「マネジメント」を含む日記

はてなキーワード:マネジメントとは

次の25件>

2025-10-23

■部下放置してるだけで勝手にヘイト ポイント溜まってくのクソウザい

ワイは人間嫌い😠なので

挨拶とかしないし仕事中も雑談しない

業務指示は極力社内SNSで済ませて、部下との会話時間を極力0に近づける方針でマネジメントしとるんやが

最近気がついたのは、人間は放置してるだけで勝手にヘイトが溜まってくるクソ仕様ってことやな

マネジメントとは、どうやら定期的に雑談とかして話を聞いてあげないと成績が悪くなるゲームらしい

接触もイベントもないんだからご機嫌はプラマイゼロの現状維持しとけや

大人なんだから自分の機嫌は自分で取れよな

生意気でクソ😡

Permalink |記事への反応(1) | 00:49

ツイートシェア

2025-10-22

■anond:20251021230726

その人の気概に寄るところがあって、身の丈に合わない業務内容・職務領域へ転職が内定してしまったとしてもエンジニアリングスキルをある程度は追いつかせたり、マネジメントを訓練すればいい。それが性に合わないというなら、下駄脱いでいちプレイヤーとして修行するしか今の会社に残る方法はないのでは

Permalink |記事への反応(0) | 21:45

ツイートシェア

2025-10-21

■錯覚 資産で転職したら完全に詰んだ話

数年前、年収900万超でシステム開発のマネジメント職に転職した。前職も同じくらいの年収だったんだけど、そもそもあれがバグってた。今になって振り返ると、完全に身の丈に合わない転職をしてしまったと後悔している。

前職がイージーモードすぎた

前職の入社時の年収は350万くらいだった。オーナー企業の少人数の会社。上司も部下も顧客もそこまでITに詳しくなくて、ハッタリかませばだいたいなんとかなる環境だった。

もともとITをよく分かっていない人の話を聞いて整理するのは得意だったので、エンジニアから PMになり役職がついた。気づけば年収は入社時の2.5倍以上になっていた。

モダンな開発はなんとなく齧ってた程度で、基本はハッタリマネジメントでなんとかなった。作ってたシステム自体もそんな複雑なものでもなかったし。

経営陣がいろいろやりたがる人たちだったので、広く浅くなんでもやってみたい自分には性が合っていた。ただ、いろいろあって辞めることにした。

錯覚 資産という概念との出会い

転職活動を始めた時に出会ったのが「錯覚資産」という考え方。ふろむださんの『人生は、運よりも実力よりも「勘違いさせる力」で決まっている』で知った。

前職で900万近い年収だったので、ハロー効果が効いて年収を維持したまま転職できた。LLMのように相手に合わせてこういう言葉を紡げば相手は納得してくれるだろうという能力には長けていたので、面接はハッタリでなんとかなった。

実務で足りないところは、ハロー効果が効いているうちに実力をつければ何とかなるだろうと思っていた。甘かった。

数年後、メッキは完全に剥がれた

現職は前職と違って、成長企業といえどちゃんとした会社。オーナー企業的な空気もなければ行き当たりばったりでもない堅実なところだった。

そして何より、バリバリモダン開発の会社だった。SREだDevOpsだDDDだスクラムだなんだかんだと、今までとの落差が激しすぎる。

上司も同僚も部下もシステム開発をよく分かっている。システムがわからんという人のために色々整理してあげるという、自分のコア能力が全く発揮できない。

伸び悩んでいる部下へも適切な指導ができない。前職まではシステムよく分かっていない顧客と上司に納得してもらえばなんとかなったので、部下は育てなくてもなんとかなっていた。困ったときは外注を入れて凌いでいたし。

もう、上司・同僚・部下からなんとなく腫れ物扱いになっている。年収も年収なので会社に対して申し訳ない気持ちになってきた。会社も余裕があるわけではないし。自分が無能だということがなんとなくわかり始めてツラポヨ。

