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はてなキーワード:slackとは
本当に頑張って稼げたあげく体も壊しているのなら
新しい端末にdiscordいれたりするのはどうだろう。
あれは何年前の事だっただろう。
はるか昔の事のようにも思えるし、つい昨日の出来事だったようにも思える。
当時、俺はとあるIPを原作としたオンラインゲームの開発と運営に携わっていた。
幸い、バージョン管理ツールとオンラインドキュメントツール、それとSlackのおかげで、
俺はただの作業員からプロジェクトマネージャーへ役職が変わった。
運営中のある時、ゲームの原作であるIPの映画が金曜ロードショーで放送される事になった。
1週目と2週目は問題なく、普通にただのIPファンとして酒を飲みながら金ローを楽しく観ていた。
3週目も勤怠を切り、酒を飲みながらそれまでと同じように金ローを観ていた。
酒が随分まわってきて、映画も面白くなるタイミングに差し掛かっていた。
そんな時に事件は起きた。
そんな感じのメッセージだった。
SNS担当者には緊急メンテの告知の依頼、文面の確認、それらを酔っ払った状態でやっていた。
サーバーチームから作業完了の報告を受け、QAを通して問題なければメンテを開ける旨をチームに周知した。
ずっとSlackでメンションを飛ばし続けているが、スタンプすら反応はなし。
何度も何度もかけまくった。
そりゃそうだ、今日は金曜の夜だ。
仕方なくサーバーチームと協力し、一通りの動作確認を終えると、メンテを開けた。
その後しばらく状況を監視し、結局金ロー鑑賞どころではなかった。
その晩の事だけではない。
何か問題が起きていないか？誰かがメッセージを送って来ないか？
日曜の夜突然上司から重要なメッセージが来ることも度々あった。
怯えていた。明らかに今思えば当時の俺はいつどのタイミングで来るかわからないSlackに怯えていた。
…そうやって怯え続ける日はあっという間に終わった。
サービス終了と共に契約を終了した当時のインフラリーダーと久しぶりに飲む機会があった。
あの時俺は酔っ払っていた、支離滅裂な内容の文章を送っていたかもしれない、
的確な判断と行動が出来ていなかった、それなのに事態を収束させてくれた事に今でも心から感謝している、と。
「え、俺さん酔ってたんですか？全然気づかなかったですよ。」
…まあいい、まあなんでもいいだろう。
さて、サービス終了後、俺は燃え尽き症候群を回避する為に2週間くらいまとめて有給を取得した。
既に別プロジェクトに配属されていたが、今なら取得しても問題ないと思ったタイミングだったから取得した。
そこでゆったりと時間を過ごせば燃え尽き症候群は回避出来るはずだと俺は思っていた。
俺宛のメッセージではない。
開発からサ終まで約4〜5年、早朝も夜間も休日も全て注ぎ込んでいたプロジェクトが終った後に取得したたった2週間の休暇。
それさえも許されなかったのか。
俺の知らない所で、俺になんの相談もなく。
メンタルクリニックで処方された薬が原因なのか、単に疲れていただけなのか、
毎日が眠くてずっと居眠りをしていた。
重要な会議中でも、重要な取引先との会議中でも、俺はずっと寝ていた。
追い出し部屋と言っても、その頃仕事がなかった俺の追い出し部屋は自宅の6畳一間のマンションの部屋だった。
ある日俺は何を思ったのか、いや、何も思えなかったからなのか、
眠気を回避する為に飲まずに貯めていた処方薬を酒と共に大量に飲んだ。
身体が全く動かず、救急車を呼びたくてiPhoneを操作したが119が打てなかった。
意識も朦朧としていたので、救急車の番号が119なのかさえよく、わからなかった。
なぜか声も出なかった。喋りたいのに喋ることが出来なかった。
到着までの間ずっと俺に話しかけて来たが、あれは意識を保たせる為だったのだろう。
部屋の鍵を誰がどうやって開けたのかわからないが、
意識が戻りSlackを確認すると、その日は東京ゲームショウの日だった。
俺は自社ブースの案内スタッフとして早朝から幕張メッセに行かなければならなかった。
Slackには「俺さん今どこですか？」というSlackが届いていた。
俺は「事故に遭い病院に居ます、TGSには参加出来ません」とだけ返信した。
そんな感じで、もう潮時だったのか、会社からの退職勧奨に応じ俺は無職になった。
先日、前職を退職済みの元同僚と久しぶりに会う機会があった。
なぜかその日はお茶を飲みながら話をした。
彼女も同じような事を言っていた。
