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経営コンサルタントをコンサルティングしてみた。 - Everything you've ever Dreamed

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オーナーDelete_All面談を執拗に求めてきたコンサルの人に常日頃から僕が思っていたコンサルの仕事への疑問をぶつけてみました。ただの戯言&愚痴でございます。

2018/09/12リンク

その他

shields-pikesコンサル費をレベニューシェアにするだけでなく赤字（初期投資）まで負わせるなら、事業の一部を保有する株主として有限責任で出資するのと同じ。コンサル契約が切れたら何も資産が残らないなんて不公平過ぎだろ。

2018/09/11リンク

その他

hatebutaboobooしつこい勧誘に対しての撃退法を読み物として書いてるんだと思うが、割と怒ってる人多くて笑える。

2018/09/12リンク

その他

nissaxばっかじゃないの。 / 完全レベシェアで赤字なら、そこまでの労力は無償で構わんってとこでリスク取ってるじゃん。後は労力コミットさせればいいだけ。 / 医者が癌患者を直せなかったら慰謝料出さなきゃ無責任なのか？

2018/09/11リンク

その他

thesecret3そういう意味でリスクとって作業料をとらずにシステム作ってあげたりするんだけど、儲かり始めてからケチる人たちが多くて閉口する。

2018/09/11リンク

その他

junjun777うーん、コンサルティングはできてないね。単純に弱いものいじめしただけにしか見えない。まあ、そのコンサルタントがダメっぽいのは確かっぽいけど。

2018/09/11リンク

その他

masabossaコンサルは手段を委託する相手だと認識している。主に計画や実行管理といった企業活動で必要となる資料作成やプロマネ部分。目的に対して正しい手段で進んでいるかはコンサルではなく自分らで管理しないとダメかと。

視点

2018/09/11リンク

その他

sin2moコンサルを使いきれない人としか。

2018/09/12リンク

その他

rascalrascalリスクシェアする気がない奴が、まじめに「経営」にコミットできるはずがない。

2018/09/11リンク

その他

anmin7“山は死にますか、川は死にますか”

2018/09/11リンク

その他

オーナーコメントを固定しています

2018/09/12リンク

その他

l-_-ll"ワインバーグ「コンサルタントの第３法則」→ 料金は時間に対して支払われるのであって、解答に対して支払われるのではない"

ビジネス

2018/10/06リンク

その他

neofreudian芸能、時事ネタに弱い私は「山は死にますか」が何に言及しているのか分からず、何となく損した気分です…

2018/09/19リンク

その他

sawarabi0130そもそも必ず成果を出せるなら自分で起業するし、倒産する会社もなくなる。経営コンサルは経営者が持っていない知識を持った人が一緒に経営を考える時間を売る仕事。お金を払わないのはタダ働きさせるのと同じ。

2018/09/16リンク

その他

henyoroThe コンサルって感じ。赤字なら〜の行は、単純に嫌味でしょ。何で噛みつかれてるの...

2018/09/13リンク

その他

kNederコンサルって大変だよね。

2018/09/13リンク

その他

quarterkotaコンサルの使い方が根本的に違う。

2018/09/13リンク

その他

dekainoコンサルの本質は馬券の予想屋。予想屋に「外れた場合は賠償金いただくよ」って言うような無粋な真似しちゃいや～ん。

2018/09/12リンク

その他

filinionブコメが勉強になる。

労働

2018/09/12リンク

その他

norikki先っちょだけなら、がHITして、まさしくその先を読む気なくしたw

2018/09/12リンク

その他

wakigarlic結局、いのち燃やすのはクライアントなんだよなあ。　みつを

ビジネス

2018/09/12リンク

その他

prophetSEもそうだが、コンサルも外部に委託するのではく、自社で雇うべきだと思うことがある。コアビジネスであればなおさら、専門家を抱えるべき。

2018/09/12リンク

その他

orangehalf赤字の場合に負担するならコンサルじゃなくて業務提携になるので業務や人事に対する決定権をくれるのかという話はしてこなかったのか。提案はするけど決めるのは客なので結果に責任を持たないのがコンサルでしょ

2018/09/12リンク

その他

lifeisadogワインバーグ「コンサルタントの第３法則」→ 料金は時間に対して支払われるのであって、解答に対して支払われるのではない、ということを忘れてはならない。

