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■anond:20251214194605

そもそもの価格設定を30000円にしない理由が謎だな

Permalink |記事への反応(0) | 19:57

2025-12-10

■「なぜ航空券がここまで高いのか？」──デリー 高裁が中央政府に問いただした“異常価格”の真相

デリー高等裁判所が、国内線航空券の異常な高騰について中央政府に説明を求めたことが大きな注目を集めている。特定の路線で航空券が驚くほど高額になっているという訴えを受け、裁判所は「これほどの価格が正当化され得るのか」と厳しく問いただした。

航空会社の運航コストや季節要因、需要の集中など、価格が上昇する要素はいくつか存在するものの、今回のような極端な値上がりは市民生活に深刻な影響を及ぼしかねない。特に、緊急の移動が必要な人々にとって、航空運賃の高騰は大きな負担となる。

裁判所は政府に対し、現状の価格設定を放置した理由や、乱高下を抑えるための具体的な対策を問う姿勢を示した。これにより、市場監視の強化や料金透明化など、より公平で利用しやすい航空サービスへの期待も高まっている。

今回の動きは、市民の声に司法が応えた形であり、公共交通のあり方を見直す重要な契機となりそうだ。

■「なぜ航空券がここまで高いのか？」──デリー 高裁が中央政府に問いただした“異常価格”の真相

今回の動きは、市民の声に司法が応えた形であり、公共交通のあり方を見直す重要な契機となりそうだ。

■「なぜ航空券がここまで高いのか？」──デリー 高裁が中央政府に問いただした“異常価格”の真相

今回の動きは、市民の声に司法が応えた形であり、公共交通のあり方を見直す重要な契機となりそうだ。

■「なぜ航空券がここまで高いのか？」──デリー 高裁が中央政府に問いただした“異常価格”の真相

今回の動きは、市民の声に司法が応えた形であり、公共交通のあり方を見直す重要な契機となりそうだ。

■「なぜ航空券がここまで高いのか？」──デリー 高裁が中央政府に問いただした“異常価格”の真相

今回の動きは、市民の声に司法が応えた形であり、公共交通のあり方を見直す重要な契機となりそうだ。

■「なぜ航空券がここまで高いのか？」──デリー 高裁が中央政府に問いただした“異常価格”の真相

今回の動きは、市民の声に司法が応えた形であり、公共交通のあり方を見直す重要な契機となりそうだ。

■「なぜ航空券がここまで高いのか？」──デリー 高裁が中央政府に問いただした“異常価格”の真相

今回の動きは、市民の声に司法が応えた形であり、公共交通のあり方を見直す重要な契機となりそうだ。

■「なぜ航空券がここまで高いのか？」──デリー 高裁が中央政府に問いただした“異常価格”の真相

今回の動きは、市民の声に司法が応えた形であり、公共交通のあり方を見直す重要な契機となりそうだ。

■「なぜ航空券がここまで高いのか？」──デリー 高裁が中央政府に問いただした“異常価格”の真相

今回の動きは、市民の声に司法が応えた形であり、公共交通のあり方を見直す重要な契機となりそうだ。

■「なぜ航空券がここまで高いのか？」──デリー 高裁が中央政府に問いただした“異常価格”の真相

今回の動きは、市民の声に司法が応えた形であり、公共交通のあり方を見直す重要な契機となりそうだ。

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■「なぜ航空券がここまで高いのか？」──デリー 高裁が中央政府に問いただした“異常価格”の真相

