ゲーム機メーカーが「自社ハードウェア事業を終息」し、「自社ソフトを他社プラットフォームに供給する」という方針転換を行う場合、経営・ブランド・技術・収益面などで多面的なリスクやデメリットが生じます。以下に体系的に列挙します。
🧩 1.経営・戦略面のリスク
■ (1)収益構造の変化による利益率低下
自社ハード販売による利益（ハード本体・周辺機器・ライセンス料など）が消滅。
他社プラットフォームでは、**販売手数料（例：30%前後）**を支払う必要があり、**利益率が大幅に低下**。
「プラットフォーム料」によって価格戦略の自由度も制限される。
■ (2) 成長ドライバー喪失
ハード＋ソフトのエコシステムを構築していた場合、それが崩壊。
ハードウェア技術やOS、ネットワーク基盤の開発力が弱体化。
投資家・株主から「将来性の縮小」と見なされるリスク。
🎮 2.ブランド・マーケティング面のリスク
■ (1)ブランド価値・アイデンティティの喪失
「ハード＋ソフト一体の体験」を提供していたブランドが崩壊。
消費者にとって「唯一無二のゲーム体験」を失う。
長年築いた「プラットフォームブランド」（例：PlayStation、Switchなど）が**事実上消滅**。
■ (2)既存ユーザーの離反・不信感
既存ハードユーザーが「裏切られた」と感じるリスク。
サポート終了による不満、アカウントサービス停止などによる反発。
■ (3)販売チャネルの再構築コスト
自社ストアやオンラインサービスが縮小または閉鎖され、**新しい販売経路（Steam、PS Storeなど）への適応が必要**。
マーケティングの主導権をプラットフォーム運営者に握られる。
⚙️ 3.技術・開発面のリスク
■ (1)技術力・開発ノウハウの空洞化
ハードウェア設計、OS開発、ネットワークインフラなどの技術部門が縮小または解体。
自社エンジンやミドルウェアが陳腐化するリスク。
将来的に「再び自社ハードを出す」選択肢が実質的に閉ざされる。
■ (2) 他社プラットフォームへの依存度上昇
SDK・API 仕様に縛られ、**技術的自由度が減少**。
他社ハード性能や方針に合わせる必要があり、**最適化の難易度上昇**。
クロスプラットフォーム対応コストの増加。
💰 4.経済・契約面のリスク
■ (1)ロイヤリティ・手数料負担
プラットフォーム運営会社（例：Sony,Microsoft,Nintendo,Valveなど）に販売手数料を支払う。
サブスクリプションサービス（例：Game Pass）に参加する場合、**収益分配の条件交渉が不利**になる可能性。
■ (2)価格政策の制約
プラットフォーム規約により、**セール時期・価格・バンドル販売**などの自由が制限される。
自社の販売戦略を自由に展開しにくくなる。
🧠 5.組織・人材面のリスク
■ (1)人員削減・士気低下
ハード関連部門のリストラ・再配置が必要。
長年ハード事業に携わった技術者や経営陣の**モチベーション低下・離職**の懸念。
■ (2) 開発体制の再構築コスト
他社環境での開発パイプラインやQA（品質保証）体制を再構築する必要。
クロスプラットフォーム展開に伴い、開発工数・人員が増加。
🧩 6.市場・競争面のリスク
■ (1)差別化困難
ハードによる独自性が失われ、**単なるソフトメーカーの一つ**として競争が激化。
他社の大手パブリッシャー（例：EA、Ubisoft）と同じ土俵に。
■ (2) 他社との関係悪化の可能性
かつての競合（例：Sony、Microsoftなど）と協業関係を築く必要があるが、力関係の不均衡による軋轢が生じやすい。
🕰️ 7. 過渡期の移行リスク
既存ハードのサポート終了時期の設定・保証対応などで混乱。
ユーザーデータやオンラインサービス移行に伴う**法的・技術的リスク**。
市場に「撤退ムード」が広がり、ブランド全体へのネガティブ印象が拡大。
✅ 総括
観点主なリスク・デメリット
経営利益率低下、成長鈍化
ブランド独自性喪失、ユーザー離反
技術ハード技術衰退、他社依存
組織人員整理・士気低下
市場差別化困難、競争激化

観点	主なリスク・デメリット
経営	利益率低下、成長鈍化
ブランド	独自性喪失、ユーザー離反
技術	ハード技術衰退、他社依存
組織	人員整理・士気低下
市場	差別化困難、競争激化

