「部門」を含む日記

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2025-10-26

■中国勢の高市 批判怖い

その結果、はてなーの高市批判もすごいな。

どうしても進次郎にしたかったらしいけど、現在進行形で防衛省もやばいぞ

環境破壊と太陽光パネル 利権

新築住宅への太陽光パネル設置義務化を提言
規制緩和、これにより国立公園すらソーラーパネル設置が可能となった
阿蘇山、釧路湿原、知床半島などの自然保護区の破壊
奈良県の古墳周りの破壊
山林伐採でクマの生息地喪失 →里山被害増加
一族での太陽光パネル利権
小泉純一郎は、太陽光発電会社のテクノシステムズの広告塔
2021 年に詐欺容疑で社長ら幹部が逮捕。投資家から数百億円を集め、架空の事業計画で資金を詐取した疑い
テクノシステムズの背後には中国製パネルメーカーとの取引があり、ウイグル人強制労働問題との関連
兄・小泉孝太郎（俳優）がテクノシステムズのCM に出演
クリステルの一般財団法人クリステル・ヴィ・アンサンブルは、再エネ事業者ハチドリ電力（太陽光発電を含む自然エネルギー供給会社）を通じて寄付を受けている
太陽光発電ブームが加速。2023 年度の出力制御（余剰電力の廃棄）で全国 45万世帯分（数百億円相当）の電力量が無駄
つまり、これだけが税金で消失。
再エネ賦課金（電気料金の上乗せ、年間 3 兆円規模）が太陽光事業者に還流。
中国製パネル（世界シェア 80%超）が主流で、日本国内の設置増加が中国企業を利する構造。
廃棄時（耐用年数 20-30 年）の処理費用（1 枚20 万円超）が国民負担になる

農協 問題

東大の鈴木宣弘教授による発言、全農をアメリカのカーギルが買収するために日米合同委員会で全農を株式会社化しろという命令が出た。

そこから大馬鹿な小泉進次郎らの農協攻撃が始まった。カーギルがほしいのは全農の商社部門である全農グレインであり、これが巨大な商社機能を持っている。

カーギルがそこがほしいだけなので、全農の物流は中国の国営企業に売り飛ばそうとしている。

日本の技術 提供

シャインマスカット栽培権、農水省がＮＺへ供与検討　小泉氏に山梨県抗議

https://jp.reuters.com/markets/commodities/A3L2SAAGXVLHBMTL6KBUMK4PAY-2025-09-25/

防衛大臣 時代の売国

これから。利権の傀儡の進次郎に中国が近づかないはずがない。何を破壊するかはこれから

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■過去 20年からいままででポジティブな単語 部門1位は

ゆるゆる

ネガティブな単語はなんだろ？ネガティブなことは考えたくないから考えていない

Permalink |記事への反応(0) | 14:07

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■もしMicrosoft(ゲーム機 メーカー)がXBOX(自社販売のゲーム機)の販売を終了したらどんなリスクが生じるかをChatGPTに訊いてみた

以下回答

ゲーム機メーカーが「自社ハードウェア事業を終息」し、「自社ソフトを他社プラットフォームに供給する」という方針転換を行う場合、経営・ブランド・技術・収益面などで多面的なリスクやデメリットが生じます。以下に体系的に列挙します。
🧩 1.経営・戦略面のリスク
■ (1)収益構造の変化による利益率低下
自社ハード販売による利益（ハード本体・周辺機器・ライセンス料など）が消滅。
他社プラットフォームでは、**販売手数料（例：30%前後）**を支払う必要があり、**利益率が大幅に低下**。
「プラットフォーム料」によって価格戦略の自由度も制限される。
■ (2) 成長ドライバー喪失
ハード＋ソフトのエコシステムを構築していた場合、それが崩壊。
ハードウェア技術やOS、ネットワーク基盤の開発力が弱体化。
投資家・株主から「将来性の縮小」と見なされるリスク。
🎮 2.ブランド・マーケティング面のリスク
■ (1)ブランド価値・アイデンティティの喪失
「ハード＋ソフト一体の体験」を提供していたブランドが崩壊。
消費者にとって「唯一無二のゲーム体験」を失う。
長年築いた「プラットフォームブランド」（例：PlayStation、Switchなど）が**事実上消滅**。
■ (2)既存ユーザーの離反・不信感
既存ハードユーザーが「裏切られた」と感じるリスク。
サポート終了による不満、アカウントサービス停止などによる反発。
■ (3)販売チャネルの再構築コスト
自社ストアやオンラインサービスが縮小または閉鎖され、**新しい販売経路（Steam、PS Storeなど）への適応が必要**。
マーケティングの主導権をプラットフォーム運営者に握られる。
⚙️ 3.技術・開発面のリスク
■ (1)技術力・開発ノウハウの空洞化
ハードウェア設計、OS開発、ネットワークインフラなどの技術部門が縮小または解体。
自社エンジンやミドルウェアが陳腐化するリスク。
将来的に「再び自社ハードを出す」選択肢が実質的に閉ざされる。
■ (2) 他社プラットフォームへの依存度上昇
SDK・API 仕様に縛られ、**技術的自由度が減少**。
他社ハード性能や方針に合わせる必要があり、**最適化の難易度上昇**。
クロスプラットフォーム対応コストの増加。
💰 4.経済・契約面のリスク
■ (1)ロイヤリティ・手数料負担
プラットフォーム運営会社（例：Sony,Microsoft,Nintendo,Valveなど）に販売手数料を支払う。
サブスクリプションサービス（例：Game Pass）に参加する場合、**収益分配の条件交渉が不利**になる可能性。
■ (2)価格政策の制約
プラットフォーム規約により、**セール時期・価格・バンドル販売**などの自由が制限される。
自社の販売戦略を自由に展開しにくくなる。
🧠 5.組織・人材面のリスク
■ (1)人員削減・士気低下
ハード関連部門のリストラ・再配置が必要。
長年ハード事業に携わった技術者や経営陣の**モチベーション低下・離職**の懸念。
■ (2) 開発体制の再構築コスト
他社環境での開発パイプラインやQA（品質保証）体制を再構築する必要。
クロスプラットフォーム展開に伴い、開発工数・人員が増加。
🧩 6.市場・競争面のリスク
■ (1)差別化困難
ハードによる独自性が失われ、**単なるソフトメーカーの一つ**として競争が激化。
他社の大手パブリッシャー（例：EA、Ubisoft）と同じ土俵に。
■ (2) 他社との関係悪化の可能性
かつての競合（例：Sony、Microsoftなど）と協業関係を築く必要があるが、力関係の不均衡による軋轢が生じやすい。
🕰️ 7. 過渡期の移行リスク
既存ハードのサポート終了時期の設定・保証対応などで混乱。
ユーザーデータやオンラインサービス移行に伴う**法的・技術的リスク**。
市場に「撤退ムード」が広がり、ブランド全体へのネガティブ印象が拡大。
✅ 総括
観点主なリスク・デメリット
経営利益率低下、成長鈍化
ブランド独自性喪失、ユーザー離反
技術ハード技術衰退、他社依存
組織人員整理・士気低下
市場差別化困難、競争激化