今回の動きは、市民の声に司法が応えた形であり、公共交通のあり方を見直す重要な契機となりそうだ。

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2025-12-06

■anond:20251206185400

多分円安とかで化学材料の原価が上がって従来サイズだと価格設定できなくなったんじゃないか。てかお前クサいって言われない？近寄るなよ。頭痛がする。

Permalink |記事への反応(0) | 18:55

2025-12-01

■バカだからよく分からんのだけど、

お金をばら撒いて、中小零細ブラック企業も助けていこうぜ！みたいな高市さんの考え方って、

究極は今のロシアみたいになるだけな気がするんだよなあ…😟

状況は全然違う話だから適切な例えではないと思うけど、

戦争って究極的に非生産的活動だからね…😟

自分の家にミサイル落ちてきたら全財産を失うけど、敵の兵士を殺しても大した金にならないし、

死んだ兵士がご飯とかHP 回復する何かに変換されるわけでもない、

コンピュータゲームはそこを上手く誤魔化してるよね、敵を倒すとコインになるとか、

体力や魔力を回復させる何かになるわけで、そこで再生産できるループが可能になってる

敵を殺すことで、生きていけちゃう…😟

でも、現実はそんなことなくて、日本の戦国時代だって、殺し合いする一方で農業優先させてたりする

コンピュータゲームみたいに、倒した敵が食料に変化することはない

当たり前だけど、田畑を耕すしかない、家畜を育てるしかないわけで、

でも、近代現代の戦闘は敵の田畑を焼き尽くしたり、家畜もミサイルで吹っ飛ばしちゃうし、

そういえば、NHKの映像の世紀だったかでも、ナチスドイツはフランスに侵攻して略奪三昧で、

牛も焼くし、ワインやチーズも奪うし、グルメ三昧だったみたいだけど、

略奪して消費はできるけど、銃やミサイルでは生産活動はできない、

略奪や消費しかできないのなら、経済サイクルは作れない

話を戻すと、今のロシアは、国がお金刷ってばら撒けばいい、を地で行ってるわけで、

確かに、兵器を生産する仕事とか、そういう雇用は溢れてるみたいだけど、兵器はなんら生産性がないわけで、

あと、本来の生活必需品とかの生産は、完全に中国任せだよね…😟

中国も後々金になるだろう、恩を売ってロシア支援してるだけで、

ウクライナ侵攻自体に賛成してるとか、支援してるつもりはさらさらないんだろう

今の中国は、基本お金で動く国なので、メンツだなんだ言っても、高市さんが中指立ててf**k uしても、攻撃してこないと思う

共産主義なんかじゃないし、自分から共産主義ではないって言っちゃってるし、

今の中国の方が究極の新自由主義ですよ

中国が極端な竹中平蔵みたいなもんなんで、寧ろ、お金のためなら何でもやりそう、ということの方を自分は危惧してる…😟

あと、相変わらずの役人が腐敗した社会というのも中国の問題だと思うけど、

共産党のピラミッドは強固なところもあるので、末端の腐敗は発覚すると厳しく粛清されるんだよね…😟

なんだかんだ日本で良かった

一時期は、就職氷河期でもあるから、海外に行こうとも思ってたんだけど…😟

そういえば、時分と同世代の就職氷河期組は、中国や東南アジアで現地で雇用されるとか、そういう世代でもあったんだよなあ…😟みんなどうしてるんだろう…

経済音痴だからよく分からんのだけど、

なんとなく、ここで高市さんが金をばら撒いたら、逆に物価が上がるんじゃないかと危惧してる…😟

なんというか、国民全体が、今こそ危機だ！危機を脱するんだ！ピンチをチャンスに！みたいになってる気がするんだけど、

時は来た！じゃなくて、まだまだ、時は来てないよ…、というのが自分の感想で、

じゃあ、どうすんだよ？って、今はまだ耐えるというか、様子見するしかないんじゃないんですかね？😟

様子見するってことは現状維持なわけで、じゃあ現状維持なら石破さんでもええやろ、みたいにも思ってたんだけど、

なんか、ここで俺たちは変わるぞ！みたいな、意識高い系自己啓発のウザさみたいなのとポピュリズムも合体して、

麻生さんの仕組んだ出来レースもあって、高市さんになっちゃったんで、

まあ、でも、もうなっちゃったもんは仕方がない、期待しないで様子見するしかない、

個人的には、自分は社会の底辺の障害者なんで、福祉というか、抜本的に福祉政策を見直してほしい

今の日本の福祉政策は、寧ろ税金の無駄だと思う

でも、こういうことを言うと、そうだそうだ、福祉の予算をなくせ！社会から福祉をなくせ！福祉自体が無駄！

みたいに言いだすアホが出てくるけど、そういうことじゃないんだよ…😟

正しい使い方がされてないんで、障害者も、老人も、逆に、まともな福祉サービスを提供したい人たちも、医師とかも、

うまく回ってない、寧ろ不幸が再生産されてる感があるので、ここは厚労省に抜本的に変えてもらいたい、色々…😟

でも、政治家みたいな人たちは、寧ろお金にならなくて、且つ国民を幸せにする何かをするべきなのに、

企業経営者みたいに、DX！AI！中国みたいなロボット！ドローン軍団！みたいなこと言ってて、