もし本当にMicrosoftがXBOX 販売から撤退したら、こういうリスクを織り込んだうえでそれでも決断せざるを得なかった、という事なわけだ。

Permalink |記事への反応(2) | 05:07

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2025-10-24

■米が足りないとイノベーションが無くなる

世界のIT 企業ってすべてが研究室や金満ベンチャーから生まれた訳じゃない

実家のガレージの車を売って、そこで中古のコンピュータ使って事業を始めました、という有名エピソードのようなルーツを持つこともある

会計処理のために嫁が買ったパソコンでゲーム作り始めた人や、大学の中古機材を廃材置き場から持って行って立ち上げたこともる

リソースの余剰と人の暇が組み合わさると発展につながるのだ。帝国には辺境が必要、という国家論も同じことを言っている。

価格を統制するための減産というのはそのリソースを消尽する

また生産者は義務的な供給のためだけに生産するようになり、イノベーションの発生が抑えられる

まさに資本主義社会であるのに社会主義のような閉塞を招くことになるのだ。

資本主義社会とは拡大の制度である

どんどん作り、どんどん余り、その余り物に付加価値をつけてより沢山作るようになる

この本質的な拡大サイクルを指向するのが良い政策である

減反は失われた30年を40年に引き伸ばすだろう

Permalink |記事への反応(0) | 19:03

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2025-10-23

■教育 ポータル構想書（マイナ ポータル 連携型・国内 UI 活用版）

教育ポータル構想書（マイナポータル連携型・国内 UI 活用版）

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1. 背景・課題認識

日本の教育現場では、児童・生徒がスマホ・SNSを利用することでいじめ・犯罪・自傷リスクが増大。

高齢者や中年世代も、スマホ OSの変化により操作が困難で、生活に必要な情報アクセスに課題。

端末・OS・アプリが海外企業中心で、国民全体の生活基盤としての安全性・安定性が不十分。

政府アプリ（マイナポータル）の普及により、国民が行政デジタルサービスに依存する状況が増加。

デジタル機器利用がほとんど**「米や野菜の次元」まで多用されていることを鑑み、教育端末・高齢者端末を国産基盤で統一し、安全・安心な情報圏を確立**する必要がある。

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2.目的（目標）

国民生活の基盤化

デジタル機器利用がほとんど「米や野菜の次元」まで多用されていることを鑑みて、OS／端末を国民に広く浸透させ、生活の基礎インフラとして安定供給する。

デジタル主権の確立

Google等の海外情報収集・広告モデルに政府が深く依存する状態を是正し、国内企業の技術・サービスを活用する。

国内 UI 活用による操作負荷軽減

LINE等国内企業製アプリのUI・UXを参考に、教育・高齢者向け端末の基本操作形態に転用。

行政アクセスの一元化・簡素化

マイナポータルと教育ポータルを連携させ、市役所・役場などの行政サービスへ安全にアクセスできる統一窓口を実現する。

子どもの安全確保と早期介入

いじめの「撮影→SNS 拡散」を技術的に抑止し、第二次性徴期における心理的打撃を未然に検知・介入できる体制を作る。

世代間の使いやすさの回復

中年・高齢者が既に慣れた操作感（ケータイ的操作）と、子どもの学習ニーズの双方を満たすUI/UXを提供する。

災害レジリエンス

ネット遮断下でも安否確認・避難情報が機能する極小OS モードを整備し、国家レベルの迅速な対応を可能にする。

産業育成と経済効果

NECやLINE、国内スタートアップを連携させ、端末・OS・アプリの内製化・雇用創出を促進する。

透明性と倫理性の担保

情報利用の透明性（誰がいつ見たかの監査ログ）と、プライバシー・人権を尊重する利用ルールを制度的に確立する。

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3. 過渡期モデル（Android ベース・国内 UI 活用）

3-1.教育ポータル構成

学校配布端末で動作（MDM 管理）

マイナポータルと連携

学習アプリ・連絡帳・SNSを提供

国内企業製アプリのUI・UXを参考に設計

操作方法は「トーク画面・アイコン・通知方式」を教育・高齢者向けに最適化

災害対応機能（オフライン通信・メッシュネットワーク対応）

AIによるいじめ・自傷リスク自動検知

3-2.ターゲット端末

小中学校児童用：学習・連絡帳・SNS・災害対応

高齢者用：連絡・健康・行政手続き・生活支援

共通ポイント：

国内 UIをベースに操作負荷を軽減

安全圏内通信のみ許可

端末署名＋MDMで改造防止

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4.政府 OS移行フェーズ（国内 UI 転用含む詳細）

4-1.技術方針

LINE等国内製アプリ UIを基本形として、教育・高齢者端末の操作性を最適化

TRON 派生極小OS（Life-TRON）に移植する際もUI/UXの操作感を維持

互換レイヤーを用いて、Android アプリも政府 OS上で動作可能

4-2. サブフェーズ

サブフェーズ目的内容主体

OS 設計・仕様確定政府 OS基盤設計 TRON系極小OSに国内 UIを組み込み、教育・高齢者端末向け軽量UI・操作性を設計 IPA、TRON 協会、NEC、LINE

