■人一人、正社員として雇うと

隠れ社会保障費、15％負担なのは有名になったけど、「給料は消費税の対象外（不課税）」なのでその分消費税支払額から差っ引けないので、この10％分、会社から見ると余計に負担が増えるんだよね。

合わせて25％、給与明細に現れないお金。

これを派遣とか業務委託に変えると、社会保障費不要だし、インボイス登録させて消費税支払額から10％分差っ引ける。

このでかい差が、正社員採用を妨げる。

額面1万円賃上げしようとしたらどうなるんだ？

実際に手取りが増えるのが7500円で、国に所得税と厚生年金等に2500円召し上げられる。

会社からは、この1万円の10％に相当する1000円分は消費税で控除されない分支払いが増えるのと(給与以外に使えばまるまる使える)、事業者負担分で厚生年金等で1500円、国に召し上げられる、と。

正社員の手取りを7500円増やそうとしたら、ざっくり12500円必要だ、と。

ん〜、細かいところは別として、計算間違えてるかな？

この負担割合で、ポンポン昇給させることができるか？

＃損益計算書レベルの話じゃなく、キャッシュフローの話ね。

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■ビザスク

このポストは、Xユーザー@shogo488（田畑 正吾さん）が投稿したもので、株価暴落中の銘柄「ビザスク（4490）」の優先株問題についてコメントしています。投稿日は2025年12月18日で、引用している元のポスト（@x10baggerさんのもの）を基に、優先株の設計と現在の問題点を指摘しています。

### 背景（引用ポストの要約）

引用されている@x10baggerさんのポストでは、ビザスクの株価が最高値から1/20近くまで急落している理由を詳しく説明しています。主なポイントは：

• **海外M&Aの失敗**:米国子会社ののれん（買収時に生じる無形資産）を全額減損（約90億円規模）したことで株価が暴落。さらにその後も半値以下に。
• **優先株の問題**:M&A資金調達で発行した優先株（約90億円）がネック。優先株は普通株への転換か金銭買取で処理されるが、株価低迷で転換が現実的でないため、金銭買取が必要。買取額は元本＋年3%複利の未払配当で、合計100億円超。

-買取請求は来年（2026年）11月から可能だが、分配可能額の範囲内のみ。会社倒産のリスクは低いものの、株主還元（配当や自社株買い）は優先株処理が終わるまで期待薄。

• **事業の現状**:国内事業は伸び悩み、海外はマイナス成長。累損解消と優先株処分に時間がかかりそう。
• **追加リスク**:銀行借入のコベナンツ（財務制限条項）抵触で、資金調達が難しくなっている。
• 画像:投稿に添付された画像は、おそらく株価チャートで「フリーフォール」（急落）を視覚的に示していると思われます。

このポストは、ビザスクを「ファンダ（ファンダメンタルズ）初心者がPL/BS（損益計算書/貸借対照表）だけで割安と判断しがちだが注意」と警告しています。

### @shogo488さんの解説ポイント

@shogo488さんは、これに対するコメントとして以下の点を強調：

• **優先株の設計意図**: 当初は「株価が下がらない前提」で設計されており、ダイリューション（希薄化）が緩やか。既存株主に配慮した良い仕組みだった。

-優先株は、株価が高いと普通株転換がしやすく、株主価値の希薄化を最小限に抑えられるよう工夫されていた。

• **現在の問題**:しかし、今の低株価水準では優先株の「負債性」が強まる。つまり、転換が難しくなり、金銭買取が主になるため、実質的に負債のような負担が増大。普通株主（一般投資家）にとって厳しい状況。
• **最大の問題点**:決算短信（簡易版の決算報告書）をざっと見ただけでは、この「実質的な簿外債務感」（バランスシートに明示されない潜在的な債務負担）が分かりにくい。

- つまり、表面上の財務諸表では割安に見えても、優先株の隠れたリスクが投資判断を誤らせる原因だと指摘。

### 全体の解説と示唆

このポストは、ビザスクの株価暴落を優先株のメカニズムから分析した投資家向けの議論です。優先株は企業が資金調達する際に使うツールですが、株価下落時には普通株主の権利を圧迫する「毒薬」になり得ます。特に、ビザスクの場合：

• **投資リスク**:優先株処理が完了するまで、株主還元が制限され、株価回復が遅れる可能性が高い。初心者はPL/BSだけでなく、注記や資金調達の詳細を深掘りすべき。
• **教訓**:M&A時の資金調達設計が、後々の株価に与える影響を考える重要性。株価が想定外に下がると、優先株が「負債化」して会社・株主双方に負担。
• **投資家視点**: @shogo488さんは長期投資家で金融バックグラウンドがあり、こうした分析は実務経験に基づくもの。@x10baggerさんも中小型グロース株投資家で、両者のやり取りは株投資のリアルな洞察を提供。

もしこのポストの画像内容やさらに詳細な株価データを確認したい場合、追加で調べられますが、基本的にテキストベースでリスクを解説した内容です。投資は自己責任で！

Permalink |記事への反応(0) | 19:18

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■「Excelを使えば損益計算書が簡単に作成できるんだろ。ほら、やってみせろよ」

くらいの「間違ってはいないけどトンチキなこと」を言っているんだけど、まあ、いるよね、こういう人。

Permalink |記事への反応(1) | 12:19

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■anond:20250520134434

ITパスポートや簿記で会計について勉強するとき、参考書に「損益計算書（PL）」とか「貸借対照表（BS）」って書いてあるから、みんなそのタイミングで覚えると思う。

Permalink |記事への反応(0) | 13:55

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■anond:20241012041038

あっぷでーと:

