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  • 「丁寧で的確な引継ぎ」がめったに実践されない理由を解剖する【パウリ】 | レバテックラボ(レバテックLAB)
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            asrog
            数週間や数ヶ月程度で完璧な引き継ぎが出来るのであれば、伊勢神宮もわざわざ20年ごとに社殿建て直したりしない訳で……

            その他
            curonod
            本文中で原因を3つに分けてるけど、結局、引き継ぎを実施するインセンティブがゼロどころかマイナスなのが根本原因のように見え、とても解決策があるようには思えないけど/ 次回の解決編に期待。

              その他
              kagerouttepaso
              構造的な問題で、丁寧な引き継ぎがその人の評価につながらない事もあるのでは?別の業務にアサインするために人を雇ったのに手離れが悪いと評価されるとか。引き継ぎ担当の悪意だけにフォーカスするのはアンフェア

                その他
                turanukimaru
                さっき「タスクAのやり方を教えて」と聞いたら「Bと同じようにやって」と言われたんだけど同じだとBになるだろどこを変えたらAになるのかを聞いてるんだけど優秀な人って自分ではわかってるから言ってくれないんだ…

                  その他
                  als_uz
                  退職を切り出すと丁寧で的確な引き継ぎをできる時間を取らせてもらえます

                    その他
                    toteri
                    引き継ぎしても大抵背景情報が失われていくので陳腐化する。であれば、まっさらな状態でその問題と向き合ってその時(時流、技術、ケイパビリティ)のベストで対応する方が長期的に良いのではって思う

                      その他
                      toaruR
                      仮に「丁寧で的確な引継ぎ」がなされたとしても、体験しないと伝わらないこともあるんだよなぁ

                        その他
                        vegnpomn
                        そもそも引き継ぎする人は会社自体と関係なくなる場合が多いので、義理と人情を考えなければ引き継ぎを真面目にする意味もメリットも何もない。メリットがないんだから当然やらない。信頼関係を作ろう。

                          その他
                          momoko_mokou2th
                          引継ぎ難しいよねえ

                            その他
                            pink_revenge
                            結局これ>引継ぎはしない方が「自分の地位が確保できる」という歪んだインセンティブが働いてしまう

                            その他
                            tick2tack
                            欧米ではちゃんとした引き継ぎというものがされないこと多い。日本は業務の特殊化が行われやすいのだろう。/ 1.時間がない 2.(デファクトな)手法がない 3.得がない(組織構造の問題)

                              その他
                              toro-chan
                              従業員からすれば、特別に引継ぎしなきゃいけない理由はないしな。業務命令だからするだけで。もともと引継ぎなんか不要なように作業してるので特段の引継ぎをするつもりはない。

                                その他
                                masalib
                                ドキュメントの整備の時間がないのが問題。AIにお願いしている。でも90%ぐらいのドキュメント精度なのでチェックしないといけない。めんどくさい

                                  その他
                                  tk_musik
                                  背中見て学べ盗めが一番楽よな

                                    その他
                                    kyoshiro-1
                                    前任者がやらかしや隠蔽、あるはずのものがどこにいったかわからない等引き継ぎの時には注目されるが普段忘れられているタスクがあったりするから

                                      その他
                                      hello-you
                                      次に期待

                                        その他
                                        turanukimaru
                                        turanukimaruさっき「タスクAのやり方を教えて」と聞いたら「Bと同じようにやって」と言われたんだけど同じだとBになるだろどこを変えたらAになるのかを聞いてるんだけど優秀な人って自分ではわかってるから言ってくれないんだ…

                                          2025/11/11リンク

                                          その他
                                          kash06
                                          立ち上げたまま手が離れないなど、心当たりしかなく、私は確実に引き継ぎ下手だと思う。成長して対応している事のレベルが上がるほど困難になっていく。

                                          その他
                                          als_uz
                                          als_uz退職を切り出すと丁寧で的確な引き継ぎをできる時間を取らせてもらえます

                                            2025/11/11リンク

                                            その他
                                            unfallen_castle
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                                            その他
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                                            引き継ぐ側にインセンティブがないからでは

                                              その他
                                              number917
                                              米系企業なんて、引継ぎゼロで突然相手が消えるからな

                                                その他
                                                asrog
                                                asrog数週間や数ヶ月程度で完璧な引き継ぎが出来るのであれば、伊勢神宮もわざわざ20年ごとに社殿建て直したりしない訳で……

                                                2025/11/11リンク

                                                その他
                                                kagerouttepaso
                                                kagerouttepaso構造的な問題で、丁寧な引き継ぎがその人の評価につながらない事もあるのでは?別の業務にアサインするために人を雇ったのに手離れが悪いと評価されるとか。引き継ぎ担当の悪意だけにフォーカスするのはアンフェア

                                                  2025/11/11リンク

                                                  その他
                                                  curonod
                                                  curonod本文中で原因を3つに分けてるけど、結局、引き継ぎを実施するインセンティブがゼロどころかマイナスなのが根本原因のように見え、とても解決策があるようには思えないけど/ 次回の解決編に期待。

                                                    2025/11/11リンク

                                                    その他
                                                    nuara
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