観点	主なリスク・デメリット
経営	利益率低下、成長鈍化
ブランド	独自性喪失、ユーザー離反
技術	ハード技術衰退、他社依存
組織	人員整理・士気低下
市場	差別化困難、競争激化

もし本当にMicrosoftがXBOX 販売から撤退したら、こういうリスクを織り込んだうえでそれでも決断せざるを得なかった、という事なわけだ。

Permalink |記事への反応(3) | 05:07

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2025-10-25

■進次郎が破壊したもの（し損ねたもの）

防衛大臣

？？？

バカなくせに売国はしっかりやる

Permalink |記事への反応(1) | 19:31

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2025-10-24

■

Xbox不調の元凶は財務責任者？

https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-10-23/microsoft-pushes-xbox-studios-to-hit-higher-profit-margins

Google翻訳された要約によれば、

マイクロソフト社は、Xbox ゲーム部門に30％の「アカウンタビリティマージン」の利益率を達成するよう求めている。アカウンタビリティマージンとは、同社が利益率の代わりに使っている言葉である。
業界に詳しい関係者によると、ゲーム部門は新たな目標達成に向け、製品の発売中止、価格の値上げ、数千人の人員削減などの対策を講じたという。
この新たな目標はマイクロソフトの最高財務責任者エイミー・フッド氏によって実行され、マイクロソフトのゲーム部門最高責任者フィル・スペンサー氏の戦略に影響を与え、制作コストが安く、あるいは大きな収益を生み出す可能性のあるゲームが、リスクの高い賭けよりも優先されるようになった。

ゲーム業界の平均より遥かに高い利益率の達成が財務責任者によって義務付けられたことでマイクロソフトのゲーム事業は野心的な試みが難しくなり、結果的にゲーム機「Xbox」は競合他社から大きく水を開けられてしまった、と

