateur mondial du commerce en zone de transport. La branche opère sur trois segments d’activités (travel essentials,duty free et mode,restauration) et anime plus de 5 120 points de vente de produits de loisirs culturels, de services de proximité, d’articles de luxe etduty free, et derestauration implantés dans un millier d’aéroports, degares etstations de métro.
| Année | 2017[63] | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ∆ 2023/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 7 084 | 6 868 | 7 211 | 4 439 | 5130 | 6929 | 8 081 | + 1152 M€ |
| Résultat opérationnel courant | 399 | 385 | 378 | (155) | 249 | 438 | 520 | + 82 M€ |
| Charges financières nettes | (73) | (57) | (53) | (76) | (64) | (74) | (97) | + 23 M€ |
| Impôts | 2 | (124) | (55) | 31 | (22) | (33) | (78) | + 45 M€ |
| Résultat net - part du groupe | 176 | 177 | (15) | (660) | (101) | 161 | 144 | - 17 M€ |
| Résultat net ajusté - part du groupe[64] | 214 | 200 | 200 | (330) | 62 | 265 | 252 | - 13 M€ |
| Année | 2023 |
|---|---|
| France | 24 % |
| Europe (hors France) | 39 % |
| États-Unis etCanada | 26 % |
| Asie-Pacifique | 7 % |
| Amérique Latine, Moyen-Orient et Afrique | 4 % |
En juin 2024[66] :
À partir des années 2010, l'actionnariat de Lagardère connait de nombreux changements, surtout, dans un premier temps, avec l'intervention d'Amber Capital. Cette entrée dufonds d'investissement entraine une bataille d'actionnaires et d'influences, ainsi que la venue d'investisseurs commeVivendi ouGroupe Arnault : une bataille de pouvoirs et d'ego.
| Personnages clés | Part | |
|---|---|---|
| Louis Hachette Group | Vincent Bolloré | 66,53 % |
 Qatar Investment Authority | 11,52% | |
| Agache SE | Bernard Arnault | 7,97% |
| Participation Lagardère[73] | Arnaud Lagardère | 11,11% |
.svg)
![Logo depuis mai 2005[74].](/mt/?noimg=&dark=on&url=http%3a%2f%2ffr.wikipedia.org%2fwiki%2fFichier%3aLagard%25C3%25A8re_logo.svg){kind=logo}
La Fondation Jean-Luc Lagardère a été créée en 1989 sous l'égide de laFondation de France. Elle est partenaire de projets dans les domaines de la culture en France et à l’international. La Fondation récompense notamment chaque année des talents issus du monde de la culture et des médias, à travers l’attribution de bourses[75].
Sur les autres projets Wikimedia :
: :
