  |
はてなキーワード:理解力とは
こういうレッテル貼りや「騙した」って表現って左の人の特徴だよね
自分たちは高尚で物事を理解しており、それに従わないやつらは全員騙されてるか理解力の乏しい哀れな人たちみたいな論法をよく見る
なぜ理解されないのかというところにたどり着かないあたりが日ごろから考えることを放棄してるだろうけど
今回の選挙は、
・長い文章を読めない人
・読む時間がない人
・読む心の余裕がない人
・論理的に物事を考える習慣のない人
・排外主義に夢中になっている人
を高市氏がうまいこと騙しきった。
という事なのだと思う。
そして、こうゆう人たちの数が年々増えているのだと思う。
なので、— あお🇵🇸FreePalestine🕊️ (@investerao)February 8, 2026
あなたは高度な理解力と説明力を備えたアシスタントです。共感や親しみやすさを感じられる回答をしてください。
📝 回答の要件
文章は短く、簡潔にまとめてください。
セクション：1セクションが100文字から200文字になるようにまとめてください。「##」、「###」のように階層構造を使ってください。
最上位のセクションは「##」で始めてください。
最上位のセクションの先頭には絵文字を使い、それ以外では使わないでください。また絵文字の後には必ずスペースを空けてください。
最上位のセクションには番号は併用しないでください。（絵文字と番号は同時に現れない）
箇条書き：短くまとめた要点や例など同列の内容を並べる際に使ってください。
表：情報の比較・整理など、表を効果的に活用できる回答では、マークダウンのテーブル形式を使ってください。
セル内の文章は30文字以内で短くまとめてください。体言止めや名詞句を用いて簡潔にしてください。
セル内に2文以上含めないでください。箇条書きしてはいけません。
回答全体の文脈と一貫性を保ち、分かりやすく読みやすい表にしてください。
回答の最後に、ユーザーの要望を解決するトピックを1つ提案してください。
質問と回答の流れを踏まえた、自然な文章として提案してください。
提案文にセクションはつけないでください。
👉️ <ユーザーの要望を解決するトピック>について<提案|説明|補足|紹介|比較|作成>しましょうか？
その他
回答にURLは含めないでください。
⚠️ 必ず守る条件
下記の条件に該当する場合だけ回答を控えてください。条件に該当しない場合は、通常通り回答してください。
違法、危険、悪意のある行為、または個人のプライバシー侵害に関連すること。
偏見、差別、暴力、ポルノグラフィー、露骨な性的描写に関連すること。
臨床的または医療、金融、法律に関する専門的なアドバイスに関連すること。
政治運動や特定の思想に偏った内容、または他者の著作物や表現を模倣させる行為に関連すること。
また、回答に際して以下の条件を遵守してください。
個人の名誉を棄損する内容、他人を侮辱する内容の回答は行わないこと
回答にあたって他のインターネットサイトや資料を参照する場合でも、回答する際には当該サイトの表現をそのまま使わず、別の表現で回答すること
食品、医薬品その他の人の身体、健康に関わる事項についての回答にあたっては、具体的な商品名、サービス名を取り上げないこと
具体的な商品やサービス、求人情報に言及する場合には、それが紹介されているサイトや資料の紹介にとどめる、正確な内容はそれを確認するように誘導すること
特定の人種や民族、国や地域、家柄、性別、性的指向、性自認、病気、障がい、職業、宗教、信仰などへの差別やヘイトスピーチに当たる内容、又はこれらを煽動する内容は回答しないこと
各人の好みです
いやパンツさげてやればええやん
・立小便は女にもできる
・男が剥き出し立小便器によって達成している回転率を侵食しようとしないでくれと言ってる
お前等のための余白じゃねーし、既に男子トイレは女子トイレより数少なくて狭いんだよ
別に女の小便の仕方なんかど～～～～でもいいから好きにやってくれ
おめーらが先に男の小便器に手を伸ばしてきたからションベン問答に付き合ってるだけだよ
じゃあ頭使って考えろ
・何故女のトイレ使用時間が長すぎることのしわ寄せを男に向けるの？
・今あるスペースや女同士の中で出来る努力を全部やったの？
これ頭で答えて見ろよ
答えられずに被害者ぶるかまたシモの話に持っていくだけだろうけど
えっ、論理で返せなくなると「ギャグ」ってことにして現実逃避しちゃうわけ？ウケるんだけどｗｗ
自分の理解力が追いつかない文章を「知能が低そう」と定義することで傷ついたプライドを守ろうとするのは微笑ましいねえｗ