まるでどこかの国の財務省みたいな話だなあ

Permalink |記事への反応(1) | 08:37

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2025-10-21

■コードを読めないプロCxOたち

APIを書き、CIを回し、バグを踏み、直し、また壊す。

そんな日々の中で最も厄介なのは、CxOたちだ。

──CIO、CTO、CDO、CISO、CPO……肩書きは違っても、やっていることはだいたい同じ。

PowerPointを開いて「DXを推進している」と言う人たち。

1.コードを読めないプロCxOたち

うちのCxOはこう言った。

「AIとクラウドを活用して競争力を高めたい」

翌日、僕がPull Requestの内容を説明したら、「Goってタクシーのサービスの？」と返された。

その瞬間、何かが切れた。

──ケーキではない。

CxOたちはコードを読めない。

それ自体は罪ではない。

だが、読もうとしないことは怠慢だ。

経営層は「現場に任せている」と言う。

だがそれは委任ではなく放棄だ。

責任ある意思決定者が構造を理解しないまま判断することは、

“現場を信頼している”という名の無関心である。

2. 「経営層はコードを読む必要はない」という言い訳

よく聞く反論がある。

「経営層はコードを読む必要はない。経営判断こそが役割だ。」

確かにそうだ。

ただし前提が抜けている。

経営判断とは、構造を理解した上で行う選択のことだ。

構造を理解せずに選択するのは、“判断”ではなく“賭け”だ。

つまり、コードを読めという話ではなく、読めるだけの構造理解を持てという話である。

その区別がつかない時点で、DXを語る資格はない。

「技術的なことは詳しくないが、成果は出している」

それはたまたまだ。

成果が出たという事実は、理解が正しかった証拠にはならない。

1回の成功は偶然でも、構造理解の欠如は必ず再現する。

3.PMたちの同調が負債を増やす

PMたちはCxOの拡声器になりがちだ。

「上が言ってるから」「今期の方針だから」「スピード優先で」。

その瞬間、技術的判断は政治的判断に変わる。

Pull Requestは読まないのに、Excelの進捗バーだけが毎日更新される。

技術的負債の意味を知らないまま「負債を減らせ」と言う。

借金の仕組みを知らない人間が財務を回しているようなものだ。

「リソースが限られているから仕方ない」

これもよく聞く言い訳だ。

しかし、リソースが限られているならなおさら、理解の精度が重要になる。

「考える時間がない」と言う人に、考える力がある例はない。

4.技術を理解しない意思決定の帰結

僕が書いたAPIは、リクエストごとに外部APIを叩いていた。

「キャッシュを挟もう」と提案したが、PMは「リリース優先」と言った。

半年後、アクセススパイクでAPIが落ちた。

CxOたちは言った。

「想定してなかったのか？」

──想定してた。

ただ、あなたたちが理解しようとしなかっただけだ。

「現場の説明が難しい」と言う人がいる。

だが、理解できないのは説明の問題ではなく、聞く姿勢の問題だ。

理解する努力をしない経営層に、理解される説明は存在しない。

CxOたちは「モノリスからマイクロサービスへ」と言うけど、

組織はモノリスのままだ。

責任は分散せず、報告だけがマイクロ化している。

そして障害対応は現場に丸投げ。

Slackの“#incident”チャンネルだけが、いつも一番アクティブだ。

5. 切れるのはコストだけ

CxOたちは「コストを切れ」と言う。

工数を減らせ、サーバを減らせ、障害をなくせ。

切れるのはコストだけ。

品質は切らない──なんて言葉、誰も言わない。

「現場は経営目線がない」と言う人もいる。

だが本当に経営目線を持つなら、

技術リスクも経営リスクとして扱うはずだ。

理解しないことが最大のコストだと気づかない限り、

彼らの「経営目線」はただのスローガンだ。

削ったコストの穴埋めに、技術的負債の利息を支払うのは現場だ。

リファクタリングは「次のスプリントで」。

セキュリティ対応は「リリース後に検討」。

Goで書かれた美しい構造体も、やがてはコメントだけが動くレガシーになる。

6. 「DX」という呪文の下で

CxOたちは「我々はデジタル変革を進めている」と言う。

だが変わっているのは、スローガンのフォントと会議資料の配色だけだ。

クラウド導入もAI 活用も、認知が変わらなければ儀式でしかない。

「我々は経営視点で見ている。現場とは違う軸だ」

──違う軸を持つのは構わない。

だが、座標を理解していなければ軸は存在しない。

現場を理解しない経営視点は、地図を見ないドライバーと同じだ。

どこかに向かってはいるが、それがどこなのか誰も知らない。

7. 「ノーコードでいい」という幻想

最近では、CxOたちの間で新しい呪文が流行している。

「コードなんて書かなくていい。これからはノーコードの時代だ。」

確かに、ノーコード／ローコードは優れたツールだ。

反復作業の効率化や、ビジネス部門の自律化には意味がある。

だが、それは“コードをなくす”技術ではなく、“コードの抽象度を上げる”技術だ。

ノーコードは、コードを隠す。

だが、隠したコードが消えるわけではない。

ボタンの裏にも、ワークフローの下にも、API呼び出しやロジックは確実に存在する。

それを理解せずに使えば、「コードを書かずにバグを埋める」だけの仕組みになる。

「ノーコードでいい」と言うCxOは、

「物理を知らなくてもロケットは飛ぶ」と言っているのと同じだ。

確かに飛ぶ。だが、落ちたときに理由を説明できない。

理解しないまま導入するノーコードは、“ノーコード”ではなく“ノーガード”である。

ツールがコードを隠蔽してくれる世界では、

理解しようとする努力がさらに失われる。

そして、理解がないまま作られた自動化は、

人を楽にするどころか、誰も直せない仕組みを量産する。

DXとは、ツールを導入することではない。

ツールの背後にある構造を理解する文化を持つことだ。

それを理解しない限り、

ノーコードで作るのは「システム」ではなく、次のレガシーだ。

8.結論〜ケーキではなくコードを切れ〜

CxOたちは、ケーキを切れない非行少年たちのように、

現実の構造を理解できずに「甘い理想」を切り分けようとする。

だが今の時代、切るべきはケーキじゃない。

理解しないことだ。

理解しないまま意思決定をすることは、

無免許で運転するようなものだ。

現場はずっとブレーキを踏み続けている。

それでも上層部は「もっとスピードを」と言う。

そして事故が起きたとき、

真っ先に切られるのは、

──コストだけ。

最後に

CxOたちは「未来を見ている」と言う。

だが、コードを読まない者に未来は読めない。

未来とは、仕様書ではなく、Pull Requestの積み重ねだ。

経営とは、方針を語ることではなく、構造を理解して責任を取ること。

そして最後に、コミットログの一行が残る。

fix:typo in code

Permalink |記事への反応(2) | 16:23

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2025-10-20

■ポーカー プロへの道は実力か運か

多くの人々がポーカーというゲームに魅了されるのは、それが単なるギャンブルではなく、高度な戦略、精密な計算、そして相手の心理を読む深い洞察力が求められる「マインドスポーツ」だと信じているからだろう。煌びやかなトーナメント、数億円という破格の賞金、そしてスポットライトを浴びるチャンピオンたち。その姿は、努力と才能が正当に評価される、実力主義の世界の象徴のように見える。

しかし、その輝かしいイメージの裏で、我々が決して目を向けてはならない、あまりにも残酷で不都合な真実が存在する。もしあなたが本気でポーカープロを目指しているのなら、この甘美な幻想は、キャリアの初期段階で徹底的に打ち砕いておく必要がある。

結論から言おう。現代のポーカープロになるための必須条件、それはスキルでも、経験でも、ましてや精神力でもない。それは、常軌を逸した「強運」と、その運を試すための試行回数を他人の金で確保する「資金調達能力」である。

