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  • 【スゴ本】重大インシデントは報告されなかったミスから始まる。致命傷を負う前に読むべき5冊 | レバテックラボ(レバテックLAB)
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            Sampo
            こういうマインドになろう(個人としてもチームとしても)とは思っているものの、原因深堀りという作業が精神的にも労力的にも大きな負荷であって結局意図せず「罰」になってしまっているという現実を感じてます

              その他
              Goldenduck
              何も起きてないうちに問題を発見するのが一番良いのだが手を挙げたものと見なされて修正するハメになるのだよな。もちろん他の仕事も減りませんしイレギュラーなので評価対象にも入りません

                その他
                kotesaki
                こういう方向性が大切だとは思うけど、結局どこからか「で、誰が悪かったん?」と犯人捜しの流れになっちゃうんだよなー

                  その他
                  alpinix
                  これがあるので「トラブル時の初期対応は直接担当者以外がやる」を徹底させるを広めるべき。お前がミスったんだからお前がケツふけ、は前時代のやり方。

                    その他
                    masalib
                    うちは「報告しない」ことがバレたらマジで上司が怒る。取り返しのつかないミス以外は怒られないという形にしている。報告しないと上司の判断がミスするらしいけど、途中で報告する場合がちょっと難しい

                      その他
                      nakamura-kenichi
                      「報告されなかった」だけや無く「報告したけど握り潰される」「そも報告を受け付けてない」「報告を記録しても活用してない」もあるやでな。皆が意識高いわけやないし、なんであれ経営者や管理者の適性と知性やで。

                        その他
                        tg30yen
                        >失敗は許されない」という文化は、現場への圧力 >大きなプレッシャーは小さな失敗を隠す動機となる。

                        その他
                        You-me
                        何回説明しても伝わらないは今読んでる。おもろい

                          その他
                          junglejungle
                          ゼロリスク信仰の日本では、どうでもいいミスでも報告したら再発防止策という余計な仕事が増えるからね。

                            その他
                            takeshiketa
                            失敗学いい本なのに出てこないな

                              その他
                              morimarii
                              「失敗とはナレッジの発見」という文化を定着させていかないとだめでやんすよ。失敗なくして成長はないでやんす。成長しない組織は新陳代謝しないんだから死んでるでやんす。

                                その他
                                guntz
                                弊社「人員不足は無しで」

                                  その他
                                  lifefucker
                                  失敗の本質、もっと読みやすくできない?

                                    その他
                                    bellonieta
                                    AWAが大規模障害起こしてるタイミングで読むとわかりみが深い

                                      その他
                                      decimaru
                                      ミスした側は原因分析のためのヒアリングを責めていると捉えてしまいがちだし、改善が本質的にならない現象がある。自責の念も自己防衛本能もケアが必要(だが時間はない)

                                        その他
                                        rlight
                                        『失敗の本質』は単純に読み物として面白い

                                          その他
                                          masalib
                                          masalibうちは「報告しない」ことがバレたらマジで上司が怒る。取り返しのつかないミス以外は怒られないという形にしている。報告しないと上司の判断がミスするらしいけど、途中で報告する場合がちょっと難しい

                                            2025/10/20リンク

                                            その他
                                            ikura_chan
                                            これ報告したら詰められて直すのも自分なんだよな、ってなると報告したくもなくなるからなー。前例に固執するっていうのはわかる。だから若い頃の成功も失敗も経験の積み重ねが大事なんじゃないかと。

                                            その他
                                            kagerouttepaso
                                            自分、同僚、部下の思想を変えることは出来ても上司や他組織の思想は変えられないんだよなぁ。だからダメージコントロールスキルも必要になる。

                                              その他
                                              nakamura-kenichi
                                              nakamura-kenichi「報告されなかった」だけや無く「報告したけど握り潰される」「そも報告を受け付けてない」「報告を記録しても活用してない」もあるやでな。皆が意識高いわけやないし、なんであれ経営者や管理者の適性と知性やで。

                                                2025/10/20リンク

                                                その他
                                                natu3kan
                                                管理問題なくてシステムの構造上の欠陥であっても、管理責任を問われたりしうるし、忙しい時に将来的に大改修が必要な問題は、喫緊の危機にならなそうなら気付いた人がやるだろうで、後回しになりやすい。

                                                その他
                                                kotesaki
                                                kotesakiこういう方向性が大切だとは思うけど、結局どこからか「で、誰が悪かったん?」と犯人捜しの流れになっちゃうんだよなー

                                                  2025/10/20リンク

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                                                  Goldenduck
                                                  Goldenduck何も起きてないうちに問題を発見するのが一番良いのだが手を挙げたものと見なされて修正するハメになるのだよな。もちろん他の仕事も減りませんしイレギュラーなので評価対象にも入りません

                                                    2025/10/20リンク

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                                                    alpinixこれがあるので「トラブル時の初期対応は直接担当者以外がやる」を徹底させるを広めるべき。お前がミスったんだからお前がケツふけ、は前時代のやり方。

                                                      2025/10/20リンク

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                                                        2025/10/20リンク

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