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はてなキーワード:itとは
体壊してJTCの非正規職に転職するまで（それまでは大手ITとスタートアップ）は、「たまにやべえ奴はいるけど9割常識人」だと思っていた
転職後は組織の腐りっぷりを目の当たりにして「ホモソはカス」「ホモソに甘やかされてる男共、9割カス」という認識に変わった
というか、男性中心主義の組織の不当さ、理不尽さ、男女の権力格差、セクハラやおじアタックを日常として感じるストレスをモヤモヤ抱えていたところにたまたまホモソとかボーイズクラブという言葉が入ってきて、「それな〜！！！！」と共感した
そこからフェミニズムに興味を持ったという流れなので、元々ツイフェミだったとかでもない
アイマスをメインに美少女コンテンツは昔から好きだし、フェミニストとしてフォローした人がチー牛とか積極的に容姿差別をしているのを見て「それは違うだろ」とフォローを外したことは何度もある
一方で、有名なフェミニストにリプした彼女宛の共感の投稿がリポストされたら、自分宛にアンフェからの根拠なき侮辱と罵倒（ブスとかババアとか死ぬべきとか病気とか※自撮り上げた事ないし年齢も公開してない、なんならババア呼ばわりしてきたアカウントより一周り以上年下）が殺到して4桁近くなったことがある
企業の取り組みをどこまで意図的かわからないまま批判するフェミニストがやりすぎだと思うこともあるが、それがかすむほどに、気に入らない発言をした個人を見つけ次第群れをなして攻撃してくるアンフェはあまりにも過剰だし攻撃性やばすぎると感じた
実際、以前フォローを外した発言が強めのフェミニストの一人は殺害予告までされていたくらいだ
古い体質の組織の中ではいまだに男尊女卑がまかり通っており、そこに守られながら安住している男がカスだということ、そしてその安住の地を守らんと息巻くネットの男どもがカスだということを、期せずして知ってしまった
以前周辺にいた先進的な男性（概ね高学歴・高給）というのは、育った環境から特権的な立場におり、「男尊女卑的思想に守られなくても自己価値が揺るがない」からこそリベラルでいられたのだろう
しかし、そういう特権を持たず、男性の中でのヒエラルキーが低く自己価値が揺らがされているからといって、女性差別を温存する理由にはならないんだよ
男性の中でのヒエラルキーの問題は、まず男性の問題として解決しろ
そのために男性学があるのに、そちらに目を向ける男性というのは、フェミニズムに興味を持つ女性に比べて遥かに低い割合なんだよな
男はまじで女を憎む前に自分と向き合ってくれ
ubuntuさわれて最低限pythonとC++書けて数値計算やらの基礎さえあればなんでもいい（自己申告でよし）
まともにコード書ける連中はメーカー待遇では集まらないし、採用側に判別スキルもないのだろう
えーあい投資とかエッジデバイスとかの流行も何周目って感じだが
今回は派遣で対応とかではなく正社員で採用する流れになっているみたいだ
俺自身も低スキル組み込み派遣だったのが気まぐれで応募してみたらまともな面接もなく一発で採用され1年が過ぎた
拍子抜けするほど普通にやっていける
出張時以外はフルフレックスで残業も自分で決めていいし、比率も予想よりかなり少なく
殆どがひたすら都内拠点でのテストとデータ処理と会議とパワポづくりの雑用である
まあそれはいいのだが
マジで多い
エージェントではなく大手メーカーの人事が直接なので実際に人が来ないのだろう
まあ流石に1年で他に行くのも嫌だし対して待遇たいして変わらないから今のところは蹴るのだが
多分今のところと同じ程度のザル面接で入れるのではないだろうか
少なくとも今の会社は年齢も不問であり、氷河期世代も来るし、定年再雇用の人も駆り出されている
しかし全然人手不足であり、リファラルで小遣いやるから誰か集めろみたいなパンフも無限に来る
どこも似たような状況なのだろう
不思議なのは日本はこういうときにマジで他から人を動かしてこようとしないし
労働者側も移って来ようとしないことだ
流石にみんな年収800万貰っているということはないだろう
リスキリングというならwebデザイナーとかではなくてエッジデバイス組み込みマン速習コースで
年収800万保証！とやってやれば上下の世代で余ったやつがいくらでも来そうなものである
しかし来ない
全く来ない
まあITならフルリモートでもっと良い待遇があるのか？とも思うし
とっととかき集める体制作ればいいのに
https://tokyopaladin.substack.com/p/12-lessons-in-japanese-elections
Makeit a mandate aboutyourself, not issues. Basically, “Don’tyou trust me?”