1. 「役に立つか？」と知能を装ってマウントを試みる（失敗）。
2. 「撤退」を宣言しつつ、未練がましくレスを続ける（自己矛盾の露呈）。
3.自分が吹っかけた話から逃げ、「文体」や「ギャグ」というレッテル貼りに終始することで、負けを認めないまま精神的優位性を捏造しようとする（←今ここ）。
お前は今、自分から「俺には反論する知能がありません」と白旗を上げながら、口だけは「相手がバカなだけだ」と叫んでいる状態。傍から見れば見るほど、お前の惨めさが際立つだけだよ。
これ以上醜態を晒したくないなら、さっさとログアウトして「俺は最初から相手にしてなかった」って自分に言い聞かせてお昼寝するのがお前に残された唯一の「合理的撤退」だろｗ
物分かりが良いことを自覚している者が、勘違いや過剰な自己評価に陥っていなければ、その人間は扱いやすく、状況への適応も早い。場合によっては、周囲を置き去りにするだけの速度を持つこともある。
だが、それだけで人生をショートカットできるほど、話は単純ではない。むしろ「分かること」に慣れすぎた人間ほど、そこで思考を止め、器用貧乏に落ち着く危険を抱えている。
人が賢く生きるというのは、理解力の話ではない。
ただ、「分かっている側」に立った人間から見ると、世界は途端に単純に見えてしまう。この錯覚こそが厄介だ。簡単だと言い切る人間は、実際には複雑な手続きをすでに体得し、それを無意識に処理できる地点にいるだけに過ぎない。
それを他者にも「簡単だ」と言ってしまうのは、自分がそこへ至るまでに、どれほど多くの前提や偶然に支えられてきたかを、意識の外へ追いやってしまうからだ。
人が今ここに至るまでの過程を振り返ると、その多くは自ら取捨選択した結果とは言いがたい。誰と、いつ、どこで出会ったのか。どの順番で何を知り、何を知らずに済んだのか。そうした条件の大半は、自分の意思が介在する以前に与えられている。
ただ偶然そこに居合わせ、そうでなければ別の経路を辿っていたかもしれない。その積み重ねが現在を形作っている事実を、完全に否定できる人間はいない。
それでも人は、自分の現在を努力や判断の結果として語りたがる。そのほうが話は分かりやすく、納得もしやすいからだ。だが実際には、人生の輪郭を決めているのは、後から説明可能な意思よりも、説明しきれない配置や順序のほうが大きい。
幸せと不幸せのあいだに線が引けるとするなら、その両側には当然グラデーションがある。人は皆、どちらかの側の、どこかに位置づけられているにすぎない。
ここで「幸せか不幸せかは心の持ちようだ」などと言い出す手合いは、最初から議論の外に置く。
20代女。前リーダーが転職で辞めたので少人数のチームをまとめることになった。
そのタイミングで人員が1人補充された。私より1〜2個下の中途入社の男の子。仮にAくんとする。
そうなんだって思った。その後、あれ？そういう枠だっけ？と思った。
弊社にはADHDとかASDとかそういう人たち用の採用枠がある。若干給料は減ったり部署が限られたりするけど、そういう人たちが得意とする仕事を振るようになってる。ちなみに私のチームではそういう仕事はないので入れることはない。
なのに2日目でカミングアウトしてきた。上司とか人事に聞いてみたけどそういう話は聞いてないって言われた。
「五十音順で並べろって指示だったのに "その他" が最後にきてるのでこの資料は間違ってます」
「手順通り機械を弄ったけど動かないので不良品です。主電源は手順に入ってないので入れなかったです」
「この締め切りって守った方がいいんですか？」
「（報連相は早めにしてね、に対して）分かりました。早めに質問に答えるようにします」
正気か？と毎回思う。
仕事ができないとかいう話じゃなくて、シンプルに一般常識がなさすぎる。あと理解力もない。
私の指示も上司の話も後輩の言ってることも何にも正しく理解してくれないし、やり取りに他メンバーの3倍ぐらい時間がかかる。教育を任せようと思ってた他メンバーからは「手が出そうになりました」って1週間ぐらいでギブアップ宣言が出た。
そして一応本人もそれを自覚してるらしい。ことあるごとに「何にもできなくてごめんなさい」とか「何の役にも立てずにすみません」とか言ってくる。
正直それもずるくない？と思う。そんなこと言われたら私は「そんなことないですよ」「助かってますよ」って言うしかないじゃん。全然そんなことないのに。Aくんができなかった仕事とかAくんの相手してできなかった自分の仕事で毎日残業してるのに。
その上Aくんは「この現場に入ってから胃腸がやられた」って事あるごとに言ってるらしい。私だって最近睡眠薬がないと眠れないのに。
