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みなさん、はじめまして！ わたしたちはSOMPOホールディングス株式会社 「SOMPO Digital Lab」のデザインチームです。SOMPOホールディングスにデザインチームがあるって、みなさんご存知でしたか？SOMPOの「保険業」的なイメージからすると、中でデザイナーがどのように活躍しているのかって、なかなか想像がつきにくいですよね。SOMPOホールディングスに1人目の社内デザイナーが誕生したのは2019年なのですが、近年の事業変革の中でデザイナーが必要とされる場面が増えたことで、今では10名弱の「デザインチーム」と呼べるまでにむくむくと成長しました。 実はわたしたちは保険の域を超えた様々なプロジェクトに携わっているのですが、そんなデザインチームの中身をこれまで外部に発信してきませんでした。外からは見えづらい「SOMPOのデザインチーム」のあれこれを、みなさんにもっと知ってほしい！
LayerX Company Deckは、はじめてLayerXを知ってくれた方のためのハンドブックです。 私たちのこだわりや文化、どんな課題に挑んでいるかをわかりやすく、ギュッとまとめました。 より詳しく知りたい方は
大事なことは1回話すだけだと伝わらないので、何度も繰り返し伝えていくのが大事という話がある。「またこの話か」と思われるくらいがちょうどいい。それくらいやって初めて組織に浸透していく。 伝える側をやってみるとわかるが、これが意外とむずかしい。なぜ難しいと感じるかを雑に書いてみることにする。 おそらく「何度も言い続けやすい状態になってない」というのが一番の要因だと思う。長い文章になってたりしたらもうダメ。何度も口ずさめるような標語、キャッチフレーズを決めるところから始めるべきなのだ。 考え方を変えたほうがいいのかもしれない。「何度も同じことを伝える」ではなく、「何度も伝える言葉を決める」というのが先。そうしないと続かない。ちょっと極端に「1万回口に出して伝えられるか」と自問しながら決めていくとよい気がする。 そういう言葉なら、Slackの絵文字にしたりZoomの背景にしたりといった感じで口にす
AtNetflix, we aspire to entertain the world, thrilling audiences everywhere. To do that, we’ve developed an unusual company culture focused onexcellence, andcreating an environment where talented people can thrive — lifting ourselves, each other and our audiences higher and higher. This document is about that culture, which is based on four core principles: Weaim only to have high performers a
去年一念発起して10年くらい勤めた150人しか従業員がいない中小企業から3000人くらい従業員がいる一流企業（の中では下の方）に転職したら色々衝撃だった。 ・平均的に社会人としての能力がめちゃ高い。人と会話が成立する。 あの人会話が成立しないから注意してって言われていた人と話したら前の会社では比較的話が通じるとされていた人レベルの会話能力だった。全然普通に会話できた。 ・上の人の方がちゃんとしている。前の会社は上の役職にいけばいく程、話通じない確率が上がっていたのに・・・。 ・業務以外のことをしている人がいない。Yahoo!ニュース見ている人がいただけで「ちょっと・・・」みたいな空気になっててびっくりした。 前の会社は私用スマホでドラゴン倒している人いても普通に「何のゲームですか？」って聞いてたのに。 ・給与と福利厚生がえぐい。ベアって何？えっ給与って1年ごとに上がるの？ ・でも、社会人と
株式会社ＭＣデータプラス（代表取締役社長 飯田正生 以下、MCDP）、株式会社インダストリー・ワン（代表取締役社長 遠藤翼 以下、IO）、エムシーデジタル株式会社（代表取締役社長 河内伸学 以下、MCD）の3社は、2025年7月1日付けで合併し、「エムシーディースリー株式会社（以下、MCD3）」を設立することを決定しましたのでお知らせいたします。 MCDPは、建設クラウドやリテイルクラウドといった産業特化型の知財ビジネスを展開しており、そこで培ったデジタルサービス運営ノウハウと豊富な顧客基盤を有しています。 IOは、デジタル知見を活かした共創型の事業構想やプロジェクト実行力に優れ、各産業の特性を的確に捉えた新たなビジネスモデル構築やサービスデザインを得意としています。 MCDは、AI開発における高度な技術力を有しており、AI・データサイエンス分野での専門性を活かして、効率化や新たな価値創造