気づいてしまった致命的なこと

なんかエンジニアリング自体に自分が興味なかったんだなぁということを実感した。

なんだろう、もともとウェブ屋に毛が生えたみたいなシステムなんでも屋おじさんだったので、バリバリエンジニアリングの専門集団に入ってしまい違和感が半端ない。

俺はウェブというメディアに興味があるのであって、エンジニアリングそのものには興味がないのだ。ということに今さらながら気づいた。

昔のワールドワイドウェッブはねぇ、なんというか、自由というか個人が自宅の机の上から世界中に情報を発信できるという夢に溢れていたのだよ。なんだね今のウェブは。ただのシステムが乗っかるための土台でしかない。面白くなくなったねぇ。Flashとかの標準なんかクソくらえな「リッチコンテンツ」が溢れていたときはなんかカオスな楽しさがまだウェブにあったが、もうなんかビジネスしか残ってないのはなんなのかね。どこに行っちゃったのかね。

閑話休題。

じゃあどうしたらよかったのか？

錯覚資産はコンフォートゾーンから一つ抜けたストレッチゾーンに行くために使うべきだった。自分の場合は一歩超えてパニックゾーンに行ってしまった。

最初は周りも良い人だらけだったので、持ち前のハッタリでなんとなくやり過ごせた。でも数年経つと化けの皮は剥がれる。

あと、ハッタリかますのに全力を使いすぎて余裕がなく、力をつける時間を作れなかったのが敗因だと思う。

さてどうしようか…

まぁまた転職すれば現職の錯覚資産のハロー効果でなんとかなると思う。年齢的にだいぶ中年なので不安もあるが、ストレッチゾーンに当たりそうな会社にどうにか転職したい。年収は下がりそうだけど。