単位:千円で決算を出している決算書に対応。

要約財政状態計算書しか公開していない困ったちゃんに対応。

とりあえず、資産の部の6割を流動資産とみなすことにした。

そして、今のところ対応できないのが、決算短信の財務諸表を画像データで添付している場合。

画像で添付するとか、なんでそんなことするのさ・・・

pytesseractとかを試してみたけど、OCRの精度低すぎて使えない。

と、いうか、貸借対照表や損益計算書ぐらいpdfではなくて、共通フォーマットのメタデータと整備してほしいわ。

Permalink |記事への反応(0) | 17:19

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■anond:20240730235110

機会を失うって相当な損益

そん えき 【損益】


①損失と利益。費用と収益。


②利を失うことと，得ること。「文学の上より見れば其早世のために損益する所無きが如し／病牀譫語」


〈子項目〉


損益勘定


損益計算書


損益分岐点


Permalink |記事への反応(1) | 01:04

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■エイレーン遺書 書き起こし1

De repente,estoesun testamento.

Creo quevoy a morirpronto.

Un hombrechino meestafó y me amenazó conun impago de más de20 millones de yenes y 40 millones de yenes.

突然ですが、これは遺書となります。

私はもうじき死ぬと思います。

私はある中国籍の男性に詐欺にあい、2000万円以上の未払いと、4000万円の泣き寝入りするよう脅迫されています

この中国籍の男性による数々の脅迫|により

、私は薬がないと生きていけなくなり、薬の効果がある間は眠く、効果が切れた時はパニックと不安で自殺衝動に襲われます

【詳細】私は2022年に、とあるVTUBER事務所「H」を作り、その事務所は年商1億円まで

いきましたが、私は重たい病気になり、中国深センで出会った男性に事務所を売却しました。

彼はいわゆる中国の超富裕層で（父親は国営企業のトップ、母親は福建省政府のトップの

一人で）私は信頼をしておりました。

ですが、この方は売却後（クロージング後）の

1年半もの間、ずっとライバーにお給料を出さず（私が代わりに出していました）、ライバーを日常的に侮辱していました。（例「ライバー全員脳みそが小さいバカなビッチども。こういうゴミクズどもは、社会に出ても生きていけない」「脳みそが小さい」「こいつらはEQ低い」「クビにしたい」等※あまりにも多くて気分が悪くなる為、省略させてください。

|

また、2024年の今まで、彼は約束し契約書を交わしましたが、損益計算書を私に一度も出さず、今現在、私に2000万円以上の未払いがあります。

私は生活が不安で何度か催促していたのですが、「待って」「数日後」「今風邪をひいていて数日後」と逃げに逃げられ、つい最近に、再度支払いの催促をしたところ、今回の私への脅迫行為に及びました

例「お前を苦しめてやる」「お前を憎んでるから何でもしてやる」「話を大きくしてやる」

「何が起こっているのかわかってるだろ？」「裁判しても終わりだと思うなよ」等

その後「それが嫌なら半額で示談しろ」「ほらほら、早く決めないとどんどん金額が減っていくぞ」などの脅しをされ、私は精神を完全に壊してしまい、今では薬がないと生きていけない状態となりました（今までの人生の中で最も状態が悪く、薬の効果が薄くなると自殺願望が出てきます）

彼は過去に「少し高いけど業者を使って掲示板に誹謗中傷を書かせる」「世論を操れる」などの発言をしており、足のつかない方法で私の命を脅かすと、命の危険を感じています。

（続く）

Permalink |記事への反応(1) | 08:04

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■anond:20240118114128

後半の安全性の評価と書いた部分を金融機関は重視するからやね。融資の回収可能性。

損益計算書上の減価償却費は現金の支出がないので、企業の資金繰りの面では影響を排除する必要がある。キャッシュフロー計算書を作成しているような企業であればそちらをそのまま見るよ。

Permalink |記事への反応(0) | 11:54

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■anond:20240118112522

財務諸表は誰のために作られた文書か、という点を考える必要がある。経営陣のためでもあるが、最大の目的は株主(投資家)・債権者への情報提供で、その会社の現状及び将来の成長、収益性、回収性を予想するためのもの。

その観点では投資が収益を産み出す期間は複数年度に渡るので、その費用を按分する必要がある。なので減価償却が求められる、という説明でどうかね。

ちなみに資金の収支という観点ではキャッシュフロー計算書という別書類があり、その書類では減価償却は「非資金損益」として加味されない(損益計算書を元に作成する場合、影響を消す作業を行う)。それはそれで安全性の評価(資金繰りや金融機関の融資)において重視されている。

Permalink |記事への反応(1) | 11:35

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■anond:20221213222413

不正受給の証明するのが貸借対照表と損益計算書と領収書

それと受給対象者からの聞き取りと口座の管理

これがないので証明困難になっている

ガバガバだって指摘されてるけどどうするんだろうね

Permalink |記事への反応(0) | 22:28

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■anond:20221105081221

証券会社が毎年年始くらいに特定口座損益計算書を送ってくれるからそれだけでいいとおもってた

Permalink |記事への反応(0) | 13:41

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■健康的に生活コストを下げる案

30代独身サラリーマンでの検討です

・コンビニでは物を買わない

・飲み物は水道水使用し、水筒を活用

・物のメンテナンスを行う（革靴を交互に掃く、磨く等）

・日々の支出・収入をつける

・できれば個人の貸借対照表・損益計算書・将来キャッシュフローを作成する

・風俗はいかない

・飲み会は一番金を使うので、状況によっては誘われてもいかない

・車は捨てる

・映画は映画館に行かずアマゾンプライム

・本は買う前に図書館にあるか検索

・食費はケチらないが、なるべく安くて栄養のあるものを（卵・納豆など）

・おごりは投資、相手を見極める

・散歩はお金にも健康にも最適

・会社からは少し遠い電車通勤の家に住む（定期で交通費が浮く）

Permalink |記事への反応(1) | 23:24

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■同級生が超絶劣化してた・・・

何となく高校時代の同級生の女の子の名前を検索してみた。

どうやら中小企業診断士の資格をとってコンサルとして働いてる模様。

最初写真みたとき別人だと思ったがよく見ると面影が残っている。

しかしアラサーにしてはほうれい線が深くアラフォーに見える。

相当苦労しているようだ。

youtubeでも損益計算書について語っていたので勉強させてもらった。

俺も老けたってことか。

Permalink |記事への反応(0) | 18:39

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■anond:20211102112216

NHK決算

決議(衆議院)