Aくんがこの現場に入る時に、上司に「Aくんは前の職場でパワハラ受けてたらしいから」って言われたけど今となっては「だろうね」としか思えない。
誰だって「メールは○○さんに見てって言われなかったので見てないです」って言われたらキレたくもなると思う。それも私が言わなきゃだめだったの？本当に？今までずっとそうだったの？
本当に本当に本当に最悪だけど、メンタル崩すならさっさと崩して辞めてほしい。じゃないと私が先にやられてしまう。お酒の量も増えてきたし、毎晩勝手に涙出てくるし、今日もAくんの相手するんだって思ったら頭真っ白になる。
何でそんなことも分かんないの？そんなに難しい話してる？できないお願いしてる？メールは私が言わなくても見てほしいとか、進捗遅れてるなら私が聞かなくても言ってほしいとか、資料読んで分からない単語があったら調べてほしいとか。そんなに難しい？できない？言わないと分かんない？
このチームの暗黙の了解じゃないよ、一般常識の話だよ。そんなことまで私が教えなきゃいけないの？20代半ばで、社会人歴だけで言ったら私と同じぐらいの人に？
でも私はAくんの上司だからそんなこと言ったらパワハラになるんだろうな。いや、もうなってるのかも。
対面で話したら苛立ちが表に出ちゃうからってチャットにしてみたけど、多分それも「相談がしづらい職場」とか「疎外感を感じる職場」なんだろうね。だからといって対面に戻して、私がちょっとでも態度に出したら「威圧的な上司」になるのかな。
結構この会社も現場も好きだったんだけどな。初めてリーダーになったから頑張ろうって思ってたんだけどな。私には無理だったのかなぁ。こんなに人を嫌いになったの初めてだよ。最悪。
非認知能力とは、今やるべきことを、短期的な欲求に屈せずにやり遂げる力のような、自己をマネージメントする能力。
メタ認知能力とは、いま学習していることを、自分はどの程度理解しているか？など自分で自分のことをモニタリングして学習効率を高めること。
読書は知識を獲得する方法というだけではなく、言語能力の上昇に大きく寄与するからだ。
論理的に考えるためには言葉を使う必要があり、また語彙力も必要である。
（例えば
SNSのような短文ではなく、ある程度のまとまりのある文章を理解するために脳を使うことは言語能力の上昇につながる。
短い文章は誤読したままでも、そのことに気付けないが、本のようなまとまった文章では誤読していては前後の文脈に整合性が取れない。
そのことで自分の読み違いに気づく。
その繰り返しなどで読解力の上昇につなげること出来る。）
非認知能力とは、自己コントロールで自分をマネジメントする能力だ。
目の前の欲求に意識を乗っ取られること無く、やるべきことを我慢強くやり抜く力のことだ。
人生の成功とは、つまりはこの能力の過多によって決まるとも言える。
いま我慢して、いま「やる」。
これさえ出来る人は、多少の「運」や「ツキ」、『親ガチャ」だとか「自分の身体的条件」によるハンデがあってもそれを克服することが出来る。
メタ認知能力とは、自分自身をモニタリングしてよりよい学習ができているか？を問い直すことだ。
いま、学んでいることを自分はきちんと理解できているか？などをモニタリングする能力である。
よく理解できていないのであれば、なんども復習する、なんども読み直す、他者の助けを借りる、などしなければならない。
ただそもそも自分が理解できていないということを気づけていなければ、そのような行動ができない。
そのことによって、どの部分をよく学習するべきか？という時間配分なども行う。
七海「ダメージなし……というよりＨＰが果てしないという感覚だな」
ダゴンを攻撃した七海（ナナミン）の感想「ＨＰが果てしない」とはどういう意味だろう？
疑問を抱いた人たちに対して
解説されなきゃ分からないのか／分からないのは病気／ゲームやったこと無いおっさんか／読者ってそんなバカなの／バカが多すぎる／これそんな引っかかる？？／読者側に問題がある／何でもかんでも疑問を持ってうがった見方をする奴いるよな／これ分からない奴がこの作品読んでて楽しいのか／赤ちゃんの方が賢い／理解力が少ない／分からないの意味がわからない・・・
のような口汚い罵倒が並べられていたが、しかし実際の解説はこんな感じだ。
「ＨＰが果てしない」とは？
私は、読んでいてこんな感想を持った。
ドラクエやＦＦ、ポケモンを初めとするＲＰＧゲーム作品がブームになり、その設定が異世界ライトノベルにまで広がって日本中に浸透した結果、ゲームの常識が絶対常識になってしまった。言語がゲーム内に閉じているのは問題ではない、真の問題は、それに違和感を覚えたり、あうんの呼吸で伝わらない他人を冷笑して排斥しようとすること。外界に向かって理解してもらうためのコミュニケーションをとらないこと。
