相続した株式を使って自分が代表取締役社長になれば別だが、経営にたずさわらないのであれば、その「相応の額」は相続における評価（純資産に基づいた評価）よりもずっと低いものになる。創業家として義母さんが会社の人と良好な関係を築いていればいいが、そういうのがなく最近増えている裁判所で調停してもらうケースの相場だと、相続税も払えないレベルになる。

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2024-12-30

■[学閥][企業][一覧][出世][大学][医学部][東大][慶應][早稲田]

.

東大卒「睡眠時間2時間、休日も仕事」　

●●●の娘「入社してしばらくは暇でした」

tinyurl.com/tokyodaigaku

県庁で東大卒の人と仕事した事あるけど
「東大出に楽な仕事させるのはもったいない」とか言われて
きつい仕事ばかり押し付けられていたなあ。

年間休日＝休み多いじゃないから、実態なんて働かなきゃわからん…
大きい企業だと特に部署ごとに全然違ったりするけど説明されるのは企業全体の平均値
tinyurl.com/tokyo-daigaku

ムラ社会の日本では、
異分子は排除の対象ですし、
東大以外の学閥がある組織の場合、
後ろ盾のない東大卒は
ただただ敵視されるに過ぎない存在だということなのです。
tinyurl.com/gaku-batsu

残業の早慶戦？！残業の王者は慶大？早大？
↓

早稲田卒
「朝の7時前には出勤して
夜の12時まで帰してくれない
本当の男女平等を味わう」

東大卒上司から
慶應卒新入社員への
最初の指示
「お前
午後10時前に
家に帰ろうなんて思うなよ！」
tinyurl.com/shinsotsu

「毎日終電」　
激務エピソード
月4回の休日出勤
tinyurl.com/kyujitsu-shukkin

コンサル・外コン

ア●セ●チ●アを書類送検、月143時間の「違法残業」の疑い
bit.ly/3wbfA0I

朝3時まで狭いプロジェクトルームで作業して、次の日は6時から7時の間に出勤が当たり前

当時同期で入社した200人近い中途の仲間は誰もこの会社に残っていません
tinyurl.com/zangyou

良くて3時か4時くらい、下手すると6時くらいに終わる
tinyurl.com/gozen3ji

夜中1時、2時まで、朝はなぜか7時集合
同期は全員辞めてると思う
bit.ly/3l05Z86

15人の同期が12年でゼロに
bit.ly/3yA1mcy

商社

丸の内で働く人々をタイムラプス

三●商●、三●物●なんかは、23時を超えても電気が消える気配が

銀行もかなり夜深くまで残業
tinyurl.com/marunouchi-japan

tinyurl.com/60sai500manen
三●商●は60歳すぎると「再雇用で年収500万円」

伊●忠の歴代社長は主要都市型？私大に不利は他と変わらず
bit.ly/3wHGJHp

三●物●が新社長を発表！私大出身者の社長”ゼロ”の壁は壊せたか？
bit.ly/3i2gSFU

総合商社歴代社長における早慶の割合
bit.ly/2U7ojOR

帝大６５円早慶５５円
bit.ly/2ryVtbO

出張の移動時間は労働時間に入りますか？
tinyurl.com/idoujikan

深夜3時までは働きます
それでも、翌朝も午前中に会社にこなければいけない

『裏技』があって、残業時間が長くなってきた社員を出張に行かせるんです
出張中は残業をつけることができない
tinyurl.com/ura-waza

日付変わって帰るとかざら

（海外とのミーティング）2時から
tinyurl.com/mrx8426y

デスクワーク本当に多い
早い時は6時とか7時、遅い時は10時・11時
tinyurl.com/3fpj9jys

8時間で終わる事はほとんどない
10 時間、多い時だと20 時間
結構一般的なだいたい14時間ぐらいの勤務の1日を紹介
朝だいたい6時半ぐらいに起きていました
tinyurl.com/2ccnuxyc

bit.ly/2Gbk4wd
サプライヤーを訪問するには、
事前にチームリーダーの許可が必要で、
さらに訪問後にレポート
“ホウレンソウ（報告・連絡・相談）150％”の会社

