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  • なぜレッドオーシャン化する前にサービスを グロースできなかったのか? - フリマアプリ編 - @yutadayo
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            lb501
            普通は14.5億円の資金調達なんて考えないよね。メルカリを“勝者”に導いた10年前の意思決定、小泉文明氏が振り返る「成功のターニングポイント」https://signal.diamond.jp/articles/amp/1591

              その他
              sifue
              これ見ると市場規模の大きいサービスは本当に大変だなと思わされるし、ベンチャー難しいよな...。

                その他
                scipio1031
                格言「CEOは机の組み立てをするな。CTOはPCの購入をするな」トップ(というか全員)はサービスの競争期は「戦時中」という意識を持て。

                  その他
                  ivory105
                  手数料無料とか登録時のビッグボーナス(100円とかではなく1000円〜)、金かけたテレビCMはやっぱ必要だよね

                    その他
                    tonza_dopeness
                    耳が痛い話題だ。けど、失敗を公開してくれるのはありがたいね。

                      その他
                      hase0510
                      ぼくの言語感覚だと「サービスをグロースできなかった」はおかしくて、「サービスをグローさせられなかった」の方が自然です

                        その他
                        ryoi2010
                        メッセージはシンプルだけど本質的だと思う。これが言えるベンチャー経営者が出てきたというのは朗報では。

                          その他
                          wuzuki
                          面白かった。フリマアプリの先駆けというとリブリスかな……と思ったらフリルだったか。私もダウンロードはしてたけど使わなかったな。女性限定にしてたところとか、ある種の「ダサピンク現象」にも思えてしまった。

                          その他
                          SundayIsEveryday
                          ネットワーク外部性が大きいビジネスは最優先でシェアを取りに行かないといけない、悪貨は良貨を駆逐する(経営層は経営のことだけを考えるべき)、という経営の基本が守れないと、生き残るのはなかなか難しいのかな。

                            その他
                            rna
                            サンクコストに拘泥してレッドオーシャン化する前に逃げられなかったって話だと思って読んでたら「勝つためにこうすればよかった」って話ばかりで、えっ?って思ったら「クローズ」じゃなくて「グロース」だった…

                              その他
                              tasshi820
                              > 市場の勝利条件を把握し、そこにリソースを集中投下する

                                その他
                                masarutake
                                ebサービス][経営][マーケティング][企業][プレゼン]

                                その他
                                sonots
                                タメになる

                                  その他
                                  akymrk
                                  "18しくじり1 - 教訓 -• 先行者優位で過ごせる期間は意外と短い、上手くいっているサービスは模倣され、機能価値はコモディティ化する• 市場の勝利条件を把握し、そこにリソースを集中投下する• 競争が激化するまえに

                                    その他
                                    kiririmode
                                    Winner takes allな市場での先行者の戦略

                                    その他
                                    ryotarox
                                    コメントで「グロース/クローズ」という話が出てる。最後まで勝つ気でいるのがいいのか、ある時点で条件の良い負け方の模索に切り替えるべきなのか。失敗の本質的な。

                                      その他
                                      wozozo
                                      fril

                                        その他
                                        asflash8
                                        2周目は強い

                                        その他
                                        makbai
                                        英米圏にはdepopとposhmarkとmercali?があるからwinner take allという前提がちょっとだけ浅い気が。案外そういうところなのでは。depopもposhmarkもテレビCMしてるのかな。

                                          その他
                                          osugi828
                                          耳がいたい

                                            その他
                                            ryunosinfx
                                            軍隊の主計相当の補助がないと始まらない感。想像してご覧、何もかもこの世の限界までグロース出来るリソースを調達する主計部門を〜

                                              その他
                                              naggg
                                              なるほどー、toC向けのつまづきポイント!

                                              その他
                                              Berimbau66
                                              ルー大柴が浮かんだ

                                                その他
                                                manimoto
                                                良いスライド。実際2010年代前半は多様化・細分化・ニッチ化のトレンドがあり、徒にターゲットを広げないのは当時は正解と思われていた/「企業文化に背叛する意思決定」は如何なる時も駄目。文化背叛は後から修復不能

                                                  その他
                                                  hhungry
                                                  これやってる大手も失敗してるんだけどね。

                                                    その他
                                                    hiroyuki1983
                                                    「戦時中」とか従業員にとっては知らんよなって感じだよな

                                                      その他
                                                      Tomato-360
                                                      戦時のCTO。開発チームにも戦時であることを伝えるってのは大事だろうな。言ってもらえたほうがメンバーとしても覚悟が決まるというか。

                                                      その他
                                                      koogawa
                                                      “耳の痛いことを言ってくれる人材” これは大事

                                                        その他
                                                        aosiro
                                                        バイク乗りならバイク専門のフリマアプリが欲しいし、成功しそうな気もしちゃうかも。今も別の会社のが細々とあるんだけど...

                                                          その他
                                                          poponponpon
                                                          グロース?クローズ?ズロース?

                                                            その他
                                                            aoki789
                                                            すごい資料だ

                                                              その他
                                                              hashimoto-ny
                                                              内容は素晴らしかったんだけど現在のプロダクトがB/43って最初からレッドオーシャン入っててより悪くないのか?って経営素人的には思ったがまぁ勝算あるのかなぁ。この辺はポイ活民しか本質的にいない気がするんだが

                                                                その他
                                                                tallmen
                                                                言うても楽天に身売りしてキャッシュが手に入ったのでスタートアップとしては成功例なんじゃないかと

                                                                  その他
                                                                  maruware
                                                                  良い話

                                                                    その他
                                                                    taguch1
                                                                    わかっていてもそんな判断できる人は少ないよね。経営者はどこか壊れてるくらいじゃないと成功しないのかもしれない。

                                                                      その他
                                                                      bk246
                                                                      敗因分析

                                                                      その他
                                                                      cu39
                                                                      ファルシのルシがサービスをグロース。

                                                                        その他
                                                                        wuzuki
                                                                        wuzuki面白かった。フリマアプリの先駆けというとリブリスかな……と思ったらフリルだったか。私もダウンロードはしてたけど使わなかったな。女性限定にしてたところとか、ある種の「ダサピンク現象」にも思えてしまった。

                                                                        2023/11/23リンク

                                                                        その他
                                                                        rna
                                                                        rnaサンクコストに拘泥してレッドオーシャン化する前に逃げられなかったって話だと思って読んでたら「勝つためにこうすればよかった」って話ばかりで、えっ?って思ったら「クローズ」じゃなくて「グロース」だった…

                                                                          2023/11/23リンク

                                                                          その他
                                                                          andvert
                                                                          堀井さん大好きだし、本当に凄い方だと思う

                                                                            その他

                                                                            注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

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                                                                              CTO Night & Day2023 Fukuoka で登壇した発表資料になります。 https://aws.amazon.com/jp/blogs/start...CTO Night & Day2023 Fukuoka で登壇した発表資料になります。 https://aws.amazon.com/jp/blogs/startup/cto-night-and-day-2023-fukuoka-day1 https://aws.amazon.com/jp/bl

                                                                              ブックマークしたユーザー

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