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先に【リーダーが持つべき7つの能力】で【Dumb Little Man TIPS FOR LIFE】の記事を解説したところ、一部読者から「格言の言い回しが一部しか言及されていないのは残念」との意見をいただいた。原文では7つの項目すべてに一つずつ、対応する格言が掲載されていたのだが、前記事ではそのうち2つしか取り上げていなかった。今回はリクエストにお応えする形で、各項目の格言だけを抽出して解説することにする。先の記事と合わせて読み進めていただくとありがたい。 ・ビジョン(Vision) 「目は見えているのに、未来への展望が見えていないのはとても残念な話です。 (It's a terrible thing to see, and have no vision.)」 いわゆる「三重苦」で知られている、ヘレン・ケラーの言葉。自分が置かれた立場と重ね、人が知るべきもの、持つべきものを諭している。 ・
部下に教えないといけないコトは様々あります。商品知識、業務技術、マナー、モノの考え方等々、あげればキリがないほど。しかし会社側は、部下育成に関してそれだけの時間は与えてくれていません。どこの会社でも「空いている時間で育ててくれ」というような感じではないでしょうか？ そんなキツイ状況の中、短い時間や隙間の時間で上手に人材育成を行っている人もおられます。それも偶然ではなく、何人も優れた人材を輩出していくような人材上手な人達がいます。同じ会社の中でも、あの人の下につくと急に成長すると言われているような上司があなたの周りにいないでしょうか？ 彼らを観察すると、共通するものを感じます。それは、「イチイチ、色んなコトを、懇切丁寧に教えていない」というコト。逆じゃないの？と思われる人も多いかと思いますが、人材育成が上手な人は、そのように外部からは見えるのです。今、流行のコーチングの手法みたいな事も人材育
先日投稿した正規表現の記事は、多くの人が見てくれて、はてなブックマークコメントなどで感想もいただきました。 反響をいただいたことで私自身いろいろ考えることがあり、パソコンインストラクター時代の経験と考え方をベースに、はじめての人に何かを教える心がけるといいなと思うことをまとめてみました。 対象者ははじめての正規表現を読んだ方です。もったいないけど、その方がよく伝わると思って割り切ります。 極論に走ってはいますが、今後はじめての人に何かを教える時には、ここに書いた内容を読み返したいと思います。 捨てる はじめての人に何かを教える時は、以下のことを捨てる必要があります。 正確な表現 例外 説明事項 正確な表現 知識があればあるほど正確な表現で伝えることにこだわってしまいがちです。 でもそこはぐっとガマン。 例えば、はじめての正規表現の中でメタキャラクタ、パーレンなどの正式名称を使って説明したら
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