もしくは開き直って居座るか。でもこの精神状態で居座り続けるのもキツい。

みなさんへ

錯覚資産を使う場合は十分気をつけてください。背伸びしすぎると、自分も周りも不幸になります。

そして何より、自分が本当に何に興味があるのか見極めてから使いましょう。年収やポジションに目が眩んで、自分の適性を見誤ると地獄を見ます。

Permalink |記事への反応(13) | 23:07

ツイートシェア

■anond:20251021162539

個人事業主で業務委託契約、マネジメント契約を結んでいるだけなので労災がおりる可能性めちゃくちゃ低いでゴワス

Permalink |記事への反応(1) | 16:27

ツイートシェア

2025-10-20

■２０１０年代を支えてきたrubyが死んだ

一連のShopify強奪事件によって、BundlerとGemsがruby core teamに還元されたが、ついに管理権限の全権掌握に失敗した。

そもそも rubyとはrubyという言語単体の開発とメンテを司っており、言語仕様は見ているがエコシステム全域を見てるわけではない。Matzですらそうだ。

rubyにおいては、BundlerもGemsも言語の付属品という立ち位置だ。

近年の言語は言語仕様もパッケージ管理システムも全部コアメンテナに権限を委譲する。しかしrubyはそうなっていない、C/C++のように。

bunやrustに馴染んでる人には意味がわからないかもしれないが、往々にしてこんな権限統合失敗事案はOSSのアセットマネジメントにつきものだ。

古くはperlが、そしてその後phpもが、やらかした。web 業界は過激なオープン思想の裏で、常に権限の落ち着きどころにリポジトリを悩ませている。

だから自由という名の管理放棄パッケージから、法人格での中央集中管理へとOSSはシフトしてきた。ここ１０年でFOSは死んだと言って良い。

ソースコードの開示はサプライチェーンの混入可能性を第三者検証可能にする健全性の証左としてきた。OSS コミッターの高額収入はこの信用性が担保していた。

しかし自由ソフトウェアとは自由の範囲を明示的に境界引きしており、本件では自由の範囲外にBundlerとGemsがあった。

つまり自由とは何であるか政治的に理解してない局面においてOSS コミッターはそれを行使するのに無力であり、実際法人格のプレッシャーに負けた事を証明した。

これは歴史的転換点だと思う。

Matzが間に入らなければ、rubyはメンテコストを捻出できず崩壊する所だった。たまたま Matzという優秀すぎる人間がいたので、どうにか死なずに済んだだけだ。

逆に言えばこの崩壊は真祖Matz以外が止められるものではなく実質、Shopifyの強圧に屈してrubyは死んだのだ。

金がないruby core teamはShopify主導のサプライチェーン混入可能性を否定できない環境が整ったのだ。

わかるだろうか。Ruby製バックエンドは軒並み死んだのだ。

日本だとクックパッドやSkebが該当するだろう。未だにruby製バックエンドを使ってる企業はサプライチェーン混入可能性を常に評価してrubyを運用する責務を負った。