決議(参議院)

Permalink |記事への反応(2) | 11:24

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■anond:20211102111707

久々に切れちまったよ…

政府提出法案(閣法)

条約

予算

決算

国有財産

承認

承諾

NHK決算

続きanond:20211102112405

Permalink |記事への反応(3) | 11:22

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■病院経営は儲からないのか？

ヨッピーの記事では儲からないと言っていたが本当に儲かっていないか調べてみる。

そもそも儲かるとはどれほど利益を上げていれば儲かると言えるのかはそれぞれ見た人のさじ加減に任せる。給与の額にもよるので。

今回はM-BASTのデータから参照する。M-BASTとは以下の通り。

令和３年版「ＴＫＣ医業経営指標」（発行：ＴＫＣ全国会）は、令和2年4月期～令和3年3月期決算に基づく、法人および個人を含む一般診療所 8,592件、歯科診療所 4,158件、病院 759件、介護保険施設 213件、合計 13,722件の経営分析値を収録しています。

この「ＴＫＣ医業経営指標」はＴＫＣ全国会に加盟する職業会計人（税理士・公認会計士）が、その関与先である病院・診療所に対し、毎月病院・診療所に出向いて行う「巡回監査」と「月次決算」により、その正確性と適法性を検証した会計帳簿を基礎とし、その会計帳簿から作成された「決算書」（貸借対照表・損益計算書）を基礎データとしています。なお、これらの決算書は、そのまま税務申告（法人税、所得税）に用いられています。

前提として一般診療所の全診療科、院外処方を対象とする。個別の診療科で分けるのは面倒なので。

まずは個人、無床の全病院平均（2,242件）

医業収益　85,728千円　経常利益　28,610千円　専従者給与4,585千円

個人なので医師給与は無い。経常利益＝所得（給与）として見てもらえれば良い。専従者は家族に対する給与。

所得平均が3千万円近い。

次に法人、無床の全病院平均（3,146件）

医業収益　145,022千円　役員報酬　39,081千円　経常利益　5,837千円

医師の平均人数は分からないが収益からして1～2人だと思われる。

次に個人、有床の全病院平均（37件）

医業収益　197,349千円　経常利益　40,250千円　専従者給与　5,515千円

件数が少ないが無床より経常利益は多い。

次に法人、有床（274件）

医業収益　375,178千円　役員報酬　51,392千円　経常利益　12,866千円

こちらも無床より利益が多い。　

以上となるがどうだろう？

儲かっているように思われるか、医師の多忙さに比べて儲かっていないと思うかは任せます。

Permalink |記事への反応(4) | 14:12

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■anond:20210725203035

乗数効果はむしろ否定する理由を教えてほしいものだが。

マクロ経済学の乗数効果は否定しないよ。たださ、マクロ経済学は会計学の要素を経済学に持ち込んだのが、諸悪の根源なんだよ。損益計算書や貸借対照表は左と右の領域が一致するという、ルカ・パチョーリ以来の複式簿記の前提を経済学に押し込んだ結果、おかしなことになるのだ。GDP を求める式は一年の期間を使うが、その間にもインフレ・デフレが生じるから、正しく計測できないはずだろ？そのせいで、予算の策定に間違った指標をもとに政治運営が行われてしまうのだ。それに、政府のアクションがマクロ経済学で行われると、リアルタイムで投資の判断がされる民間セクターよりもタイム・ラグが生じる結果、投資効率が下がる。よって、マクロ経済学は机上の空論となってしまった。最近の経済学者は「情報の非対称性」とは言っているがね。

財政出動は資源枯渇や輸入ができないような外貨借金ゆえのインフレでは成り立たないことはあるが、それに逐一事前に対処するのみ。

そうだね。同意する。

新自由主義はもう30年の不景気と衰退しか生んでないな。

いいえ、違います。新自由主義の結果、文系領域や芸術領域では「アジアの理系どもにブツを作らせて、パテントを払ってもらう」という手法で金持ちになりました。理系も、医学と薬学は研究領域を除けばデフレのメリットを享受してますし、老人方も解雇規制のお陰で「若者に不幸を背負ってもらいつつ」も終身雇用され、世界一の寿命を享受しています。若者にはたらいてもらわなくても、世界中から投資のリターンがくるから、全く問題ありません。新自由主義のメリットを最大に享受しているのに、どうして有権者がメリットを手放すのですか？

Permalink |記事への反応(0) | 03:19

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■anond:20210214124302

そうなんだけど、現預金の内部留保が増えすぎてるって話。内部留保の議論自体貸借対照表の貸方、右側の話だが、それに対応する左が現預金か、設備開発費であるかのほうが重要。