問題ではなく、自分自身についての委任にしてください。基本的に、“私を信用しないのですか？”
Promise to solve economic woes with handouts, tax cuts, andvague economic policy.
給付金、減税、曖昧な経済政策で経済危機を解決すると約束する。
Dissolve theparliament whileyou’restill really popular—before people knowwhoyou are—and abuse that majorityas longas possible.
あなたがまだ本当に人気があるうちに—人々があなたが誰であるかを知る前に—議会を解散し、その多数派をできるだけ長く乱用してください。
コーディングエージェントによるITのゴールドラッシュが来たと思う。
この時代において何が大事かというと、現実世界の課題を探索して、解決するもの作って、とっととマネタイズして、サラリーマンにありがちな能力があるとかないとかみたいなチキンレースからさっさと降りることである。
実は1個マネタイズしたプロダクト（ToB向け）があって、それほとんど生成AIと並走しながら作ったもので、これまでの自分では到底作れないものだった。
テメェやブクマカでカスみたいなコメントしてる悪質クレーマーが嬉々として嫌がらせしてんだろうが
お前らエコチェンの中で「叩いて良い奴」認定されたら何したって良いって訳か
ネットリンチを正当化するなんて何年前のネット社会で生きてんだよ、認識をアップデートしろよ
はてなはもう既に10年ぐらい認識が化石化してるとは思ってるがさすがにこれは笑えないぞ
気に入らない人間や企業に嫌がらせして、無理矢理主張を撤回させたりやる事を邪魔して
反社会的な犯罪者集団に片足どころか両足突っ込んでるじゃねーか
統一や創価、オウムみてーな危険カルト宗教の集いを見ている様で心底ゾッとするわ
ただのITおじさんと何となく生き辛そうなおばさんのたまり場だったはてなはどうしてこうなってしまったんだよ、マジで
お前ら本当におかしいって、狂ってきてるって
ここです‼️
テメェやブクマカでカスみたいなコメントしてる悪質クレーマーが嬉々として嫌がらせしてんだろうが
お前らエコチェンの中で「叩いて良い奴」認定されたら何したって良いって訳か
ネットリンチを正当化するなんて何年前のネット社会で生きてんだよ、認識をアップデートしろよ
はてなはもう既に10年ぐらい認識が化石化してるとは思ってるがさすがにこれは笑えないぞ
気に入らない人間や企業に嫌がらせして、無理矢理主張を撤回させたりやる事を邪魔して
反社会的な犯罪者集団に片足どころか両足突っ込んでるじゃねーか
統一や創価、オウムみてーな危険カルト宗教の集いを見ている様で心底ゾッとするわ
ただのITおじさんと何となく生き辛そうなおばさんのたまり場だったはてなはどうしてこうなってしまったんだよ、マジで
お前ら本当におかしいって、狂ってきてるって
そこそこの規模の会社でITエンジニア（社員）がやってる業務の一覧（全部ではない）
| 組織レベル | タスク | AI親和性（予想） |
| Lv0：個人〜最小チーム | コーディング（実装） | 🟢 早期に大部分自動化 |
| 単体設計（クラス/API） | 🟢 早期に大部分自動化 | |
| テストコード作成 | 🟢 早期に大部分自動化 | |
| リファクタリング | 🟢 早期に大部分自動化 | |
| ログ調査・軽微なバグ修正 | 🟢 早期に大部分自動化 | |
| Lv1：役割分離（PM/Design等） | 仕様書ドラフト整理 | 🟡 補助的に自動化 |
| 要件の解釈・曖昧さ発見 | 🟡 補助的に自動化 | |
| UI/BE責務の切り分け | 🟡 補助的に自動化 | |
| PMとの仕様すり合わせ | 🟡 補助的に自動化 | |
| QAとの再現条件調整 | 🟡 補助的に自動化 | |
| チーム内認識合わせ | 🟡 補助的に自動化 | |
| Lv2：チーム間連携 | API境界整理 | 🟡 補助的に自動化 |
| モジュール責務設計 | 🟡 補助的に自動化 | |
| 影響範囲分析 | 🟡 補助的に自動化 | |
| FeatureFlag運用判断 | 🟡 補助的に自動化 | |
| 他チームとのリリース同期 | 🟡 補助的に自動化 | |
| Lv3：組織運営（10人〜） | 技術調査（SaaS/AWS等） | 🟡 補助的に自動化 |
| 技術選定 | 🟡 補助的に自動化 | |
| 非機能要件の検討 | 🟡 補助的に自動化 | |
| ADR作成 | 🟡 補助的に自動化 | |
| KPI→開発優先度変換 | 🟡 補助的に自動化 | |
| 事業計画→技術タスク分解 | 🟡 補助的に自動化 | |
| Lv4：人間系（組織的責務） | 採用（面接・評価） | 🔴自動化ビジョン不透明 |
| 育成（OJT・レビュー文化） | 🔴自動化ビジョン不透明 | |