移行用互換レイヤー開発Android アプリ継続利用現行学習・連絡帳・SNS アプリを互換環境で動作。API/ID 連携を政府 OS標準に統合スタートアップ、NEC

教育端末・高齢者端末実証実運用テスト UI 操作性、災害モード、ログ管理を確認教育委員会・自治体

ポータル・アプリ移行データ統合教育ポータル・学習アプリ・SNS・行政サービスを政府 OS ネイティブ化IPA、NEC、LINE、スタートアップ

全国展開・定着完全移行Android端末は段階的にフェーズアウト。全国学校・高齢者施設で展開文科省・総務省・自治体

4-3.運用プロセス

1.試験校・施設で政府 OS端末導入

2.互換レイヤーでAndroid アプリを一時利用

3.AI リスク検知・ログ監査

4. 段階的にネイティブ化・全国展開

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5. 実行体制

政府：政策策定・標準仕様・ID 管理

大手企業（NEC・LINE）：端末製造・クラウド提供・UI 転用

スタートアップ：アプリ開発・UX 改善・AI解析

教育委員会・学校：現場運用・指導・ログ監査

保護者・地域：利用同意・支援

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6. 次のステップ

1.教育ポータル試験校導入

2. 端末・アプリプロトタイプ開発

3.マイナポータル連携技術評価

4.教師・保護者への操作教育

5.運用ログ・AI検知精度の測定

Permalink |記事への反応(1) | 17:06

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■商業 BLと二次創作 BL

商業 BLを今、ゴリゴリ読み進めてるんだがせっかくこのCP好きだなぁと思ってもそのCPが出てくる作品は1冊で完結してしまったり

何冊もシリーズで単行本が発行されてもその新刊がでるスピードは数カ月単位で遅かったりする

商業 BLの作品は攻めの性格、受けの性格を被らせないために作者はどんどん違うキャラクターを生み出さねばならない。

長編で10冊も20冊もシリーズが続けられる商業 BLは稀

特に自分が好きになったキャラクターの作品が1冊で完結してしまってて、それを生み出した作者は同じようなキャラクター、同じような作品は書けないってのがツライ

ファンレターに「Aの作品の受けちゃんはとても私の好みでして、この受けちゃんみたいな性格の受けをまた書いてほしいです！」って書こうと思ったけどそんなの読者から言われたくないよな。同じ性格で別の名前のキャラクターを生み出せなんて言えないよな

二次創作 BLだったら人気のあるCPの書き手はpixivにたくさんいて、自分が好きなCPの作品が次々とアップされる

しかも、そのCPは私の好きな受け攻め傾向ドンピシャで

自分好みのCP 作品をピンポイントでたくさん見れる幸せがある

二次創作 BLと商業 BLは全然世界がちがうなあと思いました。

そして、私は今二次創作を書いてる最中なんだけど、私が書いてるCPはマイナーで、だから自分で書いてるっていうのもある。たくさんpixivに供給があるものをわざわざ書かない。

それにしても自分で作品を生み出すと自分の好みドンピシャだからやはり自家発電はいいなぁと思う

結局、自分が見たい世界は自分で書くしかない

Permalink |記事への反応(0) | 15:03

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■英米が欧州とロシアを切り裂いたのに

なんかロシアに責任転嫁してて気持ち悪いな

メルケルのEU強化やサルコジの地中海連合構想ではトルコやロシアは資源供給国で旧大陸で団結を目指していた

それをEU離脱以降のイギリスはあの手この手で破壊している

まあ阻止できなければそのうち新大陸vs旧大陸になってイギリスはアメリカの尖兵にさせられるのは目に見えていたわけで、

イギリスに関しては国防上の理由からそうするのは理解できる範疇ではある

イギリスとフランスが手を取ってたのは最近の200年位の話に過ぎない

アメリカという邪悪

ジョージアでちょっかいかけウクライナ内戦でも暗躍、シリアの一部を未だに不法に占領している

Permalink |記事への反応(0) | 03:28

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2025-10-22

■anond:20251022220329

企業が損失を取り返すため、同等品のないものはバカ高くする
そもそも利幅の少ないモノの生産絞ったりバンバン生産終了する
低品質な輸入薬品による事故が起きてやっぱり国産や！となり、むしろ価格高騰する
アメリカに売りつけるのが最優先になり他国で薬品供給のサプライチェーンが混乱する
他国の基準丸呑みにするわけにもいかないので認可のためのリソースがムダに逼迫

