　たとえば「転勤頻度を下げることにKPIを設けて組織やトップを評価する制度を作る。最終的にはその省庁の大臣や事務次官もこのKPIの影響を受ける。また、会計検査院等が各省庁に「不正を減らすために転勤を増やしたらどうかね？」と提案した場合、ハラスメント行為として懲戒処分の対象とする」とか「国会対応のために過剰な残業をさせないようにする。残業を増やすような行為をしたものは国会議員であっても罰則や懲戒処分の対象とする」とか「残業代をちゃんと払う」とか。

　教師、警察、各種官僚の質の低下はだいぶ目に余るのでなんとかして欲しい

場当たり的な減税やバラマキをしない

　「１年間だけで食料品にかける税金を半分にする」のような無駄な減税政策を掲げない。

　こんなことをしても処理コストが増えるだけで結果として国家が貧しくなるだけ。

　バラマキもたんなるヘリコプターマネーではコストばかりが増えるだけになる。

　一気に問題を解決しようとするより、「特定の条件下で医療費の補填額が増える」といったやり方で一つずつ穴を埋めていくほうが国家運営としてのコスパがいい。

労働基準法に違反した会社や役所への処罰を強める

　ブラック企業が野放しになりすぎている中、厚生労働省自体がブラック化しているといった状態は流石に終わりすぎている。

　しっかりと処罰を進めるべき。

犯罪行為に加担した政治家をちゃんと追放する

　談合、不倫、違法献金に関わった政治家を政党からキチンと追放するべき。

　よその政党に対しての追求は厳しいくせに、自分たちに対して甘いような政党が一番クソ。

　先ず隗より馬謖を切れ。

とりま、この辺りかな～～～～。

あんまり増やしても優先順位が曖昧になるから個人的に重視したいところ絞ったらこんなもんやな。

「コスパ重視、抜本解決、法令遵守」が個人的に大事っぽい。

いや自分で言ってて思ったが、これにあてはまってる政党や政治家なんて日本にいるのかね？

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2025-06-26

■anond:20250626083702

別に通ってないでしょ。会計検査院は「手続き上不適切」という判断してると思うが。

Permalink |記事への反応(0) | 08:53

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■anond:20250626083314

当時政令市に勤めてたが、職場では「あんなデタラメな土地の価格評価書が会検（会計検査院の会計検査）通るのかよ」「国は身内だから甘いのか」「バカバカしくて会検やってらんねーよ」

とあんなデタラメなスキームをスルーした会計検査院に対するヘイトがすさまじかった、

Permalink |記事への反応(1) | 08:37

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2025-05-18

■https://anond.hatelabo.jp/20250518161228

第四章国まもり

(目的)

第十五条国は、直接間接の侵略や危難を未然に防ぎ、国民の安全及び自国の産業を守り、国家の独立を保ち、子孫に引き継ぐことを目的に、国まもりの総合的な方針を定める (25) 。

(情報及び防諜)

第十六条国は、海外情報も含め、広く国民に多様な情報を知らせる義務を負う。

2報道機関は、偏ることなく、国の政策につき、公正に報道する義務 (26) を負う。

3報道及び情報通信に関わる業務 (27) は、国営または自国の資本で行わなければならない。

4 国は、外国による諜報活動を防ぐ機関 (28) を設置し、必要な措置を講じる。

5公務員は、職務上知り得た情報を漏洩してはならない。

(経済 安全 保障)

第十七条国は、国まもりのため、国内産業を育成し、国産技術及び研究開発を促進する。

2 国は、国内の知的財産を守り、創作者を保護する責任を負う。

(資源)

第十八条資源は、国内における採掘と開発を第一に (29) 行わなければならない。

2国内で賄うことのできない資源は、一国に偏らず分散して (30)調達するよう努める。

3電気、ガス、水道その他エネルギー供給は、国営または自国の資本で行わなければならない。

(外国人と外国 資本)

第十九条外国人の入国及び在留条件は、国が主権に基づき、自由に決定することができる (31) 。

2土地は公共の財産であり、外国人または外国資本に譲渡 (32) してはならない。

3外国人または外国資本の保有する不動産、法人及び重要な資産に係る権限 (33) は、情報が公開され、法律で定める手続により没収 (34) し、または正当な補償のもと、国が買い戻すことができる。

4外国人の参政権は、これを認めない。帰化した者は、三世代を経ない限り (35) 、公務に就くことができない。帰化の条件は、国柄の理解及び公共の安全を基準に、法律で定める。

(自衛軍)

第二十条国は、自衛のための軍隊 (36) （以下「自衛軍」という）を保持する。

2自衛軍の最高指揮権は、内閣総理大臣が有する。

3自衛権の発動と解除は、国会の承認を必要とする。ただし、緊急やむを得ない場合は、事後にこれを得るものとする。

4自衛軍及び軍人に関する事項は、法律でこれを定める。

5軍事裁判所 (37) を設置し、その構成は法律で定める。ただし、最高裁判所に上訴する機会は保障される。

(領土等の保全)

第二十一条国は、領土、領海、領空その他主権の及ぶ領域を保全する。

2外国の軍隊は、国内に常駐 (38) させてはならない。

3外国の軍隊の基地、軍事及び警察施設は、国内に設置してはならない (39) 。

第五章統治 組織

(統治原理)