2018/09/12リンク

その他

kiyo560808そのコンサルタントがダメなだけな気がするなぁ。

2018/09/12リンク

その他

mamiskeこれは「正直いって少々難しいと思います」の一言を言わせたことが素晴らしいのだと思

2018/09/12リンク

その他

shinagaki"守秘義務があるので詳細は話せない" 守秘義務あったんだ

2018/09/12リンク

その他

ksknkymう〜ん、事業の立ち上げまで持ち出しで利益をレベニューシェアする座組なら、そのコンサルは十分にリスク背負ってると思うけどな。そのコンサルが必要って前提だけど。実績的に組む価値ないって話なら知らん。

2018/09/12リンク

その他

yetch不動産営業かよ

2018/09/12リンク

その他

Ereni微妙に手抜き記事じゃね？と思ったら、しゃちょーさんのマジレスが一位になるまでで完結だったんだなで納得した。／最終的にかなり笑った

blog

2018/09/12リンク

その他

soluterf2334コンサルは授業料みたいなもので活用の判断は別だし、授業内容や教師に対する良し悪しがあるのは当然。

2018/09/12リンク

その他

table御社が私の言う通り何の間違いもなく、何の反対もなく動いてくれるならいいですよ、是非やりましょう。その旨と違約金追加した契約書次回お持ちしますね^ ^

2018/09/12リンク

その他

nananashi真っ当なコンサルタントと異業種交流会でいるような野良コンサルタントでは異なるので野良コンサル対応としては間違っていないように思えます。

2018/09/12リンク

その他

paradisemakerよくいる、専門家の労力の価値や事業投資というものを理解しないサラリーマンの話だった。こういう人は新規事業やらないほうがいい。コンサル氏は営業コストが無駄になったね。

2018/09/12リンク

その他

SndOp課長も防人の歌を知っている世代ではないだろう。

2018/09/12リンク

その他

areyoukickingまー新規事業にコンサルとかいらんやろーと思う。アイデアすでにあるのにそこに絡んでくるとかちょっとビミョーだな。

2018/09/12リンク

その他

ichiken7実際に遂行したり、随時判断するのは経営者だからな。株主じゃないんだし。

2018/09/12リンク

その他

shiori_lov無理矢理面会求めてきて数日で絶対成功するみたいな調子のいいこと言ってる奴に対する皮肉なのもわからないやつ多すぎて笑える/これよんでコンサル業が〜とか言ってる奴のコンサル指導は絶対受けたくないわ

2018/09/12リンク

その他

grdgs赤字シェアに文句言ってる奴多いが、これにうまく反論できないコンサル雇っても意味ないんじゃね。

2018/09/12リンク

その他

mohno「絶対にうまくいきます」って口にするコンサルの問題で、コンサル業の問題じゃない。チームのスキルもわからないのに“成功の約束”なんてできん。それをアテにされるのが怖くて(専業で)引き受けたことはないけど。

2018/09/12リンク

その他

tzk2106ブルーオーシャンって言葉を口にする人の9割はブルーオーシャンを理解していない。

2018/09/12リンク

その他

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いつぞやの名刺交換会で名刺を交換した経営コンサルタントの人が、絶対に御社の役に立ちますから、時間...いつぞやの名刺交換会で名刺を交換した経営コンサルタントの人が、絶対に御社の役に立ちますから、時間を無駄にしませんから、一時間だけ、一度だけ、一度だけ、と下手くそなナンパみたいなラブコールを送ってくるものだから、先っちょくらいなら時間の無駄にならないかと思って面談した。ヤメときゃよかった。ま、そのときは相談に乗ってもらいたいこともないわけではなかった。新規事業の事業計画でちょっと悩んでいたからだ。その新規事業は、《新規事業アイデアを出せ》というボスから幹部クラスへの課題に対して僕が便秘気味の脳からひねりだしたものである。採用されても面倒くさいし（余裕がない）、手抜きなものを出したら失脚しかねない、という極めて厳しい条件下で、実現性は僅かながらあるがアホらしいので正気の会社ならやらないであろう、ふざけた事業アイデアを出したつもりだったが、なぜかボスの琴線に触れてしまい、「面白いから進めてくれ」