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立川駅北口に10月6日、オンデマンド印刷店「キンコーズ」立川店（立川市曙町2、TEL042－525-6111）がオープンした。 コピーやポスター印刷、製本、大判コピーなどオンデマンド印刷を中心としたサービスを提供する同店。全国で64店舗、都内では34店舗を展開、多摩地区では立川が初出店となる。「JR立川駅を中心とした立川地区の発展が著しい中、ビジネスマンや個人の方を含めたポテンシャルが非常に高いと判断した。これまでは、多摩地区や武蔵野地区を中心とした中央線沿線のお客さまに対して、新宿もしくは横浜の店舗からサポートしてきた」と同社マーケティング部の小方さん。 立川店の店舗面積は、158.6平方メートル。コピーやプリントを中心に製本やポスター印刷、名刺作成など、印刷物に関するサービスを提供する。横断幕やシール印刷など特殊な印刷物にも対応する。今月31日まではA3までのセルフ白黒コピー・プリント
J1 (21,358) 鹿島 (1,481) 浦和 (1,945) 柏 (1,377) F東京 (1,734) 東京V (1,156) 町田 (754) 川崎F (1,475)横浜FM (1,672)横浜FC (836) 湘南 (1,060) 新潟 (1,182) 清水 (1,320) 名古屋 (1,475) 京都 (1,059) G大阪 (1,591) C大阪 (1,706) 神戸 (1,458) 岡山 (816) 広島 (1,654) 福岡 (1,235) J2 (13,379) 札幌 (1,201) 仙台 (1,273) 秋田 (295) 山形 (917) いわき (154) 水戸 (896) 千葉 (1,114) 大宮 (1,034) 甲府 (1,032) 富山 (223) 磐田 (1,185) 藤枝 (177) 山口 (560) 徳島 (875) 愛媛 (653) 今治 (1
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ホーム > インタビュー > ユナイテッド＆コレクティブ株式会社坂井氏に聞く！～外食不況を打ち破る「外食産業の構造改革」となり得るか！？「外食一新」を掲げる、日本でもっともコストパフォーマンスの高いとんかつ屋「とんかつ坂井精肉店」を展開～ 2009.07.16 ユナイテッド＆コレクティブ株式会社坂井氏に聞く！～外食不況を打ち破る「外食産業の構造改革」となり得るか！？「外食一新」を掲げる、日本でもっともコストパフォーマンスの高いとんかつ屋「とんかつ坂井精肉店」を展開～ 敵は外食だけではない！中食や内食をも凌駕する外食一新"を実践するユナイテッド＆コレクティブ。圧倒的な商品力と業態のストーリー性、早期投資回収モデルの実現で一気に出店を加速する！ −−とんかつ坂井精肉店の業態開発のきっかけを教えてください。 前回の日経MJ 掲載、外食企業ランキングを見たときに、どこに喧嘩を売ろうかなって考えたん
８月２７日、日本マクドナルドホールディングスは、連結子会社の日本マクドナルドの原田泳幸・会長兼社長兼ＣＥＯ（写真）が会長専任となり、サラ・カサノバ氏が社長兼ＣＥＯとなる人事を決めたと発表した。昨年４月撮影（２０１３年 ロイター/Kim Kyung-Hoon） ［東京 ２７日 ロイター］ - 日本マクドナルドホールディングス<2702.T>は２７日午前の取締役会で、連結子会社の日本マクドナルドの原田泳幸・会長兼社長兼ＣＥＯが会長専任となり、サラ・カサノバ氏が社長兼ＣＥＯとなる人事を決めたと発表した。 業績が低迷するなかでの社長交代となったが、原田氏は会見で「退任ではない」と繰り返し、「新しい経営タレントを投入したマネージメント強化だ」と述べた。サラ・カサノバ氏については、日本の市場を良く知っていることや、６つの国でマクドナルドのビジネスの経験があることなどから「グローバルアラインメントを取る