「退勤した後も、退職した後も、ずっとチャットツールばかり気になっちゃうんですよね。」
と。
アルコールやドラッグのような、一時的な快楽を求めるものによる依存症じゃない。
そうだ。
一命を取り留めた直後に、一番最初に取った行動が「Slackを見る」
だったんだよ。
本当は、もっと他にやるべき事があったんじゃないのか？
人間として…
さて、昨今ではコロナも落ち着いたのか、職場回帰が進んでいると聞く。
そういった時間をビジネスチャットツールに割いている人はどのくらいいるのか。
24時間365日運営しているゲーム、アプリ、システム、サービス、それらの類の担当者は大勢いるが、
彼ら彼女らは「ビジネスチャットツール依存」状態になっていないのか？
今なっていないとしても、この先罹患しないと言えるのか？言い切れるのか？
もし、これを読んでくれた人の中で、ビジネスチャットツールを常用している人が居たら、
どうか俺のようにならないで欲しい。
しかし依存症として定義も認識もされていない上に医学的根拠も何もないこの「依存症のようなもの」
わからないんだ。
申し訳ない。
だがどうしても俺のような末路には行き着いて欲しくない。
もし偉い人、精神科医、そういう立場の人がこれを読んでくれたのであれば、
今から防止策を考えてくれないだろうか。
どうしても俺のような廃人を増やしたく無いんだ。
職場で少し年上の女性を好きになった。黒髪ロングが似合う清楚な女性。芸能人に例えると松たか子。
当時３０後半で、恋愛経験ほぼ０人の俺は、自分なりに距離を詰めてランチデートに持ち込んだ。
自分なりにがんばったつもりではあったが、ランチ中の振る舞いが相手から見ると見るに堪えなかったのだろう。
別れ際まで笑顔で対応してくれたが、以降一切話してくれることは無かった。
食事中はあんなに笑顔で会話をしていたのに、職場に戻ってからは連絡しても無視。近づいてもあからさまに避けられるようになった。
LINEなどは交換しておらず連絡手段は社内のチャットツールのみ。
気持ちが抑えきれなくなった自分は、チャットツールを使って彼女に何度も連絡を繰り返し（当然ながらすべて無視）最後には上司に「もう連絡をするな」と注意をされる始末。
注意をされてからは彼女に連絡を取ることは一切無かったが、その時のもやもやは今でもわずかばかり残ってはいる。
お互いslackを利用していたのでDMなどを飛ばすも、あるタイミングでぱったり連絡が来なくなる。
今となればわかることたが、どこかのタイミングで距離を急激に詰めすぎたのだろう。
その後彼女とは相手の悪い部分だけを言い合う泥沼のような状態になる（第三者が入ってくれたおかげで沈静化した）
最初のケースは、当時は「何故突然コミュニケーションを拒絶するのか」、そのコミュニケーションの手法は間違っている！ 仮に私が相手に断りを入れる場合は、どんな状況であろうと相手に「ごめんなさい」の一言は言うぞ？ なのにどうしてお前はそれを言わないんだ？？」 という思考に支配されていたように思う。
突然コミュニケーションを絶たれると、絶たれた側としては混乱しか無い。気持ちの行き場がない。
しつこく連絡をした理由は、コミュニケーションをシャットアウトした理由を知りたかったというのもあったのだと思う（これは今でも知りたいが、もはや無理だろう。人間関係なぞ、そんなものである）
ただ、後半はそんな論理（正当性を認めさせたい）だった記憶だ。
次のケースは、わたしが相手のパーソナルスペースを侵蝕した件を完全に棚に上げ、相手が自分の悪口を言っていた事についてだけ腹を立てていたように思う。
前者は物理的な距離を話すことにより解決に向かって行ったように思う。
加えて時間が経てば精神的にも成長する。いろいろな経験を経て、４年半前の出来事も薄まってゆく。
１年前については、間に入ってくれた方のおかげで、忘れることが出来た。
会社の女がこれ。
びっくりするぐらい仕事ができない。
なのに本人は自分を「会社の顔であるキラキラ広報」だと思い込んでいる。
頭がおかしい。
会社は中小なので社員は少ない。広報以外の管理部門を含めても10人を下回る。
けど仕事できるメンバーがほとんどなので、それぞれの担当領域を超えてフォローし合っているのでぎりぎり回せている。キラキラ広報以外は相互にフォローしている。
こっちがコピペやテンプレを駆使して10分で終わらせるものをなぜかご丁寧に2時間くらいかけている。
お前がその雑務に2時間かけてる間こっちがどれだけの量の業務に対応しているかわかっているのか？