| 勉強会・ナレッジ共有 | 🔴自動化ビジョン不透明 | |
| 社内技術広報 | 🔴自動化ビジョン不透明 | |
| チーム間政治調整 | 🔴自動化ビジョン不透明 | |
| 炎上時の説明責任 | 🔴自動化ビジョン不透明 | |
| Lv5：プロジェクト外部接続（受託/SI） | 顧客折衝 | 🔴自動化ビジョン不透明 |
| 契約仕様の解釈 | 🔴自動化ビジョン不透明 | |
| 外注管理 | 🔴自動化ビジョン不透明 | |
| 稟議資料作成 | 🔴自動化ビジョン不透明 | |
| SLA調整 | 🔴自動化ビジョン不透明 | |
| ベンダー管理 | 🔴自動化ビジョン不透明 |
AIがプログラミングできたくらいではまだ「残業を減らす」程度でしかなくなる
俺みたいなSwitch2買ったのにブレワイSwitch2 Editionばっかやってる豚野郎、他に、いますかっていねーか、はは
あの流行りのバーチャルボーイかっこいい とか あのmicroSDExpressカードほしい とか
ま、それが普通ですわな
it’a Hyrule wolrd．覚えていますか？それ、感動の言葉ね。
あと、高齢者は捕まりやすいという特徴もある。IT化が進み、暴力なしで大金が取れる特殊詐欺のほうが危険だろうな。頭脳型犯罪のほうがよっぽど注意すべき。
検挙率：
殺人：95%以上
いや、俺だけじゃなくてチーム全員そんな感じ
新卒の後輩も入ってきたけど、始発で帰って来るので一旦帰って良いですか？とか許可取ってたなぁ
締切ぶっちすれば問題ないのに締切キューキューに入れてんだよな
今はもう上場してないIT企業な、俺が居た時は上場企業だったけど
まとめ：何が根底にあるのか
・SNSによる情報の過剰拡散（稀な事件が頻繁に起きているように見える）
・体感治安と実際の統計の乖離（身近では問題ないのに、日本全体では悪化していると感じる）
・潜在的なステレオタイプ（「外国人＝異質で危険」という先入観）
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「外国人が増加すると治安が悪くなる」という日本人の主張の根底にあるもの
まず重要なのは、法務省の2024年3月の調査で外国人の増加が「地域の環境（治安、風紀等）に悪い影響があると思うか」を尋ねたところ、「そう思う」と「少しそう思う」の合計は45.5%にのぼり、「そう思わない」と「あまりそう思わない」の合計（40.5%）を上回ったNationalLand Use Policyという事実です。
しかし、早稲田大学の田辺俊介教授を代表とする研究プロジェクト「国際化と市民の政治参加に関する世論調査」2017年版によると、移民増加により「犯罪発生率が高くなる」「治安・秩序が乱れる」と答えた回答者は全体の6割以上 Connectiuという結果があります。
つまり、データが示す事実とは逆の認識を多くの人が持っているわけです。
同じ「窃盗団」に関する記事であっても、そのメンバーが外国人の場合には、国籍や民族名がほぼ必ず併記される傾向にあるMETI一方、窃盗団のメンバーが日本人であるときは、その属性としての国籍や民族名は『窃盗団』の複合名詞を形成することはなく見出しに登場することもないRicohという研究結果があります。
日本の犯罪報道では、容疑者や犯人の国籍が「日本以外」だった場合、その国籍がことさら強調される傾向が強く、これは国連機関なども指摘する国際的なコンセンサスとして、当該国やその国民、ひいては外国人全般に対する偏見の助長につながる恐れがある Keioとされています。
結果として:
日本国内で犯罪を犯す人は日本人でも外国籍の人でも全体のごく一部だが、犯罪は多くの人の関心を集めるのでメディアに取り上げられやすく、日本人が犯罪を犯した場合には「日本人犯罪」とは言わないが、外国籍者の絡んだ場合には国籍名や「外国人」が見出しに使われるなど、犯罪行為者としての外国人イメージが強調され、ステレオタイプが強化される傾向がある Connectiuわけです。
「2年前と比較して犯罪は増えたと思いますか」という質問に対して、「日本全体」では「とても増えた」と答える人が多いのに、「居住地域」では「同じくらい」と答える人が多い。つまり、身の回りの治安が悪化していなくても、メディアなどから得た印象で「日本の治安は悪化している」と思いがちであるNationalLand Use Policyという現象があります。
統計上は犯罪が激減しているにもかかわらず、内閣府の世論調査では「ここ10年で日本の治安は悪くなった」と感じている人が半数を超えJfc、警察庁の分析によれば、「偽の情報を含め様々な情報がネット上に氾濫し誰でも容易に入手できるようになった」と感じる人は64.4%にのぼっており、SNS等で流れてくる事件ニュースの多さが人々の不安感を煽っている側面があるJfcとされています。
SNSの浸透で外国人がからむ事件が拡散しやすくなり、実態以上に外国人へのマイナスの印象を持つ傾向が高まったNationalLand Use Policyという分析があります。