設備開発費の内部留保は景気を回し、次の財サービスの供給を作るため望ましい。だが、現預金の内部留保は景気を落とし、次の在サービスの供給に寄与しない。

無論貸借対照表にしてしまえばわからない。融資由来の金もあるから。

だけど、単年度の損益計算書であれば、単年度の利益に対して、単年度の設備、開発費がどうかということで、現預金と、設備開発費を分けての税制とすることができる。

そうして、設備開発費なら減税、あるいは、利益に対して使途がない部分に追加で増税するということで留保金課税を課すとメリハリを付けるべきだろう。

フリーハンドの減税は、特に企業が保身に入り、金をためこみ、設備研究投資をせず資金余剰局面にある状態では、貯め込まれて景気を落とす。

配当でもいいよ。無論、配当受けた側が貯め込むだけであればそれまた貯め込んだら増税で回収すべきだな。金融投資は設備研究投資に資するもののみ減税で、残りは増税にすべきだと思うわ。

新株発行や、新規社債発行に付き合って、5年間保持し続けることを条件に減税するとかな。

Permalink |記事への反応(1) | 12:53

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■経営コンサルタントとかいう正論言うだけの部外者いる？

‪何かの実務に特化したコンサル、とっても頼もしい。‬

SEOコンサルとか、ライフプランのコンサルとか、何をすればいいのかイメージつく。

‪経営コンサルが、よくわからない。事業計画書とか賃借対照表、損益計算書みてボトルネックみつけて経営者に正論いうの？

従業員たちは、そんなアホな事態に膨大な金払うために働かされてるのか…？

トヨタさん、そのままコンサルそのものを焼き尽くしてください。

Permalink |記事への反応(1) | 10:45

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■デレマスを想定して会計ソフトの初期設定したら悲しくなった話(デレ

3次元の事務所の選考が通ったとき、ふと妄想していた話を書き殴る

推敲は後日行うので、誤記載があったら謝罪したい。

アニメやゲーム話を現実に持ってくるべきことではないし、辛い現実の話を仮定した話であることをお断り、謝罪をしたい。

さて、アイドル管理をする上で

セグメント別の予実管理は通常されるものと考えられる(想定ソフトは弥生Proクラス)

となると、P/Lの仕訳を切る際には切り口が複数あることになる

(科目/補助科目/部門)

(例)会議費/渋谷凛/ユニット名(or個人名)

または

(例)会議費/ユニット名/渋谷凛(＝個人名)

拠点が複数あれば

(例)会議費/ユニット名/事務所拠点名

他の業種もやっていれば

(例)会議費/事務所or拠点別/セグメント名

など複数の想定ができる

アイドル事務所は個人成績とユニット別に予実管理を行うとすると

1番初めに提示した手段が妥当であり

弥生の検索機能で仕訳を絞るとなると

総勘定元帳で個人名で絞り

内訳は補助科目で絞るような方法が妥当と考える

仕訳例

(例)売上高/Triad Primus/渋谷凛

(例)売上高/渋谷凛/渋谷凛

狂気を伴う仕訳になることが理解いただけただろうか。

この計上を行うと、エクセルで仕訳データを抽出した際に、ピポットテーブルで補助科目と部門で絞り込みを行うと、簡単に成績表のグラフを作ることができるということも理解頂けると思う。

共通費に関しては、

(例)交際費/共通/共通

のような仕訳を切り、任意な方法にて配賦することを推奨する(プロデューサーの担当してる人数別、売上別など)

これで、勘定科目と補助科目、部門の初期設定は完了となる

さて、この方法は明確にP/Lの責任の所在を明らかにするデータを取得できる。

プロデューサーの経費は、管理してる人に応じて配賦し各アイドルに普段からコストがかかることを認識させ

管理しているプロデューサー(＝営業)の能力が強く問われることになると思われる

となると、毎年行われている人気投票は、プロデューサーにとっては死活問題であり、売上向上をすべくSSRとプレミアを作り出し

センターに押し出すべく、周りに布教活動をすることに。

そこで、最後に使える手段はプロデューサーを引退するか、自らガチャを回す自爆営業に帰結することになる

話は変わるが

おそらく、アニメの美城常務は

利益が発生していない某氏のアイドル名別の損益計算書を見てあの話が出てきたのではないのかと思う。

売上が立たず、配賦分やレッスン費用などがただ、計上されている様子かと想定できる。

アニメであっても、事業撤退や縁のあった会社の倒産を経験している身としては想定されるP/Lに既視感があり

某アイドルは最後の肩叩き一歩手前だったのではないかと率直に感じた。

あまり美城常務は責めてほしくない

役員として、あの場面をどうにかしないと経営責任の問題が生じていたと同情している(大きい会社だと株主から相当叩かれるはずだ)

歌詞に「夢は夢で終われない！」

とあるが、これは夢で終わってほしい。

Permalink |記事への反応(0) | 20:09

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■限りなくブラックに近いグレーのインターンシップ

　33歳の正社員の介護士ですが、Web業界に転職したくて、約1年、専門学校に通って、有休(14日)も使って6ヶ月(36日間)、時給1000円でWebの中小企業(以下T社)でインターンシップしたら酷かった話し。

面接1(不採用について)

　インターン開始から4ヶ月半が経った日の夕方に社長に呼ばれて会議室に入ると、1対1の面談で、雇用の延長はできないと言われました。

社長は「Web課は赤字なんだ、他の課の黒字で赤字を補填しているんだ」と言って、僕に簡単な損益計算書を見せてくれました。

「有休が発生するから、社労士と話をして、君は最長で半年までしか雇えない」と言われました。

　僕は社長の話しを聞きながら、同じ部屋で、先ほどまで行われていた3人(全員20代)のリクルートスーツを着た若者の面接を思い出しました。3人同時に面接をしたのではなく、1人ずつ別々に3回、面接をしました。皆、顔見知りではないです。3人とも、あと2人が同じ日に面接をしていたことは知らないでしょう。僕は、今日は特に多いなと思いました。社長は毎週のように面接していましたが、これまでは1日に2人までしか面接したところを見たことがなかったからです。

