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絶対に入社させてはいけない人を確実に採用ではじくことが大事で、教育の前提は選別であるという話→共感の声が続々

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絶対に入社させてはいけない人を確実に採用ではじくことが大事で、教育の前提は選別であるという話→共感の声が続々

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uniRいずれかというと弾かれる方の人間だろうと思って生きているので、こういう話題を見ると、アメリカ人の7割は人より仕事ができると信じている話(あやふや)を思い出す

2024/11/16リンク

その他

IthacaChasma「解雇はコスト」というのはその通り。なお経験上、「絶対に入社させてはいけない人」の筆頭は「モラルの低い人」だった。能力が無いよりマズい。

2024/11/16リンク

その他

circled会社は採用でなんとかなるし、最悪リストラで追い出せるけど、問題は地域社会コミュニティーとか、同じマンションの住人みたいな、法的にも対応が何も出来ないに等しく自分がどこかへ逃げるしかない問題

2024/11/16リンク

その他

AKIMOTO絶対に知事にしちゃいけない人や絶対に大統領にしちゃいけない人を選挙ではじくこともできない我々がいったいどうやって?

採用

2024/11/17リンク

その他

manimoto能力ではなくカルチャーフィットの面ではじくことは大事だと思っている。丁寧な顧客対応で継続率向上やアップセル重視する人が、「一顧客当たりの対応時間が長いから低評価」とする会社に入ってしまうのは双方不幸。

2024/11/16リンク

その他

jaguarsan「みんな自分が選ぶ側の気分になってるのがすごいと思う。」って皮肉のつもりで言ってんだろうけど、逆に「選ぶ側の気持ちがわかりません」って無能宣言でしかないよな

2024/11/16リンク

その他

algot「絶対に入社させてはいけない人」がどんな人なのかあえて説明しない事で色んな人が想像を働かせて言及しやすくなり、結果バズる。正解を言うとそこで終わるからな。

2024/11/16リンク

その他

ikebukuro3まあこういうのは既に選別はされた側(社員で既に働いてて新人を迎える側)が言ってるだろうからな。ただし自分が選ぶ側ではないというのは重要。一歩間違えれば選ばれない側になる

2024/11/16リンク

その他

boyarin性格に難があったり、会社の方針に合わないタイプであれば、面接ではじくのは当然の話では？そのために採用って予算かけるんだし。バイトですらそうじゃないの？ましてや社員なら。googleは特別じゃない。

2024/11/16リンク

その他

nori__3入社させてはいけない人ってのは学力よりも人格のような気もするんだよな。相関がないとはいえないけどブリリアントジャークみたいなこともあるしピーターの法則もある。ただ面接ぐらいじゃ人格は見抜けない。

2024/11/17リンク

その他

ONOYUGOま、選別できるほどのステータスの会社であれば何とでも言える。

2024/11/20リンク

その他

chintaro3「入社数ヶ月後には捨てた教科の授業を受ける中高生のオーラを放ち始める」

2024/11/17リンク

その他

prjpn人事評価の透明化と降格をしっかり定義して退出してもらう設計をすることも大事。

2024/11/17リンク

その他

Karosu教えてくれないと何もできないとこだわる人やインターネットに書かれていることを自分の意見だと勘違いして使いづつける人を弾くにはどうしたら良いのかな？

2024/11/17リンク

その他

togetter「絶対に◯◯してはいけない」シリーズ、ほかにどんなのがあるかな…？

Togetter

2024/11/17リンク

その他

shields-pikes自分は人を見る目には相当長けているので、採用で失敗したことが一度もない。会社規模や給与水準以上に優秀で弊社のカルチャーに合う人ばかりを採用できている。15年続けられたのは、これのおかげかな、とも思う。

2024/11/17リンク

その他

oeshiうちの場合採用は基本現場の教科で選考するので普通に選ぶ側の気分になれる。でも正直ちょっと面接や模擬授業やった位で人を見極めるのは難しい。マジメすぎる人は向いてないとは感じるけど面接じゃその点は見えない

2024/11/17リンク

その他

rui010タナイとかイキったアホ。シンシズモ株式会社

2024/11/17リンク

その他

ST0RM日本はもっと解雇しやすくした方が良い

2024/11/17リンク

その他

koo-sokzeshky選別云々の話って、教育工程のなかで教育と称して選別しかしてないケースに対する批判だったわけで、入社時とかの選別の話にすり替えるのは元の話を分かってないのでは。そりゃ選別工程自体の課題もあるけどね。

2024/11/17リンク

その他

for-my-internet-demo(むしろちょっと前まで、めっちゃマネジメント良い上司か逆にすごいヒラ根性なのかよくわからないコメ多かったので、まあ多少スタンス変わったって話も別に良いことじゃないですかね…