それは民間がなんとかする、なんとかするのが困難でも、克服すれば利益として戻ってくるんだから、みんなほっといても開発、生産しますよ

中国みたいに国が主導して、ITやゲーム産業、ロボットは国の脅威になる、けしからん！と言ったかと思えば、

ITやAI、ゲーム、ロボットでアメリカに勝つぞ！国の威信！みたいに手のひら返したり、

シグマプロジェクトの再来もウンザリだし、甘利さんみたいなのは政治家としては余計な存在だと思う、ほっといてほしい、

民間は民間で寧ろ自由にやらせてくれればいいんであって、政治家先生が勝ち馬に乗ろうと出しゃばってくる場所じゃないんですよ…😟黙って見てろですよ

それよりも、政治家は、金にならないことで、且つ国民が必要としてることをやってほしい

お米だって、市場価格とか言ってるけど、本当に市場価格と言うなら、関税をなくして、海外の米を安く売れるようにするべきでしょ？

結局、国が価格を決定しちゃってるじゃないですか…😟

でも、自分は国が価格設定してしまって良いと思ってるし、それでも米農家が困ると言うなら適正な値段に上げるのは構わない

そこに調査が必要なわけで、価格が急上昇したときもそうだけど、なぜ調査を先行しないで、備蓄米を放出したのか…😟

いずれにせよ、お米みたいな、こういう調整をプレイヤー自身がやるわけにもいかないし、

こういう金にならないけど、社会全体を安定させるのが公務員の、政治の仕事のはずなわけで、そっちやってくださいよ…😟

政治家が息巻いてAI！DX！言ったって、何の意味もない…😟

Permalink |記事への反応(2) | 09:22

2025-11-14

■anond:20240130135650

食ってみた

確かに濃厚でやりたいことは分かる。豚の濃度に対して雑味は限りなく薄く、食べやすい

美味いは美味い

麺量が少ないのでどうしても物足りなさはある

ドロドロの濃厚スープと背脂が絡みまくって皿洗いがめっちゃ大変。使い捨て容器で食べることをオススメ

キャンペーン中で1杯1000円はぎりぎりの価格設定

宅麺としては全然 OK

Permalink |記事への反応(0) | 15:57

■

ふと思ったのだが、日本市場におけるカルローズ米の競争相手は国産米なのだから、カルローズ米は売れ続ける限り国産米の値段に近づいていくのではなかろうか？

しかも、おそらく国産米より仕入れ価格が低いので、同じ値段で販売するならカルローズ米の方が利益が出る

国産米よりちょっと安ければ販売競争に勝てて、しかも国産米より価格設定を低くしても国産米よりはるかに高い利益が出るのだ

小売店からしたら国産米を扱うのは罰ゲームか何かの宗教の奉仕活動だろう

おそらく国産米は国産牛肉と同じ高級路線になっていく

つまり、国産米は庶民の食べ物ではなくなるわけだ

もう輸入米に関税をかけるのをやめて外国産米を大量に輸入し、店頭に輸入米が余る状況を作らないと、米の価格は下がらないのではなかろうか？

それで国内の米農家が壊滅するかというと、国産米は国産牛肉と同じになるので、日本に酪農家がいるように米農家も残るだろうと思えるのだが、近年は酪農家の離農が増えてるとも聞くので米農家もダメかもしれない

Permalink |記事への反応(0) | 02:04

2025-11-11

■anond:20251111092713

冷遇されていると言うタイトルではじめて、最後まで読んだら我々は気難しいのだで終わらされる読者は気の毒です。

気難しいことと文章が下手なのは別問題です。誤解を招かないようにタイトル から変更してスッキリと要点が伝わる文章にし、その上でこだわり部分を語る文章にリライトしてください

ご指摘の通りです。読者を引きつけ、納得感を持って終えられるよう、タイトルと構成を見直し、筆者の「こだわり」を明確に伝える文章にリライトします。

「冷遇」から始まるネガティブなトーンを避け「こだわりの紅茶」をテーマに据え、共感を呼びつつ筆者の合理的な選択を語る構成に刷新 しました。

☕オフィス 紅茶 ライフを諦めない：合理的 紅茶 ラヴァーの選択

1.オフィス環境の現実と、紅茶を求める「ホッとする時間」

リモートワークからオフィス出勤に戻り、多くの人が職場で提供される福利厚生を利用するようになりました。多くのオフィスにはウォーターサーバーがあり、インスタントコーヒーが飲み放題というケースも少なくありません。

しかし、私は体質的な理由からコーヒーを控えており、もっぱら紅茶派です。午後の仕事の合間に、温かい飲み物で「ホッと一息つきたい」という欲求は、コーヒー派と変わりません。

🚨 午後のお茶 問題

朝、家で淹れた紅茶をタンブラーで持参しても、昼過ぎにはなくなってしまいます。寒い季節にウォーターサーバーのお湯を飲むだけでは、精神的な満足感が得られません。

この「ホッとする時間」を求めて、コンビニのティーバッグや洋菓子店のフレーバードティーを試しましたが、味の面で到底受け入れられませんでした。結果として、オフィスで納得のいく淹れたての紅茶を飲むという目標が生まれたのです。