全国的にはごく稀な事件であってもSNS上で瞬時に大量拡散されるため、あたかも身近で頻繁に凶悪犯罪が起きているかのような錯覚を抱きやすいJfc状況があります。
国際基督教大の橋本直子准教授は政府が長年にわたり明確な外国人政策を示さず「外国人に批判的な勢力が付け入る隙があった」と話し、移民を原則受け入れないとしながら外国人就労者は増え続けた状況で、多くの国民が政府の説明に疑問を持つNationalLand Use Policyことが背景にあると指摘されています。
「もともと"外国人＝犯罪をする人"という潜在的意識が社会のいたるところにあるように思う」RIETIという指摘もあります。
まとめ：何が根底にあるのか
SNSによる情報の過剰拡散（稀な事件が頻繁に起きているように見える）
体感治安と実際の統計の乖離（身近では問題ないのに、日本全体では悪化していると感じる）
潜在的なステレオタイプ（「外国人＝異質で危険」という先入観）
この認識は、**データに基づいた合理的判断ではなく、メディアの報道方法とSNSの拡散メカニズムによって形成された「イメージ」**であることが、複数の研究で明らかになっています。
大手マスコミも含め、外国人の増加による治安の悪化などの社会的コンフリクトの増大を危惧する報道が見られるが、こういった報道の多くが特定の自治体の特定の出来事や事件に繰り返し言及することで、あたかも外国人の増加による犯罪が急増しているかのような印象を与えているが、それは端的に言って間違いである Ministry of Health, Labour and Welfareという専門家の指摘が、この問題の本質を表しています。
出典
https://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je24/pdf/p020003.pdf
【2025年度最新】外国人労働者の受け入れ数推移と今後の予測
https://www.jobbiz.connectiu.com/post/howto_global_worker_transition
https://www.ricoh.co.jp/magazines/workstyle/column/innovation/
第2章 人手不足による成長制約を乗り越えるための課題 第3節
https://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je24/h02-03.html
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_30367.html
rieti ダイバーシティによるイノベーションへの影響：「普遍的-多様的」リーダーの調整効果
結論：外国人材の受け入れ停滞は国民所得減少につながる可能性が高い
現代の主要投資先はIT産業だが、この分野には明確な特徴がある:
シリコンバレーなどの成功例が示すように、多様な人材が集まることでイノベーションが生まれやすい
ハーバード大学の研究でも、多様な知識を持つ研究者の集団ほど前例のないテクノロジーの組み合わせを生み出す傾向が確認されている
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英語が前提
コミュニケーションやドキュメンテーションでの言語障壁は大きな課題
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2022年の米国VC投資額は31.7兆円、日本は3,403億円（約100分の1）
日本市場に閉じたサービスや日本語のみで運営される企業は評価されにくい
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問題は単純な「受け入れ反対」だけではない:
長期キャリアパスが見えにくい
受け入れても結局去ってしまうケースが多い
現在、外国人労働者数は230万人超と過去最高だが、定着と活躍の環境整備は不十分。
この構造により:
ただし日本にも産業ロボット、半導体装置、自動車、精密素材、工作機械など世界トップ級の産業はある。問題は、次世代の成長エンジンとなるIT・デジタル分野での競争力。
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変化の兆し
一部の企業は動き始めている:
産業用ロボット技術者など、少子高齢化と理系離れで若手人材が不足
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外国人材の受け入れ停滞は、以下の流れで国民所得減少につながる可能性が高い:
人材不足 →IT・成長産業への投資減少 →高賃金産業の成長停滞 →国民所得の停滞・減少
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単に「数を受け入れる」だけでは不十分