2024/11/17リンク

その他

hiroyuki1983普段は選ばれる側なのでせめてはてぶの中でだけは選ぶ側の気分にさせて欲しいよ

2024/11/17リンク

その他

rin51同僚の悪口をインターネットに書き込んでるような人々なので、近寄らないのが正解です。

2024/11/17リンク

その他

t-murachi弊社はチームマネージャー以上は採用にかり出される。ワイも一時期採用やってたが、アレはアレで精神削られる仕事だよ。正直自分には向かない仕事だった。ちな失敗はできないので迷ったら落とすという考え方になる。

2024/11/17リンク

その他

exadit会社は合う合わないですから。その会社のレベルの人を採らないと上手くいかんのです。優秀すぎても育てられないで腐らせますし、会社毎に「ちょうどいい」があるのです。

2024/11/17リンク

その他

s17er面接も騙し合いですよ

2024/11/17リンク

その他

Shinwiki当たり前じゃん。無精卵あっためてもヒヨコにならないだろ。浮いてきたタネに水やりしてても芽が出ないだろ。タネの選別方法は知らんが。

2024/11/17リンク

その他

webstriver小さい会社だとチームにジョインして活躍できるか、パフォーマンス出るかどうかお試しが必要だと思う。

2024/11/17リンク

その他

katano33jpGoogleの本読む前から分かるだろ

2024/11/17リンク

その他

taruhachi選挙と違って、２択でどっちかから必ず選ばないといけないってわけじゃないのでまだ何とかなるよね。もちろん、どの企業さんからみても魅力的な方が残るので内定辞退もある。企業側も選ばれる魅力を積まないと。

2024/11/17リンク

その他

mujisoshina学歴ではじくという方法が他の選別方法と比べて有効なのかどうか。選別の精度よりも「選別する側が楽だから」に重きを置きすぎているのではないかと考えてみる必要はあると思う。

2024/11/17リンク

その他

ustar前に揉めてたときは選別のことを教育のように偽装してた話だったと思ったけどそれと選べるくらいに人が居るとは限らないという話

2024/11/17リンク

その他

securecatとはいえ、ほとんどの組織は「絶対に入社させてはいけない人」で溢れているよ。いわんやGoogleさえも。

2024/11/17リンク

その他

maemukiオレなんて面接官の自分にいきなり暴言を吐いて終始喧嘩腰の人をはじいたのに、入ってきて上司になったからね。そしていじめられて自主退社。絶対に入社させてはいけなかった。自分のために・・

柿崎さん許さない

2024/11/17リンク

その他

anonymightyいきなり正社員じゃなくて一年間の契約社員として給料もしっかり出した上で正式採用・不採用決めればいい。数日の面接だけで終身雇用の博打を打つ採用制度に問題があるだけ。

社会

2024/11/17リンク

その他

otation誰をバスに乗せるかなんて20年前から語られてること。いまさら驚くようなことじゃない

2024/11/17リンク

その他

travel_jarnaその会社に教育する能力がないタイプの人材を、１割だか弾くわけで、選別というほどのものではないだろう。参照リンクも、ハラオチなる主観語が多く、先々古文として研究されるくだらない主張。

2024/11/17リンク

その他

okuproまぁ、Googleはevilなので。人事周りでは内部のエンジニアから批判が上がってたりもしてるし、硬直化してるとも言われているよね。

2024/11/17リンク

その他

hunglysheep1ブリリアント・ジャークみたいな一見、有能だが攻撃性でチームの生産性をガタ落ちさせる人みたいなのは採用時、分かりにくいんだろう…運悪く同僚になったら逃げた方が良い。共感能力が少なくサイコパスの、ような

2024/11/17リンク

その他

chikisio同じこと言って炎上してる人事がいた気がするんだけど

2024/11/17リンク

その他

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絶対に入社させてはいけない人を確実に採用ではじくことが大事で、教育の前提は選別であるという話→共感の声が続々

タナイ @okinawa__noodle 書籍『Googleのソフトウェアエンジニアリング』を読んだら、絶対に入社させて...タナイ @okinawa__noodle 書籍『Googleのソフトウェアエンジニアリング』を読んだら、絶対に入社させてはいけない人を確実に採用ではじくことが大事だというようなことが書かれており、教育の前提は選別であると学んだ x.com/ellnore_pad_26… 2024-11-15 20:24:36 𝕏 𝕃（おおきなえる）🌸🐻💿⚒️ @ellnore_pad_267 俺がマジでわからんのは「教育じゃなくて選別やんけ」とか「選民思想がー」とか言ってる人達な。あれ煽る意味ではなく本気でわからん。もしかして学歴フィルターにも反対してる人達？ 2024-11-15 11:51:25