2.合理的な選択としての「ルピシア」と「茶葉」

オフィスで毎日飲むための紅茶を選ぶにあたり、私は味、価格、入手のしやすさを重視し、「ルピシア」一択という結論に至りました。

💡ブランド選択の合理性

利便性（LOHAS）：駅ビルに店舗があり、立ち寄りやすい。

コストパフォーマンス：日常使いに無理のない価格設定。

愛飲銘柄：ベルエポック（ダージリン系のブレンド）は、癖がなく飽きずに飲める安定したクオリティを提供してくれます。

他の高級ブランドも魅力的ですが、「マルコポーロの味が好きなら、ルピシアのメルシーミルフォアでもいい」と考えるように、ブランド体験よりも継続して楽しむための品質と実用性を優先しています。

また、コスパを考慮し、ティーバッグではなく袋入りの茶葉（50g）を選びました。

3.紅茶用品における「実用性」へのこだわり

こうして茶葉の調達はできましたが、紅茶を淹れるための道具を揃える段階で、世間の関心が一様にコーヒーに向いている現実を痛感しました。

🛒100円均一での道具の偏り

日常の暮らしを支える百円均一ショップへ、手軽なティーストレーナーを探しに行きました。しかし、そこにあったのは昔ながらの取っ手付きの「茶漉し」のみ。

一方、コーヒー用品は、様々な素材のドリッパーやペーパーフィルターが豊富に揃っています。この紅茶用品の選択肢の少なさは、単なる冷遇ではなく、現代の紅茶ラヴァーの求める道具は、一般流通品にはないという事実を示しています。

