「決算」を含む日記

はてなキーワード:決算とは

2025-10-26

■EMH（Efficient Market Hypothesis：効率的市場仮説）とは？

市場価格には、すでにすべての利用可能な情報が反映されているという仮説。

つまり、株価は常に公正価値に近く、過去の情報や公開情報を使って恒常的に市場平均を上回る（＝アクティブに勝つ）ことはほぼ不可能、という考え方。

形態	含まれる情報の範囲	含意（意味）
弱形式（Weak form）	過去の株価・出来高などの「過去データ」	テクニカル分析では儲けられない
準強形式（Semi-strong form）	公開情報（決算、ニュース、経済データなど）	ファンダメンタル分析でも超過収益は得にくい
強形式（Strong form）	非公開情報（インサイダー情報）も含む	すべての情報が反映済み＝誰も市場に勝てない（※非現実的）

たとえば、Appleの決算発表が予想より好調だったとする。

そのニュースを見て「買おう」と思った瞬間、もう世界中の投資家も同じ情報を見て買っている。

つまり、その好調さはすでに株価に織り込み済み。

だから、情報をもとに動いても平均には勝てない。これが効率的市場仮説の本質。

効率的市場仮説を信じるなら、情報で勝つのではなく市場全体に乗る方が合理的。

だからこそ、インデックス投資（例：オルカン、S＆P500）が理論的に最適戦略となるわけ。

ただし、行動経済学や実証研究では、

バブルや暴落のように非合理な群集心理が価格を歪める
情報が過剰反応・過少反応するケースも多い

など、市場は完全には効率的でないという指摘もある。（例：ロバート・シラーの「非効率市場仮説」）

EMHは「市場を出し抜けない」という前提に基づく理論。

投資戦略としては「市場全体を持て」＝インデックス投資が合理的、というケツ論に繋がる。

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■anond:20251019113403

20世紀に入って輸出メーカーだけが得するという構造もなくなってきてるで

貿易摩擦回避のために現地生産を進めてるからそもそもドル円為替は決算の名目上の数字以上の意味を持たない

むしろ国内生産向けに設備投資しようとしても資材高と電気代高騰で経営上のリスクになりつつあるのが最近の潮流や

これは資材に関税かけまくって設備投資が延期しまくってるアメリカを見ればわかりやすい

概していうとマクロで見れば円安は今や輸出産業にもメリットが薄く、むしろ貿易赤字国である日本にとって外貨流出となりさらなる円安要因となる

ミクロで見ると設備投資ができない、物価高で生活が苦しいといった感じやな

円安は簡単に誘導できるが、円高は誘導が難しいので円高誘導が間違いなく良手や

円安誘導という政治家がいればそれは経済に疎いことを意味するので絶対に支持してはいけない

ちな高市は円安誘導派な

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2025-10-25

■上司が上場を完全にナメててすごい

面接官やってた上司が「まあ後2年ぐらいで上場できますよｗ」とか採用面接で言ってて震えた

N-2どころか主幹事証券も居ない、コンサルも居ない、監査法人も入れてない、まともに税理士にチェックされたら不備が100憶個ぐらい指摘される

まともに利益出てない（存続するだけで精一杯）、どこの市場に上場するにしても売上足りてない、内部統制ガタガタ、コンプラ存在しない（休日もメールチェックしろとか会社全体に発信するレベル）

離職率6割弱、まともに経理処理もできない（できる奴は全員消えた）、年次どころか月次決算もガタガタで四半期決算なんて無理

この状況で2年経ったら上場できるとかどんな会社だよ。夢見るのは小学生までにしとけ

しかも上場したら自動的に今の状況（資本とか利益部分）が全て解決すると思ってるとか頭お花畑かよ。むしろストイックに成果求められるからすぐに上場廃止するわ

利益出るから投資家は金を寄越すのであって、利益出ねえ会社に金を寄越す投資家なんて居ねえだろ。値段がつかねえってそういうことだよ

定期的に俺は上場会社に居たから詳しいんだムーブしてくるけど、子会社とか孫会社の末端レベルの知識でなんでそんなこと語れるのか不思議でしょうがない

まあかくいう俺も上場云々って話聞いてたから、すぐには無理でもコンプラ意識ぐらいはしっかりしてるんだろうなって入社したら現実見て絶望したんですけどね

パワハラと80時間越えの長時間残業で普通にメンタル病んだ。その割に会社のスタンスは労基署なんて怖くねえ！！みたいなチンピラムーブなの意味不明すぎてやばい

これとこれはこうなんで、こうですよね。顧問社労士でも弁護士でも法律で定められてるから同じこと言いますよ。確認してください。って言ったら要求通ったけど、専門外の俺ですら知ってる知識も知らない奴らが労務とか人事ってなんやねんこいつら