当方ゆめみ社員。 買収の話は発表からそこそこ前に聞いていた側の人間。 Xでふざけたポストをしているアホ代表に一泡吹かせたいので裏話を書く。 https://x.com/raykataoka/status/1921546847342285023 とはいえマジでやばいことを書くのは仲間に申し訳ないので、まあこれくらいはいけるやろってものだけに留める。 雑多なネタバレ1,2ヶ月くらい前からか一部メンバーに情報が情報が公開されてきた。 辞められるとインパクトがありそうなメンバーに少しづつ展開していくことで、ショックを抑えることや、事前の動きがやりやすいようにすることが目的のようだった。Slackには珍しくプライベートチャンネルが作られ、丁寧に社内での開示リストも作られた。厳格な情報管理がなされていた。 この人にはさっさと開示した方がいいよねとか、ショックで倒れるかもしれないからやめておこうとか、
モバイルアプリ開発などを手掛けるゆめみ（京都市下京区）が“怪文書騒動”で注目を集めている。5月8日にアクセンチュアによる買収を発表した後、はてなが運営するWebサイトにアクセンチュアをディスるような文書が掲載され、後日ゆめみの片岡俊行社長が「自分が書いた」とXに投稿したのだ。 文書のタイトルは「ゆめみからアクセンチュアにJoinされる皆さんへ」。「弊社にJoinくださることを嬉しく思ってます」と、アクセンチュアの人間が書いたような体裁で始まり、社内環境から社用PC、開発環境、そして評価や昇進にいたるまで愚痴のような説明が並ぶ。 例えば、週5出社なのに席が足りていない、PCは社内標準ツールが満載（常にトラッキングされている）のせいか起動に時間がかかる、AIは社内の「謎ChatGPTもどき」しか使えないなど。いずれも真偽不明ながらも、大企業にはありそうな内容だ。 文書はその後削除されたが、5月
共創型M&Aとブランド事業とコンサルティング事業で、ブランドの更なる成長を目指す、MOON-X株式会社のコーポレートサイトです。
株式会社ゆめみ（本社：京都府京都市、代表取締役：片岡俊行、以下ゆめみ）は、アクセンチュア株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：江川昌史、以下アクセンチュア）による買収に合意しました。本合意に基づく株式譲渡の完了後、アクセンチュアとともに革新的なデジタルサービスを顧客とともに企画し、圧倒的なスピードで市場に投入するための体制を強化します。また、運用フェーズでも顧客に寄り添い、顧客インサイトに両社のデータ・生成AI活用の知見を融合させることで、デジタルサービスの継続的な進化を支援します。これにより、顧客の事業成長を一貫して支える仕組みを拡充させます。本合意の条件は非公開です。 当社は2000年の創業以来、大企業からスタートアップまで、のべ600社以上の企業に対し、全世界で6,000万MAU（月間アクティブユーザー）を誇る多種多様なデジタルサービスを企画・開発してきました。デザイナーとエン
フォントワークス株式会社(本社：東京都港区 代表取締役社長 佐藤 文宣、以下フォントワークス）は、2025年3月31日にMonotype株式会社へ商号変更を予定しています。フォントワークスは、日本業界初の年間定額制フォントサービス「LETS（Leading Edge Type Solution）」を2002年に開始し、世界中の人と人、人と情報、人と作品の距離を縮めることに貢献してまいりました。2023年9月に世界最大級のライブラリを提供するフォントのリーディングカンパニーである米国 Monotype Imaging Inc.（本社：⽶国マサチューセッツ州ウーバン、CEO：ナイナン・チャッコ Ninan Chacko）に傘下入りし、この度2025年3月31日をもちまして、現在のMonotype株式会社と合併の上、フォントワークス株式会社からMonotype株式会社（以下Monotype）