100万円の業務委託の決裁をとるのに、紙ベースで計20個のハンコ

稟議関係者30人それぞれに１～２時間かけて説明
場合によっては一晩かけて二次会まで行って（根回ししていた）
tinyurl.com/nemawasi

bit.ly/3bXmzkn
商社の何が辛いって、
仕事量が多いとか、
飲み会が多いとかではなく、

基本決定権が無い点
商流的に真ん中にいるので
商流参加者間の調整業務が多い

決めるのは、
バイヤーかサプライヤー

無論、若手に
社内の決裁権はない

調整、管理、
資料や稟議などの
書き物をひたすらやります
tinyurl.com/kakimono

海外のレポートを日本語に訳して
経営陣に報告するだけの毎日が
やり甲斐がなくてキツすぎます
bit.ly/3kpbltv

『総合商社で投資がしたい』君へ
投資業務の理想と現実
tinyurl.com/shitoite

上司から様々な「シトイテ」を頂くことになり、

鬼のような作業量があなたに降りかかってくる

誰でもできるような仕事を大量に任される

総合商社の「海外駐在ガチャ」のアタリとハズレ
tinyurl.com/y8kw52x2
（2）だとスキルにならない資料作りと本社への報告書作り、
（3）だと支店勤務になり資料作りに明け暮れる・出張者対応などのパシリしかさせてもらえない

与えられた仕事を
社内のルールに従ってこなす能力
bit.ly/2uwinCk

自分で大きな決定できるようになるまで、
うまくいっても制度的に

20年かかってしまう
tinyurl.com/nijyuunen

金融・外銀・メガバンク・銀行・証券・損保・生保

メガバンク（都銀）の頭取の学歴から見る学閥の状況
tinyurl.com/b ank-president

「シンプルな」AIは、銀行のマネージャーの融資決定を95％以上の精度で予測
tinyurl.com/AI-yuushi

AI
71％のケースにおいて即決で融資を実行
bit.ly/3NbOQUK

獲得した顧客がゼロにリセットされる数年毎の転勤

銀行員を辞めたい銀行員へ贈る！銀行員を辞めてよかったこと100個！

ノルマを達成するために
よく休日出勤や
夜間営業
tinyurl.com/b anker-quit-100

証券
巻物に毛筆で　１日３枚がノルマ
１枚巻物は２ｍほどの長さになり、書くのに大体３０分
tinyurl.com/noruma

昼メシは座って食べるな！
w.wiki/ATga

夜中3時ぐらいまで仕事するじゃないですか
bit.ly/39aQDuv

朝4時32分
tinyurl.com/ypsdcshz

徹夜するとかも日常茶飯事
多分200連勤ぐらいしたりとか
50人いて一人ぐらいしか5年後には残ってない
bit.ly/3wf8rg9

３日連続で翌朝６時まで働いていた末、過労死
bit.ly/3FyoaLq

銀行員　同期100人いた場合50才で銀行本体残るのは1人の例も
bit.ly/3yt3Eu0

出向
年収は半減
bit.ly/3whuTVY

8時に出社して、21時に退社
tinyurl.com/bdzn83fz

9割の取引が、コンピューターによる高速では無い物を含めた自動取引
bit.ly/3N9jKNL

ウォール街を襲うAI リストラの嵐
bit.ly/3vHDsc6

10年以上前のゴ●ル●マ●サ●ク●の証券部門の紹介動画
bit.ly/3LYrEt0

人工知能による自動化が進むゴ●ル●マ●サ●ク●、
人間のトレーダーは600人から2人へ
bit.ly/3M1sSUd

2000年に600人のトレーダーが在籍し、大口顧客の投資銀行の注文に応じ、株を売買していた。
現在、この部門にはたった2人しか残っていない。
tinyurl.com/roppyakunin-futari

ゴ●ル●マ●だけでなく他の投資銀行も同じ
bit.ly/37y18aV

仕事自体が終わるのが
夜中の2時、3時で
朝7時とかに出社しなきゃいけなかったり
www.youtube.com/w atch?v=RpG8bLsk1FE#t=17m33s

コミッション
6年目以降は入ってこない？
bit.ly/3krr3SN

自爆営業

損保会社の自腹は自動車だけに留まりません
他にもスーツ、お節、家電、食料、ケータイ、弁当等、ありとあらゆるものを年中購入させられます

土日もケータイがガンガン鳴ります

自爆の話とかは、ＯＢ訪問の際に聞いてみてください
多分歯切れの悪い反応をすると思います
学生にそんなこと話せませんからね

こういったリアルな現状はセミナーでは一切話されません
bit.ly/3v3WZ7D

車やスーツを自腹買い
tinyurl.com/eigyou-kyouryoku

bit.ly/3S30Fis
生命保険

本社勤務の時には、
仕事を終えて会社を出るのは
ほぼ毎日午後10時以降で、
仕事が片付かない場合には
土日も出勤

支社や営業所で
営業担当職に就いていた時には、
土日もほぼ営業活動

朝8時には会社にいる？
忙しいと22時まで残業？
bit.ly/3nwjrS6

.