労務に社保と傷病手当金の講釈垂れるとか初めての経験だったわ

Permalink |記事への反応(0) | 15:03

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2025-10-11

■今日の株式市場：刻々と変わる舞台裏を追う

世界の株式市場は、米国の金利動向や地政学リスクを背景に不安定な動きを見せている。中央銀行の政策示唆やインフレ指標が投資家心理を揺さぶり、上振れと下振れが交錯する日々だ。ただし、こうした動揺の中でも、テクノロジーやグリーンエネルギーなど成長セクターには明るい視線が集まっている。

一方、インド株式市場は注目の的だ。代表的な指数は日々の騰落を繰り返しつつも、国内需要と政策支援への期待が支えになっている。最近は割高感の調整と、外資・内資の資金流が際立ったテーマになっており、過去の上昇トレンドからの波乱を警戒する声も根強い。

日中は各国の経済指標と企業決算に敏感に反応し、後場には流動性の変化や外部ニュースが影響を与えることが多い。このような市場環境下では、小さな変化も大きな示唆となるため、リアルタイムの情報収集が不可欠だ。今後も、指数の推移だけでなく、資金の流れ・バリュエーション・政策発表を包括的に見る姿勢が投資判断の鍵となろう。

https://eng-slwomen.redirectme.net/748d

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https://eng-slwomen.redirectme.net/ziy9