ポーカーのトーナメントの本質を、極限まで単純化してみよう。それは、膨大な数の「オールイン対決」を生き残り続けるサバイバルゲームだ。特に、チップ量が拮抗し、プリフロップでのオールインが頻発する中盤から終盤にかけて、プレイヤーのスキルが介在する余地は驚くほど少なくなる。

ここで、ポーカーで最も頻繁に発生する「50% vs50%」の状況、通称「コイントス」または「フリップ」を考えてみよう。例えば、あなたのハンドがAK（エース・キング）で、相手がQQ（クイーンのペア）。どちらが勝つかは、コミュニティカードが開かれるまでほぼ五分五分だ。

さて、もしあなたがトーナメントで優勝するために、この50%の勝負を10回連続で勝つ必要があったとしよう。その確率は一体どれくらいだろうか？

(1/2) の10乗 = 1/1024

そうだ、たったの1024分の1である。これは、スキルも経験も一切関係ない、純粋な確率の世界だ。コインを振って10回連続で表を出すことと何ら変わりはない。

つまり、極端な話、ポーカーを覚えたての初心者であろうと、10年経験を積んだをベテランであろうと、この「1/1024」の幸運の雷に撃たれさえすれば、世界的なトーナメントで優勝できてしまうのだ。そして、この偶然の産物であるチャンピオンは、いとも簡単に「自分は強い」と勘違いを始める。

「あのアクションが神がかっていた」「あのブラフで相手を降ろしたから勝てた」「プレッシャーの中で冷静な判断ができた自分は本物だ」

彼らは、結果から逆算して自分の成功物語を紡ぎ始める。しかし、その裏側にあるのは、9回連続でコイントスに勝った後、最後の10回目で無情にも敗れ去った、彼より遥かに実力のあるプレイヤーたちの無数の屍だ。メディアは1024分の1の勝者を英雄として祭り上げるが、残りの1023人の敗者の物語が語られることはない。この強烈なサバイバーシップ・バイアスこそが、「ポーカーは実力ゲームである」という幻想を強固に支える最大の要因なのである。

「長期的に見れば、期待値（EV）がプラスの行動を繰り返すことで収支はプラスに収束する」

これは、ポーカーを科学的にアプローチしようとする者が、まるで聖書のように信奉する言葉だ。しかし、この「長期的に見れば」という言葉の本当の恐ろしさを、彼らは理解しているのだろうか。

ここで、ポーカーの世界から一度離れて、カジノの胴元の立場になって考えてみよう。ブラックジャック、ルーレット、バカラ。これらのテーブルゲームは、すべてカジノ側（胴元）にわずかながら数学的な優位性（ハウスエッジ）があるように設計されている。つまり、胴元のすべての判断は、常に「期待値プラス」なのである。

彼らは、ポーカープレイヤーが血の滲むような努力の末にようやく手に入れるかもしれない、ほんのわずかな優位性を、ルールそのものによって永続的に保証されている、いわば「期待値の神」だ。

しかし、そんな神ですら、運の前にひれ伏すことがある。カジノの運営において、特定のテーブルゲーム部門が1日単位、1週間単位、あるいは1ヶ月単位でマイナス収支に陥ることは、決して珍しい話ではない。あるハイローラー（大金を賭ける客）が驚異的な幸運を発揮し、たった一晩で数億円をカジノから奪い去っていく。そんなニュースを耳にしたことがあるだろう。

数学的に絶対に負けないはずの胴元ですら、統計上の「ブレ」や「偏り」、すなわち「分散（Variance）」によって、短中期的には容易に赤字を出すのだ。

さて、ここでポーカーの世界に話を戻そう。胴元が持つ数%の鉄壁のアドバンテージに比べて、トッププロ同士の戦いにおける実力差（エッジ）など、一体どれほどのものだというのか。0.5%？それとも0.1%？おそらく、その程度の、誤差のような差でしかないだろう。

そんな、カジノのハウスエッジに比べれば無に等しいような僅かな優位性で、人生というあまりにも短い試行回数の中で、収支がプラスに収束すると本気で信じているのだろうか。答えは明白だ。人生のすべてを賭けても、ポーカーの収支は決して収束しない。あなたの生涯収支を決めるのは、日々の細かな期待値の積み重ねなどではない。キャリアを根底から揺るがす、数回から数十回の巨大なポットを、運良く勝ち取れたか、不運にも失ったか。ただそれだけである。

ここまで述べたように、トーナメントでの成功は天文学的な確率の産物であり、日々のプレイですら、あまりにも巨大な分散の前では個人のスキルなど無力である。

では、なぜ「ポーカープロ」という職業が成立し、彼らは破産せずに活動を続けられるのか。日々の生活費を払い、高額なトーナメントに参加し続けることができるのか。

その答えこそが、この世界の最も醜く、そして最も本質的な真実を突いている。

現代のポーカープロに必須の条件、それは**「ステーキング（Staking）」によって、他人の金でギャンブルすること**である。

ステーキングとは、投資家（バッカー）がプレイヤーのトーナメント参加費を肩代わりし、その見返りとして、もしプレイヤーが賞金を獲得した場合、その一部を受け取るという契約モデルだ。

これこそが、現代のポーカープロを支える生命線なのだ。彼らは自らのスキルを商品として投資家にプレゼンし、「私はこれだけの実績がある」「私のプレイスタイルは今のメタ（主流戦術）に適している」とアピールして資金を調達する。そして、その集めた金で高額トーナメントという名の宝くじを何十回、何百回と購入し続ける。