第二十二条統治は、國體を尊重し、全国民のため、和の精神をもって行う。

2立法権は国会に属し、行政権は内閣、司法権は裁判所に属する。

3 すべて公務員は、日本国民である (40) ことを要する。

(政党)

第二十三条政党は、加入する国民の意思によって運営され、その要件は法律で定める。

2政党の資金は、国または国民のみ拠出することができる。

3 国は、政党の活動を公平に援助し、国民に政党の情報を提供しなければならない。

(国会)

第二十四条国会は、衆議院と参議院から組織され、内閣総理大臣の指名、法律の制定、条約の承認、予算及び決算の承認、国政の調査を権限とする。

2国会議員の任期は、衆議院四年、参議院六年とし、参議院は三年ごとに半数を改選する。

3国会の議決は、各院の総議員の三分の一以上が出席し、各院の過半数の賛成を要する。

4内閣は、国会を召集し、毎年一回国会を開催する。ただし、各議院の総議員の四分の一以上の要求があるときは、三十日以内に (41)国会を召集する。

5国会に関するその他の制度は、法律により定める。

(内閣)

第二十五条内閣は、総理大臣及び国務大臣で構成され、国政全般を統括し、法律及び予算を執行する。

2内閣総理大臣は、国会議員の中から選出され、国務大臣の任免、最高裁判所長官の指名、自衛軍の指揮権を有する。ただし、衆議院の解散は、第四項の場合に限るものとする。

3内閣は、国家の安全に支障ある場合を除き、国会及び国民の求めに応じ、国政に関する情報を提供する。

4衆議院で不信任の議決があったときは、内閣は総辞職するとともに、その判断により、衆議院を解散することができる。衆議院の解散中に、緊急の必要があるときは、参議院が法律で定める特別の権限を有する。

5内閣に関するその他の制度は、法律により定める。

(裁判所)

第二十六条裁判所は、法律上の紛争を解決し、法律、条約、命令、条例について憲法適合性の判断を行う。

2裁判官は、法と良心に基づき、公正に職務を執行する。

3裁判所は、裁判手続及び内部規律について規則を定める権限を有する。

4裁判官は、次の各号のいずれかに該当した場合、その地位を失う。

一定年に達し、または心身の故障のために職務を執ることができない場合

二国会の弾劾または法律に定める国民の審査により罷免された場合

(評価委員会)

第二十七条国は、制定した法律、実施した政策、歳出及び選挙の公正について、その評価を行って国民に公表する委員会（以下「評価委員会」という。）を設ける。

2評価委員会は、公益の確保を目的として、内閣に助言及び勧告を行うことができる。

3評価委員会に関する構成員の選任その他の事項は、法律でこれを定める。

(国民 投票)

第二十八条法案の審議につき、いずれかの議院において総議員の三分の一以上の要求があったとき、または内閣が必要と判断したときは、内閣は、国民投票を実施することができる。国会は、その結果をふまえ、採決を行うものとする。

2 成立した法案につき、一定の期間内に有権者の一定数以上の同意を得た請願が提出されたときは、内閣は、国民投票を実施することができる。国民投票で過半数の賛成があったときは、国会は、当該法案につき再審議を行わなければならない。

第六章財政

(通貨発行権)

第二十九条国は、円を単位とする通貨を発行する権限を有する。

2紙幣の発行は、法律に基づき、国が監督する中央銀行に委ねることができる。

3 国は、通貨発行及び金融政策が、外国または国際機関の干渉を受けないよう措置を講ずる。

(財政)

第三十条財政は、経世済民を目的とし、通貨発行により資金を調達することを原則とする。

2予算は、内閣が作成し、国会の承認を得る。決算は、会計検査院による検査及び評価委員会による評価を毎年公開し、国会の承認を得る。

3 国の財務状態は、すべての会計につき、簡潔明瞭に (42)国民に示さなければならない。

4皇室の財政は、皇室の総意により決定された方針に従って内閣が予算を編成する。

5地方自治体の財政は、原則税収をもって賄い、不足する場合は国の予算より充当する。

6地方自治体は、日本の伝統文化の存続普及のための予算を設けなければならない。

(税制)

第三十一条税は唯一の財源ではない。税及び社会保険料の設定変更は、国民の生活に配慮し、法律に基づくことを要する。

2 税及び社会保険料の国民所得に占める割合（国民負担率）は、特段の事情がない限り、国民所得の四割 (43) を超えてはならない。

第七章重大事項

(最高法規)

第三十二条憲法は国の最高法規であり、日本の国柄を示すものであって、これに反する法律、条約 (44) 、命令、条例その他の行為は効力を有しない。

2国際機関の決定や勧告は、憲法または日本固有の慣習に反する場合、効力を有しない。

(改正)