どの言語だってその可能性は常に念頭にあるが、この歴史的転換点を観測してしまうと、高すぎるリスクを保有するテック企業として技術力を喧伝してきた信用は底値を叩く。

コンピューターサイエンスの信頼性という文脈で、信用を失うのだ。

つまり。古い日本企業は、rubyを使ってる企業は、もう死ぬことが確定したのだ。

そしてrubyはその統合をなし得るほど、統率されていない。

Permalink |記事への反応(6) | 20:50

ツイートシェア

■最近考えていること

今考えていることを書き出す

①ミッドエイジクライシスについて

②「執着を無くす」について

③仕事について

④AIについて

■①ミッドエイジクライシスについて

自分は30代後半男性だが、過去の「何者かになりたい」と感じる男性の気持ちがすこしわかるようになってきた

これがミッドエイジクライシスか…

転職するとか、脱サラして飲食始めるとかは、こういう「人生で何かをなしとげたい」って気持ちからくるんだろうな

自分としては、結婚して子供もいて、仕事もあるので、人生にはかなり満足している

子供をちゃんと育てることで、「なにものかになりたい」という気持ちを昇華していきたい所存

■②「執着を無くす」について

最近、「嫌われる勇気」という本を読んだところ、仏教的な文脈で、とにかく日々の中で執着するものをなくしなさいよ、ということであった

よくわからなかったのでChatGPTに聞くと、こいつがかなりわかりやすく解説してくれてよかった

余談だが、仏教の「空」の概念について聞いてもChatGPTはスラスラ答えてくる

（仏教はかなり文字文化なので、ChatGPTとは相性いいんだろう）

今私が執着しているものを考えてみた

健康、お金、仕事、家族

まぁさすがにこの辺に対する執着を手放すことはないだろう…

「仕事で成功したい」とか「誰かに認められたい」みたいな気持ちは捨てて行きたい

「仕事であまり頑張りたくない」と思っているのだが、これも執着なんだろうか？

頑張りたくない理由を深堀すると

①健康を損ないたくない

②頑張るともっと仕事が降ってくる

③頑張ってもリターンがないことがわかってる(= リターンがもらえても別に嬉しくない）

④頑張る理由がないである

会社よ、まぁ仕事自体は真面目にやるから許してくれ

■③仕事について

IT系なんだが、とにかく最近はメンバーの質の低下を感じる

ふと見渡すと仕事のメンバーが中途や新人ばかりで、ほんとうに大丈夫かと感じる

人数はいるんだが、叩き上げの中堅がごっそりいないので、私は「濃度が薄まってる」と表現してる

PMBOKという言葉すら知らない層がマネジメント業務に割り当てられてたりする

さすがにマズくない？

昔から問題になっていたが、最近はより問題が深まってる

そんなメンバーではもちろんうまくいかないのだが、問題が発覚するまでに時間がかかる上に、

問題がおきても原因分析する人たちも素人なので、まともな原因分析が行われないのである

（まぁ「自分たちが何も専門知識がないのが失敗原因でした」と報告できないのはわかるんだが…）

「職場の素人化」である（話を聞くに、どの業界でも似たようなことは起こっているようである）

対処法は、まだ、ない

■④AIについて

AIについて考えない日はない

機械学習なんかを頑張っていた自分は、ここ1年ぐらい「自分の仕事もどうせAIにとられるんだ」と腐っていた

しかし、最近気づいたが、「思ったほどAI（LLM)に仕事を取られていない」

このペースなら定年まで逃げ切れるかもしれない

RAGとか間違った方向で検討してくれるところがあるおかげで、仕事も全然ある

LLMは素晴らしい技術だが、やはりそれを使うのがヘボな人間たちなので、パフォーマンスがでるまでにここまで時間がかかるものなんだとびっくりしている

まぁ日本企業が、普段の業務の分析や言語化をさぼっているというものあるんだろう

ちゃんと業務フローが言語化されているなら、LLMを使って相当な部分は自動化できるところまでは来てる（ローカルLLMですらだいぶ手軽に構築できる）

自分の日々の業務の１つ１つをちゃんと言語化・フロー化している人なら、LLMで相当な仕事を代替できるはずである

それができていないということは、あんまりいないんだろうな

vide codingとかそっちの方面ばかりのびてるからな…

「意思決定のロジック化」は昔から根強く支持されてきたテーマなのに、いざLLMにやらせると、うまく言ってないように見える

その理由は、人間は誰も「ある意思決定に関連する要素をすべて洗い出してください」（プロンプトのために）と言われてもできないんだろうな

というか、意思決定に必要な要素を洗い出せるなら、意思決定は終わってるんだろうな…

最近のChatGPTはほんとうにすごい

むかしは5回に1回はアホだったが、最近は20回に1回程度である

少なくとも、偏差値45の人間に意思決定させるより、（適切なプロンプトと）ChatGPTのほうが優秀だと私は思う

1回の推論にかかるコストももうだいぶ下がってる（1回数百円程度だろう）

人間を働かせるよりは安い

「偏差値X以下のホワイトカラーはLLMに代替される」時代はもう来てる

（Xの値は、時間とともに増加する）

LLMが流行ってない理由は、ほんとうに時間だけだろうと思う

普及してないだけだ

まだRAGとか、QAボットみたいな使い方が主流だからな…

「メールや電話を受けて、資料を作ってメールや電話をするのが仕事です」の人達は、今後、ChatGPTと比べられ続ける

なぜなら、やってることの本質がLLMと同じだから（与えられたコンテキストにしたがって反応してるだけだから）

やっぱり、昔から思ってたけど、「自分がいまやってる仕事が本質的に何なのか」に対する解像度がみんな低いんだろうな…

そんなの理解してなくても仕事できちゃうもんな

本質的な仕事に合わせて社会が変化するのにも時間がかかるか（「銀行業は要るが、銀行はいらない」と言われていた銀行は、窓口業務をどんどん縮小してる）

スポーツの世界を思い出す、スター選手でも、試合の中身を理詰めで話せる人と話せない人がいる

LLMに食べさせるなら、自分の仕事を理詰めで話せないとだめだ

自分の仕事の意思決定をぜんぶ言語化できるなら、LLMを自分のコピーとして使える

私が恐れているのは、誰かスーパーマンが１つの職業の言語化を終えてしまったら、世界中でもうその職業はLLMがやってしまうんじゃないか？ということ

「理想のプロジェクトマネージャー」のプロンプトができあがったら、それって世界中で使えるよね？

あとはプロジェクト固有の情報のインプットだけだよね？

まぁプロンプトになるのか、ツールになるのかはこれからだろうけど

今、AIについて考えてるのはこんなところ

Permalink |記事への反応(0) | 15:11

ツイートシェア

2025-10-18

■活躍 ジャンル別のピーク

アイドル（10代半ばから 20代前半がピーク）→スポーツ選手（10代後半から 20代後半がピーク）→頭脳プレイヤー（20代後半から30代前半がピーク）→マネジメント（30代後半から 40代後半がピーク）