✅合理的な紅茶 ラヴァーの結論：サーモス しか勝たん

結局のところ、本当にこだわりのある紅茶ラヴァーは、自身で最適なツールを探し出す必要があります。

私の長年の試行錯誤の末の結論は、**「サーモスの保温ティーポット」**です。

*ジャンピングやティーコジーといった「ほっこりした演出」は不要。

*絶対的な実用性が最優先。

* このポットなら、2杯目も温かいまま飲める上、ステンレスの匂いの心配もありません。

道具も味も、**「最高の体験」より「毎日続けるための最適解」**を求める。

我々、こだわりの紅茶ラヴァーは、単に冷遇されているのではなく、一般の流通品では満たされないほどに実用性と品質に特化した、

きわめて合理的な要求を持っているのです。

Permalink |記事への反応(0) | 09:32

2025-11-06

■anond:20251106191724

以下に、この文章の矛盾点・不自然点を箇条書きでまとめます。

技術的な矛盾

• 「RTX1050／1060」という表記は存在しない（2017年当時はGTX1050／1060）。

•店員の「内蔵GPU搭載版でGTX1050相当の性能」という説明は事実と大きく異なる。

• 内蔵GPU 構成のPCが20万円という価格設定は不自然（2017年当時なら10万円以下が妥当）。

•BTO ショップが「BIOSを内蔵GPU優先」にして出荷することはほぼない。

•BIOSで「PCIe Graphics＝Disabled」にしているのに、WindowsでGTX1050を認識しているのは矛盾。

•グラボが無効化されているのに、デバイスマネージャーに「GTX1050」と表示されるのは不可能。

•ディスプレイをどこに接続していたか（マザボ側かグラボ側か）の描写がないのに、動作説明が成立している。

•BIOS設定を変更しただけで一気に「25fps→150fps」になるのは誇張（ドライバ設定や再起動が必要）。

• 「GPUが無効化されていた」設定で8年間Steam ゲームを普通に起動できていたのは不自然。

心理的・行動的な矛盾

• 「ゲーミングPC欲しい」と言いながら、GPUなし構成を選ぶのは矛盾している。

• 初回起動時に「NVIDIA GeForce GTX 1050」と表示されてスルーするのは不自然。

• 「GPU：NVIDIA GeForce GTX 1050」とメールに明記されているのに8年間気づかないのは非現実的。

•ゲームがカクカク（25fps）なのに「こんなもんだ」と8年間気づかないのはありえない。

• 友人に言われるまでGPUの存在に気づかないのは不自然（Steamなどで選択肢に出る）。

• 「ゲームが嫌い」と言いつつ、8年間もゲームを続けている点もやや矛盾。

時系列・構成上の矛盾

•2017年当時、「RTX」シリーズはまだ登場していない（登場は2018年）。

•2017年購入で8年経過なら2025年だが、RTX表記など時代が微妙にズレている。

•BIOS設定が「内蔵GPU優先」にされた経緯（出荷時？本人操作？）が曖昧で筋が通っていない。

総評

この話は「技術的リアリティ」よりも「人間の無関心や思い込み」をテーマにした寓話的な構成。

そのため、細部の整合性よりもストーリーの面白さを優先して書かれています。

Permalink |記事への反応(0) | 20:19

■anond:20251106165719

まず本当に62万円しか稼いでないのか？というのが怪しいんたがな

まず母親が早々に帰国してるってことは、この児童は「売られた」んだと思われる

ということは母親はブローカーから相応の高額を受け取っている可能性が高く、ブローカーは支払った額を回収するためにかなり強気な価格設定をしていた可能性が高い

だから報道にある「62万円」はあくまで押収した帳簿上のもので、実態は桁が一つ違うと思う

Permalink |記事への反応(1) | 20:16

2025-10-30

■anond:20251030214417

いい商品を発注するメリットがあるかは、発注者の腕による。

腕がなければ、どれだけいい商品でもいいと見極めることができない。逆に言えばどれだけ粗悪品でもいいものに見える。

だから使えないディレクターからすると、AIかまともなクリエイターかはどうでもいい。

だから使えないディレクターは、AI 発注することになる。見る目ないし。

ただ仕事って3割なくなればほとんどの仕事は需給バランス崩れて価格崩壊が起きて成り立たなくなる。

見極めがきく発注者がかなり少ない関係で、低品質なほうが売れることになるから、技術品質関係なくどこまでいこうが、人由来の製品って消えることになるんだよね。

あと仕事がなくなるのは飛ぶ奴じゃなくて、まともな奴だよ。価格が下がってどうしようもなくなるのはまともなのだし。

飛ぶことで低単価や利率が悪い仕事、めんどくさすぎる発注者から逃げてるから、一定以下の仕事から即逃げ出来るから価格やすくできるんだけど、

まともなのはそこと当たった時の面倒込みの価格設定になっちゃってるから、価格競争で負けるんだよね。だから最初にいなくなるのってまともな奴なんだ。

Permalink |記事への反応(0) | 22:04

[B! 労働] 移民と社会：残業断る日本人　嫌がらぬ外国人　「彼らがいたから会社続けられた」 | 毎日新聞

2025-10-29

■はてなーは上級国民のくせに記事も読まない

この記事に付けられたコメントが酷すぎる。

まずトップコメの人らが軒並み残業が常態化と言っているが本当に記事からそんなことが読み取れるか見ていこう。

まずサムネの自動車座席シートの裁断・縫製を行う会社だが、

同社は経費削減のためにギリギリまで人員を減らしており、取引先からの受注が急激に増えても、その人数で対応するしかない。1人でも休む従業員がいれば、生産ラインを止めることもあり得る。

ギリギリの人員が平時も残業をしているのか、または受注が急激に増えても、とあるがその状態が継続しており、その結果残業が常態化しているのかこの記事では分からない。何なら受注が急激に増えても残業していない可能性すらある文章になっている。要は残業については全く読み取れない。

こうしたとき、頼りになるのが率先して働いてくれる外国人だ

とあり、受注が一時的に増えた際に、とも読み取れるがこの会社については残業が常態化しているか読み取れる十分な情報が無い。この会社においては日本人が雇えないから外国人を雇っているが、そのおかげで会社を維持できているという数合わせが記事内容の趣旨と思われタイトルにある残業の部分に焦点が合っていない。

次にもう1社紹介されており、こちらがタイトルの「残業断る日本人　嫌がらぬ外国人」に沿った会社となっている。

100人弱の従業員のうち、日系人や技能実習生ら外国人が50人ほどを占める製造会社。この会社も大手からの発注が月によって大きな差があり、忙しいときは残業を重ねて対処せざるを得ない。

こちらは先ほどの会社と違い“忙しいとき”に残業を重ねる必要があるとはっきり書いてある。

しかし、生産量を増やさなければいけない時でも日本人は残業を断る社員が多く、夕方以降に働くのは外国人ばかりという。

ここがタイトルの部分。次に

この会社が外国人を雇い始めたのは00年ごろから。「当時は日本人社員であっても、忙しい時は当然のように残業していた。でも、いつからか拒否するようになってしまった」と同社幹部は言う。
「日本人は働き者」と言われた時代は過ぎ去ったのか。働き方改革を進め、ワーク・ライフ・バランスを重視することは大切なことだろう。しかし、中小企業には「納期」という厳しい現実がある。埋め合わせているのは「カネを稼ぐために残業も嫌がらない」外国人という構図ができている。