第三十三条この憲法の改正は、各議院の総議員の過半数の賛成で発議し、法律で定める国民投票において、有効投票の過半数の承認を得て行う。

2改正した憲法は、天皇が公布する。

以上

(1)憲法制定を言祝ぎ、国歌を掲載した。

(2)しらすとは、国民の実情を広く知って日本を治める意味の古語である。

(3) 君民一体とは、天皇と国民が一体となって国を治める意味をいう。

(4)大嘗祭、新嘗祭などは国の公式の祭祀となる。

(5)神聖は君主の属性でもあり、皇祖皇宗の神霊と一体として詔勅を発し、祭祀を主宰する事実による。

(6)詔勅は、国民に権利義務を生じさせず、法的拘束力を有しないが、公共の利益のために発せられる。

(7) 裁可とは君主の裁量で許可すること。これにより生じる君主の拒否権のことを veto（ベトー）という。再度の奏請の規定により拒否は一度に限られる。

(8)摂政は、天皇が未成年、御不予（御病気）等の理由による臨時の役職であり、天皇の権限を代行する。

(9) 暦は、明治六年から導入された太陽暦や、それ以前の太陰暦などをいう。

(10)国民の国政参加機会の拡充（参政権の年齢引下げ、国民投票など）からくる要請である。

(11)規範的要件だが、我が国に対する害意がないことをもって足りると解すべきである。

(12) 国まもりの参加協力の努力義務と解すべきである。

(13)権利を「権理」と記したのは、right の翻訳として、「理に適った」という趣旨を含む用語として適切だからである（福沢諭吉は翻訳として二つの用語を用いていた）。

(14) 国が国民の権理とともに、公益の最低限度を確保すべきことを定める条文である。

(15)私益より公益が優先することは、権利や自由が公共の福祉のもと認められることと同じ趣旨である。本憲法において、公共の利益（公益）をより具体化して定めている。

(16)包括的な自由権との解釈である。

(17)尊厳をもって生存する社会権も含めた包括的な基本的権利をいう。

(18)日本国憲法では権利や自由は、原則として公共の福祉（公益）による制約があるとされた。本憲法においても、権利や自由は、本憲法に定める公益と適合する範囲に限られ、濫用を禁止する趣旨である。

(19) 将来の政治参加に向けて、国民が情報を適切に判断し、問題を解決する主体性をもった教育をいう。

(20)フリースクールなど義務教育課程における様々な選択肢を設ける趣旨である。

(21)自給率百パーセント以上をいう。

(22)新型コロナウイルスの予防接種が全国的に事実上強制され差別されたことへの教訓と反省による。

(23)政治に参加する義務は、直接に投票義務や政党加入などを義務付けるものではなく、日本国憲法における勤労の義務と同様、その能力や機会に応じた行動に努めるものである。

(24)外国人の帰化を通じた政治介入を予防する趣旨である。

(25) 今や情報、経済、産業等の諸分野が、国まもりに関係しており、全体像の取りまとめが必要である。

(26)現在は放送法の規制はあるが、新聞やインターネット上の報道には規制がない。

(27)新聞、テレビ、ラジオ、衛星放送、郵便、電話、インターネット、SNS、クラウドに関わる業務を言う。

(28)防諜機関は、外国の諜報・宣伝・謀略等の工作活動を阻止することを任務とする国の組織である。

(29)石油、石炭、レアメタルなど重要な鉱物は国内調達やその可能性を優先すべき訓示規定である。

(30)大東亜戦争時に石油を特定の一国に依存したことへの教訓と反省による。

(31)マクリーン事件最高裁判決に同趣旨。

(32)無償及び有償の譲渡を含む。外国人及び外国資本による土地買収を規制する趣旨である。

(33)国内の土地建物、国内企業の株式、国内法人の持分・出資・社員権などの権利をいう。

(34)没収は、犯罪や不正の取得など例外的な場合に限られる。

(35)三世代とは、日本国籍でない者が帰化し、その者を一代として、曽孫において初めて公務就任権が認められる。外国人の帰化による政治介入を防止する趣旨である。

(36)軍隊とは、交戦権を有し武力行使を任務とする国家の軍事組織をいう。通常、陸海空軍に分かれる。自衛隊は交戦権がなく、必要最小限度の防衛を任務とする点で異なる。本憲法の軍隊は、自衛権の行使を任務とする。

(37)軍事裁判所は軍隊及び軍人に関する事項を審理するが、最高裁判所が終審裁判所となる。

(38) 常駐とは、意に反して又は合意に基づく恒常的な駐留をいう。一時的な訓練や寄港のための滞在は含まない。

(39) 本条二項三項が本来の状態であるが、その実現のためには、本憲法に基づく国まもりの施策を実施し、段階を踏む必要があると考えている。

(40)帰化の場合第十九条第四項により三世代を経ることを要する。公益従事義務、情報漏洩の禁止。

(41)日本国憲法にない具体的な期限を明示した。

(42)国民の政治参加の要請による。

(43)国民の平均的な所得の四割を超えない趣旨である。財務省の統計では、戦後、平成二十五年に初めて四割を超えた。なお、党の政策では三割五分の実現を目指している。

(44)日本国憲法では明確でない条約の憲法審査権を明記した。

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2025-04-30

■anond:20250429161454

デジタル台帳で通貨を管理すれば、公共事業なんかの政府支出の中抜きを発見できるようになる。お金の流れを見れば最終的にどこにどれだけ流れたのかが分かるようになるからね。会計検査院とかが喜ぶ技術だろう。ただ企業にとってはお金の流れを他者に把握されるということは、ノウハウ流出と似たデメリットになるので、政府だけが閲覧できるようにしないといけないだろう。

