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「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる

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I11順序が逆かもしれないなあ。成果を出す人事考課の評価基準がその会社に存在しないから社員が成長しない、社員が成長しないから即戦力に頼る、という順番だと思うのだがどうだろ。

2009/10/02リンク

その他

shoshirasaka買った

2012/12/12リンク

その他

shoshirasaka買った

2012/12/12リンク

その他

yoyipudp0タイトルだけでも激しく同意だが、この本は（人に紹介する用にも）面白そう//そもそも即戦力が欲しいとかいう会社が、即戦力になる人を活かせるだけのマネジメント力があるとは思えん：）

2012/12/12リンク

その他

atawiすぐに新卒がやめるから即戦力をとるのか、即戦力をとった分を教育コストの切り下げで補うから新卒が育たぬ前に辞めるのか、みたいな。雇用側と被雇用側がどちらも疑心暗鬼みたいな。

2009/10/19リンク

その他

kamipほー

book

2009/10/13リンク

その他

pygmalion313「「即戦力」を求める前に、あるいは「この会社に勤めてても稼げない」と諦める前に、一度目を通してみるといいかもしれない。」

2009/10/11リンク

その他

TZK 人事になったら読もう

2009/10/04リンク

その他

tokinakaそもそも教育機関は学習者が成長するための場所であって、学習内容と成長と評価が連動していれば高い評価を受けるための行為とはすなわち大きく成長するための行為であるはず。単なる点数稼ぎで良い評価が得られ

2009/10/02リンク

その他

Silica「単なる点数稼ぎで良い評価が得られるのならそれは評価基準の方が間違っている。」

2009/10/02リンク

その他

soma1080思っていたことをスパッと表現されている。実際に書籍も読もう。

2009/10/02リンク

その他

2009/10/02リンク

その他

wushiこれ評価者が自分であっても同じ話だよな

2009/10/02リンク

その他

jamg即戦力求むということは会社が人を育てることが出来ないという自白だよなぁ…と割とよく思う。

2009/10/02リンク

その他

mad-caponewikipediaにすら書いてある内容

労働

2009/10/01リンク

その他

h_kadowakiたいていの会社は即戦力求めてるよね

2009/10/01リンク

その他

JORG面白いですね・・・、書評が。

2009/10/01リンク

その他

shimaguniyamato即戦力じゃなくていいけど、地頭の良い人がいい、とか言い出すぜ。

ネタ

2009/10/01リンク

その他

goukタイトルだけでも激しく同意だが、この本は（人に紹介する用にも）面白そう//そもそも即戦力が欲しいとかいう会社が、即戦力になる人を活かせるだけのマネジメント力があるとは思えん

あとで読む

2009/10/01リンク

その他

futeそりゃあ即戦力と人材育成のバランスが大事なのであってどちらかを否定すると中長期的な状況はさらに悪くなるわな　ただしこの本は読んでいない

2009/10/01リンク

その他

tianbale-battle今のバイト先で身をもって実感

2009/10/01リンク

その他

tinpoppoタイトルに激しく同意

2009/10/01リンク

その他

Journeyこれはうちの会社の事を書いているんですね。わかります。

2009/10/01リンク

その他

color_of_experienceあとでかう。

2009/10/01リンク

その他

ngsw『急募！即戦力』な会社の社長がなぜお前なんだ。

2009/10/01リンク

その他

kaorun55かいたい

*本

2009/10/01リンク

その他

vanish_l2俺は、毎回、自分への評価を「上司、会社への評価」に置き換えてる。会社や人事部がきちんと物事をわかっているかどうかを見極めている。←なんという上から目線なんだろう、我ながら。

2009/10/01リンク

その他

nelnal_memo 基本は会社のモットーをしっかり身につけた人材を育てることが重要でやはりその点新人採用・教育に重点を置くべきか。しかし、中の環境にしか居ない人間はそれはそれで問題なのでやはり異分子は必要。

2009/10/01リンク

その他

jukuringo伸ばしたいところを評価基準に持ってくるのは基本！なのかな。面白そうなのでちょっと読んでみたいかも。

仕事

2009/10/01リンク

その他

chnpkそうかなー。即戦力に頼ってダメになる会社より、身の程をまきまえずに新卒ばかすか採って教育コスト倒れになる会社のほうが多くないかなー。どうだろうなー。

2009/10/01リンク

その他

hisashi_naitou「評価」は何故するのか？ほとんどの方が、「昇給・賞与」を決めるためと考えています。そうではないのです。成長の確認が「評価」の最大の目的なのです。教育機関でもそのことが理解されていないのですね。

2009/10/01リンク

その他

dealrest[for:@twitter]

article

2009/10/01リンク

その他

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「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる

『社会保険・年金のキモが2時間でわかる本』の石井さんからのご紹介で著者から直接ご賜本。ありがとう...『社会保険・年金のキモが2時間でわかる本』の石井さんからのご紹介で著者から直接ご賜本。ありがとうございます。 300社以上の人事制度を支援してきた著者は成果主義と「即戦力」への依存を真っ向から否定する。「必ずダメになる」が挑発的でいいですね。まずは人件費と売上の関係についてプロ野球の球団と選手になぞらえて明快に説明。このあたりを意識しながら仕事してる人って実はものすごく少ないんじゃないだろうか。その上でなぜ成果主義では業績悪化のスパイラルに陥ってしまうのか、なぜ「即戦力」に頼る会社はダメになるのか、というところから「じゃあ経営者はどうすりゃいいのさ」「組織の中にいる人はどう働きゃいいのさ」というところまでの流れがスムーズに語られていて読みやすかった。重要なのは「成長」であり、そのために重要なのは評価のルールが明確になっていることだというあたり以前別の分野で考