20回連続で参加費を失っても、彼らの懐は痛まない。損失を被るのは投資家だ。そして、21回目に、あの「1024分の1」の幸運を引き当て、莫大な賞金を獲得する。彼らはその賞金から投資家へ配当を支払い、残った巨額の利益を自らのものとする。そして、メディアは彼を「天才」と呼び、彼は再びその名声を元手に、次の投資家を探すのだ。

つまり、彼らの本当のスキルは、カードテーブルの上で発揮されるものではない。彼らの主戦場は、投資家との交渉のテーブルなのだ。いかに自分を大きく見せ、いかに自分という金融商品に投資価値があるかを説得するマーケティング能力と交渉術。それこそが、運という名の荒波を乗りこなすための唯一の羅針盤なのである。

これからプロを目指すというのなら、GTO 戦略を学ぶ前に、まず投資家向けの事業計画書を書くべきだろう。ポーカーはもはやマインドスポーツではない。それは、自らを広告塔とした金融ビジネスであり、運の女神を他人の金で口説き落とす、壮大なギャンブルなのだから。

結論：現代ポーカープロの唯一の必須スキル、それは「他人の金でギャンブルする能力」

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■anond:20251020025603

複雑なものをシンプルにする能力は、日本のWebサービス、特にインターフェイス設計（APIとUIの両方）において、しばしば課題として指摘される点だと思います。

ユーザー体験（UX）を損なう「使いにくさ」は、単なる実装力の問題ではなく、設計思想と要件定義の段階で、いかに「シンプルさ」を優先できるかにかかっています。

1.ユーザー中心設計の欠如

ご指摘の証券会社の例のように、ユーザーのニーズや行動よりも、企業の内部的な都合（例：部門間の連携、既存システムとの兼ね合い、法的な制約の過剰な解釈）が優先され、インターフェイスにそのまま反映されてしまうことがあります。

「銀行口座の同時開設」：これは、サービス提供側の都合で「ついでに登録させてしまおう」という発想、あるいは内部的なプロセスをユーザーに押し付けている典型例かもしれません。ユーザーにとっての最適な体験は、「必要な時に、必要なものだけを、わかりやすい手順で」提供されることです。

2.APIとシステムの複雑性

国産 SNSの例で言われているWeb版実装の難しさは、まさにAPI インターフェイス設計の破綻を示唆している可能性が高いです。

「実装が簡単な話」のはずが「難しい」

これは、内部のシステムがモノリシック（巨大で密結合な一つの塊）になっており、データやロジックが明確なインターフェイス（API）を介して提供されていないことを意味します。

本来、アプリ版とWeb版は、同じバックエンドロジックとデータに共通のAPIを通じてアクセスするべきです。

それができないということは、アプリ版の実装がアドホック（場当たり的）で、APIではなく内部の構造に深く依存してしまっている証拠かもしれません。

3. 「足し算」の設計思想

「複雑なごちゃごちゃしたものを作れる能力」はあるという評価は、「機能の足し算」に長けている開発文化を指しているのかもしれません。

新しい要件やリクエストがあるたびに、既存のシステムに「機能を付け加える」ことには長けているが、「本質的でないものを削ぎ落とす」「複雑なものを抽象化して整理する」という「引き算」や「構造化」のスキルが欠けている。

「シンプルさ」とは、単に機能が少ないことではなく、「複雑な内部構造をユーザーから隠蔽し、必要な情報だけを整理して見せる」という高度な抽象化の成果です。

ケツ論

ご意見の通り、日本のWeb系で求められているのは、「複雑なものを実装する能力」のさらに上にある、「複雑なものをシンプルに設計し直す能力」、すなわち「本質を見抜く力」と「構造化・抽象化の思考」なのかもしれません。

この能力こそが、真に使いやすいインターフェイス、そして持続可能なシステムを生み出す鍵となります。

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2025-10-19

■anond:20251019095603

うーん。

この人は話がわかりそうだし、ちょっと説明するか。

病気になって困ってることはすごいかわいそうだと思ってるし、治療がうまくいくことも願ってるんですよ。それは文章読めばわかると思うけどね。

ストーマ（人工肛門）になるかどうかをすごく気にしていたけど、それはおそらくストーマになる可能性が結構高いので、そういう気持ちで準備できるようにと思って書いたんだけどね。

ストーマって確かに生活が変わって大変だけど、「これまでより排便管理が楽になった」て話す人もいるし、うまくなれて欲しいと思ってるよ。

「見苦しい」っていうのは、「慌ててる様」のことだけど、その「慌ててる」っていう言葉の意味だよね。問題は。

最初はもちろん細かくは書いてなかったけど、その後のやり取りを見ればわかるように、

「慌ててる」「見苦しい」って言って問題にしてるのは、周りに対する配慮のなさなんですよ。周りに配慮することなく、それこそ医療従事者の実名を平気でネットに出すとか、発言をネットに流す、画像診断レポートをネットにさらすとか、Amazon 欲しいものリストを貼り付けてるとか、そういうのね。あまり関心はしない。

ただ、ここまでだったら敢えて自分も増田に書かなかったと思う。問題はその後。

こういうことが「問題」って分かった今でも医療従事者の発言とかレポートとか上げてるでしょ？　まぁ見に行ってないから最新は分からないけど、自分が見た時には貼り付けていた。消すべきですよ、それは。

で、謝罪もしてないよね。少なくとも自分は見つけられてない。彼のこと追っかけてないから全ては見てないけど、正直、ブログで一つの記事まるまる使って謝罪するレベルのことをしたと思いますよ。今でも医療従事者の発言とかレポート貼っつけている（いた）し、迷惑かけてるって分かってないよね。