　僕は2018年12月上旬からハローワーク経由でインターンシップとしてT社で働き始めましたが、それから6ヶ月で、僕を除いて、計7人の新入社員がいました。T社は社員13名(社長、僕含む、外部委託5名は含まない)なのに大量採用、大量解雇なのです。8人の新入社員のうち、僕で3人目の離職者です。離職率は37.5%(中途入社で8人採用、6ヶ月の間に3人が離職)です。

　僕より前に辞めた2人は女性で請負になった1人も女性でした。

　1人目のYさん(20代)は約3週間で辞めました。社長と仕事の経過についての面談をした後、皆がいる中で「おい、何度も言わせるなよ、ったく」と軽く罵倒されました。社長がYさんに頼んだFileMaker(ソフトウェア)を使った仕事ができなかったからだそうです。それはそうでしょう。触り始めて1ヶ月も経っていないんだから、難しいに決まっています。契約期間は残っていたのに、僕はその後Yさんを1度も見かけませんでした。

　Sさん(20代)は、請負になり、自宅でプログラミングの仕事をすることになりました。

　2人目の(Kさん,20代)は1日で辞めました。社長の知り合いの紹介で可愛らしい新卒の女性でした。僕の、次の出勤日に、別の社員が席に座っていたので「あそこはKさんの席じゃないんですか」と聞くと「Kさんは1日で辞めた」と言われました。それで終わりでした。他の社員は皆慣れているようでした。僕は仕事を1日で辞めた人を初めて知ったのでとても驚きました。

　そして、僕が辞めることになりました。

　それに、当たり前ですが、誰も新規には雇われないというわけでもありません。僕に業務を教えてくれるSさん(パートの女性,30代)はすでに10ヶ月間働いています。「ここに来る前は失業者だった」と昼食時に話してくれました。ハローワークや求人サイト経由で働き続けられる人もいます。

面接2(仕事について)

　僕は「68件も月次レポート等を作成したんですよ(うち2件は単価6万円)」と社長に話しました。それに対して、社長は「例えば、封書に入れて、郵便局に持っていくような仕事だ」と答えました。つまり、誰にでもできるレポート作成ということです。何十通作成しても、社長にとっては仕事のうちには入らないのでしょう。

　これは社内失業者のための仕事という意味です。「郵便物や宅急便を出す[1]」以外にも「ネットサーフィンをして面白そうな記事があったら週一回、上司にメールで報告する[2]」「データをDVDに焼く[3]」「自社と競合他社の商品を勉強するために、他の家具メーカーのホームページを見る[4]」などがあります。

　問題は、こういった仕事は、下積みとは違って将来の大きな仕事にはつながらないのです。

　"下積みは、長期間にわたり計画的に行われる社員教育の一部である。確かに入社当初に任されるのは、経理処理や採用のサポートであり、地味な作業が中心かもしれない。しかし、その作業は最終的には大きな仕事を遂行するために必要な知識・経験を得るためのものなのだ。(中略)一方、社内失業者は、就業時間のほとんどを仕事を与えられずに放置される。与えられることがあっても極めて少量の雑用に過ぎない[5]。"

　そして、2つ目の問題は上の世代から見ると、こういった仕事は、自分の若い頃の下積みに見えるということです。

　"課長に相談したことがあります。40代後半ぐらい。仕事がない状態を伝えて、なんとかしてもらおうと、わりと顔を見るたびに相談してたんですよ。

　そうすると、課長の"お説教スイッチ"が入っちゃうんですよね。別室に連れて行かれて2時間も3時間も

「これは君の為に言ってるんだけど、僕はね、社会人最初の会社でこうやって教えてもらって、鍛えてもらって、よかったからね。仕事は自分で探すものだから。僕はそうしてきた。仕事がないと思ってるかもしれないけど、探せばある[6]」"

　そして、自分の仕事が将来の大きな仕事にはつながらず、社内失業状態だと気づいた社員からやる気が低下[7]して、転職活動を始める。でもそれもうまくいかないことが多い。

　以前の前向きだった自分はどこに行っちゃったんだろうって思いますね。仕事にたいしてやる気が出ない。ちょっとした用事も、めんどくさくてしょうがない。封筒に書類を入れて宛て名を書くだけなのに、30分ぐらいかかることもあります。命令された雑用を「ハイハイ」ってやるだけ。小学生でも教えればできますよ。こんな状態で転職して、はたしてちゃんと働けるのか、それは自分でも心配です」

　実は多くの社内失業者が転職を視野に入れている。にもかかわらず、なかなか転職できない現状がある。

　なぜなら、雑用ばかりを担当させられ、まともな業務経験が積めないために、履歴書に書くことがない、面接で話すことがない、自分をPRできない状態だからだ。郵便局に毎日行って郵便物を出していましたなんてことを、あなたは履歴書に書けるだろうか?[8]

面接3(建て前と本音)

　僕は「Googleアナリティクスもスプレッドシートもデータポータルも使えるようになったじゃないですか」と社長に言うと「Googleアナリティクスだけじゃダメだよ」と言われました。

「じゃあ、僕はどうすればよかったんですか。FileMakerも使えるようになればよかったんですか」と聞くと、

「FileMakerを使えるようになっても、雇えるかどうかは分からない」と言われました。

　そして、最後にこう言われました。「雇用は延長できないけれど、FileMakerの仕事の請け負いなら頼んでもいいよ。でも、その仕事に責任を持てるか」「Webの仕事は相当頑張らないとダメだよ。今の仕事は辞めたらどうだ。俺たちは、今でも帰宅してから深夜1,2時まで頑張って勉強しているんだ」

