Empowerment Engineering とは？

内発的動機づけ に関わる情報をまとめた Blog です。

内発的動機づけに関する情報をまとめることで

• 内発的動機づけに関する知識が増えて、より充実した生活をおくる人が増える
• 内発的動機づけに関する知識をもった組織が増えることで、従業員にとってよりよい環境が増える

ことを目的としています。

フィードバックと熟達に関して、別ブログのインタビューで事例を得たので参照しておきます。

tbpgr.hatenablog.com

関連情報

• 熟達(Mastery) - フロー - Empowerment Engineering

2018年になったばかりのTwitterで、こんなやりとりがありました。

何分（時間？）くらいですか？
早く読むコツとか、ありますか？

— zuckey (@zuckey_17)2017年12月31日

なるほど、やっぱり読むと決めたり、やると決めたりしているときの実行力半端ないです。
決めてるんだから当然、ということらしいですが(最近他の人にも言われた)。
この記事まだ読んでなかったので読んでみます！ありがとうございます。

— zuckey (@zuckey_17)2017年12月31日

やらなくなってしまう、というのがないことがすごいんだと思います。
僕も、決めて、それこそはじめの3日はやります笑

この話だと習慣化するまでとりあえずやる、ことが重要なんですね。
習慣化できるくらい簡単なことを設定すること、も重要ですね。

— zuckey (@zuckey_17)2017年12月31日

「てぃーびーさんは習慣化が得意ですよね」というような話をしてもらうのは今回が初めてではありません。

確かに何か新たな習慣を作ってそれを継続するのは得意な気がします。
それについて何かコツがあるかというと、あまり思い浮かばなかったのですが
自分の歴史を思い返すことで、「習慣作り」「習慣の継続」に関わる発見ができるかもしれない、
と考え、思い出してみることにしました。

得るものがないタスクに得るものを追加しました。

• やるべきことは分かっているが変化を嫌う人が多くてものごとが進まない！
• 誰かが私の名前を出してヒソヒソと話している。きっと悪口を言っているのだろう
• ブログにアウトプットをするとマサカリが飛んで来るだろう。こわいのでやめておこう

このようなことで、より好ましい結果を得る機会を逃したり、
好ましくない結果を招いてしまった、巻き込まれた経験はないでしょうか？

そこには「抽象化の飛躍 」が存在します。
たぶん、この連想は抽象化の飛躍ではないと思います。