Permalink |記事への反応(1) | 19:10

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2025-03-05

■ノンキャリ 公務員の仕事を紹介いたします。

ノンキャリ公務員というのは、キャリアのような政策に関わる方々が上手く働けるように環境を整えるのが仕事です。

例えば蛇口一つとっても、故障したら修理業者に依頼し、年１で水道法に基づく水質検査を実施します。

水質検査の結果次第では浄化槽や水道管の問題を管理業者に委託して調査します。

調査結果の判断はノンキャリが行います。積分球式光電光度法で濁度が2度以下で無いといけないというのは存じませんので、調べて調べて調べまくります。

なお、仮に老朽化した施設に問題がある場合は、予算を確保するために見積書を３者以上から取得し、交換の必要性を行政文書に起こして決裁を取ります。

予算が取れたら改めて競争入札を行い、予定価格書、契約書を整え、職員に水道が使えなくなる日を周知し、実際の業務に休日に立ち会い、検査して検査調書を作成します。

年度末なら年度内に予算執行できるよう働きかけ、支払決議書を作成して決裁を取り、会計検査院に提出できるよう証拠書類を整えて四半期ごとに提出します。

金額ごとにどのような書類整備が必要か、会計法に則り作業します。不足がある場合は会計検査院から手痛い指摘を受けます。

帳簿の数字が合わない場合は徹夜することもあります。

何も生まず、何もなさず、何も進展が無いように見えても、有名大学を卒業し、自らの知識や経験を元に活躍されるキャリアの方々を陰ながら支えます。

なお、こうした仕事を一切せず、かといって専門知識もなく、秀でた点は無いわりに年だけ食って得た役職に下にふんぞり返る邪魔者がどの役所にも一定数存在します。

私はそうしたゴミを排除するために、上司に本日直訴いたしました。

キャリアの方々のお手を煩わせるのは大変恐縮ですが、ゴミが生きるための給与が税金から払われているのは問題でございます。

明日も、キャリアの方々が支障なく仕事が出来るように、トイレの水が流れるように、手を洗う水が清潔であるように、日々奔走できればと存じます。

お目汚し失礼いたしました。

Permalink |記事への反応(0) | 00:35

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2025-02-19

■IBMとNHKと富士通の件、やっぱりIBMの能力落ちてるんでは

調べた事をメモ

前提条件
- NHKは公共団体扱いなので、国際的な縛りで一定額以上の案件は必ず競争入札にしなければならない
- 競争入札の場合、基準を適用した上で最も高い点数が付いた場合、NHK自信にも拒否することはできない。
案件
- 既存のシステムは富士通のメインフレーム上で動くシステムであるが、富士通はメインフレームを辞めると発表されており、移行が必要
- 今回の案件はそれをAWSなどのパブリッククラウドに再構築するというものだった
経緯
- 入札にはIBM,富士通,日立が参加していた模様。そこにIBMが落札したらしい。
- スケジュール的に、富士通のメインフレームの使用期限が来ていて（メインフレームはメーカの支援がないと動かせないので使用期限が来ると使えなくなる）それに間に合わせることが大前提のプロジェクトだった

で、予想だけど

全機能を上げろと言う要件だが、そもそも新しくシステムを組み直せと言う事は想定してなかったのでは。仕様を分解して再構築するとかではなく、AWS Mainframe Modernization などを使った単純なリフトアップを想定していた？
- この方式だと、テストはブラックボックスのままテストすればいいので手間が全然違う。逆に全部の機能を基本そのままリフトアップしろと言う仕様でないと再構築が発生してスケジュール的に無理になる。
それでモダナイゼーションを図る事でメインフレームの更新を回避しコストを圧縮、後はじっくりモジュールや機能ごとに徐々に再構築をして、機能を段々と移管していくストーリーだった？
一気に分析して再構築、再開発するのはそもそも無理だという事はわかりきっている。その主な理由はエンジニア不足がある。富士通のメインフレーム終了でこういった案件は死ぬほど発生しているから。
ところが、そのあたりをきちんと分析しきれていなかったIBMが、何故かできると言いきってしまったために、NHKはにとっても不本意な形で落札されたのでは。
で、NHK から見たら、お前らできるといったよな？お手並み拝見、みたいなモードになっていた所に、IBMがやっぱり無理です協議しましょ仕様書書いてないとか言い出した。ばっかじゃねーのってなるよね。
結局メインフレームの更新は不可避になり、それなら更新してじっくりやればよいので、そもそもプロジェクトの存在意義がなくなる。だから NHKは止めるしか選択肢は無い。
それをわかっていないIBMがごねて伸ばしたため、NHKが訴訟に踏み切った。と言うか、公共案件なのでこう言う事をされるとNHKは訴える義務が発生してしまう。なあなあに済ますと会計検査院が出てくる。

こんなところじゃねーかな。

最近 IBMはかなり技術力が落ちているって言うか、確かにSystem Z は唯一メインフレームの中で機能追加頑張っててそこはすごいけど、そこをやりすぎてメインフレームのクラウドへのリフトアップ技術とか全然駄目なんだよね。