　僕は「じゃあ、僕にもそうしろって言うんですか。残業はさせられないけれど、1日3,4時間は勉強しろと」

　社長は「今はそう言うことは大っぴらには言えない。働き方改革だからね。だけど君は自宅でほとんど勉強していないだろう」

そんなことはない。自宅でだって勉強しているけれど、それは正社員の介護職をした後で、ここでインターンをした後の話しだ。ダブルワークで有休を使ってまで働いているのに、そういう側面は見ない。そして社長はそれを分かって言っているのだ。

「君は未経験だからね」「最初の段階で来るべきじゃなかった」「会社に貢献していない」「基本レベルに達していない」

　残業をして、Webの勉強をしようとしたこともありました。でも、マネージャーからは

"T社では原則定刻以降の残業を認めていません。

「規定時間以内に求められる成果・結果を出すことを重視する。」為です。

長い時間仕事をする事に価値を求めたり、評価する事はしません。"

という全社員向けのメールがきました。

　結局、答えは始めから決まっていたのだと思います。僕は平均的な求職者だと思います。でも本当に残したい優秀な人材ではありません。でも、だからと言って法的に解雇していいほど無能な人材でもない[9]。だから、有期雇用で使い捨てる。問題は、会社がそれを元から織り込んでいることです。元々Web業界にいる人材ならこの中小企業は選びません。だから、未経験からWeb業界に転職したい求職者をハローワークや転職サイト経由で最低賃金で採用します。でも、実際には、彼らは平均的な人材だから長くて半年までしか雇われません。それ以上雇うと、企業に雇用責任が生じるからです。社長からしてみれば、彼らが1日で辞めても構いません。もちろんSさんのように雇われ続ける社員もいますが、それは例外です。

　自社の新規事業や簡単なレポート業務などを、常時3,4名のアルバイト(パート)を雇って大量生産させる。上司がチェックして、顧客に提供しますが、顧客が作り手のアルバイト(パート)の顔を見ることはありません。

　社長は「新規事業の調子はどうだ、依頼はあるか」と社員に聞きます。そのレポートを作成しているのは、僕とアルバイト(パート)の女性2人なのです。2,3ヶ月経って、引きが少なければ事業から撤退して、...ということなのでしょう。

　TVゲーム風に言えば、"ノーマル(正社員)モード"だと思っていたら、2ヶ月働いて、"ハード(非正規社員)モード"だと分かった。それでも構わないと思いながら働き続けたら4ヶ月半経った頃に"無理ゲー(はじめから雇うつもりはない)"だと分かった、という感じです。

　最初の面接の時に、社長は「できるだけ長く勤めてほしい」「はじめは「半年間で」と言ったが、2,3年はかかる」「介護の仕事は辞めないで、働いてほしい」というものでした。僕は、ここで頑張ろうと思いました。でも、それは幻想でした。

　本当なら、その時に、Web課の損益計算書を見せてもらうべきでした。そうすれば、僕は当たり前の疑問「どうして赤字なのに求人票を出しているんですか」と聞いて、入社しなかったと思います。

　最初から無理ゲーだと分かっていたら、僕でなくても、誰もゲームを始めないと思います。

　でも、そう言ったら、最低賃金で働いてくれるアルバイト(パート)が集まりません。だから、はじめは馬(僕のような未経験の求職者)の鼻先に人参(Web業界の正社員雇用)をぶら下げるのです。それが実際には存在しない雇用だったとしても。

　ハローワークに求人票を掲載している一般的な中小企業は、書類審査や面接で応募者をフィルタリングしてから短期雇用やインターンシップ契約を結びます。目的は正規雇用するためです。

　でも、T社は違います。考え方が逆なのです。「Web課が赤字だ」とすれば、本来ならば、少しずつ仕事量や社員を減らす必要があるのに、そうしない。将来につながる赤字なら問題はありません。先行投資だからです。でも、この赤字はただのしがらみなのです。

　だから、赤字部署の仕事を、できる限り人件費をかけずに維持する必要があります。そのためにハローワーク等から最低賃金の労働力を調達するのです。

　本来ならハローワークは「国民に安定した雇用機会を確保することを目的として国（厚生労働省）が設置する行政機関[10]」なのに、T社は、経営を維持するために短期雇用者を供給する行政機関と割り切っているのです。これは雇用の調整弁ですらない。解雇することを前提として雇うのですから。一番重要なのは、長期雇用(正社員)に雇用転換しないことです。人件費の負担が増えたら、部署の赤字幅がより大きくなるからです。

　つまり、T社の採用戦略は、長期的な顧客との関係を維持するために、短期的な求職者との関係を犠牲にするというものなのです。そのためにハローワークは利用されているのです。はじめはこんな風ではなかったのだろうと思います。でも人件費抑制には中毒性があるし、毎週のように求職者が面接に来る。だから少しずつハマっていったんだと思います。

　ロスト・ジェネレーション世代(僕は違いますが)は、自分たちより上の世代を簡単には信じません。雇用契約で苦い思いをした経験があるからです。雇用者側の言うこととやることが違って、しわ寄せは、全て若い世代(自分)が被る。

　僕の場合で言えば、美しい建て前は団塊世代より少し下の社長やマネージャーと厚生労働省(雇用形態:正社員)のもの、醜い現実は若い世代(ロストジェネレーション以降)と社内失業者(非正規社員)のもの、というところです。そして、僕から見ると、ロストジェネレーション世代は、子どもをつくらないという消極的な形で復讐をしているように見えることです。どのような形の復讐かはご想像にお任せします。

　元々転職活動を始めたのは、介護士の低い年収だと、結婚もできないし、子どもも育てられないと思ったからでした。転職をするとしたら、35歳が一つの壁になります。だからそうなる前にWebの専門スクールに1年間通いました。Webデザインの基礎とJavaScript,PHP,WordPressを学んでホームページを作成しました。それからハローワークにも通いました。介護士と同程度の給料でも構わない。パートでもいいからWeb業界で働きたいというのが希望でした。