で、彼の病気が重いかって話。医療従事者目線で言うと重くはないよ。まず直腸癌だったとしても、化学療法が色々あるし、5年10年生きる可能性が高いですよね。NET、古い言葉で言えばカルチノイド　にしても大部分は良性なので、やっぱり長生きする可能性が高い。手術するような病気＝大病って考えてるかもしれないけど、そんなに大病ではない。

大病の基準…例えば原発性膵管癌は大病だろうね。大腸癌でも特殊な組織型のもの・多発遠隔転移を伴うものは大病かな。胃癌もtub1/2でラパロ下の根治的切除ができるなら大病とは感じない。por/sigでSS以上の深達度なら大病な感じがする。肺癌は部分切除でいけるなら大病とは感じないけど、葉切以上なら大病かな。前立腺癌もロボット切除が出来て、ずいぶん侵襲が減ったよね。癌以外なら、急性膵炎は大病。胆嚢炎はPTGBDまでならギリ大病に入らないかな。CBD stone 伴い内視鏡的総胆管結石除去やEST、Ttube 含む胆摘とかならギリ大病かな。これはみんな基準が違うだろうから異論は認める。

とはいえ病を得て焦ると思うのよ。その焦ってること自体を「見苦しい」とか言っている訳ではない。

なりふり構わず、医療機関の迷惑とか、医療保険制度のサポートとか考えずに自己憐憫に浸って、周りの優しさが見えず自己中心的に行動してるとことが見苦しいよねって話。

「PETを受けに行くのに3万円も払わないといけない」みたいなこと書いてたけど、それ自己負担3割。残り7万円って医療費から出てるのよ。

会ったこともない。水知らずのたくさんの人が命を支えてるわけ。3万円払うの大変だと思うよ、でも残りの、半分以上は赤の他人が払ってんだよね。

これから払う医療費だって、大部分は他人が払うことになるんですよ。おそらく高額医療費を突破するからね。

あと、受診したその日に緊急CT、昼に撮ったって話だけど、それだってさ。昼休み時間おしてるのよ。医師や看護師さん、検査技師さんが昼休み削って撮ってくれてるわけ。

全世界にさらしたレポートだって、緊急だし慌てて書いたレポートなわけ。おそらく昼休みを削ってね。

そういう周りの優しさに気づけてないところね。

そういうのが見苦しいわけ。

この文章だって、確かに表題も「見苦しい」だしnegative に受け止めたとは思うけど、前半部分読めば、彼の健康に関心があると分かるし、今後の情報収集に役立つ情報を落としたつもりだけど、そういうのも気づけないんだなぁと。

情報って、知識って、何でもただで簡単に手に入るとでも思ってるんだろうか。

悲しいよね。

書く必要ないかもだけど、「CHU　傲慢でゴメン」も、「傲慢で良い」って思ってるわけじゃなくて、

歌「可愛くてごめん」の歌詞になぞらえた文。「可愛いだけでちやほやされてムカつく」とか思われてる地雷系女子だって、それを維持するために影で努力している。だけどそんなことは言わずに「CHU　かわいくてごめん」って敢えて煽るようなことを言って、まわりに心配かけないように笑顔で振る舞って、実際には可愛さを維持するために影で頑張ってるんだよね。

世の中の人達、みんなそうじゃないですか。誰もが見えないところで頑張ってたり、努力していたりする。

それをことさらに人前で主張しない、まわりの人たちが不安にならないよう、心配をかけないよう虚勢を張ったりするもの。

「可哀想な私」を主張して同情を引くのは、同情される方は楽しいだろうけど、まわりに気を遣わせてること、負担をかけてること。分かんないのかな。

そんなこと書かなくても分かると思ってたけど、分からない人もいるみたいだから。

元増田だけだったら

　・投稿者は思いやりのない嫌みなヤツ

で終わってたのに、いろいろコメントするから

　・投稿者は医療従事者。

　・比較的大きな病院に勤務してきていて、他部門とのコミュニケーションもわきまえている。

　・いろいろなカンファレンスで豊富な経験がある。

　・ブログ主に対して悪意は持っていない。投稿での初回のやらかしについても問題とは思っていない。

　・医療機関は守秘義務があり反論できない中で、医療従事者の発言・レポートなどを残し続けていることを問題とみている。

などが明らかになってきて、

　・投稿者は思いやりのない嫌みなヤツ？

ってなるじゃん？

Permalink |記事への反応(1) | 12:59

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■進次郎みたいなポンコツ 推し 議員が半分もいる自民党を半分にすりゃいいじゃん

日本、普通に滅びるって

進次郎が首相になったらどうなるか

ステマしまくって自分をあげまくる
責任は1000%とらない
国会から外交まであらゆる答弁がカンペ棒読み
消費税が20%になる
年金受給開始が80歳からになる
財務省の完全なるいいなり
あらゆる利権とズブズブ
岸田・石破が続けてきた移民利権の継続
小泉一族の利権である中華太陽光パネルで日本中の山々を禿山に
自然遺産、文化遺産すべて太陽光パネルで破壊
父親が郵政の利益部門をアメリカに売り払ったように農協に対して同じことをやる
小泉構文とバカにしてきたおまえらが苦しむ政策は全部やる
教育予算を大幅に削減して、みんなの教育レベルを進次郎レベルまで低下させる
外交弱すぎて、カツアゲ対策費用として特別会計に税金が流れまくる