さらに優秀なエンジニアの狩り場になってて、どんどん人材が流出、結果営業ばかりが肥大化して、クソ案件を取ってきては失敗を繰り返していると聞く。

で、公共案件の場合は法律の縛りがあるから事故っているんだと思う。

Permalink |記事への反応(4) | 22:13

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2025-01-30

■

小中高生の自殺は過去最多の５２７人、人間関係に悩む子ども増える…全体は前年比１５６９人減

https://www.yomiuri.co.jp/national/20250129-OYT1T50063/

国の観光支援、紙クーポン処分で3.8億円無駄に　会計検査院指摘

https://www.asahi.com/articles/AST1Y11WVT1YUTIL02HM.html

「人が多いよ！」京都・伏見稲荷大社近くの踏切内で観光客が“もみくちゃ”に…「歩けないぐらいの時もある」警報ボタンも要因か

https://www.fnn.jp/articles/-/821324?display=full

山形・山寺の訪日客、カードで購入後に現金の返金依頼　入山料を工面、土産店は困惑

https://news.yahoo.co.jp/articles/cc62f99942002c4b6d115f37e9f41a5f1aa6bf92

さすが世界に名だたる経済大国

なんて先進的なんだろうか

東朝鮮の国民の一人としてこんなに誇らしいことはない

ありがとう、イシバ

ありがとう、キシダ

ありがとう、アベ

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2025-01-11

■anond:20250111153039

行政評価局や会計検査院かなあ

Permalink |記事への反応(0) | 16:07

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2024-12-03

■anond:20241203070946

上脇教授は政治資金オンブズマンをしているが

特別会計オンブズマンは、たぶん会計検査院しかないよね

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2024-10-22

■IT導入補助金の不正受給

「IT導入補助金、約1億4000万円が不正受給　会計検査院が事業者を名指し」

https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2410/22/news128.html

この記事の元となった会計検査院から名指しで不正受給と非難された会社リスト

https://www.jbaudit.go.jp/pr/kensa/result/6/r061021.html

リストの最初の方でやけに長野県の会社が多い(約40社中8社)なあと違和感を感じて調べてみた

飯島建設株式会社 https://www.iijima.co.jp/corporate/outline/代表取締役飯島泰臣

株式会社第一工務店　 https://dai1-k.co.jp/company/代表取締役飯島泰臣

ちくま典文商事株式会社 https://www.refre.biz/%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E6%A6%82%E8%A6%81/代表取締役　飯島　泰臣

株式会社飯島組　https://iijimagumi.com/代表取締役　飯島泰次郎　関連会社　飯島建設

悪質IT コンサルに上手く利用されたというにはちょっと酷い。

ちなみに報道後の社長ブログ

https://www.iijima.co.jp/blog_president/%e8%84%9a%e4%b8%8b%e7%85%a7%e9%a1%a7-2/

「脚下照顧

いきなりですが、戒めの心で、しっかりと振り返り、足下を見つめ直して参りたいと思っています。

今日は以上です。」

他は会社から特に IRは出てない模様（22日23時時点）

これだけで済ませちゃダメなんじゃないかなあ

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「IT導入補助金、約1億4000万円が不正受給　会計検査院が事業者を名指し」

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https://www.jbaudit.go.jp/pr/kensa/result/6/r061021.html

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飯島建設株式会社 https://www.iijima.co.jp/corporate/outline/代表取締役飯島泰臣

株式会社第一工務店　 https://dai1-k.co.jp/company/代表取締役飯島泰臣

ちくま典文商事株式会社 https://www.refre.biz/%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E6%A6%82%E8%A6%81/代表取締役　飯島　泰臣

株式会社飯島組　https://iijimagumi.com/代表取締役　飯島泰次郎　関連会社　飯島建設

悪質IT コンサルに上手く利用されたというにはちょっと酷い。

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株式会社第一工務店　 https://dai1-k.co.jp/company/代表取締役飯島泰臣

ちくま典文商事株式会社 https://www.refre.biz/%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E6%A6%82%E8%A6%81/代表取締役　飯島　泰臣

株式会社飯島組　https://iijimagumi.com/代表取締役　飯島泰次郎　関連会社　飯島建設

悪質IT コンサルに上手く利用されたというにはちょっと酷い。

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いきなりですが、戒めの心で、しっかりと振り返り、足下を見つめ直して参りたいと思っています。

今日は以上です。」

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株式会社第一工務店　 https://dai1-k.co.jp/company/代表取締役飯島泰臣

ちくま典文商事株式会社 https://www.refre.biz/%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E6%A6%82%E8%A6%81/代表取締役　飯島　泰臣

株式会社飯島組　https://iijimagumi.com/代表取締役　飯島泰次郎　関連会社　飯島建設

悪質IT コンサルに上手く利用されたというにはちょっと酷い。

ちなみに報道後の社長ブログ

https://www.iijima.co.jp/blog_president/%e8%84%9a%e4%b8%8b%e7%85%a7%e9%a1%a7-2/

「脚下照顧

いきなりですが、戒めの心で、しっかりと振り返り、足下を見つめ直して参りたいと思っています。

今日は以上です。」

他は会社から特に IRは出てない模様（22日23時時点）

これだけで済ませちゃダメなんじゃないかなあ

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■IT導入補助金の不正受給

「IT導入補助金、約1億4000万円が不正受給　会計検査院が事業者を名指し」

https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2410/22/news128.html

この記事の元となった会計検査院から名指しで不正受給と非難された会社リスト

https://www.jbaudit.go.jp/pr/kensa/result/6/r061021.html

リストの最初の方でやけに長野県の会社が多い(約40社中8社)なあと違和感を感じて調べてみた

飯島建設株式会社 https://www.iijima.co.jp/corporate/outline/代表取締役飯島泰臣

株式会社第一工務店　 https://dai1-k.co.jp/company/代表取締役飯島泰臣

ちくま典文商事株式会社 https://www.refre.biz/%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E6%A6%82%E8%A6%81/代表取締役　飯島　泰臣