わかっていて、一般常識があれば、そんなことやらないだろうから、こいつは違う世界の常識を生きているんだと思う。
すぐ終わる仕事に2時間かけるくせに、そいつを含んでいないslackのポストには秒でリアクションしてくる。
しかもそのslackのポストはそいつが仕事できなさ過ぎて取り上げられた業務に関するものだ。
執着心が怖い。
広報はSNS運用なども担当しているが、SNSの効果をもろに受ける現場スタッフから「今すぐあいつを広報から外してほしい」と連絡が来たこともある。
その時は人がいないからなだめすかして現場担当者とキラキラ広報二人でPRを担うことで納得してもらった。
それが今から1年くらい前だが、今年の頭にまた「あいつに頼んでも何もしてくれない。信用できない。自分でやるからあいつを広報から外してほしい」と言われた。
それはキラキラ広報を名指しで、管理業務部門全体に向けてslackに書かれたものだった。自分含む管理業務担当者は恐れおののき、ものすごいダメージを受けた。
が、キラキラ広報はたった一言「申し訳ありません、私の至らなさです(おじぎのスタンプ)」だけ書いていた。その後の行動改善は何もない。
あいつは一体何なんだ
転職してくる前の職場ではリーダー、まとめ役、頼られるタイプだったと履歴書に書いていた。
どう考えても虚偽だと思う。
自分から言い出した業務すらまともにできないからどんどん担当業務を減らされているし、周りの人から何度も業務への取り組み方や行動を指摘されているし、そいつがやらない、時間がなくてできない仕事を他の人たちが巻き取っている(担当業務を減らされたにも関わらず時間が足りないらしい)。
そいつの中では「周りが自分のことを敵対視していて、自分から仕事を奪っていく。自分は誰よりも頑張っているのに理解されない、かわいそうな自分」ということになっている。
お前の仕上がりがかわいそうだよ。
そいつは自分のことを「自分は経営者レベルの人間にすら物申せる、周囲の社員よりも特別で、文才もあり、話もうまくて好かれる人間」と思っている。
こいつは本当に同じ世界で同じ職場にいるのか不安になってくる。なぜそんな解釈になるか全くわからない。
キラキラ広報は典型的な根暗キョロ充で、コミュニケーション力はゴミレベルだ。
社内で他愛ない雑談をしていても、キラキラ人事の発言で場が一気に冷める、盛り下ることが数えきれないほどあった。
真剣な会話をしている時、毎回発言が的外れで周りから「うーん、そうじゃなくて」と訂正されている。
自分の発言が少しだけウケると目の色を変えて矢継ぎ早に話し出す。もちろん手は一切動かない。周りの人の手はずっと動いている。お前手動かしながら話せないなら口縫っとけよ。
以前編集の仕事をしていたらしいが、それにしては笑えるぐらい頭の悪そうな文章しか書かない。
文章の語尾すら揃えられないし、会社名義の文章でら抜き言葉やくだけた表現を多用する。そして本人はそれを会心の作だと思っている。あいつの前職は学級新聞の編集だと思う。
経営レベルの人間に物申しているのではない。頼まれたことを頼まれた通り最低限やっている(例えば見積をとるなど)だけで、「自分が経営判断に参加した」と吹聴する。
その程度のことが経営判断なら、周りの人は全員経営判断を経験している。
とにかく自己肯定感と自意識がめちゃくちゃ高くて理想もめちゃくちゃ高いくせに、
死ぬほど仕事ができなくて、死ぬほどおもしろくなくて、死ぬほどすっとぼけたことばっかり言うのが弊社広報だ。
滾々と「今の状態はよくない」「行動を変えろ」「協力を学べ」「マルチタスクができないならせめてslackの通知を切れ」と噛んで含むように言われていたが、
2週間が経過した今、キラキラ広報がおとなしかったのは翌日だけだったなと振り返る。もはやほれぼれする、あの底抜けのヒロイン願望に。
結局あいつはのど元過ぎたら熱さ忘れるを地で行くバカで、三歩歩いたら忘れる鶏みたいなバカだ。
そのレベルのバカでも、一応社会生活って送れるんだなと感心する。
自分だったら人から嫌われたり、イラつかれたりするのが怖くてやらない行動も、あいつは何も感じないから強いんだと思う。
それが全員の幸せのためになる。
ちょっと間違えただけでも「お前、間違ったな？」って詰められる。
で、そうなるとどうなるかっていうと、言い訳するのもアレだから「嘘つきました」って言って、自分のミスをわざとっぽく見せる。
そっちの方が意外と「まあ、そういうこともあるよね」って許されるから不思議だよな。