とあり、稼ぐために来日しているので残業すればカネが稼げることが嫌がらない理由と書いてある。

この記事において1社は残業が常態化しているかどうかは読み取れない、もう1社は繁忙時に残業があると書いてあり、ブコメの「残業の常態化」は根拠が無いと言わざるを得ない。

また、ブコメには残業を（立場上）断れない、残業代が出ないといったブコメがあるがこれも否定される。

あくまでこの記事においてはだが、この記事にそういうブコメが付いてるので。

確かにリモート勤務、残業無し、上司や部下といった煩わしい人間関係無し、一人で黙々と作業ができる環境、高収入、高収益かつ欠勤や育休、病欠に備えた充分な社員数を揃えた企業勤め、こういった上級国民の方々には下々の生活が見えないので仕方ないとは思いますが、平時に必要な従業員数だけ雇い、繁忙期には残業で対応するって割と普通の経営なんですよ…。平時に人余らせると利益減るんで。クリスマスのケーキ屋とかブラックフライデーの流通企業とか知らないですか？知らないですよね底辺仕事なんて。決算期の経理部門なら分かります？あと単純に労働参加率見てもらえれば分かりますけど働いていない人がもう日本にはほとんどいません。

かつて中国人、ベトナム人を主に技能実習生として雇っていた時期は確かに低賃金が目的でしたが、そういうフェーズはとっくに過ぎています。今は人手不足で働く日本人がいないからです。もう令和なので認識をアップデートすべきですよ。技能実習生は低賃金ですが、その賃金で人が集まるので雇っているだけです。わざわざ高く雇う経営上の理由がありません。あなた方だって低賃金労働者に同情したフリしてるくせに、中小企業が賃上げしたらあらゆる商品が今の価格では買えませんが、賃上げさせるために高く価格設定すべきだし、その価格でも買うなんて言わないでしょう？

卑怯じゃないですか？今はてな―の身の回りのある商品や製品がその価格で買えたのはこういう中小企業の存在のおかげなんですよ。それを自分は全く関与していないみたいな顔して奴隷を雇ってるんだーなんて面の皮厚すぎです。

あとそもそも奴隷をどういう意味で使ってるのか分かりません。

経営者もバカじゃないんで数年後にいなくなることが確実な技能実習生でなく少し高くても日本人が雇いたいんですよ。母国で研修があるとはいえ、すぐに仕事ができるわけではないので、ようやく一人前になったと思ったら帰国するを繰り返す実習生は逆に高コストってことくらい理解しています。監理費も1人当たり3〜5万かかりますし。

最後に設備投資すれば生産性が上がるのに低賃金労働者を使うことで設備投資を避けてる、というお花畑バカは死んで下さい。

設備＝ドラえもんじゃないので何でも設備で解消はできません。できないものはできないし人手は低賃金あろうが無かろうが必要だから雇うんです。

中小企業は下請けが多いですが、生産に必要な設備投資をしてるから元請けから受注があるんですよ。繰り返しますがバカは死んでどうぞ。

Permalink |記事への反応(6) | 20:21

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/president.jp/articles/-/103139

2025-10-15

■「無添加こどもグミぃ〜。」の記事を読んで、ビジネス的所感

上記ブックマークをみての所感。

記事の概要

概要をまとめると、

・大阪のwebマーケティング 会社 出身の女性が、夫の転勤を機に和歌山に転居した。

・和歌山で廃棄予定のフルーツを使用して「無添加こどもグミぃ〜。」という子供でも安心して食べられる無添加 スイーツを開発し販売を始めた。

・10gで500円台と高価だが12万袋売り上げて好調 である。

という内容。

所感

以下に思った点を列挙していく。

①無添加こどもグミぃ〜。とはドライフルーツであり ”グミ” ではない

・商品名にグミと入っているが、そもそもグミなら必ずゼラチンが入るので ”無添加” のグミなど作りようがない。

・商品説明をよく読むと"無添加こどもグミぃ〜。"とはグミではなく、無添加のドライフルーツである。

・無添加ドライフルーツは昔から市場に存在するため、”グミ”の名前をつけて売り出す、というのはリネーミングの手法である（こじつけかも）。

・実際グミではないので誤認やクレームのもとになる可能性が高く、ここまでの変更は普通は行わない（行えない。誰かが止めるから。）。

②公式 ECページで商品 本体の画像を強調せず、子供が喜ぶイメージ 画像がメイン

・公式 ECページ（https://mutenkagumi.com/ ）を見ると、子供が喜ぶイメージ画像がメインで、商品本体の画像はあまり強調されていない。

・正直どれが商品なのかはわかりずらく、（商品の）画像も小さめのため一見するとドライフルーツかどうかはわかりにくい（よく見たらわかる）。

・説明文を読むとグミぃ～がドライフルーツであることがわかる（おそらく "無添加"商品を好むような人々はあまり文章は読まない気がする）。

・「子供が喜ぶ」というイメージを先行させた、ベネフィット訴求（顧客が欲しいのはドリルではなく穴、的なやつ）、エモーショナルマーケティング（商品自体の機能ではなく、感情に訴えかける）である。

