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            workingasadog-kt
            日本企業の低い生産性は、本音ではなく上っ面の会議ばっかやってるせいであり、それは場に心理的安全性がないから、というのはあるかも。

              その他
              nice_and_easy
              ぼくはよく「自分はここ(チーム)にいていいんだ感」と言い換えてる / 詳細はここに書いた→https://work.naenote.net/entry/relation-based-team-management

                その他
                shinji
                ちょっと違うかもだけど、課題ないのか!って言われて、課題あげるとじゃあお前が推進して解決までどうするか考えて、ってなって言ったもん負けみたいな文化はなんていうのかな。

                  その他
                  hs9reeneye5
                  これ、企業側が与えられるものかが前から疑問。生育環境での親との関係とかの方が影響しそうなんじゃが

                    その他
                    yoiIT
                    ロジカルでない結論を出す人間がいる組織では、相手が何を考えているのか分からずに怖くて心理的安全性は構築できない。Googleのようにロジカルで優秀人材しかいない企業なら構築可能だが、日本企業には到底無理。

                      その他
                      yujimi-daifuku-2222
                      チームメンバーを信じるということだと思っている。/自分達のそれまでのアプローチを疑うちゃぶ台返しや、やるやらへの疑義が、当人のやる気や責任感の問題にすり替えられてしまう場では、活発な議論など望めない。

                        その他
                        abababababababa
                        自己肯定感とかに似てさえ感じる。安全性が不安だと石橋叩いて叩いて究極、バーサーカー化して、無くていい苦労作り出しちゃうんだよね。保身のために要らん約束、隠し事。目的を見失いやすい。

                        その他
                        kat21
                        これこれ

                          その他
                          yutaro1985
                          Anzeneeringという言葉があったのか…

                            その他
                            tettekete37564
                            Google の「世界最高のチーム」日本人向けの良書らしい。読んでみよ。

                            その他
                            yoiIT
                            yoiITロジカルでない結論を出す人間がいる組織では、相手が何を考えているのか分からずに怖くて心理的安全性は構築できない。Googleのようにロジカルで優秀人材しかいない企業なら構築可能だが、日本企業には到底無理。

                              2020/02/17リンク

                              その他
                              akulog
                              ほんとなんなん

                                その他
                                shibainu46
                                ある程度大雑把なコミニュケーションでも方向が揃っていれば間違っていない安心感がある。非科学的だがすばらしく調和するコミニュケーションが宗教。

                                  その他
                                  digo
                                  オチが古いww

                                  その他
                                  sippo_des
                                  上司との関係人間関係。リモワになればまた変わる

                                  その他
                                  tick2tack
                                  "対人関係においてリスクのある行動をしてもこのチームでは安全であるという、チームメンバーによって共有された考え"

                                    その他
                                    adwhing
                                    こういうのを大学とかで学べるといいんだけど…

                                      その他
                                      Keisuke69
                                      心理的安全性そのものは置いておいて、スライド中に出てくるペーパータワーチャレンジを娘の幼稚園でやってた。紙は新聞紙だったけど

                                        その他
                                        futuraso
                                        自分は心理的安全性の為にコミュニケーションコスト(敬語とか)ほぼ無くして会話するのを推奨したなぁ

                                        その他
                                        shinji
                                        shinjiちょっと違うかもだけど、課題ないのか!って言われて、課題あげるとじゃあお前が推進して解決までどうするか考えて、ってなって言ったもん負けみたいな文化はなんていうのかな。

                                          2020/02/17リンク

                                          その他
                                          torikin
                                          ちゃぶ台ひっくり返しても許してもらえると思えるのが心理的安全性ですよね。

                                            その他
                                            placeinsuns
                                            忙しく結果にコミットする目上の人が、単なる不安の表明とか、異様に細かい指摘のような、結果に関わらないものを嫌うのも分かる。遠回りだし時間の無駄に思えるから。一口に心理的安全性といえど、実行は大変だよね

                                              その他
                                              hs9reeneye5
                                              hs9reeneye5これ、企業側が与えられるものかが前から疑問。生育環境での親との関係とかの方が影響しそうなんじゃが

                                                2020/02/16リンク

                                                その他
                                                abababababababa
                                                abababababababa自己肯定感とかに似てさえ感じる。安全性が不安だと石橋叩いて叩いて究極、バーサーカー化して、無くていい苦労作り出しちゃうんだよね。保身のために要らん約束、隠し事。目的を見失いやすい。

                                                2020/02/16リンク

                                                その他
                                                kniphofia
                                                人それぞれ

                                                その他
                                                yujimi-daifuku-2222
                                                yujimi-daifuku-2222チームメンバーを信じるということだと思っている。/自分達のそれまでのアプローチを疑うちゃぶ台返しや、やるやらへの疑義が、当人のやる気や責任感の問題にすり替えられてしまう場では、活発な議論など望めない。

                                                  2020/02/16リンク

                                                  その他
                                                  workingasadog-kt
                                                  workingasadog-kt日本企業の低い生産性は、本音ではなく上っ面の会議ばっかやってるせいであり、それは場に心理的安全性がないから、というのはあるかも。

                                                    2020/02/16リンク

                                                    その他
                                                    nice_and_easy
                                                    nice_and_easyぼくはよく「自分はここ(チーム)にいていいんだ感」と言い換えてる / 詳細はここに書いた→https://work.naenote.net/entry/relation-based-team-management

                                                      2020/02/16リンク

                                                      その他
                                                      dafujii
                                                      確かにバズワード感があることは感じていた。

                                                        その他

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