github.com/remote-jp/remote-in-japan

tinyurl.com/3774hs3y

キャンピングカー　ゲーミングベッド仕様でリモートワーク
tinyurl.com/vfjtpjw4

キャンピングカーワーク
日が昇る前に海へ出かけて早朝から車内で仕事をして、昼前にサーフィン
tinyurl.com/campingcarwork

日本一周したら日本の美しさに感動した！
bit.ly/3wfSrdD

１年かけて世界周遊する方法
tinyurl.com/sekaishuuyuu

tinyurl.com/ycxak3uz
tinyurl.com/5n8hmhka
シベリア鉄道から働いた

.

dailymotion.com/video/x5jufm0

.

往復通勤2時間×週5日×53週=年間通勤530時間
530÷24=年間通勤22.08日（約3週間）
定年65歳-就職22歳=労働43年
530×43=通勤22790時間
22790÷24 時間=949日
949日÷365日=生涯通勤は2.6年

tinyurl.com/tsuukinjikan
「通勤ラッシュ時の満員電車に乗った際の
ストレスは、
臨戦態勢に入った戦闘機のパイロットや
機動隊の隊員よりも高く、
ジェットコースターが落下する寸前の２倍以上と試算される」

bit.ly/3ersMdc
年収800万円以上のIT エンジニアは95％以上がリモート勤務

今は通勤の有無で人生で使える時間が激変するので
リモートでない仕事はもう出来ない

ここ数年本当に生活が充実してる
毎日3時間多く使えるって凄い

通勤時間ゼロ主義者

通勤時間を、
リモートワーク・テレワークによって、
年に約3週間、
生涯では約2.6年の
サバティカル休暇にしよう！

.

「大卒女性」より「高卒男性」が課長になれる日本企業の現実
残業時間で社員の昇進を決めている
bit.ly/3ap8GtC

高卒男性の方が、大卒女性よりはるかに課長以上割合が高い
tinyurl.com/section-chief

朝の7時前には出勤して夜の12時まで帰してくれない
本当の男女平等を味わう
tinyurl.com/gaishikigyou

.

「意外と長時間労働の会社」実名公開！有名企業50社を総力調査
有名企業の残業時間の実態

●●不動産
連日の徹夜勤務

tinyurl.com/zangyojikan

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就職人気企業の６割が過労死基準超え
２２５社の３６協定で判明

トップは●●●印刷の時間外1920 時間

tinyurl.com/saburoku-kyoutei

時価総額１兆円越えの企業「●●●印刷」

創業家でもオーナーでもない一族が
3代に渡り、
７０年も
世襲制

tinyurl.com/yrk4342n

●●●印刷の社長

報酬が7億8700万円

トップと社員（従業員平均年収647万円）の「年収格差」は122倍
tinyurl.com/2d7vf9ru

社内政治

社内政治というのは

政治で守られている人は「政治はない」と言い、
政治で不利益をこうむった人は「政治がある」と言うので

前者の人の言うことだけを聞いて判断できない
bit.ly/2ruvbHw

.

bit.ly/38lPel6
東大卒でないと露骨に馬鹿にするので
非常に嫌われていた

生存者バイアス・選択 バイアス・分母・統計学

tinyurl.com/kamenronin
推薦・内部組のほうが
一般入試組より成績がよくなるからくりは
一般入試組の上澄みは仮面浪人して別の大学行くからと聞いて
なるほどと思った

tinyurl.com/ryuunen
仮面浪人の成績が
フル単か
留年の
二極に分かれる現象

一般入試組の平均GPAを
留年仮面浪人達が低下させる！

tinyurl.com/toudaigoukaku
大学学部紹介「慶應義塾大学経済学部」
「理財科」からの歴史をもつ慶應の看板学部

多数の東京大学合格者を輩出

tinyurl.com/ao-suisen
早慶生の4割強が「AO・推薦」となるワケ

早稲田大学広報課
「入試形態別で入学者のGPAを調査すると、
本学の学部全体で最も成績が良い層は
AO型入試・指定校推薦入試で入学した学生である」

生存者バイアス
何らかの選択過程を通過した人・物・事のみを基準として判断を行い、
その結果には該当しない人・物・事が見えなくなることである
選択バイアスの一種である
tinyurl.com/seizonsha-bias