フジテレビの日枝久という人がいて、どうやら資本関係的には全然オーナーでもないのにすごい権力を握っているらしい（ホリエモンの買収を阻止するべく暗躍したのもこの人らしい）…という話は聞いた事ある人も多いんですが、一体何者で、どういう理由でそんなすごい権力を持っているのか？とかは知らない人も多いと思うんですよね。 で、フジテレビのこの問題に対する 『決定版』 と言ってもいいぐらいすごい本があるんで、それを紹介したいんですよ。 メディアの支配者（講談社文庫） 中川一徳 この本、フジテレビの歴史についてものすごくものすごく詳細にわかると同時に、とにかく単純に「面白い」ので、本当にオススメです。 この問題の「当事者ｗ」の一人といっても過言ではない堀江貴文さんが、Newspicksの動画で特番みたいなのを組んでましたが… この動画で堀江さんや後藤さんをはじめとする出演者の人たちですら「これってどうしてこ
https://foobar138428.hatenablog.com/entry/2024/12/22/162351 10年頑張っても年収は500万円台さすがに700万は行くぞ 新築一戸建てで生活困窮みんな戸建て買ってるが？というか戸建てのレベルにもよるが？ というか最近はマンションの方が高いんだが？NTTの給与って管理職になるまで我慢でそれ以降は「高給まったり」なのは知ってるのでは？NTTグループの未来のためにがんばろう！そんなやつおらんやろ上司達から個人業績を妬まれてしまったそんやつおらんやろwwwww 会社に告発したが職務放棄として処分されたちゃんとハラスメント相談に報告したのか？ 正規ルートなら完全シークレットで調査が入ってハラスメントが事実なら幹部レベルでも一発アウト処分なんだが？ 企画部長が部門長に泣きついて揉み消しえ、上司が企画部長？あなたどの役職？ というか企画部長
As a part of the Honda/Acura global brand, Drivemode innovates how future mobility experience should be and delivers great experience and software for the global automaker’s customers. Products We are transforming Honda to be the No. 1 vehicle software company in the world Honda/Acura vehicles We are working on a vehicle companion app & platform for Honda's next generation electric vehicles. The a
原点は、全国の約40,000件の施設とのネットワーク。子どもの毎日を間近で見ている先生から、日々たくさんのうれしい声やフィードバックが届きます。いただいた声から製品づくりがはじまることも。 あそびの研究所「PLAY DESIGN LAB」では、教育・デザイン・建築・アート等の分野で活躍する外部フェローとジャクエツ社員がチームを組み、常識に捉われないあそび環境の研究開発を進行中。 いろがみ一枚から、大型遊具まで。製品の多くは福井の自社工場で造られています。安心安全な「ジャクエツ印」の秘密は、企画・デザイン・製造・発送を一ヶ所で担う自社工場にあり。本社の近くにあるモデル園の子どもたちは「小さな研究員」として、ジャクエツのものづくりに欠かせない大切な存在。プロトタイプで一足先に遊んでもらい、その様子が開発に活かされることも。 「こうすればいいんだ」とひらめくためには、解決の選択肢は多い方がいい
花王グループは、「人にやさしい情報発信」として、誰にでも使いやすいウェブサイトの実現をめざし、ウェブアクセシビリティ確保と向上に取り組んでまいります。 花王はESG（環境・社会・ガバナンス）戦略「Kirei Lifestyle Plan (キレイライフスタイルプラン)」に基づき、生活者の視点から持続可能でこころ豊かな暮らしの実現をめざし、環境や社会に配慮した取り組みを強化しています。ウェブアクセシビリティの取り組みを通じ、より多くの利用者がより多くの利用環境から、より多くの場面や状況で、製品を選択したり使用したりするために必要な “情報” を手軽に得られることをめざします。 また、企業理念である「花王ウェイ」には「正道を歩む」という基本となる価値観があります。この「正道を歩む」の言葉の通り、対応して完了という一過性の取り組みとしてではなく、終わりのない継続的な改善プロセスとして、長期的な視
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