  |
その意見がネットで見られるってことは、すでにシェアされてるわけで放電（チラシの裏に書くとか）とは違うような
■
IT業界には、驚くほど鋭い分析力と技術的良心を持ち、業界の不条理（多重下請け、技術軽視のマネジメント、非効率な商慣習）を完璧に言語化する人たちがいる。ブログやブコメで見かける彼らの言葉は、論理的には1ミリも間違っていない。ぐうの音も出ないほどの正論だ。
でも、ふと思う。 その知性と熱量は、一体どこで消費されるべきものなんだろうか。
人間のリソースは有限だ。 一日のうち、私たちが「知的なエネルギー」を100%注げる時間は限られている。その貴重なリソースを、1円の得にもならない、誰との信頼関係も構築しない「ネットの論評」に全振りしている姿を見ると、なんだか猛烈に「勿体ない」と感じてしまう。
こういう人たちの多くは、たぶん「ピュア」なんだと思う。 「技術的にこれが正解だ」「こうあるべきだ」という理想が強すぎて、現実のプロジェクトに付き物の「泥臭い調整」や「政治」、あるいは「相手の無知を許容した上での巻き込み」を、不純なものとして拒絶してしまう。
でも、現実を変えるのはいつだって、その「不純で泥臭いプロセス」だ。
正論で殴って相手を論破しても、相手は仲間にはなってくれない。むしろ防衛的になり、ますます「正しいはずの意見」は採用されなくなる。 その結果、職場で自分の声が届かなくなり、孤立する。そのフラストレーションを解消するために、またネットという「唯一、自分の正論が完結できる聖域」へ戻り、さらに鋭い言葉を研ぐ。
これって、残酷なまでに「半径5mの支持」を失っている状態なんじゃないだろうか。
ティア上位の企業の経営者や、現場で本当に物事を動かしている実務家は、驚くほどネットでわちゃわちゃ言わない。彼らは、自分のリソースが有限であることを誰よりも知っている。だから、言葉を安売りせず、そのエネルギーのすべてを「現実のレバーを動かすこと」に全振りする。
ネットで万能感を得るための100のブクマより、目の前の同僚との信頼関係。外野からの完璧な批評より、不完全でも前進させるための泥臭い調整。
「もっと泥臭くやれば、その知性で世界を数センチくらい動かせるはずなのに」
そう思わざるを得ない論客を観測するたびに、僕は彼らの背後に、行き場を失った膨大なエネルギーの放電を見てしまう。 僕たちは、自分の有限なリソースを、誰の、どの半径のために使うべきなんだろう。
この文章はgeminiによって出力されました
17