生還した戦闘機

「無事に生還した戦闘機」という時点で、既にバイアスがかかっている
tinyurl.com/seikanshita-sentouki

爆撃機の装甲を厚くすべきなのは｢対空砲火を受けた場所｣と｢受けていない場所｣のどちらか?
たった3000のデータで当選した伝説の大統領
tinyurl.com/sentaku-bias

東大合格者ランキングは正しいのか？――
常に分母は何かを考えよ
tinyurl.com/bunbo-bunshi

早稲田・慶應・偏差値・一般 入試・AO 入試・指定校推薦・内部推薦

｢AO･推薦で入った奴はバカ｣一般受験以外は評価しない人の言い分
tinyurl.com/ao-nyuushi

学力が低いのに「早稲田」に入学できてしまう学生も…
大学受験を“不公平なシステム”にしてしまった
「指定校推薦枠」の功罪
tinyurl.com/shiteikou

「早稲田政経は、短期間に簡単にAO 合格可能なことを正直に暴露した勇気ある著者」
tinyurl.com/hensachi40

私、おバカですが、何か?―
偏差値40のかしこい生き方
【偏差値40の三流短大卒フリーター、25歳で早大に入学する!】
tinyurl.com/hensachi

tinyurl.com/goukakuline
受験情報会社
「慶大法学部は９０年代に
指定校推薦・ＡＯ入試の枠を広げた
一般入試枠が狭まったため
合格ラインが上がり、
偏差値も上昇したのです」

tinyurl.com/suisennado
慶應法は入学者の６割以上が推薦等の現実 P35

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派閥をなくす決め手は信賞必罰の断行である
そうすれば派閥による昇進や派閥によるかばい合いはなくなる

非情のススメ　超訳　韓非子

日米の組織には大きな差がなかったのですが、ものすごく大きな差が出たのは

「信賞必罰」
bit.ly/2wyebne

学閥・コネで出世させると組織が傾く。大英帝国１００年の植民地行政からのエビデンス
tinyurl.com/daieiteikoku

不適切な人事は組織の敗北につながる■勝てない提督
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2024-11-26

■理想の人生

・塩顔、高身長、東大法学部卒、財閥系商社勤務の父親とミス青学ファイナリストの母親の次男として生まれる。

・不器用でオドオドした兄と比較されながら常に褒められて育つ。

・小学校では毎年リレーのアンカーを務め、ドッジボールでも大活躍。クラスの女の子全員から好かれる。

・兄が不合格となった開成中学校に進学（兄は区立中学校に進学）。

・中学2年時、同じ塾に通う芸能活動をしている女の子から誘われて脱童貞。

・中学3年時に身長170cmとなる（偏差値60の都立高校に通う兄は身長160cm）。

・隻葉中学に通う処女で美少女の幼馴染と付き合い始める。

・開成高等学校在学中に司法試験予備試験合格。

・高校3年時に身長185cmとなる（明治大学法学部に通う兄は身長164cm）。

・東京大学文科一類に入学。

・バイト先、サークル、授業などコミュニティごとにセフレがいる（全て自分で処女喪失）。

・渋谷にて坂道アイドルから逆ナンされセフレとなる。

・司法試験に合格。

・東京大学法学部卒業。総代として答辞。

・司法修習を経て検事任官。

・東京地方検察庁検事任官。

・青学ミスコン並の容姿を持ちながらメディアやサークルには一切近寄らずお茶の水女子大学にて学生生活を過ごした某有名企業の創業家の娘を紹介され結婚（もちろん処女、紹介時に一目惚れされ自分にゾッコン）。

・政令指定都市を擁する都道府県の地検を数カ所経て法務省へ異動。以降検事正就任まで検察庁ではなく法務省にて勤務。

・東京大学医学部に在籍する長男がミスター東大となる。

・お茶の水女子大学に在学する長女がミスお茶女となる。

・東京地方検察庁検事正となる。

・法務省刑事局長となる。

・法務省事務次官となる。

・大阪高等検察庁検事長となる。

・東京高等検察庁検事長となる。

・検事総長となる。

・検事総長を退官し弁護士登録。

・某大企業監査役に就任。

・天皇陛下から叙勲される。

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2024-11-24

■anond:20241124141006

セブンイレブンが買収されると、セブンイレブンの今の取引先が困る。

カナダ企業 ACTが好む合理的な取引先に変更される。

今の取引先は創業家とのつながりが深い。

Permalink |記事への反応(0) | 14:22

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■セブンイレブンってカナダの企業に買収されたら駄目なの？