[基本的にはまず学歴で落とす] たまに何かの拍子でFランの子が入ったらしいんですが、やっぱり使えないね、となりました。Fランのみなさん、ごめんなさい。あなたたちが思っているよりずっと普通に仕事をこなすだけで学力は必要なんです。 [出来る人よりも失点のない人を]アメリカみたいに簡単に首にできる国ならばまた事情が違うんでしょうが、日本では失敗は許されません。ごめんなさい。人事のあたしたちもしょせんサラリーマンなんです。冒険はしたくないんです。 [コネは案外きかない] そんじょそこらのコネはあんまり意味はありません。書類選考を突破させるくらいのことはあるでしょうけど、要求レベルに達していない人を無理に入れても、その先ずっと定年まで居座られることを考えたら、損失は何億レベルになります。社長のコネでさえ断ったことがありました（大企業ですがしょせん雇われ経営者の無理難題を聞く必要はありません）。 [
森亮氏が2002年に起業したオークニーは、地理情報システム（GIS：Geographic Information System）を専門とし、クラウド型地図連携ツール「Orkney GeoGraph」などを提供する企業だ。創業当初は成長より安定を志向した受託開発中心のビジネスを展開していたが、ある時期から成長路線へと大きく舵を切り、第1回で紹介したように米セールスフォース・ドットコムなどからの出資も得た。現在50歳となる同社代表取締役の森氏が同社をベンチャー企業として成長させる道を選んだ理由などを聞いた。 そもそも最初は起業しようと思って起業したわけではないんです。以前勤めていた外資系企業が日本オフィスを閉じて失職した。次のテーマ探しとして会社でも始めようかと、準備なしで始めました。 元々地理情報システム（GIS）の世界に身を置いており、15年ほどの経験もあった。その世界でやりきっていないこ
2013-08-18 おでん拡販２０１３年度版 夏だおでんだ、ということで今日はおでんの話でもしようと思います。いやセールあるしさあ……さっきまでおでん作ってたらやたら暑かったから腹いせに……あと今日中にひとつアップすれば、日付とエントリの数が同じになるので見た目上は毎日更新ということになるので。いちおうまだ継続する気らしいです。 というわけで今日は、コンビニの経営者必見！これだけやればおでんが売れる２０１３、という内容で書こうと思います。むしろテンション低いときに限ってこういうどうでもいいこと言い出しますね。今回は、内容こそが重要なので、テンション低いほうが読みやすくて便利だと思います。なおここに書いてあることは「売るため」だけの技術なので、継続性とかそういうのは書いてないです。「そのとき売れりゃいい」です。まあきっかけづくりのひとつにでもしてください。 想定読者層はコンビニの店長とかオ
∞∞ 思いっきりネガティブ ∞∞ 私はラーメン店を開業し廃業した体験談をＨＰ上にて公開しています。ＨＰ上で私はラーメン店を開業することを勧めていません。それは安易な脱サラは失敗する確率が高いと考えているからです。しかし、私の思いとは反対に私の体験談を反面教師として実際にラーメン店を開業した方もいらっしゃいます。実は、私はその方を尊敬しています。失敗した例を知りながら挑戦する勇気に対してです。 私は考えました。失敗に至る例をもっと紹介しよう！ と。 より多くの失敗事例を知ったのちに開業に踏み切るなら失敗する確率はもっと低くなるはずです。本書は私が見聞きした事例を参考に、読者のみなさんにわかりやすいように具体的に話を展開しています。とくに後半は物語ふうに書きました。一般の人は売り上げ不振で廃業することは想像できると思います。しかしそれ以外の理由で廃業してしまう例もたくさんあります。本書では売
高橋ダンさん無限売りのPostPrime、騒ぎになっても一切お構い無しの無限売りで逆テンバガー(株価10分の1)達成
パラリンピックも終了し、すっかり秋模様でなんだか物悲しいロンドンです。 今年の夏は、オリンピックの騒動でイギリスの「いい加減さ」が十分おわかりになったと思います。先月と先々月は携帯とか通信とは全く関係ない感じでオリンピック関連のネタを書いておりましたが、実は、書いていた理由はこの「いい加減さ」の実態をお伝えするためでありました。 「いい加減さ」はイギリスの通信業界にとって「日常茶飯事」です。いかにここの通信業界が「いい加減」まみれかどうか、という例の一つは、イギリス通信庁(Ofcom)の設立したCISAS（Communications and Internet Services Adjudication Scheme）という機関です。この機関は、携帯電話やインターネットプロバイダのお客さんが裁判外紛争解決手続（Alternative Dispute Resolution;ADR。訴訟手続
