MoSCoW分析とは、要件定義の際に使用される分析手法の１つで、要件をMust（対応必須）、Should（対応すべき）、Could（できれば対応）、Won’t（対応不要）という４つの分類で評価し、プロジェクトで対応する要件の優先順位を決める方法です。 MoSCoW分析という名前の"M"、"S"、"C"、"W"はそれぞれ"Must"、"Should"、"Could"、"Won’t"から来ており、発音しやすいように"o"の文字が加えられ、ロシアのモスクワの英語名“Moscow"と同じ綴りにしています。 MoSCoW分析はなぜ必要なのか？ソフトウェア開発などのITプロジェクトでは、発注者やユーザーからいろいろな注文を付けられて、開発側が混乱してしまうことが多々あります。 そうしたプロジェクトのトラブルを防ぐために、このプロジェクトで何を対応するのかを明確にしておく必要がありますが、その際に使われ

Webサイトによっては、ユーザーのデバイスによって表示するものを変えることがあります。 最近ではCSSを使ってデバイスに応じたコンテンツを表示しています。 CSSではメディアクエリを使ってデバイスの画面幅で判断していますが、例えば「画面幅が1200px以上だったらデスクトップパソコンのモニターだと考えてデスクトップパソコン用のバナーを、1200px未満であればタブレットやスマートフォン用のバナーを表示させる」という設定をします。 しかし、CSSでは画面幅以外で判定を行うことはできないため、画面幅が同じデスクトップのモニターとタブレットを区別することができません。 この場合、どうすればよいのでしょうか？ ユーザーが使用しているデバイスに応じて表示内容を変えたい場合は、JavaScript を使い、表示を切り替える方法があります。 今回はユーザーエージェントの情報を使い、JavaScriptで

プロジェクトマネジメントの情報サイト PromapediaPromapedia（プロマペディア）は、IT導入のプロジェクトを支援するために設立されたWebサイトです。 「プロジェクトマネジメントは初めて」という方に向けて、プロジェクトの進め方やIT関連の用語などをまとめております。 PMBOK第７版 ８つのパフォーマンス領域プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK第７版では「プロジェクトの成果を効果的に提供するために不可欠な、関連する活動」をプロジェクト・パフォーマンス領域と呼び、以下の８つの領域に注目しています。 ステークホルダーチーム開発アプローチとライフサイクル計画プロジェクト作業デリバリー測定不確かさ プロジェクトキャンバスプロジェクトキャンバスは組織の全員がプロジェクトの主な構成要素を知り、理解し、生産的に働くことを可能にするフレームワークです。 プロジェクトキャン

ユーザーストーリーとはユーザーストーリーとは、システムがユーザーにとってどのような価値をもたらすのかを示すものです。 アジャイル開発において、要件定義の代わりに使われる概念です。１つのユーザーストーリーはとても短いものですが、必ず１つの価値があります。 ユーザーストーリーは、顧客とプログラマが会話をするためのメモとしての役割も担うため、専門用語はなるべく使わず、ユーザーが日常的に使う言葉で作成します。 ユーザーストーリーの作成方法ユーザーストーリーの3Cユーザーストーリーは、次に挙げる"Card（カード）"、"Conversation（会話）"、そして"Confirmation（確認）"という３つの「C」に注意して作成していきます。 ここからはユーザーストーリーの３つのCを解説していきます。 Card（カード）ユーザーストーリーはカードまたは付箋などに書かれます。 Conversation

Web担当者になると直面する用語Web担当者になるとクッキー、セッション、キャッシュはどれも耳にする言葉です。 また、Web担当者だけでなく、Webシステムを扱う情報システム部に所属される方も聞いたことがある用語ではないでしょうか。 どれもWebの記憶に関するものなので、それぞれの用語がごっちゃになってしまいがちです。 今回はクッキー、セッション、キャッシュを、それぞれの違いに注目してご説明いたします。 クッキー(Cookie)についてクッキー(Cookie)とは何か？クッキー(Cookie)というのはユーザーのコンピュータに保存される小さなファイルのことです。 クッキーファイルは自動的にクッキーファイル（ブラウザのメモリ）に格納され、通常次の内容を保存しています。 クッキーが送信されたサーバーの名前クッキーの有効期間値 – 通常はランダムに生成された一意の番号これらのファイルは特定のクラ