なんか創業家が必死になって資金集めて株式の非公開化を目指してるみたい。

国内では３メガバンクと伊藤忠商事に声をかけて資金を集めてるけど、

それだけでは足りないみたいで海外の投資ファンドにまで声をかけて買収資金集めに必死になってる。

問題は7兆円規模というその買収金額の大きさと、

実質的な意味合いが買収防衛にしかないという、

その目的にあるんじゃないかと思う。

対して買収を名乗り出たカナダ企業のACTは「敵対的買収はするつもりはない」と落ち着いた対応。

なんかさあ直感的には素直にACTに買収されたほうがみんなハッピーになるような気がするんだけど？

何を必死こいて買収防衛しようとしてんのかね？

今まで結果を出せてないから今回こういう流れになってるわけでしょ？

非公開企業になって、買収防衛して、そんで、どうすんの？

何が死体の？

Permalink |記事への反応(1) | 14:10

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2024-11-21

■くしゅたーると創業家による７１１取合い騒動の解説（転載）

先ず、クシュタール側が仮に買収者となる場合は、二つの乗り越えなければいけない壁がある

それは日本の外為法と、米国の独禁法。

日本の外為法については既に報道されている通り、重要な社会インフラ等に対する買収で、結果国益を損ねると判断すれば国が差し止めを求めることが出来るというもの。

米国独禁法については、クシュタールが全米で展開するサークルKとセブン＆アイが合計シェアの点で反トラスト法にかかるのではないかという恐れ。

前提として、この規模のM&a mp;Aともなれば、関係当局との合意形成無しに物事が進むはずもなく、当然クシュタールとしては既に日米双方に対し擦り合わせを行っているとは思う。

Jパワーのような明確なエネルギー・インフラ企業ではないセブン＆アイに外為法を適用できる合理的な論拠があるのかについては疑問はある。

米独禁法については適切な規模の店舗統廃合、売却によってこちらはクリアできる可能性が高い。

どの道、セブン＆アイとの合意形成と日米政府の合意形成は車の両輪のような認識で相違は無いと思う。

同じ西側諸国である日米間のやり取りとなるため、中国独禁法のような国家の論理によってズルズル引き延ばされる可能性は低い。

どちらかの結果が食い違うような見切り発車を政府が許すはずが無いし、抑々そうなった時点で実現可能性は限りなく低くなるので、敵対的買収に発展する可能性は低いと見てる。

個人的な所感としては、時間はかかるが同盟国同士の擦り合わせによりクリアできなくは無いという感想。

次に、創業家の伊藤 興業（設立のSPC）が買収者となるパターン、こちらのほうがよりクリア。

上記外為法の適用も無く、当然独禁法の適用も無い。

いくらセブン＆アイの経営陣がクシュタールの提案に異論を唱えても、経営陣の言う「適切な企業評価」に株価が全く追いついていないのは事実で、その論理だけでクシュタール提案を蹴るのは株主の利益を明確に損ねる行動であり、ある種の背任行為に近い。

それを前提とした落としどころを作るには、必然的にクシュタール提案を上回る「対案」を出さねばいけない。

その結果が創業家に於ける買収という選択肢なのだと思う。

現時点で具体的な金額やをあえてアナウンスしているのも、「我々の提案はクシュタール案を超える条件です」ということを明示するためのアナウンスメントだと個人的には解釈してる。

何よりも、この絵描いてるのは創業家ではなく、政府の意向も多分に入ってるんじゃないの？と思ってる。

通常、創業家の持つ5,000億円の株券に対するLBOとして8兆円という規模が適切なのか？という議論もあろうが、国策 TOBの名の元にそこはおっつけてくるのではないかと。

そういう意味でファイナンスに関しては問題ないと見てる。

次に、時期の問題だが、昨日飛ばしニュースのあったNHKの内容を基にするなら、今年度末（勘違いしている人も居るが、年度末は3末の事で12末じゃない）をターゲットにするのは非常に説得力が強い。

セブン＆アイは多くの3末決算企業と違い、2末決算なので、遅くとも2末までには配当を出すのか、M&a mp;Aを前提とした無配とするのかを決定しないといけない。

同時に、上場廃止を前提とした国内 M&a mp;Aの場合、TOB開始からクローズまで通常一ヶ月は空けるのが通例なので、3末に買収を終えるのであれば、セブン＆アイの決算期である2末までにはTOBを開始する必要がある。