やっぱこれといってピリッとしたものは思いつかんな。

全体として中国が喜ぶだけじゃないのかというくらい

Permalink |記事への反応(1) | 22:25

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■anond:20251022140745

最近増えてるというよりずっと実況され続けている

「自分がよく知っているゲームで若い女が驚いてるのを見るのが楽しい」

というおっさんからの需要が無限にあるので、供給も無限に行われる

Permalink |記事への反応(0) | 14:13

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2025-10-20

■anond:20251020212749

サンプリングとしての音の良さ

これは本当にすごい。世界にも色んなミームがあるけど、淫夢のサウンドでの強さは半端ない

叫び声、環境音、セリフ、あらゆる面で優れたサウンドがある

爆発四散してなかったことになってるけど、プロのアーティストもリミックスを出すくらい

俺は今でもアルバムをリピートしている

本物のクリエイティブが集まった

先にコンポーザーを挙げたが、動画編集者、ピアニスト、その他メジャーマイナー問わず本物が多数通り過ぎていった

淫夢という切り口からプロの仕事を見させてもらって、その豊かで育まれた文化的土壌は未だに我々に栄養を与え続けてくれている

学生同人における東方・ボカロのような役割を果たしている

元がホモビデオ（ドラマ）

絵があり音があり文脈があり中の人要素があり、総合芸術作品を徹底的に分解した結果、何にでも適用できた

テキストだけで淫夢をやっている人もいるし、ジャンルとして成立しうる幅が確保されていて、一過性のミームでは終わらなかった

学生運動・労働運動の衰退の受け皿

淫夢系社会学者の仮説の1つとして、淫夢はアナーキー的社会運動の代替という説がある

世の中のクソさへの反発を資本家や政府に向けるのではなく、淫夢の創造によって社会の破壊を目論むという説である

適切な切り離し

淫夢もミームであるので常に追加の素材が供給されるが、ある一定の拡大を見せたところで別ジャンルとして切り離す性質がある

クッキー☆しかり、KBTITしかり、syamu_gameしかり

そうして本家本元の伝統とクオリティを保ち続けたことも作用しているだろう

Permalink |記事への反応(0) | 21:41

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■

年を取ると、養ってあげたいと思えるようなかわいい女が本当にいなくなる

もちろん逆もそうで、支えてあげたいと思えるような男もいなくなる

これは恋愛が冷めたとかじゃなくて、単に市場構造の話なんだよな

若さって、男女どちらにとっても最強の交換価値なんだよ

でも年を取ると、それを代わりに埋められる魅力を持てる人はほとんどいない

そしてその現実を受け入れずに、若い頃と同じように愛されたいと思ってる人が多すぎる

結果、誰もが需要のない市場で苦しむことになる

性教育で教えるべきなのは、性のモラルよりも恋愛の経済構造なんじゃないかと思う

愛は尊いものじゃなくて、供給と需要で動いてるって現実を知ることのほうがよっぽど大事

年を取ると結婚しにくくなるのは当然のことだ

市場の価値が減るのに、価格（理想）だけは下げない人が多すぎる

だから恋愛が破綻する

綺麗事よりも、まずは現実を直視するところから始めたほうがいい

追記

やっぱりこれは義務教育で扱うべき話だと思う。

年を取っても年寄りなりのかわいらしさとか性欲的な色での繋がりはあるが、それを若い世代と同じ「市場」で語るのは違う。

ここでも、多くの人が混同しているんだから。

そこを区別できていないから、現実とのギャップが生まれる。

実際、中年世代でのマッチングは難しく、熟年になるとさらに厳しい。

年齢とともに恋愛の質は変化し、若い頃のように誰かを養いたい支えたいと思える関係を作るのは難しい。

結局、中年や熟年で結婚がうまくいかないのは、こうした関係性を築くのが構造的に難しいからだ。

恋愛や結婚を感情論ではなく社会構造や生理的欲求として理解する教育が必要だと思う。

Permalink |記事への反応(22) | 14:24

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■【緊急提言】B型 作業所の障害者が健常者の労働市場を破壊し始めている。