特にサム・アルトマンもジョシュア・クシュナーも1985年生まれなど、ITは若いほうが活躍できる領域でもあり40歳くらいの人が世界を動かす全盛期を迎えている。

はてな民のボリュームゾーンってもっと上っしょ。コミュニティが旬を過ぎた感があるよね。

Permalink |記事への反応(0) | 14:22

ツイートシェア

2025-10-17

■夫とセックスしたくないよ〜

セックスレスが話題なので自分も本音を書いてみる。

端的に夫とセックスしたくない。付き合った当初は結構してたと思うけど、子どもが生まれてから夫に対する性欲が消えた。

多分2つ理由がある。ひとつは、産後に家事育児バランスが崩れたから（増田はフルタイムワーカー。ありがたいことにお賃金も結構頂いている）。自称リベラルな夫ではあるものの、ほぼ家事はしない。たまに気張って料理するけど、思いつくままに材料を買うので冷蔵庫マネジメントがめちゃくちゃになる。手際が悪いので機嫌がだんだん悪くなって攻撃的になるのも嫌だ。当たり前だが、掃除も全然しない。どうしてこんなに家事力が低いんだろう。「早く帰宅＝俺は育児に参加している」と考えているようだけど、ただ増田が作ったものを口に入れるだけでしょ。洗い物もしてくれないし、戦力になってないのですが笑……といつも思う。家族ぐるみで遊ぶ時は、どうしていつも私が企画しなくちゃいけないんだよ。てめーはゲストか？子どもが生まれた瞬間、ガラガラとバランスが崩れるなんて結婚する前にどうしたって見抜けないよ〜。クソ〜。要するに「こいつ……」と思う瞬間が爆増するなかで、それと反比例するように性欲がなくなっていった気がする。

もうひとつ大きな点として夫がセックス下手というのもある。こんなに下手だったっけ？と思うぐらい下手。ただでさえ気乗りしないのに、あらゆる所作が不快で全く濡れない。独身時代はもっと上手だったはずなのに、好感度が下がっている以外の……物理的な技術の低下が著しい。挿入もまったく気づかない。射精も気づいたら終わっている。先日も寝てる時にそういう雰囲気を醸し出されて「眠いから嫌」と断ったばかりだ。なんで人が寝てる時に起こすのか意味わからない。自分がオナホになったような気持ちになる。