面談4(東京しごとセンター(ハローワーク)の担当アドバイザーとの話し)

　僕がインターンシップの経験を話すと、アドバイザーは「T社は助成金目当てのロクでもない企業だね。確信犯だね」と話してくれました。

それに対して、僕は「令和になってから、現状が変わらなくても大丈夫でしょうか。女性や高齢者が非正規労働市場に参入してきた[11][12]から低賃金労働が可能でしたけれど、令和には限界がくるんじゃないでしょうか」と聞きました。

　アドバイザーは「だから外国から(労働者を)入れているんだろうね」と話しました。僕は「なるほど」と相槌を打ちました。そう言われればそうだ。僕の職場(介護)でも外国人労働者が3人います。フィリピン人女性2名、韓国人男性1名(日本人15名)です。

　だから人手不足なのに、賃金上昇は起こらないのでしょう。(1997~2017年の民間部門時給の変動率は主要国で日本だけマイナス[13])

　当然ですが、僕にだって個人的な問題があります。「新卒で入社しなかった」「介護経験が7年目だから、Web業界に転職できない」「人間性や人柄に問題がある」のかもしれません。

　今、僕が案じているのはT社で働いている5人の新入社員です。例えば、Fさん(3~40代)は「下の子の体調不良のために、来たばかりですが早退します」と言って、子どもを迎えに行くようなパートの女性です。Fさんが早退した10分後に会議室で社長とマネージャーの笑い声がしました。

　Kさん(60代)は病気で通院するために休みを取るようなパートの高齢男性です。

　この文章からは、僕が社長を悪者扱いしているように見えるかもしれませんが、それは違います。初めての面接の時から、僕は社長を尊敬していたし、責任感が強いと思っていました。それは今も変わりません。中小企業を経営していくことがどれほど大変か。経営の本質が問われるのは、赤字が続いている時期であって、黒字の時ではありません。部署全体が赤字ならば、決断をするのは大変でしょう。社長の口癖は「うちは技術屋でね」ですし、「20年経営していて、この規模じゃいけないと思うんだよね」と話したこともあります。

　社長がサイコパスっぽくなるのも、よく分かります。ハローワーク、転職サイト経由のあの社員は1日で辞めました。2日で辞めました。1日も来ませんでした。そして今度はインターンがはてな匿名ダイアリーに書いていますとなれば、それは誰だってムカつきますよね。でも社長だって、雇用契約書どころか、労働条件通知書を4ヶ月分しか渡してくれませんでしたよね。僕のことを完全に忘れていましたよね。

面談5(欲しい人材)

5月下旬の面接の際には、欲しい人材は「コンテンツができて、一人でやりきれて、一回(仕事内容を)話せば通じて、CVを上げられる人」と言っていました。僕も100%

Permalink |記事への反応(1) | 15:01

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■ブラック企業ユニオンが団体交渉中のジャパンビバレッジの財務内容

https://togetter.com/li/1257486

http://www.jbinc.co.jp/company/ir/index.html

主要株主

サントリー食品が82.61%。

キリンビバレッジが10%。この会社からは118億の仕入れを行い売り上げは３３億のみ。完全に仕入れ超過。

まずバランスシートから

流動資産280億。現金66億。固定資産270億。このうち自販機は73億。リース資産が88億。

最近はリース資産としてやってるんだな。どこが提供してるんだ？それとも自販機は73億ぶんだけで、リース資産はそれ以外？やたらと有価証券や不動産を所有していて、敷金残りだけで20億以上あるし、配当利益だけで年7億くらい儲けてる。

負債のほうは全部で306億。

いわゆる借入金がないという意味では無借金経営っぽいがその割には流動負債はやたらと多い。247億。買掛金が多いのは売掛金もそこそこ多いので問題ないがリース債務や未払い金、未払い販売手数料などが溜まっており支払利息が年3億円以上発生している。いわゆる優良企業とはちょっと違った財務内容。

純資産は240億で、利益剰余金が66億。しこたま金を溜め込んでやがりますね。

損益計算書も公開されている

売り上げが1500億。粗利は754億。しかし意外なことに販管費が704億もあるため営業利益は50億程度。

最終的な当期純利益は40億程度。なんか法人税やすくね？

参考までにキリンを見てみた。

https://www.kirinholdings.co.jp/irinfo/library/tansin/pdf/2018_2q_tansin.pdf

２Ｑまでに売り上げが9180億に対して粗利は3978億。販売管理費は3117億で利益は860億。

やっぱり同業種と比較してみてもジャパンビバレッジの販管費は異常に高く感じる。

販管費高すぎるだろなにやってんの？経営者大丈夫なの？

ということでこの会社、キリンよりも粗利は高い（値段はぼった食ってる）にも関わらず経営効率が非常に悪く、販売管理費が高すぎて利益を削っているということになる。

あとはこの販売管理費が何でこんなに高いのか、だが。粗利が高いということはまぁ、営業活動に苦戦しているとも思えない。

となると

１　社員思いの会社で、社員が高給で福利厚生もばっちり

２　オペレーション部分がひどくて金がかかりすぎる。あるいは社員がやめまくって常に採用してるから給料低いかわりに人件費がかさむ

３　経営層が高い給料を取りまくり

２とか３が理由だとしたら上場できないわなそりゃ。

もしこの企業が上場していたら時価総額は

キリンは売り上げ１．９６兆、当期利益１５５０億（ＩＦＲＳ基準）。これで時価総額２．３兆。

ちなみにアサヒグループは売り上げ２．１４兆。当期利益は１４２０億。

ビール業界においてはよくアサヒが強くてキリンというイメージが流布している。実際酒類のみに限ればアサヒのほうが強い。

しかし飲料・食品まで含めると、会計基準の差こそあれキリンのほうがここ数年優秀である。

とはいえ、まだそのイメージが強いせいか時価総額２．３７兆。株価収益率は１４．６９％

さて。ではジャパンビバレッジはというと売り上げは１５００億に対して当期利益は４０億。

改善の余地は大きいにせよ、販売管理費の高さを抑制できる経営で無い限りかなり評価は低い。事業に対しては少なくともキリンよりも低い評価をつけるのが妥当と思われる。少なくとも私は時価総額５００億円を超えた水準では買いたくない。