株式会社飯島組　https://iijimagumi.com/代表取締役　飯島泰次郎　関連会社　飯島建設

悪質IT コンサルに上手く利用されたというにはちょっと酷い。

ちなみに報道後の社長ブログ

https://www.iijima.co.jp/blog_president/%e8%84%9a%e4%b8%8b%e7%85%a7%e9%a1%a7-2/

「脚下照顧

いきなりですが、戒めの心で、しっかりと振り返り、足下を見つめ直して参りたいと思っています。

今日は以上です。」

他は会社から特に IRは出てない模様（22日23時時点）

これだけで済ませちゃダメなんじゃないかなあ

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2024-10-14

■これからの期待があるうちに解散総選挙するって

任期まっとう前に選挙してまたリセットしてるんなら任期１年分はやく選挙してるってこと？

これまで実質３年任期でやってたなら選挙費用の税金が、クソみてえな自民のせいでむだづかいされてるってことかよ

クソが

１２年で３回選挙ですんだものを４回やってるんだろ？

ばらまきもそうだがこれが当たり前にまかり通ってるのおかしいだろ

もともと国の予算は会社と違ってまともに反省も見直しもしねークソ会計でよお

会計検査院は仕事しなさすぎだろ

今の裏金もそうだけど

なめやがって

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2024-09-14

■anond:20201201184650

そんなに転勤が嫌なら地方公務員か国会事務局(含法制局)、内閣府、会計検査院、東京労働局、東京法務局(事務局)、東京経済産業局、JIL(正式名称忘れた)に就職すればよかったのに。

それはさておき俺はフォッサマグナよりも西の田舎から上京してきた大学生だけど、東京の食べ物は全体的に塩辛い上に出汁が違っていまだに慣れないからこの人の気持ちが分からんでもない。

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2024-08-14

■anond:20240814091700

アメリカでも内国歳入庁は財務省管轄だし会計検査院も独立してるのになんで財務省は全体がコストカット庁なんやろな　ミッションがおかしいよな

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2024-03-09

■anond:20240309214340

生意気なお役人も会計検査院にはビクビクするのが大好き

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■anond:20240309163008

会計検査院って言葉も知らないんだな。

社会科の教科書には出てこないんだっけ？

大学受験の問題に出てきたかは知らんけど高校生の頃には普通に知ってたけどなあ。

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2023-12-14

■教育委員会で最後に取り組んだ課題＜其の三＞

(前part)

https://anond.hatelabo.jp/20231213191557

3. 若手職員のＢ君

直情的なタイプだった。怒りだろうと悲しみだろうと、感情の振れ幅が大きいタイプである。

最初の方で説明した場面で、職場のコピー機が置いてある台を蹴っていたのが彼になる。傍目から見ても、「どうして採用されたのだろう……」と疑問が湧いてくるほどだった。

ストレスには耐えられないし、自分勝手なスタンドプレーは多いし、立場が弱い人間には辛く当たるし、自分は凄いといった主張をしていた（「俺の親、若くして自治会長だから!!」など）。相手の意見を曲解することが多かった。

私も手痛い思いをしたことがある。私がいた指導課には住民基本台帳ネットワークシステム（戸籍課や税務課の職員が使っているものと同じ）があったのだが、Ｂ君は特に許諾もなくそれを操作し、職務遂行に必要な個人情報を入手していた。本来であれば事前申請を要するし、厳しい自治体だと戸籍課以外の職員によるシステム操作を認めない。これが普通である。

ただ、ほかの部署から個人情報取得の依頼があった場合でも、身内だからということで、口頭による承認で住基システムを使わせることはあった（課員への一言）。能率を考えてのことだ。が、Ｂ君の場合は明らかに一線を超えていた。職務遂行に必要であることがわかるが……一度だけ、彼を思い切り叱り飛ばしたことがある。以降は、口頭で課員の承認を得てからシステムを使うよう徹底させた。

ところで、あなたの職場にもいるのではないか？仕事でも家庭でも趣味でも、何でもいい。ストレスで精神的に潰れかけた人間の姿である。Ｂ君は、元々コミュニケーション能力に難があった。いわゆる話がわからないタイプだった。

残業も多かった。指導課や学事課の教員出身者と同程度と仮定すると、おそらく月60h～70h程度か。彼の上司は「仕事をたくさん振っていないのに……なぜ？」というスタンスだった。

市職員の場合は、予算がある限り時間外勤務手当が支給されるという。私が若い頃だと、時間外勤務をしていないのに、予算消化のために闇残業を認めるという慣習があったほどだ。

教員出身者の場合は、月20hまで支給されていた。学校現場から教育事務職に移った者にとって、長時間労働やサービス残業は避けて通れない。この試練があるからこそ、一定の基準に達した教育人材を育成することができている。

人は光を求める。そして、その光の見える方向へ動いていく。教職員にとっては、教育に関する哲学、という光を見出すための修行の場こそが教育委員会である。量・質ともに圧倒的なレベルでの修行。厳しい体験を幾度となく積み重ねるから人格や能力が磨かれ、玉になっていく。

さて、彼の上司はＢ君を徹底指導して残業縮減に務めた。だが結果は出ない。残業縮減の効果は僅かだった。ところで、Ｂ君の場合は学校歴がよかった。地元の名門公立高校を卒業して、大学も相応のところを出ていた。地元的には血筋もいい。それが採用に繋がったのだろう。

