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            • 注目コメント
            • 新着コメント
            natu3kan
            設備更新や保守やセキュリティとか人間関係の調整みたいな、コストセンターだけど必要で直接的に売上として見えない貢献をどう定量化するかだよなあ。追記：新技術や機能も減価償却していずれ技術的負債になるし。

            その他
            htnmiki
            バックオフィスは直接利益を生み出さないので給与は抑えられているってのもおかしな話なんだけどねえ

              その他
              diveintounlimit
              コードは書いた瞬間から負債なので万年赤字だね

                その他
                chikuwabus
                KPIはチームのミッションや目標の達成度合いを測定する指標に過ぎないので、問いを立てるなら「開発組織のミッション・目標は事業のミッション・目標に連動すべきか」が適切では。その場合の回答は「組織による」

                  その他
                  binary343
                  ソフトウエアが資産で技術的負債が負債なのであれば財務指標に翻訳する必要性はあるかもね

                    その他
                    kazokmr
                    これは開発の改善に対しての話だと思うのでこれを売上に直結させるのは難しい。他方で新規機能の開発でも売上をKPIにした所で期待値に過ぎないので間接的なデータとして扱うべきな気がする

                      その他
                      simomm
                      Ability to Innovate と Time to Market という2つのケイパビリティを向上させる

                      その他
                      NOV1975
                      大企業が年功序列賃金を取る理由の一つはこのような問題への対処。貢献の度合いが単純に測れないこのを真面目評価しようとすると間接コストが爆発するんだよ（小さい企業ならそれを一律給料に当てた方がマシ）

                      その他
                      taguch1
                      まず一旦ある程度の売り上げを確保してからいろんなこと考えよう。初手で貢献とか余計なこと考えない。

                        その他
                        sigwyg
                        “開発組織は、（中略）プロダクト全体の成功の確率を高めることに貢献することができるため、これらのケイパビリティを向上させる改善については売上などのKPIに翻訳する必要性は必ずしもない”

                          その他
                          pwatermark
                          「売上として語らないと評価できない」経営者が無能なんだよ 数字を比べるだけなら小学生でもできる

                            その他
                            hiby
                            KPI

                              その他
                              karikari1255
                              組織や業態による。たとえば金融業界の自動売買システムなんかは、開発組織の取り組み次第でわかりやすく稼ぐから可視化しやすいよね

                                その他
                                otihateten3510
                                そらそうやろとしか。売上をKPIにできるのなんて営業とマーケティングくらいじゃないの？

                                  その他
                                  htnmiki
                                  htnmikiバックオフィスは直接利益を生み出さないので給与は抑えられているってのもおかしな話なんだけどねえ

                                    2023/05/09リンク

                                    その他
                                    chikuwabus
                                    chikuwabusKPIはチームのミッションや目標の達成度合いを測定する指標に過ぎないので、問いを立てるなら「開発組織のミッション・目標は事業のミッション・目標に連動すべきか」が適切では。その場合の回答は「組織による」

                                      2023/05/09リンク

                                      その他
                                      kazokmr
                                      kazokmrこれは開発の改善に対しての話だと思うのでこれを売上に直結させるのは難しい。他方で新規機能の開発でも売上をKPIにした所で期待値に過ぎないので間接的なデータとして扱うべきな気がする

                                        2023/05/09リンク

                                        その他
                                        Xray
                                        物売ってるわけじゃないんだから当たり前だろ

                                          その他
                                          diveintounlimit
                                          diveintounlimitコードは書いた瞬間から負債なので万年赤字だね

                                            2023/05/09リンク

                                            その他
                                            natu3kan
                                            natu3kan設備更新や保守やセキュリティとか人間関係の調整みたいな、コストセンターだけど必要で直接的に売上として見えない貢献をどう定量化するかだよなあ。追記：新技術や機能も減価償却していずれ技術的負債になるし。

                                            2023/05/09リンク

                                            その他
                                            ngsw
                                            トレンドとビジネスモデルから理想値があって、その理想値の100%体現を目指すのが開発組織の貢献で、前者の二項が売上の制約条件であるかなとは考える

                                              その他
                                              kondoly
                                              人間が行っているうちは一日のうち労務が占める割合以外を支える評価を割り振る必要があるしどこから捻出するか間接的に恩恵を受ける緩和に評価という理由がないと人間性を失うのでは。

                                                その他
                                                Flume
                                                ごめんまだちゃんと読んでないけど、会社員だとしたら、給料貰ってる以上は多少なり売上に貢献しないといけないとおもうよ。

                                                  その他
                                                  umai_bow
                                                  チームの立ち位置や会社のフェーズによって変わりそう

                                                    その他
                                                    toro-chan
                                                    現場の感覚としては、売れるものを作りたいというビジネス側の要求が出てくるのが遅すぎるし、出てきたと思ったらコロコロ変わるのでひたすら修正してる感じ。いやいいんだけどね。でもどの指標も意味がない気がする

                                                      その他
                                                      nakag0711
                                                      売上は製品や機能が当たるかどうか次第で全然違っちゃうからね。まあ根本的には金だけが企業の目的なのかという問題もあるが

                                                        その他
                                                        binary343
                                                        binary343ソフトウエアが資産で技術的負債が負債なのであれば財務指標に翻訳する必要性はあるかもね

                                                          2023/05/09リンク

                                                          その他
                                                          dorapon2000
                                                          “4 Key Metrics の Delivery の指標として登場する Lead Time と Deploy Frequency が Time to Market のケイパビリティを測定するための1つのメトリクスとなり得るのでは”

                                                            その他
                                                            yukisno
                                                            チラ見しておもしろそうだったから、ちゃんと読もう

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