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物事を深刻にしすぎる人達 - やまもといちろうBLOG（ブログ）

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kowillルールは大事だし統制だって大事。失敗は防げるかもしれないし延命もできるんだろう。ただ、利益や成功の源泉にはなりえないでしょということだろうか。投資の視点で見れば、断然、後者に期待したいという話かな。

2015/04/23リンク

その他

cloudliner_tweets「プロとしての統制屋。でも、それ単体で見るとコストセンター。仕事をすればするほど、組織は窮屈」 "物事を深刻にしすぎる人達: 切込隊長BLOG（ブログ） Lead‐off man's Blog"

2010/03/24リンク

その他

ktdisk営みとして、誰かの役に立つためにプロダクトを作ろうとする人がいて、それに対価を払ってくれる人がいて、それが大きく盛り上がったから、商売として会社という形態が社会的にもよかろう、ということで組織体になる

Phrase

2009/11/15リンク

その他

jacoby気持ちは非常によくわかるが企業で働くというのはそういう窮屈さをきょようすることだと思う。いやなら起業することかな。

仕事

2009/11/10リンク

その他

picatiue 極めつけは「それを製作したのは、あなたの勤務時間内でのことですよね」って奴。言外に、その権利は会社のものだよね、という誘導尋問をしているわけだし、メールでやるってことは証拠を残すってことだ。

仕事

2009/11/04リンク

その他

tweakk「それ自体がコストだわ」w

2009/11/03リンク

その他

nelnal_memo コンプライアンスを守ることは重要なんだけど、それ自体は何も生み出さないからなぁ・・・。とはいえ会社自体が大きくなるとやはり外部からの評判による影響が大きいからなぁ。

2009/11/02リンク

その他

imai78内向きの視点もロール上あっていいと思うけど、その先に顧客とサービスが見えていないと内ゲバにしかならないよなー。

2009/10/30リンク

その他

blueribbon数年前は、Tシャツやジーンズ着て会社にきてざっくばらんな打ち合わせで夢を語る連中が出した利益を、なんかどこそこのMBA出たという高そうな背広着たのが持って回ったプレゼンをしに来る、それ自体がコストだわ。

2009/10/30リンク

その他

Rikerike｢今は備えよ。｣ですね分かります

2009/10/29リンク

その他

okumusashiこうした部署に入るとなぜヒトは変わってしまうのか

2009/10/29リンク

その他

s15i受け止め方で自分の立ち位置が分かってしまう文章。

あとで読み返す

2009/10/28リンク

その他

masaruyokoiほんと、誰を向いて仕事しているのだか。

2009/10/28リンク

その他

paella 最後の「ほんと、誰を向いて仕事をしているんだろうね」を、今度社長にぶつける予定だったのでブックマーク。

2009/10/28リンク

その他

katow秋の日に物思いな隊長

切込隊長

2009/10/28リンク

その他

white_rose好きなことばっかやってりゃいいんじゃねえんだよ。／つか、記事の趣旨がよくわからん。ほのめかしすぎ。もしかしてメタなの？

仕事

2009/10/28リンク

その他

yhira0202分かります。

2009/10/28リンク

その他

Chisei仕事は楽しく働けてお金稼げれば最高だが、社会の上に成り立つ仕事というのは利益を考える人やなんとなく働いている人たちとかがいて必ずしも楽しくはならない。でもその中から楽しさを見出せれば無問題

仕事

2009/10/28リンク

その他

bwsanセキュリティとコンプライアンスとリーダーと部長とマーケティングとブランディングと管理部門にOKもらったあとに本部長が却下して半年が終わる。

仕事

2009/10/28リンク

その他

mamacake背広着た死神が会社そして社会の夢を壊しているという指摘

考え方

2009/10/27リンク

その他

zakkieいまどきの大企業病について

2009/10/27リンク

その他

rikzen規定屋さんを相手にすると性質が悪い。コストの観点から反論するのが筋だろうが、その反論の材料を集めること自体が無駄なコストになるというジレンマ。従ってるフリして影で動くのが賢いけど、危険。

ビジネス

2009/10/27リンク

その他

SyncHackコンプライアンス重視ってのは大企業病の一種かと。社内政治ばかりに明け暮れているのをみると糞かと思うことシバシバ。

切込隊長

2009/10/27リンク

その他

a-hamahama隊長、いい記事書くなぁ。でもまあ大企業は失う物も大きいから。

ビジネス

2009/10/27リンク

その他

ryoi2010セレンディピティを実感したことがない人はこういうの分からないだろうな

2009/10/27リンク

その他

kanyama724これは企業に限ったことでもなくあらゆるところで見かけるな。大企業では逆に開き直って「うるさい人たちも適当にあしらって大企業のあらゆる病も乗り越えた上でアイデアを実現してこそ一人前」みたいなノリもある。

2009/10/27リンク

その他

erijii切込隊長ねえ。。。

ブログ

2009/10/27リンク

その他

raitu//数年前は、Tシャツやジーンズ着て会社にきてざっくばらんな打ち合わせで夢を語る連中が出した利益を、なんかどこそこのMBA出たという高そうな背広着たのが持って回ったプレゼンをしに来る、それ自体がコストだわ。//

2009/10/27リンク

その他

windishスーツは必要だと思うけど、プロなら「面倒なことは俺らにまかせてお前はどんどん作れ！」みたいな風に持ってくのができる人じゃないの？

2009/10/27リンク

その他

stealthinuこれはほんとうにそう思う。少なくともIT系の会社では。

2009/10/27リンク

その他

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何となく思いついて、さらさらっと企画でもプログラムでも作る人っているじゃないですか。発想をカタチ...何となく思いついて、さらさらっと企画でもプログラムでも作る人っているじゃないですか。発想をカタチにするのが生きがいみたいな人で、100個作ってみて1個大ヒットだったら良くて、それでいて「これ、俺が作ったっすよ」とか語らない人。で、仕事が大きくなったり、社会的に成功したと持ち上げられるフェイズに入って、あれを思い返させられる時が来る。とにかく、何かニュースバリューになるものを、とインタビューをされるとか、記事にされるとか。そういうのの前後に、たいてい会社って広報部みたいなのとか、経営企画部みたいなのとか、ライツ部みたいなのができてる。仕事を仕事としてこなすプロとしての統制屋。でも、それ単体で見るとコストセンター。仕事をすればするほど、組織は窮屈になっていく。冒頭の、何となく思いついて作ってしまう人からすると、そういう統制屋から「それをやる前に権利関係は調べましたか」とかメールが来る類の