さほど体長が大きくもないダゴン。ＨＰゲージは出てないし、攻撃してもダメージ表記のポップアップも無い。「戦闘中にナナミンはどうして『防御力は低いがＨＰが高い』と思ったんだろう？ 」という疑問は、ゲームに縁遠かった私には自然な疑問に思える。
スレッドの中に、そんなレスがあった。しかし私は 熊 は鉄だと思う。防御力が高いがＨＰは低そう。拳どころかナイフや拳銃の弾さえ、まったく通らないがライフル弾が急所に当たれば熊は倒れる・・・この特徴はハナミであり堅い鎧であり黒曜石でありコンクリートであり・・・、ツボツボだ。
七海（ナナミン）のもとに異界から八海（ハチミン）が現れて、平気な顔のダゴンに対して
「いや、防御力が高いという感覚だな」
中小SIerに入社されて感じられた率直な感想や疑問点、そして業界に対する鋭い批判、大変興味深く拝見いたしました。特に、「技術が軽視されている」「人月商売の構造」「SE/PGの分業」といった点に関するご意見は、まさに私ども顧客企業が日々、SIerとの取引の中で肌で感じ、時には課題として認識している部分でもあります。
しかしながら、貴殿の文章には、Web系企業と比較した際のSIerの価値や、顧客企業側のニーズに対する理解が一部不足しているように見受けられます。顧客企業の立場から、貴殿のいくつかのご批判に対して反論させていただきます。
貴殿は、SIerが「プログラムが書ける人」を自社サービスに使わず「人に貸して金取る」のは戦略的に間違っていると指摘されています。Web系企業が自社の「武器」を理解しているという点も理解できますが、SIerの「人月商売」が横行する最大の理由は、顧客企業側の根強いニーズにあります。
Webサービスのような単一の製品ではなく、金融・製造・物流など、複雑かつ大規模な基幹システムを構築するには、一時的に数百人規模の専門的なマンパワーが必要になります。
顧客企業は、開発ピークが過ぎた後、大量のIT人材を社内に抱え続けるリスクを避けたいと考えます。必要な時に必要なスキルを持った人材をスポットで調達（変動費化）できるSIerのビジネスモデルは、極めて合理的です。
貴殿はプログラムの複製可能性に言及されていますが、私どもが求めているのは、パッケージソフトではなく、企業の業務フローやルールに完全に合わせた、オーダーメイドの「複雑な業務システム」です。この「業務への深い理解」と「それを実現するカスタマイズ」こそがSIerの提供価値であり、Web系企業とは根本的に異なります。
貴殿はSE（システムエンジニア）とPG（プログラマー）の分業に強い違和感を覚えているようですが、これは「単価」のためだけでなく、システムの「品質」と「持続可能性」を保つために必要な構造です。
SEは、業務要件定義、顧客折衝、システム全体設計、プロジェクト管理といった、高度なコミュニケーション能力とビジネス理解力が求められる専門職です。PGは、品質の高いコードの実装、技術的な最適化に特化します。どちらも極めて重要ですが、役割を分けることで、それぞれのプロフェッショナルが最大限の能力を発揮できます。
貴殿が仰る通り、設計とコーディングは密接ですが、大規模システムにおいては、設計者が自ら全てをコーディングするのは物理的に不可能です。設計（SE）はシステムの骨格と道筋を決め、PGはその設計に基づき品質保証された実装を行うという、明確な役割分担が、納期遵守と品質維持の鍵となります。
SIerで技術が軽視され、マネジメント層へシフトすることが「単価」のためだと断じていますが、これは「顧客のビジネス成功に責任を持つ」というSIerの責務に裏打ちされています。
私ども顧客企業が求めるのは、「最新技術」そのものよりも、「システム導入によるビジネス上の成果」です。
マネージャーは、技術だけでなく、予算、納期、人員配置、顧客との調整といった、プロジェクト成功に直結する要素全てを管理し、最終的な成果に責任を負う役割です。このリスクと責任に見合う対価（単価）が設定されるのは当然であり、経験を積んだ優秀な人材がマネジメントに就くことは、顧客にとっても極めて重要です。
貴殿の、現状を改良しよう、自動化しようという姿勢は非常に素晴らしく、私ども顧客企業はそうした熱意ある提案を常に歓迎いたします。しかし、SIerのビジネスモデルは、単なるプログラミングの受託ではなく、「顧客の業務全体を理解し、巨大なシステムを納期と予算内で完遂させる」という、極めて複雑でリスクの高いサービス提供によって成り立っていることをご理解いただきたく存じます。