③ (公式 EC経由では) 定期販売、セット販売のみで一袋単位で販売していない

・1カ月2,580円（1袋10g516円）、3か月5,940円、6か月11,352円の定期販売のみで、期間終了1か月前までに連絡しなければ自動継続される。

・お試し5袋セットは2,780円で3か月待つ必要がある。

・解約を忘れると自動継続される仕組みは、定期購入型ネガティブオプションというこれまたビジネス手法(広義だとサブスクリプション・トラップとも)。

・5袋単位なので届いてからグミではなくドライフルーツであることに気付いて解約されても5袋分の利益は得られる。

④ "無添加 ドライフルーツ" の相場：”無添加こどもグミぃ〜。”は類似 商品の7～9倍の価格

・Amazonで無添加ドライフルーツを検索すると、10gあたり40円～80円（おそらく類似商品にあたるリフココのものは10gあたり70円）

・廃棄食材でかつ障害者作業所を使うとなると他社と比べて原価はそこまで違わなそう（個包装代がかかるくらいか）。

・”無添加こどもグミぃ〜。”は類似商品の7～9倍の価格となる。

⑤幼児向け "無添加"市場は毎年入れ替わりがある

・親が "無添加" にこだわるのは特に幼児期と思われる。

・毎年、幼児期の子を新たに持つ親が新規顧客となり、もとの顧客は一定数離脱する構造がある。

・おそらくそんなにリピーターが望めないビジネスモデル（途中で「これただのドライフルーツじゃね？」「もっと安いのほかにあるじゃん」「ゴディバだって 10gあたり150円とかなのに高すぎる！」と一定数が気付く）にとっては好都合。

（ほかの無添加ドライフルーツと違いがあるとすれば味だが、幼児のおやつで"おいしい"だけを理由に7～9倍の値段がするものを何回も買う人はそんなに多くないと思う。）

所感まとめ

・もともと市場にあった無添加ドライフルーツを”無添加グミ"として売る（結構こじつけだが）リネーミング・ビジネスモデル

・ネーミング以外の手法も "無添加" を好む客層をよく理解し、イメージ先行の戦略でよく出来ていると思う。

・しかし、ドライフルーツをグミの名で売ったり相場の7~9倍で売るのは普通に考えてやっぱり不誠実。でも上述の通り「ばれにくい」構造があるので、派手に宣伝しすぎたり規模拡大しなければある程度続きそう。

・利益率も高そうなのでこのまま逃げ切りでもいいし、起業ノウハウを売る情報商材でもう一儲けもできそう（講演して全国回ったりもできる。本とか出すとなおよさそう）。

・ネーミングや相場の数倍の価格設定が不誠実なのでお手本にはできないが、個人ビジネスのいい学習材料にはなりそう。

Permalink |記事への反応(3) | 09:47

2025-10-07

■国はセルフメディケーションを広めるなら市販薬の価格を下げろ

ドライアイに使えるヒアルロン酸目薬

保険の売価だと240円

市販薬だと一本900円

なにこの価格差。保険の場合はさらにここから3割負担だぜ。

で、眼科で4本出してもらうと、おおよそ診療費と調剤費と合わせて4000円ぐらいになって、市販薬を4本買うより病院いったほうが自己負担が半分ぐらいになると言う価格設定