「このタスク、どれくらいかかるんだろう？」 「この作業、いくらかかるんだろう？」 プロジェクトの見積り、いつも悩んでいませんか？ そんな時に役立つのが、三点見積りです。 三点見積りとは、楽観値、最可能値、悲観値の３つの値を使って、作業時間やコストを見積もる手法です。 この手法を使えば、 より正確な見積りができる見積りの信頼度がわかるリスクを考慮した計画が立てられるなど、様々なメリットがあります。 この記事では、三点見積りの基礎知識から、計算方法、活用方法まで、わかりやすく解説します。 三点見積りをマスターして、プロジェクトを成功に導きましょう！ 三点見積りとは三点見積りとは、プロジェクトの作業時間や、その作業の金額を楽観値、最可能値、悲観値の三点から見積もる手法のことです。 簡単に言い換えると、「楽観的に考えてみた時」「一番ありそうな時」「最悪な時」で考えたときの数値をもとに見積りをする方

人が信号無視をする時、「遅刻しそうだから急ぎたい」というように、何かしら個人的な動機から始まります。 そしてそれを実行してしまうのは機会が整っているからです。 もし信号の近くにお巡りさんがいたら、その人は信号無視なんてしないでしょう。しかし、誰も信号無視をしていることを見ていなければ、不正を行う機会が作られてしまいます。 あるいは、最後の良心で「それでも信号無視はいけない」と思いとどまればよいのですが、信号無視をする人の心情は「みんなもやってるから」とか「遅刻しそうなのは社会が悪い」とか自己を正当化する思考に陥ってしまっています。 その結果、信号無視という不正は発生してしまうのです。 COSOモデルを使った不正の防止「機会」を排除する不正のトライアングルでは、「動機」「機会」「正当化」３つがそろった時に不正が発生するとしていますが、逆に言えば１つでもそろわなければ不正というものは生じにくい

もともとパーキンソンは官僚制を研究する政治学者でありました。パーキンソンは官僚制を研究する中で「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する（第１法則）」、「支出の額は、収入の額に達するまで膨張する（第２法則）」というパーキンソンの法則を発見しました。 第１法則の具体例として挙げられるのが、イギリス帝国が縮小していく中で職員は増えていったイギリス植民地省の話であり、この職員増加の要因としてパーキンソンは①役人はライバルではなく部下が増えることを望むこと、②役人は相互に仕事を作りあうことを挙げています。 この供給された職員が互いに仕事を増やしていくということから転じて、第２法則の「支出の額は、収入の額に達するまで膨張する」という話につながっていきます。 パーキンソンの凡俗法則もこうしたパーキンソンの広範な官僚制研究の成果の一つでありますが、一般的にパーキンソンの法則とパー

GAFAはどのようなビジョン・ミッションを掲げているのかGAFAとはGoogle、Amazon.com、Facebook、Apple Inc. の４つの主要IT企業の頭文字をとってつくられた、彼らの総称です。 Webサービスを通じてプラットフォームを築き、大きな社会的変革を推進しているところが他のIT企業と一線を画すところです。 そんなGAFAはどのようなビジョン・ミッションを掲げて仕事に取り組んでいるのでしょうか。 今回はGAFAのビジョン・ミッションについてまとめました。 Google GoogleのミッションOur mission is to organize the world’s information and make it universally accessible and useful Google の使命は、世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスして使えるようにす

マイクロソフトのOfficeソフトであるパワーポイント（PowerPoint、以下パワポ）はプレゼンテーション用のスライド作成ソフトですが、作図ツールとしても利用することができます。 通常パワポのデータを保存するときは、「ファイルの種類」でデフォルトで選ばれている「PowerPointプレゼンテーション」として保存します。 この保存の際、「ファイルの種類」として「JPEG ファイル交換形式」あるいは「PNG ポータブル ネットワーク グラフィックス形式」を選ぶことによって、それぞれJPEGファイル、PNGファイルの画像として保存することができます。 Webサイトのページを増やしていくと、随所に作図が必要になります。そうした時に画像やテキストを簡単に入れられるパワポでの作図は非常に便利です。 パワーポイントで作図するメリット作図ツールが多々ある中で、パワポで作図するメリットは何なのでしょうか

バートルは「何と」「どのように」ゲームで遊びたいかによって、プレイヤーの気質を「アチーバー」「エクスプローラー」「ソーシャライザー」「キラー」の４つのカテゴリーに分類しました[1]深田浩嗣『ソーシャルゲームはなぜハマるのか』SBクリエイティブ、2011年、59頁。。 「何と」というのはゲーム世界か、プレイヤーかで分けられます。ゲームの世界を探索したり、敵を倒すことが楽しいのか、それとも対戦格闘ゲームのように他のプレイヤーに打ち勝つことに喜びを感じるかに分かれます。 「どのように」とは、個人で楽しみたいのか、それともみんなで楽しみたいのかを意味します。同じRPGであっても、一人で楽しむものもあれば、オンラインで仲間を募りながら進めていくものもあります。 この２つの軸でバートルはプレイヤーの性質を紐解こうとしたのです。 プレイヤータイプの紹介１．アチーバー（Achiever） アチーバーはゲー