小泉進次郎　推薦人という名の日本を破壊したい売国 議員一覧

次の選挙で絶対に落としたほうがいい人たち。国益より利権と自分って人たち。

加藤勝信（旧茂木派、岡山3）
伊東良孝（旧二階派、比例北海道）
遠藤利明（無派閥、山形1）
大串正樹（無派閥、比例近畿）
神田潤一（旧岸田派、青森2）
島尻安伊子（旧茂木派、沖縄3）
田所嘉徳（無派閥、比例北関東）
田中和徳（麻生派、神奈川 10）
辻清人（旧岸田派、東京2）
中西健治（麻生派、神奈川3）
西銘恒三郎（旧茂木派、沖縄4）
根本拓（無派閥、比例東北）
野田聖子（無派閥、岐阜1）
牧島かれん（麻生派、神奈川 17）
宮路拓馬（旧森山派、比例九州）

【参院】

阿達雅志（無派閥、比例）
梶原大介（旧二階派、比例）
上月良祐（旧茂木派、茨城）
福山守（無派閥、比例）
三原じゅん子（無派閥、神奈川）

anond:20251018085544

Permalink |記事への反応(0) | 12:07

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2025-10-17

■

キンキのフォークロック部門における完全無欠の最高傑作！もちろんキンキには素晴らしい曲が沢山あるけど､この曲はちょっと別格だ。真心のYo-Kingが詞･曲を手がけており素朴なのに圧倒的に瑞々しく輝くメロディと､アブストラクト(?)ながら本質を見極めている詞は今までのどんな曲よりも素の彼らに肉薄しているように感じる。ロックよりアイドルより逸脱している22世紀まで残したい名曲。M2はまさにキンキの王道･哀愁路線でこれでもかという位キンキらしさが冴えまくってますが､なんと自作曲！ちなみにジャケット写真はHiromixとまさに采配勝ち！！

https://www.hmv.co.jp/artist_KinKi-Kids_000000000060328/item_Hey-%E3%81%BF%E3%82%93%E3%81%AA%E5%85%83%E6%B0%97%E3%81%8B%E3%81%84_29122