だけど保険で負担されている分を加えると社会負担はでかくなるわけだ。

全く同じ成分、同じメーカなんだからそんなに変わる分けねえだろ。なんで3倍以上するんだよ💢

調剤向けの薬も条件を満たせば薬屋が独自に販売できるようにしろ。保険価格の10割負担で。零売薬局に独自の価格をつけさせんな。

それだけで社会負担も患者負担も無茶下がるし、眼科なんてどこ行っても混んでるんだから医師の負担も下がって万々歳だろ。

Permalink |記事への反応(1) | 00:39

2025-10-03

■バーでウイスキーを飲むといくらかかるか試算

「バーでウイスキーを注文するならこんなふうに」に対してこれでいくらかかるのかというブコメがいくつかあった。増田が行く店で聞くのも面倒なので目安を計算してみた。

前提

楽天で検索すると大体ボトル1本、消費税込みで

グレンモーレンジィ12年　5,000円

カリラ 12年　6,500円

グレンアラヒー12年　8,500円

どれも1本700ml

一般的にバーでウイスキー1杯は30ml

余裕をみて1本から 20杯を売れるとする（追記：限界 OL霧切ギリ子55話でもコカボムの原価をこの前提で計算している）

増田 から見て良い意味で普通の店

増田の感覚で原価率を25%弱、チャージを1,000円と仮定してだいたい

グレンモーレンジィ12年　1,100円

カリラ 12年　1,400円

グレンアラヒー12年　1,800円

チャージ　1,000円

合計　5,300円

もしくはこれを本体価格として消費税 10％を加えた（税込仕入額から計算しているから変な気がするけど価格設定は店の自由なので）5,800円くらいかなあ。

原価率はひとつの店でもウイスキーの価格帯で変わる。例えばサントリー角やジムビームのような2,000円以内で買えるボトルを置いているとしたら原価率10%（言い換えると利益率90%とかなり高め）くらいの800円とかが多いと思う。だからバーで元々が安いウイスキーを飲むとコスパ悪い。この10%というのは渋谷のワインバーの人がnoteで書いてたギムレットの原価率10％と一致する。

ちなみに「バーでウイスキーを注文するならこんなふうに」は増田がよく行く店のバーテンダーをモデルにしているけどその店は最初の3本なら多分もっと安い（サントリー角やジムビームは置いていない）。またその店ではグレンモーレンジィ18年やグレンリベット18年といったもっと高いものは原価率もっと上げてる（コスパ良い）。

それよりちょっと高めの店

同様に原価率を20%弱、チャージを1,500円と仮定してだいたい

グレンモーレンジィ12年　1,400円

カリラ 12年　1,800円

グレンアラヒー12年　2,300円

チャージ　1,500円

合計　7,000円

外税とすると　7,700円

こんな感じかな

もちろんもっと高い店も普通にあるし、なによりもウイスキーでは長期熟成のボトルやオールドボトルはとんでもなく高いものがある。絶対に無条件の「おまかせで」はだめ。おすすめを聞いてみるのと「おまかせで」というのは全然違う。ちょっと前にも（ウイスキーではないけど）「おまかせ」でトラブルになったバーがXで話題になってた。おまかせするなら「○杯で○○円以内」という条件が必須。

ホテルの高級バー（推測）

地道に調べれば細かくメニューを書いているところもあるかもしれないけど面倒なので、ちょうど良いブログがあっさり見つかった帝国ホテルのオールドインペリアルバーで推測。

麻生元総理がバー通いで批判を浴びたときに名前の挙がったバーの同じ帝国ホテルのインペリアルラウンジアクアよりほんのちょっと安い？（公式サイトで見ると同じカクテルでもほんの少し安い）

3年近く前のブログだけど

マウントフジ　2,640円
ザタイム　2,640円
アランマクリムーア　3,520円
サービスチャージ15％　消費税 10%
宿泊者割引が10％で合計9,108円でした。
で、カバーチャージはお飲み物の料金に含まれているようです。

という情報があったのでこれを元に推測（検算してみると消費税は内税みたい）

公式サイトでマウントフジ（カクテル）は2025年10月3日現在で3,250円となっていて約23％値上げ

アランマクリームーアが46%の加水タイプでノンエイジのものとするとボトルでグレンアラヒー12年よりちょっと安いくらい

3本それぞれを推測して計算してもいいけど、どうせ推測なのでマクリームーアの3,520円を23％値上げして3倍して代替

それにサービスチャージ15%を加えて計算すると

3,520*123%*3杯*115%=14,937円でおよそ15,000円

今はこれくらいになっちゃうのかな

インバウンド向けの店（推測、勘）

グレンモーレンジィ12年1杯はその店のスタンダードカクテル1杯と同じくらいの価格のことが多いと思う。

それが正しいとすると炎投げたり刀で氷を切ったりするパフォーマンスで有名なお店のカクテルは1杯4～5千円らしいのでその店で仮に上の3杯を飲むと2万円から2万5千円くらいじゃないかな。知らんけど。

ただウイスキーは氷を目の前で刀で切ってもらってロックで1杯だけ飲んで、後は別のパフォーマンス見せてもらうためにカクテル頼んだ方が絶対楽しいと思うから意味のない推測でしかないね。

増田が行くことはないので正解もわからない。

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