エンジニアってバグのせいで死ぬほど苦しめられてる職業だから、ちょっとしたミスでも「おれが間違えたんじゃない！嘘をついたんだ！」ってことにしたがる。
要するに、自分のミスを「意図的な嘘」ってことにすれば、バグじゃなくて仕様ってことにできるんだよな。
「おれが嘘ついただけだから、仕様の変更ってことでヨロ」ってやつ。
他人の間違いを見つけるのが生きがいみたいなやつもいるし、誰かがミスったらSlackやTwitterでネタにするやつもいる。
だから「間違いました」って素直に言ったら最後、技術ブログに晒されたり、社内の伝説になったりするんだよな。
そうならないために、「嘘つきました」って言って自虐風にすることで、攻撃の矛先を逸らそうとしてるんじゃないかって思う。
「嘘でした～」って言えばネタになるし、エンジニア特有の寒いノリで流してもらえるからな。
結局のところ、エンジニアが「嘘つきました」って言うのは、生き残るための処世術なんじゃないかって思う。
正直に「間違いました」って言ったら詰められるし、「嘘ついたんで！」って言っとけば丸く収まることもある。
エンジニア、世知辛すぎるよな。
IQ60「紙とペン」
IQ100「Evernote! Trello! ChatGPT! Notion!Slack!LinkedIn!note! Duolingo! Coursera!IFTTT!」←負け犬
IQ140「紙とペン」
まだあったんだな
ビジネス向けだったと思うけど、もうここ最近じゃどの取引先ともMeet、Teams、Huddle(Slack)しかつかってない
ZOOM使ってるところまだあるの？
この9割って表現する人本当に嫌い
実際の数字が出せるはずもなく反証されたら「あ、それ1割に該当する人です」ってのが使えるからな
そもそも業務委託って言ってもピンキリあってそれこそもともとその企業に居てほぼすべての開発に関わっていてフリーになったけどそのまま手伝ってる人とかザラだし
９割のソフトウエアエンジニアに未来は無い。
3年前に呟いて大炎上したこの予言、遂に現実になった。
Claude+MCP+〇〇で業務委託レベルのソフトウエアエンジニアは（Slackの社内コミュニケーション含めて）完全に代替可能になってしまった。https://t.co/1YJsAhrqe2— 増岡宏哉 (@masuw0ka)February 27, 2025
LINE→論外
セキュリティが終わってるというのもそうだが、電話番号必須とか、マルチデバイスをサポートしてないと聞いた
使ってないから試してはないけどググるとそういう情報が出てくる
最近流行ってるからこれでいいかとも思ったが、個人間でのやりとり向けではなさそう
できなくはないと思うけど
サーバーがあってそこに加入みたいな流れだからグループで使うには良さそうだけど個人間では過剰な気がする
これらのプライベート向けがDiscordなんだと思ってるが、上記のとおりグループ向け感が強い
Windows標準だし特殊なことしてなければマイクロソフトアカウントは初回起動時に作らされてすでにみんなもってるはず
またWindows11からはアプリが標準で入ってなくて今後の期待があまりできない
これ使ってる人いるのか？
ミーティング＆打合せ＆会議で会話しかしねえじゃねえか騙しやがって糞が
俺の人生終わったわ
ほぼ黒歴史とされているZZ。改めて見直してみたが、むしろ今の時代にマッチしたカオス感。
ジェネレーションギャップ（ニュータイプVSオールド）もより明確になっているので若年層にも訴求できると思う。
深めるべき物語要素
２．ジュドーとミネバとの関係：シャングリラ前線の当初からミネバを登場させ、ミネバにジュドーの可能性を語らせることでそのポテンシャルを当初から視聴者にも示す
３．ブルーコープ、民族闘争と、ネオジオンの思惑→現在中国がアフリカに実行中の経済政策と重ねて政治劇をもう少し追加すると面白くなる。
４．ジュドーをはじめとしたニュータイプ独立部隊＞ギャグ要素をキャラクターの成長的意味なない部分は省略
ジュドーを仲間の兄貴分としてのポジションから部隊を率いるエースパイロットとしての責任が付加されるところを強調すると、ジュドーのカリスマ性が引き立つ
５．アフリカ戦線の熟練VS直感（ニュータイプ）として戦いのテーマをさらに引き上げる （スマホネイティブVS昭和モーレツ社員のようなイメージ。結局昭和モーレツ社員
が電話、FAXでプロジェクトを遂行しようとしてもスマホネイティブがSlack、Discordクラウドを駆使してプロジェクトを成功させるのに到底かなわないというイメージ）