この2点を合算して考えると、仮に3末をターゲットとした創業家によるTOBが実行されるのであれば、2末までには具体的なアナウンスメントを出さないといけない。

通常ターゲットの期日に近づくにつれて株価はTOB期待でジリ高になる。

言い換えれば2末までにアナウンスメントが無い場合、TOB期待は急速にしぼむor失望売りが出ると考えて良いとは思う。

纏めると、クシュタール案に対し超えなければいけないハードルが極端に低い分、実現可能性は高いという印象。

最後に、NHKのリークについてだが、大前提としてNHKが何の事前調整も意味もなく、19時台の「国営 TV」であれだけ具体的な内容国策 M&a mp;Aという重大ニュースを報じるとは到底考えられない。

何らかの意味があると解釈するのが自然だと思う。

日経 WEBの飛ばし記事とは重みが全然違う。

恐らくだが、あれはクシュタールに対する「これ以上条件上げた叩き合いするなよ？」という牽制球なのではないかと個人的には捉えている。

今日の否定はまぁ、様式美みたいなものではないかと。

IR出た後のドカ売りに関しては正直私も良く分からないし、何名かの投資家が指摘しているようにインサイダーチックなフロントランニングである可能性も否定はできない。

反面、先述の通り、既にクシュタールの買収提案ラインには近づいており、実現可能性と時間的価値を割り引いた結果、市場での売却を選んでいる可能性はある。

どの道、今のマーケットでの価格形成とTOBの成立可能性は切り離して考えるべきだと個人的には解釈してる。

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2024-10-21

■朝日出版社＆ブックマン社の騒動に寄せて又は事業 継承あれこれ

朝日出版社の株式譲渡・取締役全員解任・資産売却と労働組合の要求

https://note.com/asahipress_union/n/nc5e3f3b27509

こんな記事があった。これで思い出したことがあるので書いてみる。

3行でまとめると

経営者はちゃんと事業継承しろ。部下だけじゃない株もな
経営者はちゃんと事業継承しろ。部下だけじゃない株もな
経営者はちゃんと事業継承しろ。部下だけじゃない株もな

本文

ワイの地元でち昔からあるローカルのホームセンターチェーンで知られる会社がある。実はその会社はホムセンが有名だが、それ以外にも貿易業をやっていて特にアフリカや東欧からの輸入に強かったりした。

また、先祖伝来の土地を東京の新宿で持っていて、その関係でとある高層ビルの権益をかなり抑えており、実はその金だけでも相当儲かっているはずだ、というのは爆サイ情報である。

さて、その社長さんはボンボンである。いや、ボンボンだった。本当にいい所のおじさまと言う感じで、部下を信じて任せるのが経営者の仕事であると信金の講演会で言っていたのを良く覚えている。私は何も知らないので、信じて送り出してやることしか出来ないのだと。

もちろんそんなのんきな話でこんなに会社が成長するはずもなく、景気よく店舗を増やしていたし、魅力的な商品も作っていたし、打率が4割ぐらいの謎のPB（東欧や中東の謎のお菓子とか）も好きであった。

さらに、M&a mp;Aをたくさんやっていた。と言っても、取引先が経営に行き詰まると買収しては、それを立て直して自社の商流に組込み、さらに自社の商社を通じて他者へもPBを提供すると言う商売をやって成長させる事を得意としていた。（これも信金の講演会で聞いた）

あった、と言うのは何故かと言うと、いきなり死んだからである。社長が。

社長が死んでから、半年もたたないぐらいに、会社が投資目的会社っぽい所に買収されたという報道がひっそりとあった。

今となっては、その名前でぐぐるとなんかよく分からないぺらっとした、WordPressで1時間で作ったんじゃないかと言うようなページが出てくるが全容がわからない。法人番号で検索すると創立は買収されたと報道があった数ヶ月ぐらい前であったが、それ以上はわからない。法務局いけばもうちょっと情報があるんじゃ無いかと思うが不明。

以下は、報道と、それから聞いた噂と、爆サイ情報であるので間違っているかもしれない。

会社はプライベートカンパニーであり、全部創業家が株を持っていたようである。

ただ、社長は独身で子無しだったらしい。というところで、親兄弟が相続したのだそうだ。

元々は遡れば創業150年と宣伝してたこともある家柄だが、一子相続を続けてきていたらしくずっと1人がまとめて相続をすると言う方式だったようなのだが、ここへきて法的に分裂。