B型作業所を利用した労働力のダンピングが、健常者の労働環境も壊していく危険性について。

いま、全国で静かに広がっている「B型作業所による労働力ダンピング」。

本来、福祉の場であるはずのB型が、飲食店の皿洗い、ホテル清掃、ポスティングといった市場労働の代替手段として使われ始めています。

この流れを放置すれば、最終的に痛むのは障害者だけでなく、地域で普通に働く健常者の賃金や雇用そのものです。

■広島での試算 ― すでに「年16億円規模」の影響

広島市内のB型作業所は約178拠点。

もし1事業所あたり10人が、月40時間ほど外部の定常業務（皿洗い・清掃など）を請け負い、時給500円で動いているとすると、

その延べ労働時間は71,200時間／月に達します。

地域の最低賃金（1,085円）との差は585円／時。

単純計算だけでも、

● 月約4,165万円／年約5億円の賃金原資が市場から流出。

さらに経済学的にみると、このような「低賃金労働の供給ショック」は地域全体の賃金水準にも波及します。

労働経済の標準モデル（弾力係数β＝−0.6）を適用すると、

● 平均賃金の下落率は約0.8〜1.5％

●地域全体ではさらに年10〜11億円規模の賃金圧縮効果

つまり合計すれば、広島だけで年間およそ16億円前後の賃金が失われている計算です。

「福祉の名を借りた安価な下請け構造」が、結果的に地域の賃上げ努力を踏みにじっているのです。

■問題の本質 ― 「雇用契約ではない」という抜け道

B型作業所で働く人たちは、法律上は「雇用契約」ではなく「福祉サービス利用者」です。

そのため最低賃金法の適用を受けず、時給200〜500円でも違法ではありません。

しかし、現実には企業や自治体の発注を受け、実質的に雇用と同じ作業をこなしているケースも少なくありません。

この「名ばかり福祉労働」が、地域労働市場を二重構造化させています。

■放置すれば“地域賃金デフレ”が進む

定常業務の外注 →B型に流れる

B型は最低賃金を下回る単価で受託

企業は「安く発注できる」ことで価格競争が激化

結果、健常者パート・アルバイトの賃金も上がらない

この構造を変えなければ、「福祉」と「雇用」の双方が共倒れになります。

本来は「支援」だったはずの仕組みが、社会全体の賃下げ装置に転化しているのです。

■ いま求められる政策対応

①発注ガイドラインの明確化

　定常業務をB型に回すことを制限し、監査対象にする。

②市場相当の対価設定

　「福祉価格」ではなく、発注元に最低賃金水準での支払いを義務づける。

③ 成果指標の導入

　B型が「移行支援」や「スキルアップ」に機能しているかを定量評価する。

④地域ごとの監視体制

　清掃・宿泊・外食など、B型ダンピングが集中している業種を重点的に調査。

■結論 ―「安い労働」ではなく、「豊かに生きる福祉」へ

B型作業所は本来、就労の機会を守るための制度です。

しかし、今のままでは障害者の“安価な労働”を利用する仕組みになってしまう。

そしてそれは、健常者の労働環境をも巻き込み、地域全体の賃金と尊厳を奪う方向に進んでいます。

福祉は誰かを犠牲にして成り立つものではありません。

「支援」と「雇用」を分断せず、公正な対価と自立を両立させる仕組みづくりが、いま最も求められています。

とChatGPTにまとめさせてみたんだが、全国４８万人の利用者（手帳なくても利用できるよ）のうち半分がもし

高い工賃を求めて地元の企業から清掃やポスティングや皿洗いなどの仕事を時給５００円で奪っていったら健常者の労働市場はどうなる？

ぶっ壊れるよ。現段階でももうヤバい。企業がB型作業所を利用して人件費を削減できることに気づき始めたらこの傾向はもっと強まっていくと予想される。

その時、健常者は作業所に仕事を奪われ賃金も上がらない最悪な場面を迎えることとなる。

今、みんなで気づかなきゃ。声をあげなきゃ大変なことになるよ。

Permalink |記事への反応(0) | 12:17

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2025-10-19

■玉木の言うリアリティーって何だろう？

https://www.fnn.jp/articles/-/947456

「同時に、今の立憲民主党と政権を共にすることはできないと確信する機会にもなった」とした上で、「立憲民主党には福祉政策などで優れた政策がある一方、安全保障やエネルギー政策など国家運営の基本に関わる基本政策について、埋めがたい違いがあることが改めて明らかになった」と指摘した。
さらに、「野党第一党にふさわしいリアリティーある政策へのアップデートを期待したが、『安保法制には違憲の部分がある』、『原発ゼロ』といった従来の基本政策を変えることはなかった」と振り返った。