定着させる環境（言語対応、文化的受容、キャリアパス）の整備が必須
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日本は「外国人材を受け入れるか否か」ではなく、「どうやって定着させ、共に成長するか」という段階に進む必要がある。
ITでエンジニア採用やってるけど今ITの採用昔に比べて採用絞り過ぎて逆に全然採れなくて自分の首絞めてる。
もちろん全ての会社がこうというわけではないだろうが、
ここまで散々減点しておいて、いざ面接まで漕ぎ着けても「高圧的だった」「フィーリングが合わない」とかでバンバン落としてしまう。それで人が足りないと騒ぐ。社内で教育はしない。いねえよそんなスーパーマンと思いながら採用サイトでスカウト対象を探すが、条件に当てはまる人がいなくて詰められる。
選挙で大事なのってまずは政策だと思う。中道改革連合（立憲民主党）は政策がそもそもだめだと思う。
個人的には経済政策が一番気になっていて、今回の中道改革連合で一番強調されていたのはジャパンファンド。好調なGPIFの運用を見習って、ファンド運用をするらしい。気になって調べてみたけど、中身が変だった。
GPIFの運用は日本株式1/4、外国株式1/4、日本債券1/4、外国債券1/4。株式比率が50%と高く、短期的には損する年もあるけど、長期的には大きな収益を出している。株式運用はほとんどインデックス運用。
想定されるリターンは、賃金上昇率＋1.9%となっている。今後の物価上昇率2%、賃金上昇率3%とすると、ひとまず4.9%と考えておいたら良いと思う。
そもそも中道改革連合や立憲民主党のページには、ジャパンファンドの詳細は何も書いていない。あまりにも寂しい。
GPIFのノウハウやプロの運用者を結集。資金は、GPIF、外為特会、日銀保有ETFなどをまとめて運用。GPIFの実績が3.99%で、GPIFの求められるリターン1.9%との差の2%を他のことに使う。500兆円規模なら2%で10兆円、その半分として5兆円も使える。
株式でインデックス運用を超える運用なんてまず無理だし、GPIFの運用実態も実績値もインデックス運用の結果とほぼ同じ。GPIFの運用実態をわかってなさそう。
3.99 - 1.9 = 2%ってなにそれ？実績の3.99%はいいとして、求められるリターンは賃金上昇率より1.9%高いことだよ。賃金が上がらないなら1.9をそのまま使ったらいいけど、物価上昇が定着している現在、賃金上昇を無視して計算するのはおかしい。何も考えてなさそう。
GPIFの運用の利益を2%もらう予定のようで、びっくりした。そんなことをしたら年金財政が悪化するだけで何の解決にもなってない。
そもそも良いリターンの年があっても運用が悪い年もある。長期的に見たら運用がうまくいっているだけの話。実際マイナスリターンの年もあったし、そんな年はお金もらえないけどどうするの？
日銀が日本のETFを購入したのは不況をなんとかするための異次元緩和で無理やり行ったこと。ETFを売れば基本的になくなるお金。日銀ETFの売却が始まったけど、そのお金をファンド運用には使えない。
あれってドルなどの外国のお金で持っておくことに価値があって、必要があればすぐに使えることが必要。長期運用できるお金ではない。なので株式運用もできないし、そもそも円に変えて国内資産を買うこともできない。
「年金積立金の運用は被保険者の利益、確実性を考慮し、運用割合が倍増された株への投資を減らします。」
立憲民主党政策集2025：https://cdp-japan.jp/visions/policies2025/21
被保険者の利益を考えたら、GPIFの株式比率を減らすことにはならないでしょう。株式でリスクを取って利益を確保しているって基本を理解してなさそう。
「日銀が保有するETFは、簿価で政府に移管した上で、その分配金収入と売却益を、子育て支援策等の財源に充当します。」
こんな事も書いてあったけど、勝手にそんな横取りはできないでしょう。
これ以外にも色々と変な内容が多い。言い出すときりがないのでIT政策から1つだけ。
私には具体的に何に投資をするのかわからなかったけどどみんなはわかる？
「6Gの時代には、国籍、障がいなどに関わりなく、どんな言語圏の言葉でも母国語に翻訳し、円滑にコミュニケーションできる社会を見据えて、ユニバーサルコミュニケーションをデザインする国内のICT産業に対して積極的な投資を行い、言語圏を超えたマーケットシェアの獲得を目指すと同時に、言語・障がいの壁をなくすことで国民生活を便利にします。」
https://cdp-japan.jp/visions/policies2025/03
新代表のリハックの出演回などの動画を見たけど、熱意はすごくある、話は長い、根拠データはない、まとまりがない、話す内容がうすいと思った。今後、大丈夫かな。不安になった。
だいたい文系が力仕事も営業もせず難関資格も不要で働けているIT業界ですら人手不足ってどういうことだよ