縁故が悪いか？といえば時と場合による。一概に悪いとは言えない（ex.公共の学童クラブの指導員は、その多くがスカウトである。特に、男性の場合はほぼ100％だ）。教職員の採用試験においても、学科・面接試験の点数以外で、非公式に評価すべき点というのは確かにある。

行政一般事務の職員のことはよく知らないが、彼らと仕事をしていると、確かに地元において血筋がいいとされる人に仕事のできる人が多かった。※主観的な統計である。

高等学校の入学試験ですらそうだ。学科試験以外で評価される要素がある。内申点などは、その典型である。本人の人柄や人格、学習態度や常識力、社会への順応性が点数化される。内申点以外にも、＋－の評価がされる要素も一応はある。

プラス評価の例としては……今では絶滅した慣習であるが、昔は公立校でも縁故による入学があった。とある高等学校の名門運動部などが、どうしても○△中学校のあの子がほしいという場合、事前に保護者・児童や中学校側と話をつけておく。かくして３者が合意に至った場合、入試前に合格が決まっていた。内申点は中三期を満点にするなどして対応する。

マイナス評価の例としては……生活習慣だろうか。公立高校の入学試験の基本は、学科試験＋内申点の合計で決まる。とはいえ、点数に関わりなく不合格になるケースもある。こちらは犯罪行為であるとか、補導されるのを繰り返したとか、入学試験の際に相当奇抜なことをしない限りは関係ない。

ただ、その子が合格基準点に達していた場合でも、入学試験の要綱要領に定めのある範囲で不合格になることはありうる。欠席数が極端に多かったり、在学中に異常な行動を繰り返したなどが内申書に書いてある場合だ。学校教育とはいえ、高校側も不用なリスクを取りたくない。名門とされる公立高校に問題児が少ない理由のひとつである。

Ｂ君の話に戻ろう。その年の夏頃に聞いたところだと、どうやら事件を起こしたらしい。

梅雨が明けた頃に、霞が関の新卒キャリア官僚が研修にやってきたという。Ｔ区の各部署を廻って地方行政の実務を学習するのだ。Ｔ区は、その年の中央省庁の研修先のひとつに選ばれていた。

キャリア官僚達は、ごく普通にＴ区の歴史や成り立ちを勉強して、地方行政の実務を視察して、心ばかりの現場仕事をこなして、一週間ほどで霞が関に帰る――はずだった。

最後の日に行われた交流会（飲み会）で、Ｂ君はやってしまった。喫煙所のよもやま話で聞いたところだと、以下の流れだ。

①国土交通省の官僚が酒を飲んで調子に乗る

　ex.研修先部署の部長の肩に手を置く、女性職員の体に何度も触る、別省庁のキャリア官僚に「ぶっ殺す」と発言するなど

②飲み会の最中にＢ君が頭にきて、国交省キャリアと口論になる

③国交省キャリアが「お前の区の国庫補助金ゼロにするからな」と言ったところで、Ｂ君がキャリア官僚を蹴り飛ばし、馬乗りになる

④ほかのキャリア官僚とＢ君の部署の係長が、彼を羽交い絞めにして止めた

……気持ちはわかる。侮辱されて悔しかったのだろう。だが、いくら何を言われようと、暴力だけは駄目だ。確かに、若手官僚の場合、調子に乗っている者は一定数いる。子どもの頃から勉強に勉強を重ねてきた自負があるとともに、仕事では自分の親ほどの年代から神輿を担がれるような扱いを受けるのだから。調子に乗るのも当然である（上に出てきた国交省キャリアは東京大学卒だった）。

かくいう私自身も、文部科学省の事業査定担当官であるとか、会計検査院の検査官から相当辛辣なことを言われたことがある。だが、怒りの感情に囚われてはいけない。駄目なのだ。

人間はいかなる状況の下においても、自己の衝動をそのまま表に出してはならないし、出すべきでもないし、さらに言えば、出したいとも思わない、という主張はまったくの真実であり、妥当な見解であると私は考える。衝動は制御することができるし、制御しなければならない。それは現実の要請というだけでなく、一人の個人としてのまとまりや一貫性および価値観の要請でもある。突き詰めて考えるならば、人生には実存的葛藤や解決不能な問題、さらには、あることのためには別の何かを諦めなければならないというような状況が数多く存在しているのだ。こうした状況こそ、人間が生きる上での本質的条件となっているのである。何らかの葛藤が常につきまとい、ある方向へ進もうとすれば別の道を諦めざるをえない。人間はこうした状況に苦悶しつつ、自己を制御しながら生きていかなければならないのだ。　完全なる経営(2001) Ａ.H.マズロー (著),大川修二 (翻訳) P.295

私とＢ君が教委事務局で一緒だったのは一年だった。その年は、社会教育課にとって厳しい年だったらしく、彼は相当追い詰められていた。年度末の三月時点では、まるで50代のごとく自分が思ったことを脊髄反射で口に出すようになっていた。

声をかけようか、とも思った。あまりに辛そうだったからだ。係長も課長も、彼を見放しているところがあった。どれだけ残業が積み重なろうと、仲間によるフォローを呼び掛けたりはしなかったし、むしろ失敗に対して反省文を書かせていた。

