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  • Young risk taker.: IPOから学んだ事柄 元ドリコム技術者の告白
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            webmarksjp
            *仕事

            その他
            el_sur
            なぜ新卒の採用なのか?魅力ある会社を作りプロモーションをかければ優秀な人間は自然と集まってくる。IPOで得た資金を 経験が豊富な人間や優秀な技術者が集まる風土作りへ当てていたらどういう社員が転職してきたか

            その他
            y_r
            なんじゃこりゃ(いやドリコムじゃなくて大和証券).暴力で言うこと聞かせるとは所詮ソルジャーなのね.大和証券には関わらんとこ.

            その他
            dosequis
            経営者のビジョンで人をひっぱれなかったら駄目と。あと刑務所顔負けの暴力支配で社内情報統制をしろと。

            その他
            Blue-Period
            『私がドリコムが一番失敗したと思うことはIPOではなく人事に対する散財だ。 経験が豊富な人間や優秀な技術者が転職したいと思える会社つくりではなく、なぜ新卒の採用なのか?』『大和証券では新卒社員が』

            その他
            hanageman
            自分が在籍してる会社と状況がかぶるなあ。某人が言ってたけど新卒採用はほんと社会貢献だと思う。

            その他
            vkgtaro
            大和証券の例はどうだろね。怒り先行で物を言うと伝えるべき事が伝わらない。

            その他
            kaijyo2
            >自由な社風で自分達が主役などという甘い言葉は、経験もあり実績もある優秀な社員が集まった上で初めて形になるものだろう。自由を履き違えてはいけない。

            その他
            otsune
            →大和証券では新卒社員が5分遅刻した際に、上長がブチきれ机を蹴飛ばしその社員の胸ぐらをつかみかかり罵倒し、その後見せしめとしてその日一日中新卒社員で「遅刻に対して」という

              その他
              hihi01
              企業はバランスなんだろうな。

                その他
                KZE
                そもそも16人くらいからの小さな会社が新卒30人も取るリスクに堪えられるとは到底思えない。

                その他
                p_chopin
                『急速な人材確保のためにIPOで得た資金が大量に使われるというスパイラルにはまり、本来のコアコンピタンスであった技術や技術者が持つマインドに対するトップマネジメントの理解などどこかに忘れ去られている』

                その他
                hiro_y
                ドリコム。「『会社はファンのための物』と語るCEOは、外部ではなく社内にファンを作れているのだろうか?」

                その他
                hamasta
                >新卒社員に対してこの上長が取った行動は正しかったと思う。 | そうかなぁ、間違った事をしたと思ったら口で言えばいいし、分かり合えないなら仕事を変えればいいだけじゃ。会社は学校でも、刑務所でも無いよね?

                その他
                gnt
                「ドリコム新卒取りすぎじゃヴォケ」という元中の人。今年の春の意見。

                その他
                yad-EL
                ドリコム

                その他
                netafull
                >「会社はファンのための物」と語るCEOは、外部ではなく社内にファンを作れているのだろうか?

                その他
                ockeghem
                先ほどブクマした疑問に対するこたえがここにあった

                その他
                makitani
                memo

                その他
                chirol
                私がIPOから学んだ事は、IPOをするために何をするかではなくIPOで得ることのできる資金で何をするかを見据えIPOすることだ。言われてみれば当たり前のことである。

                その他
                udy
                元ドリコムの中の人

                その他
                sohei
                rakutoくん

                その他
                uzuki-first
                IPOに対して。私がIPOから学んだ事は、IPOをするために何をするかではなくIPOで得ることのできる資金で何をするかを見据えIPOすることだ。言われてみれば当たり前のことである。 禿同意。その辺の脇の甘さを僕も感じる

                その他

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                  Young risk taker.: IPOから学んだ事柄 元ドリコム技術者の告白

                  経営者像に正解は無いし実に色々と存在する。業種により成果をあげる経営者像は異なるだろうし、時代に...経営者像に正解は無いし実に色々と存在する。業種により成果をあげる経営者像は異なるだろうし、時代によっても変化するだろう。忠誠を激しく要求するようなスティーブジョブスのような経営者もいれば、ある意味無駄なルールは無視できるエッジのきいた人間を望むようなCEOもいる。 おそらくこれは経営者のバックグラウンドに依存するところが大きい。UIEJの社長は営業出身でシリコンバレーで働きグリーンカードも持っている。そして、人脈や恩義・忠誠を非常に大事にしているように感じる。UIEのCEOは今でもプログラマであり型破りな意見を言う。相手が偉い人であったりクライアントであろうと自分の考えは突き通す人に見える。 ドリコムを辞めて1年になるがその間の変化はとても大きいようだ。 外野からの見物になるため、メディアを通じて誇張された認識なども含むかもしれない。しかし、「会社はファンのための物」と語るCEOは、外部

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