しかし純資産だけでも２４０億あり、金を溜め込んでおりお化粧次第では簡単に利益を倍にできるだろう。そうかんがえると、市場ではキチガイがおおいため時価総額１０００億程度まで買われる可能性は十分ある。私は買わないけど。

Permalink |記事への反応(0) | 11:36

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■anond:20180225083842

キャッシュフローゲームがマルチの勧誘に使われている理由は

「金持ち父さん貧乏父さん」という本で、ネットワークビジネスがさも推奨されているように書かれているから。

私は当該本を読んでいるが、どう曲解したらそうなるのか？がよくわからない。

確かに本にはお金持ちへの道として、

「自分のビジネスを持つ」

という部分があり、その過程において「ネットワークビジネス」も１つの手段としてある。

と書かれているだけで、推奨まではしていなかったと記憶している。

だが、それは「営業スキルを磨く」だとか、「商品を売る」ということを学ぶためであり、

それなら実際に本当に営業をしたり、副業で何か商品を売っても同じ体験や学びは得られる。

マルチはこの部分だけを大きく取り上げてマルチへと勧誘していくわけだ。

キャッシュフローゲームはその「きっかけ」作りで利用されているだけで、このゲーム自体はマルチの要素はない。

それどころか、ちゃんとゲームをすれば、「お金の仕組み」学べる結構ちゃんとしたゲームだと思っている。

貸借対照表の書き方や損益計算書の書き方なんかを簡単にモデリングして学べる。

だから、ゲームやこの本自体に罪はなく、これを利用するマルチ団体がクズなだけなんだけど・・・

ゲームや本ごと、クズ扱いされてしまうので、それがちょっと悲しい。

Permalink |記事への反応(0) | 15:22

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■http://anond.hatelabo.jp/20161018222130

ドラクエどころか明治時代にはあったけどな

福沢諭吉のせいだろ

貸借対照表と損益計算書を日本に持ってきた時から借金が負債に組み込まれるようになったからな

Permalink |記事への反応(0) | 08:56

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■家庭における支出入に対するあつかいを考える

http://anond.hatelabo.jp/20160816143155

個人的に似たような考えをしていたので共感できる部分がかなりある。

というわけで筆者の経験からいろいろ思う部分もあったので家庭内のお金に関してどう思ってしまうのか子供目線で語ろう。

元増田がそうだったように「子供のころ、うちにはお金がない」という発言は何度か聞いたことがある。

その為か、たまに外食に行くと安いメニュをー選びがちだったり、積極的に親に物をせびるということがない子供時代だった。

親にしばしば「お金がない」といわれて育ってしまえば子供としてはそう思わざるを得ないだろう。

幼少期の経験は人格形成に大きな影響を与えるし文句を言いたくなる気持ちもわかる。

しかしながらあんまりそればっかり言っても建設的ではないのでせめて、親がどうすればよかったのか自分の経験に基づいて提言してみよう。

といってもどうするべきかは別にたいしたことではない。

「親は子供に家庭内における支出をある程度共有すべきである」

この1点につきる。

筆者も子供の時に疑問に思って思い切って年収を聞いたことがある。

しかし、結果ははっきり言われずに濁されてしまったという記憶がある。

その結果私は家庭内におけるお金の流通に関して全くわからなくなってしまった。

そうすると、今親はどの程度稼いでいて、自分自身にどのくらいお金がかかっているのかまったくわからなくなる。

他にもクラスメートと比べて裕福なのか貧乏なのか全くわからなくなるという弊害が出る。

これはきわめて危険なことである。

ブコメでも出ているがもっと貧乏な友達がいるのに自分は貧乏であると発現してしまう失敗をしてしまったりする可能性が出てくる。もちろんその逆もあり得る。

ブコメでは兄に怒られたとあるが、これは兄がたまたま察しがよかっただけであり、誰でも失敗する可能性は十分ある。

また、この例ではたまたま兄は察することができたが厳密に言えばこのお兄さんですら正確な家計の支出入は把握していないはずである。

他にもおもちゃやゲームが欲しいなんていう娯楽どころか勉強道具すらねだるのに躊躇するようになる。

下手すると親が中産階級なのに「自分は貧乏である」という自意識から向上心すら奪いかねない。

もちろん親も人間であるので子供に正直に年収を教えることに躊躇することもあるだろう。

友達が給料が高くてコンプレックスから言いたくなかったり、あるいはおもちゃを欲しがりすぎる子供に育てたくないからという思いもあるかもしれない。

飲み代を子供に教えてつつかれるのも嫌だろう。

しかし、それを差し引いてもデメリットが多すぎる。

子供の正常な金銭感覚を破壊しかねない。

ブコメで以下のような発言があった。

「うちにはお金がない（貸借対照表と損益計算書とキャッシュフロー計算書を見せながら）」

ここまでするべきとは言わないが一月の収入額とおおざっぱな支出は共有すべきだと思う。

中学校くらいまでは隠してもいいし、言いたくないところはぼかしてもいい。

しかし、高校以降のどこかで一度でいいので支出入は共有すべきである。

以上、子供時代にあまりにねだらないので逆に怒られた一経験者からの提言である。

Permalink |記事への反応(1) | 13:41

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