爆サイによれば、親兄弟は商売に口を出さない代わりに金をもらってグループの慈善団体などの理事等に収まっていたようであり、毎年会社からの寄附で慈善団体を運営していた模様だ。

この慈善団体が実質的な資産管理会社として機能させていれば別だったんだろうが、個人で株を全部押さえていたようである。

そこで、社長が死んだ。

社長が死んだが、創業家は会社に関わっていなかったためどうしようもできない。

そこでまっさきに取り入ったのが、謎のコンサルタントらしく、社長の友人を名乗って取り入り（※爆サイ情報）あっという間に信用させ、死んだ社長の部下達との繋がりを断たせたのである。

そして、慈善団体だけを長く続けていられればいい、と言うような話と、莫大な相続税の前に、会社を手放すことにして、株式を売り払ったと言うことらしかった。

それも激安で。

そうしてどうなったかと言うと、会社の不動産などを次々と売却して金を作っては株主に配当を繰り返し、遊休資産だけではなく店舗の土地建物を売り払って不動産屋に渡して賃貸に切り替えるとか謎の動きを繰り返し、売れる物はなんでも売却

グループ会社もあちこちの企業に売り払って、祖業の繊維卸すら売り払ったし、店舗は微妙に価格が上がってきて、昔からいた店員がいなくなってとなりのカイ○ズにいたりとか、どんどん酷い状態になったあげく、コロナ禍が明けたある日、突然潰れた。

ニュースになったので知っている人もいるかもしれない。

そして破産管財人がついたが、次々と問題のある行動をとっていたということで裁判で揉めている。

ホムセンチェーンはその後、とある大手ホムセンチェーンが支援に名乗りを上げ、買収され、ブランドそのままに復活しているが、そもそも最初からこのホムセンチェーンに身売りしていたら何の問題もなく成長し得たのでは？という疑いがある。

資本関係はないものの、かつての企業グループの取引関係は残っているらしいというのが救いなのだろうと思う。

結論

経営者はちゃんと事業継承しろ。部下だけじゃない株もな

Permalink |記事への反応(1) | 21:35

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株価が上がるということは企業にとって資金調達が容易になる、同じ株数を売り出したとして調達できる資金量が増えるということだから借り入れ金利の低下に近く、採算ラインが下がる。それは新規の工場建設や人員採用という雇用増加、あるいはそれが飽和すれば賃上げにも繋がってくるわけで。土地持ちが主流の日本では、創業家を除いて海外みたいにバカみたいに株を持っている系の資本家は少ないから、株高はどちらかといえば総体として労働者へのメリットの方が大きいよ。

Permalink |記事への反応(2) | 20:26

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2024-09-12

■斎藤元彦と出世する人たち

会社ってのは創業社長とか創業家とかの絶対権力者がいる。

政治も似たようなもんよね。二世三世が権力者になる。

絶対権力者がどんな人間を幹部に取り立てるかって言ったら、そりゃあ自分に従うやつでしょ。組織全体の最適人材なんかじゃない。権力者にとって都合がいい、心地よい人材が登用される。

どうして民主的な社会なのに、ほとんどの会社で上を向いて仕事するやつが偉くなるのかというと、トップは民主的に決まるわけではないから。

サラリーマンだった時に、上司は社長が出席する会議をそれはそれは重要視していて、部下である増田にも最重要視するように求めてきた。

理屈でそう動いているというよりは、偉い人と直接接することができる機会が嬉しくて仕方がない様子だった。

一方、増田にとって会議なんて不毛で、現場の専門性を知らない社長なんて誰でも良かったし、現場の都合で会議に出ないことが多かった。

社長が殊更に嫌いだったわけでもないし、会議の必要性もある程度理解していたし、増田がプレゼンするような時はしっかり資料を作って出席していたけれど、置物でも構わないような時は目の前のお客さんを優先した。

結果として増田は会社を去り、上司はより偉くなった。

上司のような人達は心から権力と権力者が好きであり、理屈ではなく感情で上を向いて仕事をしている。自分が現場よりも上が好きなのでそれが当然であり、現場を優先する一般人の行動を理屈では理解できても感覚や感情として感じることはできないのだろう。