https://eng-slwomen.redirectme.net/7x0q

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2025-10-10

■AI バブル崩壊に備えろ

AI（人工知能）をめぐる市場の熱狂が続いている。

生成AI、半導体、クラウド、どの分野でも「AI」という言葉がつけば資金が集まり、株価が跳ね上がる。

だが、この状況はすでに技術ではなく、資本の期待によって支えられている。

AI バブルの兆候は、確実に積み上がっている。

技術と資本の非対称

AIの技術は確かに進化している。

しかし、その進化スピードを過信してはいけない。

多くの企業はまだ収益化の途上にあり、実際のキャッシュフローは乏しい。

それにもかかわらず、市場では「未来の完全成功」が前提になっている。

企業価値は期待で膨らみ、投資家は「今買わなければ乗り遅れる」と考える。

この構造は、2000年のドットコムバブルや、2021年のWeb3ブームとよく似ている。

技術が本物でも、資本の過熱が続くと、やがてその重みに耐えられなくなる。

崩壊のトリガーは「小さな 失望」

AI バブルが弾けるとすれば、そのきっかけは案外小さい。

主要企業の決算が予想を下回る、金利が上がる、規制が強化される。

そんな一つのニュースが、投資家心理を冷ますだけで十分だ。

一度センチメントが変われば、資金の流れは一気に逆転する。

VCは新規投資を絞り、スタートアップは評価額を下げざるを得なくなる。

雇用調整やリストラが始まり、「AI ブームの終わり」がニュースになる。

この段階に至れば、もう市場は自力で回復できない。

過去のテックバブルがそうであったように、崩壊は静かに、しかし確実に進む。

日本への波及

AI バブルの崩壊は、日本にも波及する。

まず、株式市場。

日本のAI関連銘柄や半導体株は、米国市場とほぼ連動している。

米国の調整が始まれば、東京市場も遅れて下落するだろう。

次に、スタートアップ資金の鈍化。

日本のVC 資金の多くは海外マネーに依存している。

世界的な投資縮小が起きれば、国内のAI系ベンチャーも資金繰りが厳しくなる。

そして、政策投資のリスク。

政府がAI関連の補助金や支援を拡大しているが、バブル崩壊後には「成果のない支出」と批判される可能性がある。

政策が熱狂の後追いになる構造は、いつも同じだ。

個人投資家ができる備え

NISAやETFを通じてAI関連に投資する個人も増えている。

だが、現状の価格にはすでに高い期待が織り込まれている。

「AIは未来だから下がらない」という思考は、もっとも危険な幻想だ。

分散投資、現金比率の確保、そして「物語ではなく実績を見る」姿勢が大切だ。

過去のバブルを見ても、最後に損失を被るのは、いつも熱狂の渦中に飛び込んだ投資家だった。

AIの将来性を疑う必要はない。

だが、その価値を冷静に測ることは、いまだからこそ重要だ。

結論

AI バブルは、必ずどこかの時点で調整を迎える。

それが緩やかな修正になるか、急激な崩壊になるかは、金利と収益次第だ。

日本にとって重要なのは、ブームの波に乗ることではなく、崩壊に備えることだ。

市場も政策も、そして個人も、「熱狂の終わり」を前提に行動する段階に入っている。

技術の進化は続く。

しかし、資本の熱狂は永遠には続かない。

冷静であることこそ、いま最も必要なリスク管理だ。

———

（筆者：匿名金融アナリスト）

———

このまま投稿可能な文体・改行設計です。

ご希望があれば、

冒頭に「2025年時点の状況」を1段落追加

または末尾に「個人投資家への具体的チェックリスト」

を補足することもできます。

どちらを追加しましょうか？

Permalink |記事への反応(1) | 07:24

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2025-10-09

■

KDDIの決算資料を見ると、おそらく楽天モバイルから KDDIに対して年間、数百億円レベルのローミング接続料がいまだに支払われているものと思われる。
　実際、山間部に基地局を建てたところで、ユーザーはほとんどデータ通信を使わないため、採算性は極めて低い。楽天モバイルとしたら、ほとんど使われない山間部で、自分たちで基地局を建てコストを発生させ、赤字を生むよりも、KDDIにローミング費用として支払っていったほうが「お得」という損得勘定をしているのかもしれない。
　総務省が発表している資料を見ると、既存の3キャリアは全国に30万近い基地局を設置している。一方で、楽天モバイルは10万程度だ。
　既存3キャリアは、山間部なども地道にエリア化するために、ほとんど使われないような場所にも基地局を設置。結果として30万近い数字になっている。だからこそ、高めの通信料金にせざるを得ないという事情も垣間見える。
　一方、楽天モバイルは基地局の数を抑え、無駄になりそうな場所はKDDIに依存しているからこそ、いまの料金体系を維持できているという見方もできる
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/ascii.jp/elem/000/004/325/4325739/#bbutton

なるほどなあ

SaaS的な考えやな

Permalink |記事への反応(0) | 16:42

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■anond:20251009101422

いろんなところの決算読んでたら色々やりたくなりそうだよね

Permalink |記事への反応(0) | 10:19

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2025-10-07

■現物 ガチホが正義やった

えにから株を3500円くらいの時に買って、タツキショック、決算ショックで2100円くらいまで下がったときには気絶するかと思ったけど意識を失いながらもガチホし続けたら今は5500円くらい。やっぱ現物ガチホが株なんよ。

Permalink |記事への反応(0) | 14:49

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■anond:20251007103518

いいですね、その設定…“再結晶の物語”としてめちゃくちゃ相性がいい。まずは元作の骨格を押さえます。その上で、中年男性版として再構成した企画案（全13話相当）と主要キャラの成長線、理科ガジェット、サンプル台本まで一気にまとめました。

まず：オリジナル『瑠璃の宝石』の確認（要点）

2019年から『ハルタ』（KADOKAWA）で連載。鉱物好きの女子高生・谷川瑠璃が、鉱物学専攻の大学院生荒砥凪と出会い、山・川・洞窟での採集や顕微鏡観察を通じて世界を広げていく“サイエンス×日常”物語。各話で水晶／ガーネット／黄鉄鉱／砂金／蛍石などを題材に、道具・手順・安全も丁寧に描写。2025年7–9月にStudio Bind 制作でTVアニメ化（全13話）。([カドコミ (コミックウォーカー)][1])

本家の“コア”

①鉱物採集＝現代の宝探し

②師弟（導く大人×導かれる初心者）

③実在の鉱物・道具・手順に根ざした“科学の手触り”。([カドコミ (コミックウォーカー)][1])

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中年 男性版コンセプト ── 『瑠璃の宝石：再結晶』

タグライン：

大地はゆっくりと、でも確実に自分を作り直す。俺たちも、きっと。

基本方針（本家 踏襲点）

毎話“鉱物（or地質現象）×人間ドラマ”の二軸。
採集→観察→理解→日常へのフィードバック、の学びループ。
危険・法令・マナーは作中で明示（安全第一／採集許可／文化財・国立公園配慮）。

主役チーム（あなたのプロットを整理＋関係性）

粗砥（53・国立大教授）：研究より申請書に追われる中年研究者。現場最強の体躯と“戦槌（実質小型スレッジ）”で岩脈を割り、現場で教えることで自分も研究を再起動。子育ては伊万里が師匠。
谷川（45・元飲食→地元工場）：長時間労働に擦り切れ転職するも不調。山菜採りの山で粗砥に遭遇し、観察・記録・工程という“エンジニア的視点”を鉱物採集で取り戻す。
伊万里（48・観光局非常勤→社会人院生）：地元ガイド＆雑務過多。看護師の妻が大黒柱で引け目も、粗砥と家族に背中を押されドクター挑戦。親業の先輩として粗砥を支える。
瀬戸（45・ソフトウェア）：左遷と感じ腐るが、子どもの頃の“石好き”を思い出す。画像分類／地図アプリ／データ整備で現場を仕組み化。“室内筋トレ勢”が実用筋力を学ぶ回も。
笠丸（45・登山屋）：山の安全管理と読図のプロ。現場指揮・危険評価の要。趣味が仲間の場づくりへと昇華していく。