Ｂ君は、口に出すのが憚られるほど救いようがなかった。もし、上司や仲間にとって彼が『かわいい奴』だったら、こんな事態にはなっていない。彼は、実際に不良な人間だった。職場の仲間から非人格的な言動を咎められるのはまだいい方で、はっきりいって見捨てられていた。自業自得だった。

しかし、やはり可哀想に感じることがあって、廊下をすれ違う時やトイレなどで「元気？」「今日は温かいね」「辛くないですか」など声をかけることがあった。

それから、彼がどうなったかというと、真相を確かめたわけではないのだが……私が定年になる前に退職したらしい。別の部署に異動しても活躍できず、しかしながら、何の因果だろうか――霞が関への出向を命じられたという。省庁までは不明。

本来名誉であるはずだが、その出向期間中に退職を申し出たということだ。もしや、生贄型の出向だったのだろうか？

現代社会において、感情が表に出るタイプの人間はしんどいのだと思う。彼が今、どうしているかはわからない。ほどほど幸せにやっていることを祈っている。

4.サイコパスのＣ係長

先ほどの2.3.でいうところの係長にあたる人物だ。この人は、冷血漢と呼ぶにふさわしい人間だった。サイコパスとは書いたが、私は臨床心理学の碩学ではない。仕事熱心で、結果を求めるタイプだったのかもしれない。目的のためであれば何でもする人だった。思い出してみる。

例としては、部下の叱責だ。普段は物静かで、部下の相談や報告を聞いている。が、一定レベルの何かに触れると怒号を発する。

Ｃ係長「お前、こないだできるっていったよな！」

若手部下「すいません」

「なんでできねーんだよ」

「……なんとかします」

「言ったな？　じゃあしろよ。今週末までだ」

「はい。やってみます……」

※部下ができなかった場合は、定時を過ぎても何十分でも説教していた。そして、できるまで残業をさせる。

後は、イベントだろうか。市区町村においてイベントを主催する部署はいくつかあるが、教委事務局もそのひとつである。教育○○大会などの厳かな発表会もあれば、○○総合フェアなど若い人や家族連れが多く集まる文化的なものもある。

さて、そのＴ区にとっての○○総合フェアの時だった。毎年過ごしやすい季節に、とある大公園で実施されるのだが、50以上もの出店が立ち並ぶ大イベントだった。

その年のイベントは、残念ながら雨天だった。初日は少雨で済んだものの、翌日以降の天気は崩れる可能性が高い。社会教育課は、教育総務課・指導課と並んでイベント主管課のひとつだった。

その初日の、夕方～夜にかけてのことだった。教育長を始めとする幹部級職員が現地に残って、明日以降の対応を話し合っていた（ほかの教委スタッフは全員帰っていた）。主な論点は次のとおりである。

□ 雨天の場合の中止ラインは？

□イベント会場は維持できるのか？

□ 中止の際の広報手段は？

上記３点のうち、２点目がなかなか結論に至らなかった。イベント会場には、テントも備品も野外展示物も並んでいる。風雨によって損傷する可能性があった。そして、２点目の解決手段を提示したのがＣ係長だった。

彼は、「業務委託している会場警備員がいるでしょう。数十人。彼らにやらせましょう。折り畳み式テント（※鉄パイプではない）の屋根を低くする作業や、野外展示物の収納もです」といったことを述べた。

私は「それは契約内容に入っているのですか？」とＣ係長に問うた。すると、彼は「緊急事態です。契約内容にあろうがなかろうが、現場の指示に従ってもらわないと」と言っていた。

教育局長は「後で問題にならないか？」と聞いたが、「私の責任で収めます」と彼は返した。教育長に「本当にできるんだな？」と聞かれると、「問題ありません。警備の発注は当課です」と返していた。ここから先はうろ覚えだが、Ｃ係長は警備会社の現場責任者と交渉を始めた。

夜7時頃だったか。私がトイレに行く途中で、社会教育課長とＣ係長、警備会社がロビーで交渉しているのを見た。当然ながら、相手方は渋い反応だった。

私はそのままトイレに行って、また帰り際にロビーを通りかかったところ、「契約切るぞ。ええんか!?」というＣ係長の声が聞こえた。この人は、気分が高まると大体こうなる。

以下、会話を手帳にメモしているわけではない。思い返してはいるが、やはりうろ覚えである。

「切るといっても来年からね。今年はもう契約してるし。来年は、こちらの権限でほかの警備会社と契約します。それでいいなら、あなたの判断で断ってください。テントの作業 OKなら、これから私の責任で指示しますが」

「いや、でも。ちょっとの量じゃないでしょ？テントの数は何十個もあります。それをひとつひとつ、高さを下げていくんでしょ？それはもう――」

「あなたが決めるしかないでしょ。責任者なんだから。この時間、あなたの会社に上司がいるんなら電話で伺ってください」※このあたりから方言になる

「判断ができません」

「毎年、あんたの会社と契約しとるんやぞ。しっかも言い値で。本来なら正式に競争入札せんといかん金額やのに。こういう時のために、うちは権限使っとるんやぞ。官製談合みたいなこと、してやっとるんやぞ。俺らとあんたの会社のためを思って。で、上の人間に電話するか、あなたの判断で決めるかのどっちかや。あなたが決める場合は、契約切られても全部責任とるんやぞ」