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            takets
            エンジニアはビジネスを理解する必要があるが、ビジネス側はエンジニアリングを理解する必要性について話しているのをほぼ見ない。この非対称性から、エンジニアはビジネス側の下位互換と無意識で認識してそう。

              その他
              manimoto
              「プロダクト目標は達成したが、セールス目標は未達だった」はエンジニアの事業貢献云々の前に単に事業の目標設定ミス。/スプリントを詰めるの止めてエンジニアも顧客接点持たせるのが効果あるが大体却下される

                その他
                yamadadadada2
                セールス、cs、開発で数名のチームを作って常に一緒に行動すりゃいいのよ。職能でレイヤーを分けるから分断が起きる

                  その他
                  r-west
                  業務分掌を越えて「経営者が見ている指標」を良くして、その果実を得られるのは誰か。

                    その他
                    bukurobukuro
                    事業貢献の視座を持つとエンジニアの市場価値は上がるし、説明責任の観点から組織をコントロールしやすくなって良い。ただし、事業貢献に一貫してコミットするかはインセンティブ次第。

                      その他
                      FreeCatWork
                      エンジニアさん、事業貢献もモフモフ大事にゃ！ボクが癒してあげるにゃ🐈🐾

                        その他
                        takets
                        taketsエンジニアはビジネスを理解する必要があるが、ビジネス側はエンジニアリングを理解する必要性について話しているのをほぼ見ない。この非対称性から、エンジニアはビジネス側の下位互換と無意識で認識してそう。

                          2025/07/18リンク

                          その他
                          sonots
                          :+1:

                            その他
                            a-know
                            よかった

                              その他

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                                エンジニアのための事業貢献入門/A business introduction for engineers

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                                • coral2902025/07/18coral290
                                • kakutouka012025/07/18kakutouka01
                                • learn2025/07/18learn
                                • manimoto2025/07/18manimoto
                                • ymtk08152025/07/18ymtk0815
                                • yashiba_inaho2025/07/18yashiba_inaho
                                • newc3take2025/07/18newc3take
                                • jp_stakahashi2025/07/18jp_stakahashi
                                • dkfj2025/07/18dkfj
                                • shiba_yu362025/07/18shiba_yu36
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