Permalink |記事への反応(0) | 08:27

ツイートシェア

2025-10-13

■30歳前後の転職について、あえてネガティブなことを書いてみる

最近転職について発信する人を見ていて思うのは、「第二新卒」から「中堅転職」にトレンドが変わってきたな、ということ。

一昔前なら転職しづらかった30前後の中堅の未経験転職にスポットが当たる印象が強い。

決まって冴えない前職からの未経験 ITだ。

こんなトレンドは私向けにカスタマイズされたものだろうから、見る人によって全く違うものかもしれない。

ただ思うのは、「中堅での転職って本当に成功か？」という話。

中堅は本当に転職を考えやすい時期だ。社会人としての基礎も身につき、会社のことも、業務のことも、自分の限界も分かってくる。

学生時代の友人や社外の知り合いも、段々と「キャリア」と呼べる何かを形成し始め、年収では下手をすると倍近くの差が開いたりする。

そろそろ部下を持つ時期だけど、先輩を見ても上司を見ても楽しそうじゃない。このままここにいていいのか、自分は市場で評価される人間なんだろうか。

要因が絡み合って転職サイトにも辿り着くだろう。

そして背中を押す要素がもう少しでもあれば転職していくだろう。

でも忘れていないだろうか。

部下を持つ時期が遅れることを。

次に部下を持つ時には、転職しなかった場合と比べて圧倒的に業務知識に欠けた状態で望まなくてはいけないことを。

中堅転職の最大の特徴はモラトリアムにあると思う。

業務が面白くない、新しい経験をしてみたい、ここが自分の限界じゃない。

これらは本来、マネジメントのステージが変われば達成されるはずの欲求だ。

そして、中堅で受け入れた転職先の企業も、5年10年と一兵卒としてだけ働かせてくれるわけではない。

体感としてはむしろ早い時期に部下を持ち、マネジメントとは何ぞやという悩みと向き合っていくことになる。

その覚悟ができた上で転職していく人は上手くいくだろう。

ただ、中堅にもなって未経験転職をしてしまう緩いキャリア感の人間にその覚悟はあるのか？

40歳になった時、自分はどの立ち位置にいて、どう仕事と向き合っているのか、本気で考えた上でその決断をしているのか？

部下を持つ未来が迫ってきた時に転職をすれば、業務にだけ向き合う、担当レベルでいる時間を長くすることができる。

もっと言えば、3年後に再度転職してしまえばもっと長くすることができる。

それでいいのか？

年収が転職する度に上がっていても、退職金は失っているし、役職から逃げている限り、生涯年収では下手すると転職しなかった場合の方が多いかもしれない。

私は転職する勇気なんぞより、「転職しない勇気」をおすすめしたい。5年8年と続けてきた蓄積は並大抵のものではないんですよ。

ぜひそのまま部下を持つところまでやって、自分の限界に挑戦し続けてほしい。

業務的な面白さと向き合うだけで許されるのはせいぜい5年であって、プレイングマネージャーとして胃を痛めながら働く姿こそサラリーマンの本懐だと思う。

中堅での逃げの転職、本当に逃げて自分のためになるのか、攻めだと思い込んでいたら実は逃げていないのか、今一度振り返っていただきたい。

ちなみに私は、就活に失敗して「少数精鋭」の「若手でも活躍できる」職場に飛び込んで2年で係長級になり、部下を30人抱えて戦って、3年で大手に転職しているので本稿とは一ミリも関係がない。

でも部下を持つのは楽しいよ、とだけ言える。

Permalink |記事への反応(2) | 23:20

ツイートシェア

2025-10-12

■テネシー州 工場爆発の悲劇と意外な健康への問い

テネシー州の工場で発生した大規模な爆発により、残念ながら生存者は確認されなかった。現場は壊滅的な状況となり、消防隊や救助チームが懸命に作業を続けたが、被害は甚大であった。地域社会は深い悲しみに包まれ、当局は事故原因の特定と再発防止策の強化に向けて調査を進めている。

一方、注目されているのは人間の心理と健康の関係だ。近年の研究では、集団で声を出して叫ぶことにはストレス解消や気分改善の効果がある可能性があるとされる。声を出すことで呼吸や心拍のリズムが整い、精神的な解放感を得られるだけでなく、集団で行うことで連帯感や社会的つながりも強化されるという。

今回の悲劇は、直接的には破壊と損失を示すものだが、人間の精神的健康やストレスマネジメントについて改めて考えるきっかけともなる。危機的状況における心理的な対応や集団行動の重要性は、今後の防災や地域支援のあり方にも影響を与えるだろう。

https://omavs-png.myftp.org/2lgp

Permalink |記事への反応(0) | 03:22

ツイートシェア

■テネシー州 工場爆発の悲劇と健康への意外な問い

テネシー州の爆発物工場で発生した大規模な爆発により、残念ながら生存者は確認されなかった。現場は壊滅的な状況となり、ねじれた金属の残骸や焼け焦げた車両が散乱している。消防隊や救助チームは即座に駆けつけたものの、被害の規模が大きく、救助活動は困難を極めた。地域社会は深い悲しみに包まれ、当局は原因の特定と安全対策の強化に向けて捜査を進めている。