だから結局権力層には、上を向いて仕事をする人間だけが集まる。自分は上が大好きなので、部下がそうでないと理解できずパワハラになる。自分にとっての当たり前ができていないんだからイライラするだろう。目の前のお客さまより会議が大事なのなんて管理職なら当たり前でしょってこと。それを理屈じゃなく当たり前の感覚でないとダメなんだろう。

維新の斎藤元彦への評価が高いのはそういうことでしょ。上司のために最大限奉仕する人なんでしょう。評価は高かったんじゃないの。まさかこんなことする人には見えなかったのでは。

でも元彦は知事になり、元彦の中では絶対権力者になったはずだった。

何で絶対権力者である自分に部下が最大限奉仕しないのか肌感覚で理解できないのでは。自分は当たり前に奉仕してきたのでしょう。

「上には弱いクセに」ってよく言われるけど、「上に弱いからこそ」なんだよね。全ての人間が自分と同じで上に弱いのが当然の世界観だから。

元彦の対極が粗品なんじゃないかな。

何でもそうだけど極端なのは良くないよね。後進にも先輩にも配慮は必要。

維新の判断が遅かったのは維新全体が元彦気質で世間の感覚が理解できないのかもしれんですな。

Permalink |記事への反応(0) | 06:16

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2024-09-03

■anond:20240902125427

上から2番目について。

マイカルやダイエーが立ち行かなくなったたのは知ってると思うけど、マイカルもダイエーも駅前などに多層階のビルを建て、そこに食品のほか衣料や生活雑貨、場所によっては家電を加えてワンストアで済むように作った店が多かった。でも平成になってロードサイドの専門店、たとえばユニクロやしまむら、洋服の青山あたりの専門店がカジュアル衣料やスーツなどの顧客を奪うようになり、くわえてヤマダやケーズのような家電量販店が家電の顧客を奪いはじめた。特にダイエーは家電販売では有数の存在だったんだけど、価格競争についていけずあれよあれよと傾いていった。一言で云えばダイエーやマイカルは専門店に勝てなかった。それが90年代後半から 2005年くらいまで。

ヨーカドーは創業者がうるさい人で財務体質がよく同時にロードサイドの専門店が攻めにくい首都圏の肥沃な市場を押さえてて、イオンは創業家が「大黒柱に柱をつけろ」と店の閉鎖と移転を厭わない家風で号令をかけて地方の競争の少ないところにバカでかい SCを作っててそこにテナントを入れ賃料収入があった。ので専門店の攻勢を受けても自社の店の売り場を再構築する余資があってマイカルやダイエーとは違う道を行くことが出来て、ヨーカドーは赤ちゃん本舗やロフトを自陣営に引き込み、イオンはウエルシアを拡大できた。

増田のいう中型スーパーというのがイマイチよくわかんないんだけど、食品にいくらかの生活雑貨と肌着などの実用衣料を売ってる店を指すのだとしたら、ヤマダやユニクロなどの専門店に勝てない分野を削ぎ落したらああなったにすぎない。

食品は日銭が入るからどこも強化したい。問屋に対してはやはり規模がデカいと値引きしてくれるから、和歌山地盤のオークワが名古屋の名鉄パレを買ったり、新潟の原信ナルスが群馬のフレッセイと統合したりしている。この流れはしばらく続くと思う。

Permalink |記事への反応(1) | 15:29

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2024-09-02

■例の酒造会社のお家騒動の件

地元でも似たようなネタがあったので、それを元にゲスパーしてみる。

先祖伝来でミャクミャクと繋がる名家。酒造会社を中核に、負動産や商社などの機能を持っていた
会社の構造は親会社があって子会社があると言う様な分かりやすい指揮命令ではなく、家が持株のような機能を持っていた。お互いに資本関係はないが、代表者・会社の所有者（株主・社員）が同じという構造
戦争を乗り越え、高度経済成長の終わり辺りで一回目のお家騒動→当代の当主が相続し、さらに孫世代にも幅広くバラバラに資産継承す。（確かにこの方式が相続税を節約はできるのだが……）
この時に、資本関係のないままに兄弟に株式の権利を別けたため、頂点に「家」という会社組織ではないものがあって、その下に企業がぶら下がってグループ企業を形成する
親族の中が良く、旨く言っている間は「家」がちゃんと意志決定できて動かす事ができる。
企業間はある程度株式を持ち合いしているが、決定的な上下関係が生まれない。ただ企業の株主の中ではトップとなる会社があって、マーケティングもあってそこが親会社を名乗る事がある