６．ダブリンへのコロニー落としとカミーユの登場（ファーも含めここでの旧作からの登場の仕方は非常にいい）
７．グレミーを冒頭から登場させ、最終的にミネバに反旗を翻すまでを全編を通して語る：これでドラマに深みがうまれる。
８．カミーユ、離脱の顛末（新訳だと説明がつかないとの話もあるが、ニュータイプ型PTSDにより離脱という形であれば説明がつく）
削除するべき物語要素
１．前半のシャングリラの路線＞ジュドーとの出会いと舞台への導入までを若干工夫して（ギャグ要素をほぼ排除）省略する
ブライト自身がファースト時代、ニュータイプ部隊という位置づけであったことを踏まえつつ、ジュドー達を次世代ニュータイプ部隊であるという理屈づけで
編成するというシーンをいれてしろうとのジュドーたちをチームとして編成させることに説得力を持たせる
２．アーガマにおける軍隊としてのおちゃらけ→度が過ぎている部分は削除。
３．シャングリラから地球降下までに登場したネオジオンキャラ：これらはまさに80年代のパンクなのでいらない
※ジュドーの能力や軍隊への順応性を見ると、UC100以降も活躍する戦士であることは自明なので、この歴史はしっかりと新訳したほうがいいのは間違いない。
grdgs 不慣れな人ももちろんいるし、でなくとも相手方が常用している日程調整ツールもあるかもしれない。それを聞きも相談もせず送りつけるのは失礼。chatwork・teams・slackなども、どれを使うかはまず相談するでしょ。
2022年4月、私は人生を変える決断をした。「毎週水曜日は絶対に働かない」と。IT企業の管理職（年収800万円）の私が、チームの生産性が残業時間と逆相関していることに気付いた瞬間、これまでの働き方への疑問が爆発した。
■ 誰にも悟られない「週休3日」実現法
午前中に集中してメッセージを送信→「常時オンライン」状態を偽装
チャットツールのAPI遅延特性を活用して、実際は公園を散歩中でも「稼働中」と認識させる仕組みを構築
具体例：「A社の稟議プロセスが3日遅延」と事実に近い説明を追加
3. 成果報告のリフレーミング
■ 2年後の変化
・心療内科通院頻度：月2回→年1回に激減
【結論】
日本のビジネス慣行には「上司の承認欲求を満たす儀式」が蔓延している。給与の30%は「パフォーマンス芸の対価」と割り切った瞬間、肩の力が抜け、本当に価値ある仕事に集中できるようになった。生産性とメンタルヘルスを改善する鍵は、無意味な「働いているフリ」を捨てることにあると実感している。
うちのマネージャーは若手の部下から相談を受けたときに「ここはこれでいいのかな？」とよく返す。若手は位の上の人にそう言われたら自分はどこか間違ってると思い込み、内容を見返す。そして「つまりこうじゃなくてこういうことですか？」と返信する。するとマネージャーは「いや、そうじゃなくて…」などと返す。
slackでこのやりとりを完結するまでに数時間かかったりすることもある。
別の機会にその若手と例のマネージャーについて話をしたときに「あの人の詰めてくる感じが苦手なんですよね、自分は正解を知りたいだけなのに」と言っていた。
どちらの気持ちもわかる。
マネージャーはわざと答えを教えず部下に考えさせようとしている。魚を与えるのではなく釣り方を教えているのだ。
若手は正解を知る、もしくはマネージャーからの承認を得ることで素早く仕事を進めたい。
若手になるにつれてこの傾向は高まっていると感じる。これは「タイパ」だったり「ショート動画」、「倍速再生」のようにスピード感を重視する現代で育った影響なのだと思う。
どちらが正解かは分からないが、世代ギャップを感じた瞬間だった。おじさまは若者のスピード感に理解を示さないといけない時代なのかもしれない。
「マイクラみたいなゲーム作って」と言ったら「おっけー」と言っていきなりバイナリ形式の実行ファイルを吐き出す。
しかし実際の現場ではまずどのような要求スペックにするかやサーバーの有無などの判断をした上で
コアゲームプレイ機能新規バイオーム追加、「バイオーム」の実装、特殊な地形生成、、ユニークなモブの spawning、独自のブロックタイプ、カスタムアイテムと道具、新規モブ追加機能。
などなど。そして更にAIエージェントの権限を決めてslackやgitのアカウントを作成し、AIエージェントにtodoを与え、コードをレビューしてcommitの可否を判断する必要もある。
まだまだまだまだ素人が手軽にゲームを作れる時代は来ないのでは？