日本ではシリコンバレーについて読んだり語ったりすることが大好きな人が大勢います。そして、「なぜ日本にはスティーブ•ジョブス」が産まれないのか？と議論する人も大勢います。 実は欧州でも日本と同じ様に「なぜ欧州では起業が盛んにならないのか？」「なぜ我々の間からスティーブ•ジョブスが忌まれないのか？」と議論している人々が大勢います。ここでも、「どのように起業家を増やすべきか」「イノベーターを増やすためにはどのように教育を改革するべきか？」という議論が盛んです。 欧州においてこの議論が一番好きなのは多分ドイツ人でしょう。ドイツは欧州で最も豊かな国であり、技術的にも経済の点でも欧州をリードする国であります。Startup Culture: Germany and America ComparedとHomework for aEuropean startup ecosystemというサイトで、「アメ
http://www.mynewsjapan.com/reports/1734 あー、俺です。 なんか最近UNIQLOって超ブラックなんだぜ？っていう記事を読んだので、元UNIQLO社員の俺がしゃべります。 長いエントリーになりそうなので先に謝ります。 まず俺のことなんですけど、UNIQLO辞めたのは2年以内のどっかです。在職期間は5年以上10年以内で、中途採用でした。 在籍部署はあんま言いたくないんですけど、商品系のどっかです。 生産部とか、R＆D部（デザイナー、パタンナー等）とか、MD部とか、そういうモノ作り系です。 そいでまぁ、一言で言うと確かにUNIQLOはすっげーブラックだとは思います。 ネットで読んだ記事はIDが無いので最後まで読めなかったんですけど、だいたい書いてあることはわかります。 ただ本部と店舗だとまた違うとこもあると思うので、その辺のことを書けたらと思います。 できる
2012-12-19 ものの値段が安すぎる！ 早いとこ寝なきゃだめだからケッペキショウ聞きながら３０分以内でうわーって書くよ。 http://www.mynewsjapan.com/reports/1734 これ読んだ。 柳井なんとかっていう人が人として終わってるかどうかは知らんし、続きは会員しか読めないらしいから詳しいことはわからん。ただこの手の記事を読むたびに思うのは「ものの値段が安すぎる」ということだ。 とりあえず俺の商売の話をしよう。 たとえばだな、そのむかし、２０年前とかだな。そのころには「新商品をたくさんとりましょう」なんて本部の指導はほとんどなかった。つーか俺が店長だったころ「これは絶対に行けるだろ！」と思ったカップ麺の広東麺のなんかを１０ケース発注したら、ベンダーから「ほんとにいいんですか」っていう連絡が来た。うちの奥さまが「絶対２週間で売り切ってみせるから」って断言して９
総選挙は自民の圧勝だった。これは事前に予測されたとおりである。ただし、自公で衆議院３分の２までとるとは正直言って驚いた。民主５７、自民294、公明31、共産８、社民２、維新５４、みんな１８、未来９、その他７。 筆者は、阿部重夫さん(雑誌FACTA編集長）、長谷川幸洋さん（ジャーナリスト）、山崎元さん（経済評論家）と２０時からテレビを見ながら、酒も入って議論した。この様子はニコ生でインターネット中継された。http://live.nicovideo.jp/watch/lv118753274 途中、長谷川さんが安倍晋三自民党総裁、猪瀬直樹東京都副知事に電話した。現代ビジネスのほうで、江田憲司みんなの党幹事長、平将明自民党代議士、渡辺喜美みんなの党代表に電話をかけた。これらの方々から、日頃電話がしばしばあるのだが、公衆の前で話すのはちょっと気が引けた。 筆者は、根っからのシャイな政策マンなので、
このたび、「THE WORKAHOLICS」は、2013年9月24日をもちまして終了させていただきました。 これまで、ご愛顧いただき誠にありがとうございました。 すでにお知らせしておりますとおり、「THE WORKAHOLICS」は、 「夕刊ガジェット通信」に統合されております。 これに伴い「夕刊ガジェット通信」はこれまで以上に充実した内容となっておりますので、 今後は「夕刊ガジェット通信」をご覧ください。 ■夕刊ガジェット通信 http://get.nifty.com/ 今後とも、夕刊ガジェット通信をよろしくお願いいたします。 THE WORKAHOLICS編集部
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