Permalink |記事への反応(1) | 18:52

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■

本番前の環境と本番は同じって言ったじゃーん

本番では会社ごとじゃなくて「部門」ごとで、ってそれ作業量 10倍じゃーん

勘弁してよー

Permalink |記事への反応(0) | 13:13

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■現代のアプリの安定性ってすげーよな

今使ってる業務アプリ、1日10回くらいクラッシュ報告が出てくる

ワイパソコンの大先生部門責任者としてはWindowsXP 時代を懐かしむ感じだけど、

若い人らはクラッシュする度にワオワオしてる

ワイ大先生は業務アプリにそこまで品質が要らない（クラッシュのロスを許容）と把握してるし説明もしてるけど、

あまりなじみがないのかいつもワオワオしてる

まあそうよな。資本主義の格差を感じる

Permalink |記事への反応(0) | 01:26

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2025-10-16

■無職や非正規や年収二百万円台の男も社交ダンスをしたらいい

ペアなし個人部門で踊ればいい

女性に相手にされませんダンス

出生率が上がらないから仕方ないよな

少子化対策と言い張れる

Permalink |記事への反応(0) | 16:53

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2025-10-12

■版元編集の末路

「才能ない編集者の末路を毎日考えてるけど」って増田を書いてから９年経った。

「自分の担当作は売れない、という事は痛すぎるほど分かっているのにそれでも新人作家を遠くに飛ばそうと全力を尽くすしかない」

って9年前に書いたけど、いまや作家や編集者の才能の多寡を問わず、「売れない」になってきていて、いっそ晴れ晴れした気持ちにすらなっている。

もちろん「売れやすい」ジャンルはある。

週刊少年ジャンプをはじめとする一部の覇権マンガ、

異世界転生や悪役令嬢といった、手堅い読者を弄するジャンルもの、

「ちいかわ」を筆頭とするキャラクターもの、

これらは続刊が出るのはもちろん、「本」を越境してコンテンツ（最近はIPっていうの？）が展開していくので、未来がある。

それ以外のIPにならないジャンルは、かなり苦しい。

ジリ貧とまではいかないまでも、出版事業が「文化的に価値があり憧憬のまなざしを集める」というイメージとの乖離がエグい。

編集者は、その夕暮れ感ハンパない実態を目の当たりにしながら、著作に人生を賭けた著者を鼓舞して、「本」をつくらなければならない。

地獄行きだな、と、いつも思う。

怖ろしいのは、体感ではあるが、編集者の6～7割くらいがこの激ヤバな状況に無自覚であることだ。

アラフィフ世代は「逃げ切れる」と思っているし、20代の世代は「別にココじゃなくても良いし」と思っている。

その中間層として、定年にはまだ結構な時間があり、まったくの異業種にもスライドできない30代後半～40代の編集者がいる。

きつい。

自分がきついだけじゃなく、仕事柄、著者を巻き込まざるを得ないからだ。

経営層は、いかに斜陽であろうと「覇権」をとれる1作が生まれればペイすることがあるから、

とにかく出版点数のノルマを吊り上げ、編集者とも言えない編集者を増やす。

夢みる新卒社員をどんどん赤字部門に放り込み、ガチャを回し続ける。

まあ、編集者はいい。

会社員だから、職種にこだわらず、不正を働かず、やりがいを求めなければ、他部署に異動ができる。

その選択肢は、いちおう自分にある。

いっぽうで災難なのは、その状況下で「数うちゃ当たる」の一弾となる「著者」である。

他に職があればよいが、専業作家になるのは、絶対に絶対に絶対によく考えたほうがいい。

出版社も編集者も、あなたの人生に、責任はとれない。

とはいえ、人は「物語」を常に求めるものだし、

紙書籍の売上は凋落しているいっぽうで、電子書籍は上昇傾向にある。

「原作」「ＩＰ」を生み出せる人材は今も切実に求められているとおもう。

しかし、原作／ＩＰをつくれる人材は、本当に一握りなんだよ。

そして一握りの人材は、ふつう、斜陽も甚だしい出版業界に身を投じない。

コンテンツ業界なら、配信やアニメやゲームなど、勃興期にあるジャンルはいくらでもある。

なので業界全体の急速な縮小と、人材の質の低下が、両輪となって「紙の本の終わり」に向かって突き進んでいる。

でも、やっぱり人は「物語」を求める。

それは当分変わらないと思う。

その物語を伝達するメディアが「本」でなくなるというだけだろう。

不採算部門の「文化事業」に、踏ん反り返っている人たちが淘汰されるだけだろう。

なにはともあれ全著者に告ぐ。

まじで、いま就いている仕事は、辞めないでください！！！！！

Permalink |記事への反応(7) | 21:46

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■anond:20251012121228

大赤字隠すために、赤字部門は会計から外してごまかしてるけど、大丈夫そ？

Permalink |記事への反応(1) | 12:13

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■オーケストラ 演奏会の早すぎるブラボー 問題（フラブラ）

オーケストラのアカウント「終演後の早すぎる『ブラヴォー』は、楽団にとって嬉しいものではなく、完璧な静寂の方が嬉しい」

https://togetter.com/li/2614369

SNSでこの問題に触れるオーケストラ公式も出てきて初めて知った諸氏も多かろうと思うが、これは自分の知る限り少なくとも数十年前から問題になっている話である。

一旦どういう問題なのかまとめると

『オーケストラの演奏会で曲が終わるか終わらないかくらいの瞬間に超でかい声で「ブラヴォー！」と絶叫する男性がいる。100％男性である。』

指揮者が最後の音のためのタクトを降ったその手がまだ動いてるような瞬間、演奏最後の音が消える前に客席から男性のブラボー絶叫。台無しである。日本の一部で「フライングブラボー、略してフラブラ」と呼ばれている。

海外でもよく話題に上るフラブラおじさん。世界中で長年にわたり観測されているフラブラおじさん。その生態は

・主に有名オーケストラの演奏会に出現。

・テレビやラジオで放送されることが決まっている、有名奏者による演奏会であればオーケストラでなくても（室内楽やピアノ、バイオリン等）現れる。

・番外で新人演奏家登竜門の有名コンクールにも出現。バイオリンやピアノといったメジャーな楽器の日には現れる。オーボエや作曲部門の日にはほぼいない。

・マイナー系（バッハより前の古楽や現代音楽）の演奏会には皆無。

以上のことより、欧米では「俺はクラシック通でどこでこの曲が終わるか知っていて、終わった瞬間に誰よりも早くブラボーと叫べる」と自慢したいおじさん、と看破されている。しかもテレビ放送がある演奏会の日には特に多く出現するので、とにかく目立ちたいだけの嫌な人なのだ。

「男のせいにするな」と腹立つ人もいるだろうけど、何故かフラブラは100パー男性なんですよ。勿論客は老若男女みんな迷惑してる。演奏者も迷惑してる。それがまた爽快なんだろうと思う。

最後にtogetterにあったような、あまり現物見たことのなさそうな人の反論について書く。

・「感極まって叫んじゃうなら仕方ないでしょ」

そういう類のものではないのは聞けばわかる。

・「海外の演奏会では無い」

海外でも長年問題になっている。

・「名古屋だからだろ」

世界中で問題になっている。日本全国でもだ。昨年もN響の東京公演で最後の音に重なるくらいのタイミングでやった奴がいて、演奏会後にXで「迷惑すぎる」「演奏会が台無し」と話題になった。ちなみにその演奏会の様子はいつも通り後日ラジオとテレビで放送されたが、フラブラおじさんの声は上手く消されていてそれも話題になった。

ちなみに明日 10月13日午後2時よりNHK-FMで日本音楽コンクールのバイオリン部門の最終予選の様子が放送されるので、今年はフラブラマンが出没するか確かめられる。抜粋なので、曲の途中だけの放送になるかもしれないし、最後の方でも放送時ブラ声だけ消される可能性はあるので御留意いただきたい。

Permalink |記事への反応(0) | 10:11

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■anond:20251011161343

ねーよ｡JTCの上場企業に勤めているけど､まず工場の事務･現場仕事にはそんなのもとめられません｡同じ事の繰返し作業なんで､採用担当や募集事業部署との雰囲気がマッチしたら採用されるか否かのがちゃです｡ルーティン作業する人に高度な資格は必要ないです｡

次､JTCの本社部門｡ここでも派遣やバイトに高度な資格や学歴など求められません｡やっていることも工場の事務の延長なんで､採用基準も同じです｡

正社員は学歴こそ高いけど､別に高度な資格なんて持っていません｡向上心もないので資格を取る人もいません(キャリを主体的に選択できずに､人事部や上司の思いつきや偉い人の思いつきでころころ変るので､異動等で資格が役に立たないのでインセンティブがないから

結論:たかが時給1300円のバイトに､求める人材像や要件を伝えられない会社側に200%の問題がある｡人柄や勤務継続､明るい人なら､それをベースにして採用活動して､そのための入り口の敷居は下げるべき｡TOEIC800だなんだ求めるのが間違い｡大体海外企業と取引あるのか?取引あってもDeepLとPlaMo 翻訳で十分だし､たかだかTOEIC800よりはるかに性能が高いわ